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Ma deuxième vie professionnelle m’a amené à accompagner des entreprises sur la stratégie et le changement. Cette partie, très riche, m’a rendu très adaptable en fonction du secteur d’activité, rapidement opérationnel dans une mission et avec une capacité d’analyse pertinente pour trouver des solutions et faire évoluer les situations. J’ai pu notamment accompagner une mission RSE avec la certification AFAQ26000 et des transformations d'entreprise profondes avec un changement culturel.

L'humain est un sujet qui me facsine.D'ailleurs, dans tout changement, je crois qu'il faut accompagnement les solutions techniques, mais également les personnes qui vont être impacté par ce changement. C'est l'un ET l'autre.

Aujourd'hui, je suis ouvert à relever les défis des entreprises pour les faire passer des caps en interne et leurs permettre d'atteindre leurs objectifs (financier, humain, technique)"
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    string(39113) "Etienne BRUNET 
Consultant en organisation 
Ingénieur ICAM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Consultant chez FLEXJOB, accompagnement de projets innovants à Nantes (Depuis 2021 
à juillet 2024)  
Exemple d’accompagnement : Groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes au niveau 
national (3000 personnes) 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les 
responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la 
transformation 
 
• Consultant associé chez ETICO, cabinet de conseil en management, organisation et 
stratégie à Bordeaux (depuis 2016 à 2022) 
Exemple d’accompagnement : l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales et 
l’évolution vers une gouvernance partagée 
o Audit, mise en œuvre de groupes et animation d’un séminaire projets pour apaiser 
les tensions sociales 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint et accompagnement vers une gouvernance 
partagée avec la mise en place de parcours de leadership auprès 140 personnes sur 5 
sites différents 
 
• Directeur de production à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, secteur de la sous-traitance, dans 
17 secteurs d’activités différents (Fév. 2014/Avril 2017) 
- Définition des axes stratégiques avec la direction 
- Mise en œuvre et management d'équipes autonomes auprès de 200 personnes 
- Gestion des pôles techniques en lien avec la production (Commercial, ADV, qualité, logistique, 
production, facturation, maintenance, RH) 
 
• Responsable de production, ADV et relation clientèle à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, 
secteur de la sous-traitance dans 17 secteurs d’activités différents. (2012/2014) 
- Gestion d'un portefeuille de 50 clients et ADV sur le portefeuille clients 
- Adaptation et étude de faisabilité pour de nouveaux projets 
- Participation à la stratégie sur l’organisation et la production 
 
• Responsable d’équipe à l'ESAT DU LEVAIN à Compiègne dans le secteur de la sous-
traitance industriel (2010/Fin 2011) 
  - Gestion de 15 personnes avec un handicap mental en atelier 
       - Respect des contraintes liées aux délais, aux moyens et à la logistique associée 
- Participation aux prises de décisions d’organisation et commerciale 
 
• Alternance dans le secteur production de la société Couture SAS (85), fabricant de meubles 
en bois. (2007/2010) 
M  - Pilote pour améliorer les performances du secteur finition 
- Responsable d’une étude du recyclage de déchets 
§ 2005/2010 Ingénieur à l’ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers) école 
d’ingénieur généraliste 
§ 2007 Passage d’un BTS MAI (Mécanique et Maintenance Industrielle) 
 
Formations complémentaires 
 
§ 2019 Certification Lean Management : Méthode d’amélioration continue 
§ 2019 Formation méthode Toscane : Sur l’entreprise libérée et la transformation 
humaine 
§ 2016 et 2018 Certification de coaching individuel et d’équipe  
§ 201 Praticien en Holacratie, nouvelle méthode d'organisation des entreprises  
§ Adaptable et agile dans 
l’accompagnement 
§ Autonomie et sens des 
responsabilités 
§ Leadership et management 
d’équipe 
§ Compréhensif et à l’écoute des 
problématiques humaines 
§ Résolution de problème et 
gestion de projet 
§ Communication, gestion de la 
pression et du stress 
§ Dynamique et prend des 
initiatives 
§ Organisé et rigoureux 
§  
Mes savoirs être et 
compétences 
 
15 boulevard Gustave Roch 
44200 NANTES 
Né le 30/05/1987 – 36 ans 
06 83 35 73 63 
etbrunet5@gmail.com 
Permis A et B - Mobile  
 
Mes diplômes et formations 
 
Mes expériences professionnelles de consultant et 
de directeur de production 
§
 
Anglais : courant (TOEIC 800) 
§
 
Allemand : des notions 
§
 
Maîtrise des outils de 
bureautique (Word, Excel, 
PowerPoint, Drive et internet) 
§
 
