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mettre en pratique les outils du Lean Manufacturing – Lean Management,
de participer également au processus et au plan d'amélioration des lignes
de production et de gérer les Opérations comme la Production (gestion de
deux sites de production), les Méthodes, la Qualité́, la Maintenance et la
Logistique avec un objectif SQCDP.
Lors de mes différents postes, j'ai été membre du COMEX, du CODIR et
du COPIL.
J’ai pu effectuer 3 missions de transition :

J’ai à mon actif 3 missions :

- 2 missions de relais, d’optimisation des performances industrielles et de fermeture de site ;

- une mission de retournement."
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Mission de transition : Mission de relais (6 mois)
o Gestion et management de 160 personnes (dont 80 % de femmes) : 2
Responsables Adjoint de Production, 6 chefs d’équipe, 14 coordinatrices ;
o Gestion de trois secteurs de production et de l’Expédition ;
o Collaboration avec les responsables de la Distribution, du Service Clients et
de la Maintenance ;
o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de
la polyvalence inter unités ;
Mission : Mission d’optimisations des performances Industrielles (9 mois)
o Mise en place des outils d’optimisation ;
o Mise en place de Formation sur le Lean Manufacturing – Management ;
o Mise en place des taches des Coordinatrices de l’Expédition ;
o Etude d’analyse sur le Livré / au Lavé et du Taux de Service de l’Expédition.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:18:"Directeur de Sites";s:10:"start_date";s:7:"07/2021";s:8:"end_date";s:11:"Fin 12/2022";s:7:"company";s:12:"Groupe ICARE";s:11:"description";s:522:"Groupe ICARE - Bordeaux (Groupe d’envergure mondiale – 220
pers) Rattaché à la Directrice Générale et au Président du Groupe
Mission : Gestion de deux laboratoires en Biocompatibilité & Toxicologie dans les
Dispositifs Médicaux et Chimie
o Gestion de services (4 unités de production + 4 services support) ;
o Gestion des outils de Pilotage et du Personnel (60 personnes
(1/4 d’hommes) ;
o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de
la polyvalence inter unités ;";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:23:"Directeur de production";s:10:"start_date";s:7:"07/2017";s:8:"end_date";s:11:"Fin 07/2019";s:7:"company";s:24:"DUNLOPILLO. GROUPE ADOVA";s:11:"description";s:636:"ADOVA GROUP – DUNLOPILLO Mantes la Jolie et Limay (3x8).
Rattaché au Directeur d’Usine et membre du CODIR
Mission de retournement (Missions de transition) : Produire dans la qualité et
les délais requis 750 p/j de matelas, 250 sommiers, 750 âmes et 250 âmes grillées/j.
o Gestion et management de 180 personnes (dont 50 % de femmes) :7 chefs
d’équipe, 12 moniteurs, de couturières à main-d’œuvre ;
o Gestion des services supports et de deux ateliers de chimie ;
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o Pilote de nouveaux projets industriels et de gestion de crises de sécurité.";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:23:"Directeur de production";s:10:"start_date";s:14:"Début 02/2016";s:8:"end_date";s:11:"Fin 12/2016";s:7:"company";s:29:"Radiante. Groupe BSN MÉDICAL";s:11:"description";s:471:"BSN médical, Site de Châtellerault (3x8) – Produits textiles des
Dispositifs Médicaux. Rattaché au Directeur d’Usine - CODIR
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 8 000 p/j sur 5 ateliers et gérer
l’Expédition.
o Gestion de 4 chefs d’équipe, de 4 moniteurs et management de 160 personnes
(150 femmes dont 100 couturières, Maintenance) (10 hommes (régleurs)) ;
o Mise en place de l’optimisation de la performance industrielle ;";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:19:"Ingénieur Qualité";s:10:"start_date";s:7:"05/2013";s:8:"end_date";s:7:"06/2015";s:7:"company";s:39:"Atis Aéronautique. Groupe DERICHEBOURG";s:11:"description";s:261:"ATIS Aéronautique, prestataire Airbus - filiale DERICHEBOURG, FAL
AIRBUS et Pré-FAL de St Nazaire.
o Propositions d’amélioration sur les prestations (Contrôle, Qualité, Logistique
et Technique) et Mise en place d’indicateurs et d’une cartographie.";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:25:"Superviseur de production";s:10:"start_date";s:7:"09/2011";s:8:"end_date";s:11:"Fin 04/2013";s:7:"company";s:5:"VALEO";s:11:"description";s:651:"VALEO - Site proche du MANS, 300 personnes. (Métallurgie)
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 9 000 p/j sur 2 lignes de
Production avec 20 lignes automatisées ou semi-automatisées
o Management de 90 personnes en production (avec ses 4 Team Leaders) ;
qualité ; maintenance ;
o Interface avec les Services Support Logistique, RH, Méthodes, BE…
o Mise en place de A à Z d’une ligne de production semi-automatisée : Plan de
formation ; Chantier HOSHIN - chantier 5S avec un gain de 70% sur la
productivité et de la TPM ;
o Chantier Stop Scrap Qualité : réduction de 50% des pertes matière - bande
Aluminium.";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:25:"Superviseur de production";s:10:"start_date";s:14:"Début 03/2011";s:8:"end_date";s:11:"Fin 06/2011";s:7:"company";s:8:"FAURECIA";s:11:"description";s:442:"Faurecia - Site proche de REDON, 120 personnes. (Métallurgie)
Mission de management de relais en équipe de nuit (Mission de transition) :
Produire 900 p/j sur 8 GAP avec 18 lignes semi-automatisées
o Management de 65 personnes avec ses 8 GAP Leaders ;
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o Mission d’optimisation des performances industrielles en équipe de nuit
avant la fermeture du Site.";}i:7;a:5:{s:5:"title";s:51:"Sous-officier Supérieur dans l’armée de l’air";s:10:"start_date";s:14:"Début 09/1989";s:8:"end_date";s:11:"Fin 12/2010";s:7:"company";s:17:"Armée de l’air";s:11:"description";s:554:"De 09/2001 à 12/2010 : 
Responsable Maintenance d’un Site Opérationnel sur une base aérienne de 3000 personnes pendant 4 ans puis Responsable du Site Opérationnel pendant 5 ans avec gestion de 35 personnes, du Site et de ses 5 ateliers. 

