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Experte en management de transition, j'ai occupé divers postes stratégiques, notamment en Direction d'usine, Direction Supply Chain, Direction  CommercialeADV et Service clients.
À travers ces rôles clés, j'ai développé un savoir-faire distinct qui me permet d'optimiser les processus et d'assurer les objectifs stratégiques de l'organisation.
Avec une carrière riche et diversifiée, je suis reconnue pour mon expertise en supply chain, ma capacité à mener des projets complexes et mon engagement envers la décarbonation des processus. J'ai obtenu, pour mon client D'AUCY, le prix RSE 2024 de TOP LOGISTICS EUROPE et je suis membre du jury pour l'édition 2025 à Saint Malo en juin 2025.

Ce qui me différencie :
- Capacité à diriger avec agilité dans des périodes de grande transformation et de croissance.
- Forte capacité à identifier avec précision les besoins opérationnels de l’entreprise et à développer des solutions visant à réduire les coûts, accroître les bénéfices et améliorer la satisfaction client.
- Leader naturelle dotée d’excellentes aptitudes à la négociation et de solides compétences managériales au service de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs fixés."
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Maud SEBASTIEN-SAINT MARS
44200NANTES
0609 32 68 84
mssm@live.fr
1998-2002
RESPONSABLE ADV
PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ 
GLOBALE
-Elaboration et mise en œuvre la 
politique générale
-Définir les axes stratégiques pour 
le développement de l'activité
-Elaboration et suivi des KPI
-Représentation de l’entreprise 
dans les relations publiques et les 
institutions
-Gestion les moyens financiers de 
l'entreprise
MANAGEMENT
-Recrutement, formation, création 
fiche de poste
-Développementdes performances 
etcompétences
-Teambulding, Leadership
-Création, restructuration, fusion 
d’équipe
LEAN MANAGEMENT
-VSM
-5S
-KANBAN
-BRAINSTORMING
-PARETO
-TaktTime, création ou 
amélioration performance ligne 
de production
STRATEGIECOMMERCIALE
-Définitionde la stratégie de 
commercialisation
-Mise en œuvre du lancement 
commercial
-Analysede lacommercialisation
-Définitiondes offres 
commerciales/tempsforts
-Conception du circuit 
d’information du service 
commercial (réunions, notes, 
directives)
-Mise en place des salons 
commerciaux
SUPPLY CHAIN 
-Approvisionnement, 
optimisation des moyens, coûts et 
délais
-Gestion des stocks entrants et 
sortants
-Optimisation de la chaine 
logistique
-Négociation fournisseurs et 
transporteurs 
-Optimisation des flux
-RSE Décarbonation transport
INFORMATIQUE
-Choix et mise en place ERP 
(SAP)
-Pilotage de l’équipe projet
-GED, CRM
-EDI
-Pilotage site internet, 
réseaux sociaux
S
AVOIRS
-F
AIRE
:
2010-2013
RESPONSABLE ADV
2003-2009
DIRIGEANTE PME
2013-2015
MANAGER DE TRANSITION 
ADV/PRODUCTION/LOGISTIQUE
2015-2017
GERANTE MAGASIN
2018/2019
RESPONSABLE  SERVICE CLIENT
2020-2021
MANAGER DE TRANSITION 
COMMERCE &  SUPPLY CHAIN
2019-2020
CHEF DE 
PROJET
2021-2022
MANAGER DE TRANSITION  
SUPPLY CHAIN
2022/2023
DIRECTRICE SITE 
INDUSTRIEL
F
ORMATION
:
BAC G3 Technico-commercial 1992
BAC STT Comptabilité Gestion 1994
Formation anglais appliqué 
Management Direction 2023
-Obtention Prix RSE2024 TOP LOGISTICS EUROPE
-Décarbonationdu flux de transport 
(MULTIMODAL, carburants -alternatifs)
-Créationd’uneusineconstruction hors site modules bois
-Accompagnementà la transformation PME 15M€ 
versgroupestructuré42M€,
-Recherche et mise enplace d’un site logistiquedéporté,
-ProjetBorne gel hydro : 2307 palettes produiteset livrées
en5 semainesCA généré7.250K€
-Créationservice ADV et déploiementMDD E.LECLERC -Marque Repère, 
Nos Régionsontdu Talent et Eco+)
REALISATIONS MAJEURES :
08/2023-à ce jour
MANAGER DE TRANSITION  
SUPPLY CHAIN

