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46 rue Rabelais             Higher European Diploma Administrative Management - ENS Cachan 
92.130 Issy-les-Moulineaux          Finaliste aux Trophées des Achats 2014 – Lean Six Sigma (Green Belt) 
06.03.15.19.73 
huet-sandrine@outlook.fr        
               C2     C1     B2 
 
 
 
 
 
 
 
* Décliner la stratégie, évaluer les risques et insuffler l'innovation, pour faire des achats un levier de performance durable. 
* Piloter la délégation, définir des méthodologies et soutenir les équipes, pour rendre autonome puis faire adhérer aux achats en transverse. 
* Construire l'analyse ABC, organiser des revues Fourn., pour construire une stratégie, réduire les coûts, développer trésorerie - partenariats. 
* Activer les bonnes pratiques, un plan de progrès et mobiliser les Hommes, pour motiver les troupes puis faire évoluer les fonctions CODIR. 
 
Stratégie, performance, gestion des risques 
✓ Stratégies – analyse des risques – plan de réduction des coûts – négociation - gains - partenariat Fournisseurs – lean (PDCA, 5S, Kaizen…). 
 
Encadrement 
✓ Pilotage des équipes – dépassement de soi – rendre autonome – formation – soutien aux équipes – recrutement – mise à pied. 
 
Organisation, travail en mode projet 
✓ Méthodologies – cadrage de l’équipe – diagnostic – groupe pilote – influenceurs – 5Q – anticipation des dérives – accompagnement. 
 
Réseau achat, communication transverse 
✓ Pilotage du Comité Achat - Ambassadeur de la fonction achat - communication transverse - ralliement approvisionnement, achat, logistique. 
 
Veille, innovation 
✓ Veille métier - études d’opportunités (outils d’e-procurement, de la signature électronique) – évolution SAP – esprit d’innovation. 
 
2013 – 2023                                   Missions en pilotage de la fonction Supply Chain / Achat Supply Chain 
 
HYDRO LEDUC - Sites d’Azerailles (FR), US, NL, DE, CN - Budget de 33 M€    Directeur des achats, extension supply chain (membre du CODIR) 
Conception et fabrication de composants hydrauliques  C.A. 50 M€, 340 salariés              Equipe de 5p., étendue à 30p. avec management intermédiaire 
 
Recadrer et professionnaliser l’équipe achat pour répondre à l’objectif du programme « HL 2025 » (doublement du CA en 5 ans). Fluidifier les 
flux d’appro. global et production. Atteindre l’objectif fixé par le P
sdt
, d’1 M€ de gain achat en 2023, hors augmentations (MP, énergie, salaires) 
Résultats : Production de cartographie achat, KPI et visibilité achat. Mise en ordre au sein de l’équipe. Contractualisation avec les 
Fournisseurs, annexée à des dispositifs de compétitivité et prix dégressifs. Plan de réduction des stocks. Mise en place de bonnes pratiques 
récurrentes en supply chain (PIC, PDP, S&OP). Développement d’un comportement achat dans l’équipe, laquelle a repris confiance. 
 
EVERAXIS AEROSPACE & DEFENCE - Site d’IdF – Budget de 50% CA annuel           Directeur de la supply chain achats (membre du CODIR) 
Conception et fabrication de collecteurs tournants   C.A. 27 M€, 121 salariés                Equipe de 12 collaborateurs 
 
Mettre en place la supply chain dans le cadre de la réorganisation de l’entreprise pour répondre à de nouveaux objectifs et développer l’activité 
de l’entreprise. Fluidifier le flux en intégrant un relationnel quotidien avec planification et production, puis une dynamisation de la qualité. 
Résultats : Atteinte des objectifs mensuels de CA. Plan de réduction des coûts et des stocks. Fluidification de la production. Mise en place 
d’un Kanban puis d’un outil de CBN. Suivi des PDP et S&OP. Professionnalisation des achats et approvisionnements. Activation de la qualité. 
 