Utilisation d’ERP et CRM 
Autres compétences 
§
 
Diplôme PSC1 (Premiers 
secours) en 2018. 
§
 
Initiateur escalade site naturel 
d'escalade au Club Alpin 
Français (CAF). 
§
 
Bénévole et membre du 
conseil d’administration à 
l’arche du Sénevé 
§
 
Voyages, jeux de société, 
philosophie et cinéma 
Mes loisirs

§ Accompagnement du groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes auprès des SSIAD et 
des SAD au niveau national (3000 personnes) 
o De 2022 à aujourd’hui 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la transformation (80 
personnes sur le projet pilote) 
o Support technique, soutien et coaching des 4 responsables du projet 
 
§ Accompagnement de 45 managers répartis sur 3 services de la CARSAT Bretagne pour réorganiser le 
service interne  
o De 2023 à 2024 
o Suppression d’un niveau hiérarchique et création de plus de transversalité entre les services 
o Redéfinition des rôles et des réunions pour un fonctionnement horizontal 
o Générer de la cohésion et de la confiance dans les services 
o Formation de 8 personnes à la gestion du temps 
 
§ Formation de 50 managers d’AXA WEALTH SERVICES sur les softs skills 
o De 2019 à 2024 (4 promotions de 12/13 managers) 
o Formation de 2 jours sur les softs skills : Gestion du stress, gestion du temps, le feedback et 
l’animation d’équipe 
o Coachings individuels et collectifs sur les softs skills avec une grille d’évaluation 
 
§ Accompagnement de SYDELA sur la mise en œuvre d’un plan de formation pour les managers 
o En 2022 
o Mise en œuvre d’une méthode participative pour définir la stratégie 
o Co-construction d’un plan de développement avec les 20 managers 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BMA sur la mise en œuvre de l’AFAQ 26000, projet RSE  
o De 2019 à 2021  
o Audit de la société sur la RSE (Responsabilité Sociale et Sociétale des Entreprises)  
o Pilotage des groupes projets pour la mise en œuvre du projet RSE avec l’ensemble des 50 salariés 
o Passage de la certification AFAQ26000 avec niveau confirmé ** 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales (type RSE) et 
évolution vers une libération d’entreprise  
o De 2019 à 2022 
o Audit et mise en œuvre de groupes projets  
o Mise en œuvre d’un séminaire de 3,5 jours avec 45 personnes (intégrant les cadres et les ouvriers) 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint sur 3 mois 
o Accompagnement sur une gouvernance partagée et création de parcours de leadership auprès 60 
personnes sur 5 sites différents 
 
§ Accompagnement de l’entreprise REGAZ sur la notion de qualité d’écoute au sein d’un service  
o De 2018 à 2022, échéance tous les 2 ans  
o Audit et écoute des agents avec retour et feedback sur les points forts et d’améliorations  
o Formations des collaborateurs en lien avec le feedback  
 
§ Accompagnement de la DDCS de Pau (Direction Départementale de la Cohésion Sociale) sur la mise 
en place de transversalité́ auprès des équipes (40 personnes)  
o En 2020 et 2021  
o Écoute et diagnostic sur le climat social, préconisation avec un plan d’actions  
o Animation de 4 jours séminaire sur la transversalité et le mode projet  
 
§ Coachings divers réalisés régulièrement 
  
§ Formateur module management des hommes à l’école d’ingénieur CESI Angoulême  
o De 2018 à a2021 
o Animation de plusieurs modules de management en école d’ingénieur sur une semaine  
Détail des principales missions réalisées en tant que consultant de 2016 - 2024

---

Etienne BRUNET 
Consultant en organisation 
Ingénieur ICAM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Consultant chez FLEXJOB, accompagnement de projets innovants à Nantes (Depuis 2021 
à juillet 2024)  
Exemple d’accompagnement : Groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes au niveau 
national (3000 personnes) 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les 
responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la 
transformation 
 
• Consultant associé chez ETICO, cabinet de conseil en management, organisation et 
stratégie à Bordeaux (depuis 2016 à 2022) 
Exemple d’accompagnement : l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales et 
l’évolution vers une gouvernance partagée 
o Audit, mise en œuvre de groupes et animation d’un séminaire projets pour apaiser 
les tensions sociales 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint et accompagnement vers une gouvernance 
partagée avec la mise en place de parcours de leadership auprès 140 personnes sur 5 
sites différents 
 
• Directeur de production à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, secteur de la sous-traitance, dans 
17 secteurs d’activités différents (Fév. 2014/Avril 2017) 
- Définition des axes stratégiques avec la direction 
- Mise en œuvre et management d'équipes autonomes auprès de 200 personnes 
- Gestion des pôles techniques en lien avec la production (Commercial, ADV, qualité, logistique, 
production, facturation, maintenance, RH) 
 