---

1/1
Maud SEBASTIEN-SAINT MARS
44200NANTES
0609 32 68 84
mssm@live.fr
1998-2002
RESPONSABLE ADV
PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ 
GLOBALE
-Elaboration et mise en œuvre la 
politique générale
-Définir les axes stratégiques pour 
le développement de l'activité
-Elaboration et suivi des KPI
-Représentation de l’entreprise 
dans les relations publiques et les 
institutions
-Gestion les moyens financiers de 
l'entreprise
MANAGEMENT
-Recrutement, formation, création 
fiche de poste
-Développementdes performances 
etcompétences
-Teambulding, Leadership
-Création, restructuration, fusion 
d’équipe
LEAN MANAGEMENT
-VSM
-5S
-KANBAN
-BRAINSTORMING
-PARETO
-TaktTime, création ou 
amélioration performance ligne 
de production
STRATEGIECOMMERCIALE
-Définitionde la stratégie de 
commercialisation
-Mise en œuvre du lancement 
commercial
-Analysede lacommercialisation
-Définitiondes offres 
commerciales/tempsforts
-Conception du circuit 
d’information du service 
commercial (réunions, notes, 
directives)
-Mise en place des salons 
commerciaux
SUPPLY CHAIN 
-Approvisionnement, 
optimisation des moyens, coûts et 
délais
-Gestion des stocks entrants et 
sortants
-Optimisation de la chaine 
logistique
-Négociation fournisseurs et 
transporteurs 
-Optimisation des flux
-RSE Décarbonation transport
INFORMATIQUE
-Choix et mise en place ERP 
(SAP)
-Pilotage de l’équipe projet
-GED, CRM
-EDI
-Pilotage site internet, 
réseaux sociaux
S
AVOIRS
-F
AIRE
:
2010-2013
RESPONSABLE ADV
2003-2009
DIRIGEANTE PME
2013-2015
MANAGER DE TRANSITION 
ADV/PRODUCTION/LOGISTIQUE
2015-2017
GERANTE MAGASIN
2018/2019
RESPONSABLE  SERVICE CLIENT
2020-2021
MANAGER DE TRANSITION 
COMMERCE &  SUPPLY CHAIN
2019-2020
CHEF DE 
PROJET
2021-2022
MANAGER DE TRANSITION  
SUPPLY CHAIN
2022/2023
DIRECTRICE SITE 
INDUSTRIEL
F
ORMATION
:
BAC G3 Technico-commercial 1992
BAC STT Comptabilité Gestion 1994
Formation anglais appliqué 
Management Direction 2023
-Obtention Prix RSE2024 TOP LOGISTICS EUROPE
-Décarbonationdu flux de transport 
(MULTIMODAL, carburants -alternatifs)
-Créationd’uneusineconstruction hors site modules bois
-Accompagnementà la transformation PME 15M€ 
versgroupestructuré42M€,
-Recherche et mise enplace d’un site logistiquedéporté,
-ProjetBorne gel hydro : 2307 palettes produiteset livrées
en5 semainesCA généré7.250K€
-Créationservice ADV et déploiementMDD E.LECLERC -Marque Repère, 
Nos Régionsontdu Talent et Eco+)
REALISATIONS MAJEURES :
08/2023-à ce jour
MANAGER DE TRANSITION  
SUPPLY CHAIN

---

1/1
Maud SEBASTIEN-SAINT MARS
44200NANTES
0609 32 68 84
mssm@live.fr
1998-2002
RESPONSABLE ADV
PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ 
GLOBALE
-Elaboration et mise en œuvre la 
politique générale
-Définir les axes stratégiques pour 
le développement de l'activité
-Elaboration et suivi des KPI
-Représentation de l’entreprise 
dans les relations publiques et les 
institutions
-Gestion les moyens financiers de 
l'entreprise
MANAGEMENT
-Recrutement, formation, création 
fiche de poste
-Développementdes performances 
etcompétences
-Teambulding, Leadership
-Création, restructuration, fusion 
d’équipe
LEAN MANAGEMENT
-VSM
-5S
-KANBAN
-BRAINSTORMING
-PARETO
-TaktTime, création ou 
amélioration performance ligne 
de production
STRATEGIECOMMERCIALE
-Définitionde la stratégie de 
commercialisation
-Mise en œuvre du lancement 
commercial
-Analysede lacommercialisation
-Définitiondes offres 
commerciales/tempsforts
-Conception du circuit 
d’information du service 
commercial (réunions, notes, 
directives)
-Mise en place des salons 
commerciaux
SUPPLY CHAIN 
-Approvisionnement, 
optimisation des moyens, coûts et 
délais
-Gestion des stocks entrants et 
sortants
-Optimisation de la chaine 
logistique
-Négociation fournisseurs et 
transporteurs 
-Optimisation des flux
-RSE Décarbonation transport
INFORMATIQUE
-Choix et mise en place ERP 
(SAP)
-Pilotage de l’équipe projet
-GED, CRM
-EDI
-Pilotage site internet, 
réseaux sociaux
S
AVOIRS
-F
AIRE
:
2010-2013
RESPONSABLE ADV
2003-2009
DIRIGEANTE PME
2013-2015
MANAGER DE TRANSITION 
ADV/PRODUCTION/LOGISTIQUE
2015-2017
GERANTE MAGASIN
2018/2019
RESPONSABLE  SERVICE CLIENT
2020-2021
MANAGER DE TRANSITION 
COMMERCE &  SUPPLY CHAIN
2019-2020
CHEF DE 
PROJET
2021-2022
MANAGER DE TRANSITION  
SUPPLY CHAIN
2022/2023
DIRECTRICE SITE 
INDUSTRIEL
F
ORMATION
:
BAC G3 Technico-commercial 1992
BAC STT Comptabilité Gestion 1994
Formation anglais appliqué 
Management Direction 2023
-Obtention Prix RSE2024 TOP LOGISTICS EUROPE
-Décarbonationdu flux de transport 
(MULTIMODAL, carburants -alternatifs)
-Créationd’uneusineconstruction hors site modules bois
-Accompagnementà la transformation PME 15M€ 
versgroupestructuré42M€,
-Recherche et mise enplace d’un site logistiquedéporté,
-ProjetBorne gel hydro : 2307 palettes produiteset livrées
en5 semainesCA généré7.250K€
-Créationservice ADV et déploiementMDD E.LECLERC -Marque Repère, 
Nos Régionsontdu Talent et Eco+)
REALISATIONS MAJEURES :
08/2023-à ce jour
MANAGER DE TRANSITION  
SUPPLY CHAIN