RATP - Sites de Paris – Budget de 3,4 Mds€     Chargée de mission en performance, organisation et méthode achats 
Transports publics   C.A 5,7 Mds€, 65.000 salariés 
 
Développer la performance de la Direction des achats-logistique, principalement à l’étape de la contractualisation et du suivi d’un contrat, 
auprès de 1.000 personnes. Réorganisation des équipes, reprise des fondamentaux (6 mois), à l’aide de benchmarks et d’une Direction séduite. 
Résultats : Réduction et professionnalisation de l’équipe de suivi des contrats, permettant une diminution des coûts chargés de 54,8 M€. 
Animation d’un réseau de partage de bonnes pratiques. Tri et actualisation des bases de données de 118 documents, supports aux équipes. 
 
CMT+ - Site de Paris                          Manager practice achat et approvisionnement 
Aéronautique (ex : SAFRAN) – Défense (ARQUUS, MBDA) – Energie (TOTAL, EDVANCE) - Service (RATP)                Equipe de 14 collaborateurs 
 
Développer l’agence parisienne en 7 mois en pilotant les projets. Assurer la continuité de service et la fidélisation des collaborateurs et Clients. 
Résultats : Pilotage de 9 projets en simultanée. Suivi hebdomadaire des 14 collaborateurs. Réponse aux appels d’offres et soutenances. 
 
ASWO - Sites de Bezons (FR) et DE – Budget de 32 M€            Directeur de la supply chain achats (membre du CODIR) 
Commerce de gros Electroménager  C.A 47 M€, 640 salariés                                            Equipe de 10 collaborateurs 
 
Bâtir une Direction des achats pour soutenir un quadruplement du C.A. sous 18 mois et d’y intégrer une dimension humaine et métier (pôles 
achats, approvisionnements, produits) de niveau européen. Simplifier le quotidien à la logistique. Participer au choix de la nouvelle plateforme. 
Résultats : Construction de la Direction des achats sous 2 mois. Recadrage des Fournisseurs chinois en 2 semaines. Extension du périmètre 
achats à la logistique. Organisation des livraisons des transporteurs. Amélioration de la traçabilité des livraisons et de l’entreposage. 
 
PICKUP SERVICES - Site de Paris (Filiale LA POSTE) – Budget 45 M€                         Directeur des achats (membre du CODIR) 
Transport de colis en point relais à l’international  C.A. 71 M€, 300 salariés 
 
Accompagner la centralisation des achats sous 4 mois, en lien proche avec les 5 métiers de la filiale. 
Résultats : Réduction des coûts de 50%. 145 K€ de gains sur 3 mois. Rationalisation et standardisation en achat PI permettant d’envisager 
400 K€ de gains en 6 mois. Collecte de documents légaux pour éviter les risques liés aux prestations de services. Veille e-procurement. 
 
SNECMA - Sites de SQY, Villaroche, Evry (FR) et BE – Budget 83 M€          Chef de service achats MRO 
Construction de moteurs d’avions C.A. 6,5 Mds€, 15.000 salariés                 Equipe de 10 collaborateurs 
Restaurer sous 6 mois la dynamique de recherche de gains, implémenter les outils et mettre en place l’utilisation de la matrice de Kraljic. 
Développement des compétences de l’équipe et de la performance des Fournisseurs. 
Résultats : Organisation du Département achats MRO civil. Pilotage de projets transverses (dont l’un, redressé en 1,5 mois). Certification 
Green Belt de 2 Acheteurs. Formation des Acheteurs à SAP. Réduction du budget achat de 32 M€. Amélioration de la relation avec les métiers.  
Directeur Achats / Supply Chain Achats 
0

AEROPORTS DE PARIS - Sites d’Orly et Roissy – Budget 49 M€             Adjointe au Directeur de pôle DHAE 
Conception et construction d’aérogares et infrastructure C.A. 2,7 Mds€, 8.900 salariés 
Développer la professionnalisation afin de valoriser la contribution de la Direction des achats aux yeux de très nombreux prescripteurs. Mon 
rôle est de piloter une conduite du changement, d’introduire les bonnes pratiques sous 12 mois. 
Résultats : Evolution des compétences de l’équipe. Mise en œuvre d’actions en Achat Responsable. Formation sur 4 nouvelles pratiques en 
10 mois. Etude de faisabilité ivalua. 136.500 € de gain sur 6 mois. ROI à 2 mois sur la pratique d’évaluation des Fournisseurs. 
 