• Responsable de production, ADV et relation clientèle à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, 
secteur de la sous-traitance dans 17 secteurs d’activités différents. (2012/2014) 
- Gestion d'un portefeuille de 50 clients et ADV sur le portefeuille clients 
- Adaptation et étude de faisabilité pour de nouveaux projets 
- Participation à la stratégie sur l’organisation et la production 
 
• Responsable d’équipe à l'ESAT DU LEVAIN à Compiègne dans le secteur de la sous-
traitance industriel (2010/Fin 2011) 
  - Gestion de 15 personnes avec un handicap mental en atelier 
       - Respect des contraintes liées aux délais, aux moyens et à la logistique associée 
- Participation aux prises de décisions d’organisation et commerciale 
 
• Alternance dans le secteur production de la société Couture SAS (85), fabricant de meubles 
en bois. (2007/2010) 
M  - Pilote pour améliorer les performances du secteur finition 
- Responsable d’une étude du recyclage de déchets 
§ 2005/2010 Ingénieur à l’ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers) école 
d’ingénieur généraliste 
§ 2007 Passage d’un BTS MAI (Mécanique et Maintenance Industrielle) 
 
Formations complémentaires 
 
§ 2019 Certification Lean Management : Méthode d’amélioration continue 
§ 2019 Formation méthode Toscane : Sur l’entreprise libérée et la transformation 
humaine 
§ 2016 et 2018 Certification de coaching individuel et d’équipe  
§ 201 Praticien en Holacratie, nouvelle méthode d'organisation des entreprises  
§ Adaptable et agile dans 
l’accompagnement 
§ Autonomie et sens des 
responsabilités 
§ Leadership et management 
d’équipe 
§ Compréhensif et à l’écoute des 
problématiques humaines 
§ Résolution de problème et 
gestion de projet 
§ Communication, gestion de la 
pression et du stress 
§ Dynamique et prend des 
initiatives 
§ Organisé et rigoureux 
§  
Mes savoirs être et 
compétences 
 
15 boulevard Gustave Roch 
44200 NANTES 
Né le 30/05/1987 – 36 ans 
06 83 35 73 63 
etbrunet5@gmail.com 
Permis A et B - Mobile  
 
Mes diplômes et formations 
 
Mes expériences professionnelles de consultant et 
de directeur de production 
§
 
Anglais : courant (TOEIC 800) 
§
 
Allemand : des notions 
§
 
Maîtrise des outils de 
bureautique (Word, Excel, 
PowerPoint, Drive et internet) 
§
 
Utilisation d’ERP et CRM 
Autres compétences 
§
 
Diplôme PSC1 (Premiers 
secours) en 2018. 
§
 
Initiateur escalade site naturel 
d'escalade au Club Alpin 
Français (CAF). 
§
 
Bénévole et membre du 
conseil d’administration à 
l’arche du Sénevé 
§
 
Voyages, jeux de société, 
philosophie et cinéma 
Mes loisirs

§ Accompagnement du groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes auprès des SSIAD et 
des SAD au niveau national (3000 personnes) 
o De 2022 à aujourd’hui 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la transformation (80 
personnes sur le projet pilote) 
o Support technique, soutien et coaching des 4 responsables du projet 
 
§ Accompagnement de 45 managers répartis sur 3 services de la CARSAT Bretagne pour réorganiser le 
service interne  
o De 2023 à 2024 
o Suppression d’un niveau hiérarchique et création de plus de transversalité entre les services 
o Redéfinition des rôles et des réunions pour un fonctionnement horizontal 
o Générer de la cohésion et de la confiance dans les services 
o Formation de 8 personnes à la gestion du temps 
 
§ Formation de 50 managers d’AXA WEALTH SERVICES sur les softs skills 
o De 2019 à 2024 (4 promotions de 12/13 managers) 
o Formation de 2 jours sur les softs skills : Gestion du stress, gestion du temps, le feedback et 
l’animation d’équipe 
o Coachings individuels et collectifs sur les softs skills avec une grille d’évaluation 
 
§ Accompagnement de SYDELA sur la mise en œuvre d’un plan de formation pour les managers 
o En 2022 
o Mise en œuvre d’une méthode participative pour définir la stratégie 
o Co-construction d’un plan de développement avec les 20 managers 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BMA sur la mise en œuvre de l’AFAQ 26000, projet RSE  
o De 2019 à 2021  
o Audit de la société sur la RSE (Responsabilité Sociale et Sociétale des Entreprises)  
o Pilotage des groupes projets pour la mise en œuvre du projet RSE avec l’ensemble des 50 salariés 
o Passage de la certification AFAQ26000 avec niveau confirmé ** 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales (type RSE) et 
évolution vers une libération d’entreprise  
o De 2019 à 2022 
o Audit et mise en œuvre de groupes projets  
o Mise en œuvre d’un séminaire de 3,5 jours avec 45 personnes (intégrant les cadres et les ouvriers) 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint sur 3 mois 
o Accompagnement sur une gouvernance partagée et création de parcours de leadership auprès 60 
personnes sur 5 sites différents 
 