De 11/1990 à 09/2001 :
Responsable d’un atelier d’un site de 600 personnes ( Atelier de Réparation de l’armée de l’Air). 
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protection incendie) – Région lyonnaise (mission de transition)
Mission : Mission de renfort managérial (6 mois)
o Gestion et management de 50 à 100 personnes ;
o Gestion de six à onze unités de montage et de pôle tôlerie ;
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens, le respect de la qualité et des
obligations environnementales ;
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o Mise en place du Lean Management avec l’aide d’une entreprise spécialisée
en Lean ;
o Participation du QRQC sécurité.";}}"
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Nantes  
 
0688620650  
 
dsecq4433@gmail.com 
 
 
COMPÉTENCES 
  
 Gestion de deux Sites 
 Gestion de petites / moyennes et 
grandes séries 
 Gestion des Opérations 
 Gestion et Management de 180 
personnes sur deux Sites 
 Gestion de crises 
 Gestion de mission de retournement 
 Missions de relais 
 Mission de fermeture d’un Site 
 Métallurgie - Sidérurgie 
 Dispositifs Médicaux 
 Literie 
 Chimie 
 Textile Médicalisé 
 Blanchisserie Industrielle 
 Equipementiers Automobiles 
 Prestataire aéronautique d’AIRBUS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Didier SECQ 
Directeur Industriel 
  
PROFIL PROFESSIONNEL 
Mon parcours en management dans le monde industriel m'a permis de 
mettre en pratique les outils du Lean Manufacturing – Lean Management, 
de participer également au processus et au plan d'amélioration des lignes 
de production et de gérer les Opérations comme la Production (gestion de 
deux sites de production), les Méthodes, la Qualité́, la Maintenance et la 
Logistique avec un objectif SQCDP.  
Pilote des projets industriels comme la mise en place de nouvelles lignes 
de production, la diminution des TMS sur les postes et le pilotage des 
projets de nouveaux ateliers et d’usine. 
Lors de mes différents postes, j'ai été membre du COMEX, du CODIR et 
du COPIL. Manager de transition avec 4 missions effectuées. 
 