---

1/1
Maud SEBASTIEN-SAINT MARS
44200NANTES
0609 32 68 84
mssm@live.fr
1998-2002
RESPONSABLE ADV
PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ 
GLOBALE
-Elaboration et mise en œuvre la 
politique générale
-Définir les axes stratégiques pour 
le développement de l'activité
-Elaboration et suivi des KPI
-Représentation de l’entreprise 
dans les relations publiques et les 
institutions
-Gestion les moyens financiers de 
l'entreprise
MANAGEMENT
-Recrutement, formation, création 
fiche de poste
-Développementdes performances 
etcompétences
-Teambulding, Leadership
-Création, restructuration, fusion 
d’équipe
LEAN MANAGEMENT
-VSM
-5S
-KANBAN
-BRAINSTORMING
-PARETO
-TaktTime, création ou 
amélioration performance ligne 
de production
STRATEGIECOMMERCIALE
-Définitionde la stratégie de 
commercialisation
-Mise en œuvre du lancement 
commercial
-Analysede lacommercialisation
-Définitiondes offres 
commerciales/tempsforts
-Conception du circuit 
d’information du service 
commercial (réunions, notes, 
directives)
-Mise en place des salons 
commerciaux
SUPPLY CHAIN 
-Approvisionnement, 
optimisation des moyens, coûts et 
délais
-Gestion des stocks entrants et 
sortants
-Optimisation de la chaine 
logistique
-Négociation fournisseurs et 
transporteurs 
-Optimisation des flux
-RSE Décarbonation transport
INFORMATIQUE
-Choix et mise en place ERP 
(SAP)
-Pilotage de l’équipe projet
-GED, CRM
-EDI
-Pilotage site internet, 
réseaux sociaux
S
AVOIRS
-F
AIRE
:
2010-2013
RESPONSABLE ADV
2003-2009
DIRIGEANTE PME
2013-2015
MANAGER DE TRANSITION 
ADV/PRODUCTION/LOGISTIQUE
2015-2017
GERANTE MAGASIN
2018/2019
RESPONSABLE  SERVICE CLIENT
2020-2021
MANAGER DE TRANSITION 
COMMERCE &  SUPPLY CHAIN
2019-2020
CHEF DE 
PROJET
2021-2022
MANAGER DE TRANSITION  
SUPPLY CHAIN
2022/2023
DIRECTRICE SITE 
INDUSTRIEL
F
ORMATION
:
BAC G3 Technico-commercial 1992
BAC STT Comptabilité Gestion 1994
Formation anglais appliqué 
Management Direction 2023
-Obtention Prix RSE2024 TOP LOGISTICS EUROPE
-Décarbonationdu flux de transport 
(MULTIMODAL, carburants -alternatifs)
-Créationd’uneusineconstruction hors site modules bois
-Accompagnementà la transformation PME 15M€ 
versgroupestructuré42M€,
-Recherche et mise enplace d’un site logistiquedéporté,
-ProjetBorne gel hydro : 2307 palettes produiteset livrées
en5 semainesCA généré7.250K€
-Créationservice ADV et déploiementMDD E.LECLERC -Marque Repère, 
Nos Régionsontdu Talent et Eco+)
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