§ Accompagnement de l’entreprise REGAZ sur la notion de qualité d’écoute au sein d’un service  
o De 2018 à 2022, échéance tous les 2 ans  
o Audit et écoute des agents avec retour et feedback sur les points forts et d’améliorations  
o Formations des collaborateurs en lien avec le feedback  
 
§ Accompagnement de la DDCS de Pau (Direction Départementale de la Cohésion Sociale) sur la mise 
en place de transversalité́ auprès des équipes (40 personnes)  
o En 2020 et 2021  
o Écoute et diagnostic sur le climat social, préconisation avec un plan d’actions  
o Animation de 4 jours séminaire sur la transversalité et le mode projet  
 
§ Coachings divers réalisés régulièrement 
  
§ Formateur module management des hommes à l’école d’ingénieur CESI Angoulême  
o De 2018 à a2021 
o Animation de plusieurs modules de management en école d’ingénieur sur une semaine  
Détail des principales missions réalisées en tant que consultant de 2016 - 2024

---

Etienne BRUNET 
Consultant en organisation 
Ingénieur ICAM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Consultant chez FLEXJOB, accompagnement de projets innovants à Nantes (Depuis 2021 
à juillet 2024)  
Exemple d’accompagnement : Groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes au niveau 
national (3000 personnes) 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les 
responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la 
transformation 
 
• Consultant associé chez ETICO, cabinet de conseil en management, organisation et 
stratégie à Bordeaux (depuis 2016 à 2022) 
Exemple d’accompagnement : l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales et 
l’évolution vers une gouvernance partagée 
o Audit, mise en œuvre de groupes et animation d’un séminaire projets pour apaiser 
les tensions sociales 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint et accompagnement vers une gouvernance 
partagée avec la mise en place de parcours de leadership auprès 140 personnes sur 5 
sites différents 
 
• Directeur de production à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, secteur de la sous-traitance, dans 
17 secteurs d’activités différents (Fév. 2014/Avril 2017) 
- Définition des axes stratégiques avec la direction 
- Mise en œuvre et management d'équipes autonomes auprès de 200 personnes 
- Gestion des pôles techniques en lien avec la production (Commercial, ADV, qualité, logistique, 
production, facturation, maintenance, RH) 
 
• Responsable de production, ADV et relation clientèle à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, 
secteur de la sous-traitance dans 17 secteurs d’activités différents. (2012/2014) 
- Gestion d'un portefeuille de 50 clients et ADV sur le portefeuille clients 
- Adaptation et étude de faisabilité pour de nouveaux projets 
- Participation à la stratégie sur l’organisation et la production 
 
• Responsable d’équipe à l'ESAT DU LEVAIN à Compiègne dans le secteur de la sous-
traitance industriel (2010/Fin 2011) 
  - Gestion de 15 personnes avec un handicap mental en atelier 
       - Respect des contraintes liées aux délais, aux moyens et à la logistique associée 
- Participation aux prises de décisions d’organisation et commerciale 
 
• Alternance dans le secteur production de la société Couture SAS (85), fabricant de meubles 
en bois. (2007/2010) 
M  - Pilote pour améliorer les performances du secteur finition 
- Responsable d’une étude du recyclage de déchets 
§ 2005/2010 Ingénieur à l’ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers) école 
d’ingénieur généraliste 
§ 2007 Passage d’un BTS MAI (Mécanique et Maintenance Industrielle) 
 
Formations complémentaires 
 
§ 2019 Certification Lean Management : Méthode d’amélioration continue 
§ 2019 Formation méthode Toscane : Sur l’entreprise libérée et la transformation 
humaine 
§ 2016 et 2018 Certification de coaching individuel et d’équipe  
§ 201 Praticien en Holacratie, nouvelle méthode d'organisation des entreprises  
§ Adaptable et agile dans 
l’accompagnement 
§ Autonomie et sens des 
responsabilités 
§ Leadership et management 
d’équipe 
§ Compréhensif et à l’écoute des 
problématiques humaines 
§ Résolution de problème et 
gestion de projet 
§ Communication, gestion de la 
pression et du stress 
§ Dynamique et prend des 
initiatives 
§ Organisé et rigoureux 
§  
Mes savoirs être et 
compétences 
 
15 boulevard Gustave Roch 
44200 NANTES 
Né le 30/05/1987 – 36 ans 
06 83 35 73 63 
etbrunet5@gmail.com 
Permis A et B - Mobile  
 