PARCOURS PROFESSIONN EL 
 
Directeur de Production  07/2025 – 12/2025  
 
Groupe de métallurgie (Confidentiel (matériel de ventilation et de 
protection incendie) – Région lyonnaise (mission de transition)  
 
Mission : Mission de renfort managérial (6 mois)  
 
o Gestion et management de 50 à 100 personnes ; 
o Gestion de six à onze unités de montage et de pôle tôlerie ; 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens, le respect de la qualité et des 
obligations environnementales ; 
o Mise en place de l’optimisation des performances industrielles ; 
o Mise en place du Lean Management avec l’aide d’une entreprise spécialisée 
en Lean ; 
o Participation du QRQC sécurité. 
 
Directeur de Production  07/2023 - 09/2024  
 
Groupe de Blanchisserie Industrielle (Confidentiel) – Région 
parisienne (mission de transition)  
 
Mission : Mission de relais (6 mois)  
 
o Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle selon les objectifs du 
Groupe ; 
o Gestion et management de 160 personnes (dont 80 % de femmes) : 2 
Responsables Adjoints de Production, 6 chefs d’équipe, 14 coordinatrices ; 
o Gestion de trois secteurs de Production et de l’Expédition ; 
o Collaboration avec les Responsables de la Distribution, du Service Clients et 
de la Maintenance ;

FORMATION 
 
  
DEST en OGP 
CNAM de Nantes 
 
Formation Lean Six Sigma – Yellow Belt 
 
Formation de Contrôle de Gestion dans 
l’industrie 
 
Formation en Management  
 
Formations Management Qualité et 
Démarche Qualité 
 
 
LANGUES 
  
Anglais 
 
Intermédiaire (A2) 
   
 
 
CENTRES D’INTÉRÊT 
  
 Technologies mécaniques 
 Bricolage 
 Sport (nautique – vélo – Badminton 
en équipe de 4)  
 
 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens et le respect des obligations 
environnementales ; 
o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de     
la polyvalence inter-unités ; 
o Etude d’analyse de l’Expédition sur le principe Stop Scrap Qualité. 
 
Mission : Mission d’Optimisation des Performances Industrielles (9 mois) 
 
o Mise en place d’un FIFO ; 
o Mise en place des indicateurs de performance industrielle (KPI) ; 
o Mise en place des Modes Opératoires ; 
o Analyse des 8 MUDA ; 
o Création des fiches de postes ; 
o Mise en place de la Polyvalence ; 
o Mise en place des cadencements ; 
o Mise en place de Formation sur le Lean Manufacturing – Management ; 
o Mise en place des tâches des Coordinatrices de l’Expédition ; 
o Etude d’analyse « Stop Scrap Qualité » sur le Livré / au Lavé ; 
o Etude d’analyse « Stop Scrap Qualité » du Taux de Service de l’Expédition. 
 
Directeur de Site  	07/2021 - 12/2022  
 
Groupe ICARE - Bordeaux (Groupe d’envergure mondiale – 220 
pers) Rattaché à la Directrice Générale et au Président du Groupe 
 
Mission : Gestion de deux laboratoires en Biocompatibilité & Toxicologie dans les 
Dispositifs Médicaux et Chimie 
 
o  Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle selon les objectifs du 
Groupe ; 
o Gestion de services (4 unités de production + 4 services de support (Service 
Commercial ; Service Informatique ; Service Maintenance ; Service 
Administratif) ; 
o  Gestion des outils de Pilotage et du Personnel (60 personnes  
(1/4 d’hommes) ; 
o  Mise en place des Méthodes Industrielles - du 5S - du Lean Management - de  
la polyvalence inter-unités – Mise en place et analyse du 8 MUDA ; 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens et le respect des obligations 
environnementales. 
 