 
2007 – 2013                                                Missions en organisation et transformation 
 
ASI CONSULTING, KYRIBA, EKIS, R&CI - Sites en Ile-de-France        Chef et Directeur de projets 
Construction et équipements automobiles (RENAULT, PSA, FAURECIA) – Industrie nucléaire (AREVA) 
Piloter des projets depuis l’amont vers l’aval, avec pour objectifs d’améliorer les organisations, de restructurer un Service, d’optimiser des flux 
de gestion, de mettre des processus en conformité règlementaire. Fidélisation des Clients. 
Résultats : Homogénéisation mondiale de 3 processus de gestion d’un parc machines pour l’automobile. Production d’un schéma directeur 
en système d’information à 3 ans pour le nucléaire. Gestion simultanée de 30 chantiers ou 10 projets. 1 source de gain par projet. 
 
1994 – 2007                                                Postes en CDI en secteurs industriels    
  
P+C, WESTFALIA (Filiale GEA), SFR - En régions - Budget 20 M€   Responsable de service achats-approvisionnements (membre du CODIR) 
Métallurgie, Mécanique, Pétrochimie, Télécoms C.A. 17 et 39 M€, entre 200 et 1.000 salariés    Management d’équipes 
Au sein de ces 3 PME, répondre aux besoins de production avec en ligne de mire les exigences de respect de la qualité et des délais. 
Résultats : Organisation et valorisation de la fonction achat. Evolution des relations inter Services et Fournisseurs. Politique Win Win et 
Make or Buy. 20% de réduction des coûts en moyenne. 0 stock atteint en 6 mois. Diminution des coûts de structure. 12 ans Leader SAP. 
 
Centres d’intérêt 
 
 Arts martiaux (Karaté, Capoeira)  Publications : Le Lean sous toutes ses formes…et en Achat         Voyages en Europe et Asie 
   Natation           (Décision Achats, LinkedIn)             (Japon, Chine, Thaïlande)

---

Sandrine Huet            MBA spécialisé en achats «Major» avec mention - EM ILV 
46 rue Rabelais             Higher European Diploma Administrative Management - ENS Cachan 
92.130 Issy-les-Moulineaux          Finaliste aux Trophées des Achats 2014 – Lean Six Sigma (Green Belt) 
06.03.15.19.73 
huet-sandrine@outlook.fr        
               C2     C1     B2 
 
 
 
 
 
 
 
* Décliner la stratégie, évaluer les risques et insuffler l'innovation, pour faire des achats un levier de performance durable. 
* Piloter la délégation, définir des méthodologies et soutenir les équipes, pour rendre autonome puis faire adhérer aux achats en transverse. 
* Construire l'analyse ABC, organiser des revues Fourn., pour construire une stratégie, réduire les coûts, développer trésorerie - partenariats. 
* Activer les bonnes pratiques, un plan de progrès et mobiliser les Hommes, pour motiver les troupes puis faire évoluer les fonctions CODIR. 
 
Stratégie, performance, gestion des risques 
✓ Stratégies – analyse des risques – plan de réduction des coûts – négociation - gains - partenariat Fournisseurs – lean (PDCA, 5S, Kaizen…). 
 
Encadrement 
✓ Pilotage des équipes – dépassement de soi – rendre autonome – formation – soutien aux équipes – recrutement – mise à pied. 
 
Organisation, travail en mode projet 
✓ Méthodologies – cadrage de l’équipe – diagnostic – groupe pilote – influenceurs – 5Q – anticipation des dérives – accompagnement. 
 
Réseau achat, communication transverse 
✓ Pilotage du Comité Achat - Ambassadeur de la fonction achat - communication transverse - ralliement approvisionnement, achat, logistique. 
 
Veille, innovation 
✓ Veille métier - études d’opportunités (outils d’e-procurement, de la signature électronique) – évolution SAP – esprit d’innovation. 
 