Mes diplômes et formations 
 
Mes expériences professionnelles de consultant et 
de directeur de production 
§
 
Anglais : courant (TOEIC 800) 
§
 
Allemand : des notions 
§
 
Maîtrise des outils de 
bureautique (Word, Excel, 
PowerPoint, Drive et internet) 
§
 
Utilisation d’ERP et CRM 
Autres compétences 
§
 
Diplôme PSC1 (Premiers 
secours) en 2018. 
§
 
Initiateur escalade site naturel 
d'escalade au Club Alpin 
Français (CAF). 
§
 
Bénévole et membre du 
conseil d’administration à 
l’arche du Sénevé 
§
 
Voyages, jeux de société, 
philosophie et cinéma 
Mes loisirs

§ Accompagnement du groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes auprès des SSIAD et 
des SAD au niveau national (3000 personnes) 
o De 2022 à aujourd’hui 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la transformation (80 
personnes sur le projet pilote) 
o Support technique, soutien et coaching des 4 responsables du projet 
 
§ Accompagnement de 45 managers répartis sur 3 services de la CARSAT Bretagne pour réorganiser le 
service interne  
o De 2023 à 2024 
o Suppression d’un niveau hiérarchique et création de plus de transversalité entre les services 
o Redéfinition des rôles et des réunions pour un fonctionnement horizontal 
o Générer de la cohésion et de la confiance dans les services 
o Formation de 8 personnes à la gestion du temps 
 
§ Formation de 50 managers d’AXA WEALTH SERVICES sur les softs skills 
o De 2019 à 2024 (4 promotions de 12/13 managers) 
o Formation de 2 jours sur les softs skills : Gestion du stress, gestion du temps, le feedback et 
l’animation d’équipe 
o Coachings individuels et collectifs sur les softs skills avec une grille d’évaluation 
 
§ Accompagnement de SYDELA sur la mise en œuvre d’un plan de formation pour les managers 
o En 2022 
o Mise en œuvre d’une méthode participative pour définir la stratégie 
o Co-construction d’un plan de développement avec les 20 managers 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BMA sur la mise en œuvre de l’AFAQ 26000, projet RSE  
o De 2019 à 2021  
o Audit de la société sur la RSE (Responsabilité Sociale et Sociétale des Entreprises)  
o Pilotage des groupes projets pour la mise en œuvre du projet RSE avec l’ensemble des 50 salariés 
o Passage de la certification AFAQ26000 avec niveau confirmé ** 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales (type RSE) et 
évolution vers une libération d’entreprise  
o De 2019 à 2022 
o Audit et mise en œuvre de groupes projets  
o Mise en œuvre d’un séminaire de 3,5 jours avec 45 personnes (intégrant les cadres et les ouvriers) 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint sur 3 mois 
o Accompagnement sur une gouvernance partagée et création de parcours de leadership auprès 60 
personnes sur 5 sites différents 
 
§ Accompagnement de l’entreprise REGAZ sur la notion de qualité d’écoute au sein d’un service  
o De 2018 à 2022, échéance tous les 2 ans  
o Audit et écoute des agents avec retour et feedback sur les points forts et d’améliorations  
o Formations des collaborateurs en lien avec le feedback  
 
§ Accompagnement de la DDCS de Pau (Direction Départementale de la Cohésion Sociale) sur la mise 
en place de transversalité́ auprès des équipes (40 personnes)  
o En 2020 et 2021  
o Écoute et diagnostic sur le climat social, préconisation avec un plan d’actions  
o Animation de 4 jours séminaire sur la transversalité et le mode projet  
 
§ Coachings divers réalisés régulièrement 
  
§ Formateur module management des hommes à l’école d’ingénieur CESI Angoulême  
o De 2018 à a2021 
o Animation de plusieurs modules de management en école d’ingénieur sur une semaine  
Détail des principales missions réalisées en tant que consultant de 2016 - 2024

---

Etienne BRUNET 
Consultant en organisation 
Ingénieur ICAM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Consultant chez FLEXJOB, accompagnement de projets innovants à Nantes (Depuis 2021 
à juillet 2024)  
Exemple d’accompagnement : Groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes au niveau 
national (3000 personnes) 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les 
responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la 
transformation 
 
• Consultant associé chez ETICO, cabinet de conseil en management, organisation et 
stratégie à Bordeaux (depuis 2016 à 2022) 
Exemple d’accompagnement : l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales et 
l’évolution vers une gouvernance partagée 
o Audit, mise en œuvre de groupes et animation d’un séminaire projets pour apaiser 
les tensions sociales 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint et accompagnement vers une gouvernance 
partagée avec la mise en place de parcours de leadership auprès 140 personnes sur 5 
sites différents 
 