Projets personnels  07/2019 - 04/2021  
 
Directeur de Production  07/2017 - 07/2019  
 
ADOVA GROUP – DUNLOPILLO Mantes la Jolie et Limay (3x8).  
Rattaché au Directeur d’Usine et membre du CODIR  
 
Mission de retournement (1an de mission de transition) : Produire dans la 
qualité et les délais requis 750 p/j de matelas, 250 sommiers, 750 âmes et 250 âmes 
grillées/j. (Grande marque de literie) Site SEVESO 
 
o  Gestion et management de 180 personnes (dont 50 % de femmes) :7 chefs 
d’équipe, 12 moniteurs, de couturières à main-d’œuvre ; 
o  Gestion de la maintenance, de la logistique, de la qualité et des méthodes ; 
o Gestion de deux ateliers de chimie ; 
o  Mise en place de l’Optimisation de la Performance Industrielle ; 
o  Pilote de nouveaux projets Industriels : Projet nouvelle usine avec nouvelle 
implantation des ateliers de production ; Projet nouvel atelier de chimie ; 
Projet Industrie 4.0 ; Projet nouvelle implantation de l’atelier des sommiers ; 
o  Mise en place des chantiers 5S ; de la TPM ; du Lean Management ; du 
KANBAN et des KPI ; 
o Pilote de gestion de crises de sécurité ; 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens et le respect des obligations 
environnementales.

Directeur de Production  02/2016 - 12/2016  
 
BSN médical, Site de Châtellerault (3x8) – Produits textiles des 
Dispositifs Médicaux. Rattaché au Directeur d’Usine - CODIR 
 
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 8 000 p/j sur 5 ateliers et gérer 
l’Expédition. Site SEVESO 
 
o  Gestion de 4 chefs d’équipe, de 4 moniteurs et management de 160 personnes 
(150 femmes dont 100 couturières) (10 hommes (régleurs)) ; 
o Pilote du projet d’optimisation des performances industrielles  d’un atelier sur-
mesure (par rapport à la morphologie de la personne) en destination des 
hôpitaux grands brûlés ; 
o  Gestion des régleurs, des techniciens de maintenance, des mécaniciens et de 
l’Expédition ; 
o  Mise en place de l’Optimisation de la Performance Industrielle dans les 
différents ateliers ; 
o  Mise en place de la TPM et d’un Logigramme de Dépannage sur tablette ; 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens et le respect des obligations 
environnementales. 
 
Ingénieur Qualité  	05/2013 - 06/2015  
 
ATIS Aéronautique, prestataire Airbus - filiale DERICHEBOURG, FAL 
AIRBUS Toulouse et Pré-FAL de St Nazaire. 
 
o Propositions d’amélioration sur les diverses prestations (Contrôle, Qualité, 
Logistique et Technique) et Mise en place d’indicateurs et d’une 
cartographie dans l’objectif d’optimiser les prestations ; 
o Mise en place d’une démarche Qualité afin de mieux répondre aux cahiers 
des charges du client AIRBUS. 
 
Superviseur de Production  09/2011 - 04/2013  
 
VALEO - Site proche du MANS, 300 personnes. (Métallurgie) 
 
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 9 000 p/j (radiateurs de 
chauffage) sur 2 lignes de Production avec 20 lignes automatisées ou semi-
automatisées ; Respect du QRQC et du SQCDP 
 
o Management de 90 personnes en production (avec ses 4 Team Leaders) ; 
qualité ; maintenance ;  
o Interface avec les Services Support Logistique, RH, Méthodes, BE… 
o Pilote de la mise en place d’une nouvelle ligne de production semi-
automatisée  de A à Z : Plan de formation des tuteurs ; implantation de la 
nouvelle ligne de production ; mise en place d’une planification GANTT 
pour toute la mise en place ; recrutement de la nouvelle équipe ; formation 
du Personnel ; démarrage de la ligne ; étude d’un chantier HOSHIN pour 
l’optimisation de la nouvelle ligne de production - chantier 5S avec un gain 
de 70% sur la productivité ; Mise en place de la TPM  et du KANBAN ; 
o Mise en place de la TPM, du SMED  et Kaizen dans tous les autres ateliers ; 
o Chantier Stop Scrap Qualité : réduction de 50% des pertes matière. 
 