2013 – 2023                                   Missions en pilotage de la fonction Supply Chain / Achat Supply Chain 
 
HYDRO LEDUC - Sites d’Azerailles (FR), US, NL, DE, CN - Budget de 33 M€    Directeur des achats, extension supply chain (membre du CODIR) 
Conception et fabrication de composants hydrauliques  C.A. 50 M€, 340 salariés              Equipe de 5p., étendue à 30p. avec management intermédiaire 
 
Recadrer et professionnaliser l’équipe achat pour répondre à l’objectif du programme « HL 2025 » (doublement du CA en 5 ans). Fluidifier les 
flux d’appro. global et production. Atteindre l’objectif fixé par le P
sdt
, d’1 M€ de gain achat en 2023, hors augmentations (MP, énergie, salaires) 
Résultats : Production de cartographie achat, KPI et visibilité achat. Mise en ordre au sein de l’équipe. Contractualisation avec les 
Fournisseurs, annexée à des dispositifs de compétitivité et prix dégressifs. Plan de réduction des stocks. Mise en place de bonnes pratiques 
récurrentes en supply chain (PIC, PDP, S&OP). Développement d’un comportement achat dans l’équipe, laquelle a repris confiance. 
 
EVERAXIS AEROSPACE & DEFENCE - Site d’IdF – Budget de 50% CA annuel           Directeur de la supply chain achats (membre du CODIR) 
Conception et fabrication de collecteurs tournants   C.A. 27 M€, 121 salariés                Equipe de 12 collaborateurs 
 
Mettre en place la supply chain dans le cadre de la réorganisation de l’entreprise pour répondre à de nouveaux objectifs et développer l’activité 
de l’entreprise. Fluidifier le flux en intégrant un relationnel quotidien avec planification et production, puis une dynamisation de la qualité. 
Résultats : Atteinte des objectifs mensuels de CA. Plan de réduction des coûts et des stocks. Fluidification de la production. Mise en place 
d’un Kanban puis d’un outil de CBN. Suivi des PDP et S&OP. Professionnalisation des achats et approvisionnements. Activation de la qualité. 
 
RATP - Sites de Paris – Budget de 3,4 Mds€     Chargée de mission en performance, organisation et méthode achats 
Transports publics   C.A 5,7 Mds€, 65.000 salariés 
 
Développer la performance de la Direction des achats-logistique, principalement à l’étape de la contractualisation et du suivi d’un contrat, 
auprès de 1.000 personnes. Réorganisation des équipes, reprise des fondamentaux (6 mois), à l’aide de benchmarks et d’une Direction séduite. 
Résultats : Réduction et professionnalisation de l’équipe de suivi des contrats, permettant une diminution des coûts chargés de 54,8 M€. 
Animation d’un réseau de partage de bonnes pratiques. Tri et actualisation des bases de données de 118 documents, supports aux équipes. 
 
CMT+ - Site de Paris                          Manager practice achat et approvisionnement 
Aéronautique (ex : SAFRAN) – Défense (ARQUUS, MBDA) – Energie (TOTAL, EDVANCE) - Service (RATP)                Equipe de 14 collaborateurs 
 
Développer l’agence parisienne en 7 mois en pilotant les projets. Assurer la continuité de service et la fidélisation des collaborateurs et Clients. 
Résultats : Pilotage de 9 projets en simultanée. Suivi hebdomadaire des 14 collaborateurs. Réponse aux appels d’offres et soutenances. 
 
ASWO - Sites de Bezons (FR) et DE – Budget de 32 M€            Directeur de la supply chain achats (membre du CODIR) 
Commerce de gros Electroménager  C.A 47 M€, 640 salariés                                            Equipe de 10 collaborateurs 
 
Bâtir une Direction des achats pour soutenir un quadruplement du C.A. sous 18 mois et d’y intégrer une dimension humaine et métier (pôles 
achats, approvisionnements, produits) de niveau européen. Simplifier le quotidien à la logistique. Participer au choix de la nouvelle plateforme. 
Résultats : Construction de la Direction des achats sous 2 mois. Recadrage des Fournisseurs chinois en 2 semaines. Extension du périmètre 
achats à la logistique. Organisation des livraisons des transporteurs. Amélioration de la traçabilité des livraisons et de l’entreposage. 
 