• Directeur de production à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, secteur de la sous-traitance, dans 
17 secteurs d’activités différents (Fév. 2014/Avril 2017) 
- Définition des axes stratégiques avec la direction 
- Mise en œuvre et management d'équipes autonomes auprès de 200 personnes 
- Gestion des pôles techniques en lien avec la production (Commercial, ADV, qualité, logistique, 
production, facturation, maintenance, RH) 
 
• Responsable de production, ADV et relation clientèle à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, 
secteur de la sous-traitance dans 17 secteurs d’activités différents. (2012/2014) 
- Gestion d'un portefeuille de 50 clients et ADV sur le portefeuille clients 
- Adaptation et étude de faisabilité pour de nouveaux projets 
- Participation à la stratégie sur l’organisation et la production 
 
• Responsable d’équipe à l'ESAT DU LEVAIN à Compiègne dans le secteur de la sous-
traitance industriel (2010/Fin 2011) 
  - Gestion de 15 personnes avec un handicap mental en atelier 
       - Respect des contraintes liées aux délais, aux moyens et à la logistique associée 
- Participation aux prises de décisions d’organisation et commerciale 
 
• Alternance dans le secteur production de la société Couture SAS (85), fabricant de meubles 
en bois. (2007/2010) 
M  - Pilote pour améliorer les performances du secteur finition 
- Responsable d’une étude du recyclage de déchets 
§ 2005/2010 Ingénieur à l’ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers) école 
d’ingénieur généraliste 
§ 2007 Passage d’un BTS MAI (Mécanique et Maintenance Industrielle) 
 
Formations complémentaires 
 
§ 2019 Certification Lean Management : Méthode d’amélioration continue 
§ 2019 Formation méthode Toscane : Sur l’entreprise libérée et la transformation 
humaine 
§ 2016 et 2018 Certification de coaching individuel et d’équipe  
§ 201 Praticien en Holacratie, nouvelle méthode d'organisation des entreprises  
§ Adaptable et agile dans 
l’accompagnement 
§ Autonomie et sens des 
responsabilités 
§ Leadership et management 
d’équipe 
§ Compréhensif et à l’écoute des 
problématiques humaines 
§ Résolution de problème et 
gestion de projet 
§ Communication, gestion de la 
pression et du stress 
§ Dynamique et prend des 
initiatives 
§ Organisé et rigoureux 
§  
Mes savoirs être et 
compétences 
 
15 boulevard Gustave Roch 
44200 NANTES 
Né le 30/05/1987 – 36 ans 
06 83 35 73 63 
etbrunet5@gmail.com 
Permis A et B - Mobile  
 
Mes diplômes et formations 
 
Mes expériences professionnelles de consultant et 
de directeur de production 
§
 
Anglais : courant (TOEIC 800) 
§
 
Allemand : des notions 
§
 
Maîtrise des outils de 
bureautique (Word, Excel, 
PowerPoint, Drive et internet) 
§
 
Utilisation d’ERP et CRM 
Autres compétences 
§
 
Diplôme PSC1 (Premiers 
secours) en 2018. 
§
 
Initiateur escalade site naturel 
d'escalade au Club Alpin 
Français (CAF). 
§
 
Bénévole et membre du 
conseil d’administration à 
l’arche du Sénevé 
§
 
Voyages, jeux de société, 
philosophie et cinéma 
Mes loisirs

§ Accompagnement du groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes auprès des SSIAD et 
des SAD au niveau national (3000 personnes) 
o De 2022 à aujourd’hui 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la transformation (80 
personnes sur le projet pilote) 
o Support technique, soutien et coaching des 4 responsables du projet 
 
§ Accompagnement de 45 managers répartis sur 3 services de la CARSAT Bretagne pour réorganiser le 
service interne  
o De 2023 à 2024 
o Suppression d’un niveau hiérarchique et création de plus de transversalité entre les services 
o Redéfinition des rôles et des réunions pour un fonctionnement horizontal 
o Générer de la cohésion et de la confiance dans les services 
o Formation de 8 personnes à la gestion du temps 
 
§ Formation de 50 managers d’AXA WEALTH SERVICES sur les softs skills 
o De 2019 à 2024 (4 promotions de 12/13 managers) 
o Formation de 2 jours sur les softs skills : Gestion du stress, gestion du temps, le feedback et 
l’animation d’équipe 
o Coachings individuels et collectifs sur les softs skills avec une grille d’évaluation 
 