PICKUP SERVICES - Site de Paris (Filiale LA POSTE) – Budget 45 M€                         Directeur des achats (membre du CODIR) 
Transport de colis en point relais à l’international  C.A. 71 M€, 300 salariés 
 
Accompagner la centralisation des achats sous 4 mois, en lien proche avec les 5 métiers de la filiale. 
Résultats : Réduction des coûts de 50%. 145 K€ de gains sur 3 mois. Rationalisation et standardisation en achat PI permettant d’envisager 
400 K€ de gains en 6 mois. Collecte de documents légaux pour éviter les risques liés aux prestations de services. Veille e-procurement. 
 
SNECMA - Sites de SQY, Villaroche, Evry (FR) et BE – Budget 83 M€          Chef de service achats MRO 
Construction de moteurs d’avions C.A. 6,5 Mds€, 15.000 salariés                 Equipe de 10 collaborateurs 
Restaurer sous 6 mois la dynamique de recherche de gains, implémenter les outils et mettre en place l’utilisation de la matrice de Kraljic. 
Développement des compétences de l’équipe et de la performance des Fournisseurs. 
Résultats : Organisation du Département achats MRO civil. Pilotage de projets transverses (dont l’un, redressé en 1,5 mois). Certification 
Green Belt de 2 Acheteurs. Formation des Acheteurs à SAP. Réduction du budget achat de 32 M€. Amélioration de la relation avec les métiers.  
Directeur Achats / Supply Chain Achats 
0

AEROPORTS DE PARIS - Sites d’Orly et Roissy – Budget 49 M€             Adjointe au Directeur de pôle DHAE 
Conception et construction d’aérogares et infrastructure C.A. 2,7 Mds€, 8.900 salariés 
Développer la professionnalisation afin de valoriser la contribution de la Direction des achats aux yeux de très nombreux prescripteurs. Mon 
rôle est de piloter une conduite du changement, d’introduire les bonnes pratiques sous 12 mois. 
Résultats : Evolution des compétences de l’équipe. Mise en œuvre d’actions en Achat Responsable. Formation sur 4 nouvelles pratiques en 
10 mois. Etude de faisabilité ivalua. 136.500 € de gain sur 6 mois. ROI à 2 mois sur la pratique d’évaluation des Fournisseurs. 
 
 
2007 – 2013                                                Missions en organisation et transformation 
 
ASI CONSULTING, KYRIBA, EKIS, R&CI - Sites en Ile-de-France        Chef et Directeur de projets 
Construction et équipements automobiles (RENAULT, PSA, FAURECIA) – Industrie nucléaire (AREVA) 
Piloter des projets depuis l’amont vers l’aval, avec pour objectifs d’améliorer les organisations, de restructurer un Service, d’optimiser des flux 
de gestion, de mettre des processus en conformité règlementaire. Fidélisation des Clients. 
Résultats : Homogénéisation mondiale de 3 processus de gestion d’un parc machines pour l’automobile. Production d’un schéma directeur 
en système d’information à 3 ans pour le nucléaire. Gestion simultanée de 30 chantiers ou 10 projets. 1 source de gain par projet. 
 
1994 – 2007                                                Postes en CDI en secteurs industriels    
  
P+C, WESTFALIA (Filiale GEA), SFR - En régions - Budget 20 M€   Responsable de service achats-approvisionnements (membre du CODIR) 
Métallurgie, Mécanique, Pétrochimie, Télécoms C.A. 17 et 39 M€, entre 200 et 1.000 salariés    Management d’équipes 
Au sein de ces 3 PME, répondre aux besoins de production avec en ligne de mire les exigences de respect de la qualité et des délais. 
Résultats : Organisation et valorisation de la fonction achat. Evolution des relations inter Services et Fournisseurs. Politique Win Win et 
Make or Buy. 20% de réduction des coûts en moyenne. 0 stock atteint en 6 mois. Diminution des coûts de structure. 12 ans Leader SAP. 
 
Centres d’intérêt 
 
 Arts martiaux (Karaté, Capoeira)  Publications : Le Lean sous toutes ses formes…et en Achat         Voyages en Europe et Asie 
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