§ Accompagnement de SYDELA sur la mise en œuvre d’un plan de formation pour les managers 
o En 2022 
o Mise en œuvre d’une méthode participative pour définir la stratégie 
o Co-construction d’un plan de développement avec les 20 managers 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BMA sur la mise en œuvre de l’AFAQ 26000, projet RSE  
o De 2019 à 2021  
o Audit de la société sur la RSE (Responsabilité Sociale et Sociétale des Entreprises)  
o Pilotage des groupes projets pour la mise en œuvre du projet RSE avec l’ensemble des 50 salariés 
o Passage de la certification AFAQ26000 avec niveau confirmé ** 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales (type RSE) et 
évolution vers une libération d’entreprise  
o De 2019 à 2022 
o Audit et mise en œuvre de groupes projets  
o Mise en œuvre d’un séminaire de 3,5 jours avec 45 personnes (intégrant les cadres et les ouvriers) 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint sur 3 mois 
o Accompagnement sur une gouvernance partagée et création de parcours de leadership auprès 60 
personnes sur 5 sites différents 
 
§ Accompagnement de l’entreprise REGAZ sur la notion de qualité d’écoute au sein d’un service  
o De 2018 à 2022, échéance tous les 2 ans  
o Audit et écoute des agents avec retour et feedback sur les points forts et d’améliorations  
o Formations des collaborateurs en lien avec le feedback  
 
§ Accompagnement de la DDCS de Pau (Direction Départementale de la Cohésion Sociale) sur la mise 
en place de transversalité́ auprès des équipes (40 personnes)  
o En 2020 et 2021  
o Écoute et diagnostic sur le climat social, préconisation avec un plan d’actions  
o Animation de 4 jours séminaire sur la transversalité et le mode projet  
 
§ Coachings divers réalisés régulièrement 
  
§ Formateur module management des hommes à l’école d’ingénieur CESI Angoulême  
o De 2018 à a2021 
o Animation de plusieurs modules de management en école d’ingénieur sur une semaine  
Détail des principales missions réalisées en tant que consultant de 2016 - 2024

---

Etienne BRUNET 
Consultant en organisation 
Ingénieur ICAM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Consultant chez FLEXJOB, accompagnement de projets innovants à Nantes (Depuis 2021 
à juillet 2024)  
Exemple d’accompagnement : Groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes au niveau 
national (3000 personnes) 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les 
responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la 
transformation 
 
• Consultant associé chez ETICO, cabinet de conseil en management, organisation et 
stratégie à Bordeaux (depuis 2016 à 2022) 
Exemple d’accompagnement : l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales et 
l’évolution vers une gouvernance partagée 
o Audit, mise en œuvre de groupes et animation d’un séminaire projets pour apaiser 
les tensions sociales 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint et accompagnement vers une gouvernance 
partagée avec la mise en place de parcours de leadership auprès 140 personnes sur 5 
sites différents 
 
• Directeur de production à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, secteur de la sous-traitance, dans 
17 secteurs d’activités différents (Fév. 2014/Avril 2017) 
- Définition des axes stratégiques avec la direction 
- Mise en œuvre et management d'équipes autonomes auprès de 200 personnes 
- Gestion des pôles techniques en lien avec la production (Commercial, ADV, qualité, logistique, 
production, facturation, maintenance, RH) 
 
• Responsable de production, ADV et relation clientèle à l'ESAT DESCARTES à Bordeaux, 
secteur de la sous-traitance dans 17 secteurs d’activités différents. (2012/2014) 
- Gestion d'un portefeuille de 50 clients et ADV sur le portefeuille clients 
- Adaptation et étude de faisabilité pour de nouveaux projets 
- Participation à la stratégie sur l’organisation et la production 
 
• Responsable d’équipe à l'ESAT DU LEVAIN à Compiègne dans le secteur de la sous-
traitance industriel (2010/Fin 2011) 
  - Gestion de 15 personnes avec un handicap mental en atelier 
       - Respect des contraintes liées aux délais, aux moyens et à la logistique associée 
- Participation aux prises de décisions d’organisation et commerciale 
 
• Alternance dans le secteur production de la société Couture SAS (85), fabricant de meubles 
en bois. (2007/2010) 
M  - Pilote pour améliorer les performances du secteur finition 
- Responsable d’une étude du recyclage de déchets 
§ 2005/2010 Ingénieur à l’ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers) école 
d’ingénieur généraliste 
§ 2007 Passage d’un BTS MAI (Mécanique et Maintenance Industrielle) 
 
Formations complémentaires 
 
§ 2019 Certification Lean Management : Méthode d’amélioration continue 
§ 2019 Formation méthode Toscane : Sur l’entreprise libérée et la transformation 
humaine 
§ 2016 et 2018 Certification de coaching individuel et d’équipe  
§ 201 Praticien en Holacratie, nouvelle méthode d'organisation des entreprises  
§ Adaptable et agile dans 
l’accompagnement 
§ Autonomie et sens des 
responsabilités 
§ Leadership et management 
d’équipe 
§ Compréhensif et à l’écoute des 
problématiques humaines 
§ Résolution de problème et 
gestion de projet 
§ Communication, gestion de la 
pression et du stress 
§ Dynamique et prend des 
initiatives 
§ Organisé et rigoureux 
§  
Mes savoirs être et 
compétences 
 
15 boulevard Gustave Roch 
44200 NANTES 
Né le 30/05/1987 – 36 ans 
06 83 35 73 63 
etbrunet5@gmail.com 
Permis A et B - Mobile  
 
Mes diplômes et formations 
 
Mes expériences professionnelles de consultant et 
de directeur de production 
§
 
Anglais : courant (TOEIC 800) 
§
 
Allemand : des notions 
§
 
Maîtrise des outils de 
bureautique (Word, Excel, 
PowerPoint, Drive et internet) 
§
 
Utilisation d’ERP et CRM 
Autres compétences 
§
 
Diplôme PSC1 (Premiers 
secours) en 2018. 
§
 
Initiateur escalade site naturel 
d'escalade au Club Alpin 
Français (CAF). 
§
 
Bénévole et membre du 
conseil d’administration à 
l’arche du Sénevé 
§
 
Voyages, jeux de société, 
philosophie et cinéma 
Mes loisirs

§ Accompagnement du groupe VYV3 sur la mise en œuvre d’équipes autonomes auprès des SSIAD et 
des SAD au niveau national (3000 personnes) 
o De 2022 à aujourd’hui 
o Mise en œuvre d’un projet pilote sur la région Pays de la Loire 
o Création de la nouvelle gouvernance et des étapes de mise en œuvre avec les responsables de SSIAD 
o Mise en place de parcours Responsables et Aides-soignantes pour accompagner la transformation (80 
personnes sur le projet pilote) 
o Support technique, soutien et coaching des 4 responsables du projet 
 
§ Accompagnement de 45 managers répartis sur 3 services de la CARSAT Bretagne pour réorganiser le 
service interne  
o De 2023 à 2024 
o Suppression d’un niveau hiérarchique et création de plus de transversalité entre les services 
o Redéfinition des rôles et des réunions pour un fonctionnement horizontal 
o Générer de la cohésion et de la confiance dans les services 
o Formation de 8 personnes à la gestion du temps 
 
§ Formation de 50 managers d’AXA WEALTH SERVICES sur les softs skills 
o De 2019 à 2024 (4 promotions de 12/13 managers) 
o Formation de 2 jours sur les softs skills : Gestion du stress, gestion du temps, le feedback et 
l’animation d’équipe 
o Coachings individuels et collectifs sur les softs skills avec une grille d’évaluation 
 
§ Accompagnement de SYDELA sur la mise en œuvre d’un plan de formation pour les managers 
o En 2022 
o Mise en œuvre d’une méthode participative pour définir la stratégie 
o Co-construction d’un plan de développement avec les 20 managers 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BMA sur la mise en œuvre de l’AFAQ 26000, projet RSE  
o De 2019 à 2021  
o Audit de la société sur la RSE (Responsabilité Sociale et Sociétale des Entreprises)  
o Pilotage des groupes projets pour la mise en œuvre du projet RSE avec l’ensemble des 50 salariés 
o Passage de la certification AFAQ26000 avec niveau confirmé ** 
 
§ Accompagnement de l’entreprise BOUTES sur l’apaisement de tensions sociales (type RSE) et 
évolution vers une libération d’entreprise  
o De 2019 à 2022 
o Audit et mise en œuvre de groupes projets  
o Mise en œuvre d’un séminaire de 3,5 jours avec 45 personnes (intégrant les cadres et les ouvriers) 
o Réflexion stratégique avec le DG Adjoint sur 3 mois 
o Accompagnement sur une gouvernance partagée et création de parcours de leadership auprès 60 
personnes sur 5 sites différents 
 
§ Accompagnement de l’entreprise REGAZ sur la notion de qualité d’écoute au sein d’un service  
o De 2018 à 2022, échéance tous les 2 ans  
o Audit et écoute des agents avec retour et feedback sur les points forts et d’améliorations  
o Formations des collaborateurs en lien avec le feedback  
 
§ Accompagnement de la DDCS de Pau (Direction Départementale de la Cohésion Sociale) sur la mise 
en place de transversalité́ auprès des équipes (40 personnes)  
o En 2020 et 2021  
o Écoute et diagnostic sur le climat social, préconisation avec un plan d’actions  
o Animation de 4 jours séminaire sur la transversalité et le mode projet  
 
§ Coachings divers réalisés régulièrement 
  
§ Formateur module management des hommes à l’école d’ingénieur CESI Angoulême  
o De 2018 à a2021 
o Animation de plusieurs modules de management en école d’ingénieur sur une semaine  
Détail des principales missions réalisées en tant que consultant de 2016 - 2024"
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