Superviseur de Production  03/2011 - 06/2011  
 
Faurecia - Site proche de REDON, 120 personnes. (Métallurgie) 
 
Mission de management de relais en équipe de nuit (Mission de transition) : 
Produire 900 p/j (armatures de sièges automobiles) sur 8 GAP avec 18 lignes semi-
automatisées avec le respect du SQCDP 
 
o Management de 65 personnes avec ses 8 GAP Leaders ; 
o Gestion de la Production, Maintenance, Qualité et Logistique ;  
o Interface avec RH, Méthodes, BE ; 
o Mission d’Optimisation des Performances Industrielles.

Armée de l’Air 	09/1989 - 12/2010  
(Sous-Officier Supérieur) 
 
Responsable Maintenance puis Responsable d’un site opérationnel (9 ans). 
o Management de 35 personnes avec ses 6 ateliers ;  
o Mise en place de la GMAO. 
o Mise en place de l’Audit Qualité ; 
o Mise en place de formation et de planification sur la TPM ; 
o Mise en place d’un logigramme de dépannage ; 
o Participation de la mise en place du Meeting et des Manifestations de la Base 
Aérienne ; 
o Participation de l’étude de projet de la nouvelle Centrale Electrique et des 
pistes aériennes ; 
 
Responsable d’Atelier sur les matériels aéroportuaires militaires (11 ans). 
o Management de 20 personnes en production :   
Bancs Hydrauliques ; Véhicules TRACMA ; Véhicules SIDES ; Citernes 
Cryogéniques (Remise à neuf totale) ; 
o Participation à la mise en place de l’ISO 9001 (+ 20% de gain en production) ; 
 
.

---

COORDONNÉES 
  
 
Nantes  
 
0688620650  
 
dsecq4433@gmail.com 
 
 
COMPÉTENCES 
  
 Gestion de deux Sites 
 Gestion de petites / moyennes et 
grandes séries 
 Gestion des Opérations 
 Gestion et Management de 200 
personnes  
 
 Gestion de crises 
 Gestion de mission de retournement 
 Missions de relais 
 Mission de fermeture d’un Site 
 Missions d’Optimisation des 
performances Industrielles 
 
 
 Métallurgie – Sidérurgie 
 Equipementiers Automobiles 
 Literie 
 Chimie 
 Textile Médicalisé 
 
 Dispositifs Médicaux 
 Blanchisserie Industrielle 
 Prestataire aéronautique  
 
 
 
 
   
Didier SECQ 
Directeur Industriel 
  
PROFIL PROFESSIONNEL 
Mon parcours de plus de vingt-deux ans de carrière militaire et quinze ans 
dans l’industrie m'a permis de mettre en pratique les outils du Lean 
Manufacturing – Lean Management et de gérer les Opérations avec un 
objectif SQCDP.  
Pilote de projets industriels. 
Lors de mes différents postes, j'ai été membre du COMEX, du CODIR et 
du COPIL.  
PARCOURS PROFESSIONN EL 
Directeur de Site  	07/2021 - 12/2022  
 
Groupe ICARE - Bordeaux – Laboratoires en bactériologie et     
produits de dispositifs médicaux / Chimie - Rattaché à la Directrice 
Générale et au Président du Groupe 
 
Objectifs :  
o Gestion de deux laboratoires en Biocompatibilité & Toxicologie  
o Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle selon les objectifs du 
Groupe ; 
o Gestion de services (4 unités de production + 4 services de support) ; 
o Gestion des outils de Pilotage et du Personnel (60 personnes) ; 
o Mise en place des Méthodes Industrielles - du Lean Management ; 
 
Directeur de Production et d’Expéditions 
 
o Groupe de métallurgie (Confidentiel (matériel de ventilation et de 
protection incendie)) – Région AURA (mission de transition de 
renfort Managérial)                                                  07/2025 – 12/2025 
 
o Groupe de Blanchisserie Industrielle (Confidentiel) – Région 
parisienne   (mission de relais puis mission d’optimisation de 
performances industrielles)                                   07/2023 – 09/2024   
  
o ADOVA Groupe – DUNLOPILLO – Région parisienne    (mission 
de transition de retournement)   Site SEVESO      07/2017 – 07/2019 
 
o BSN médical, Site de Châtellerault (3x8) – Produits textiles des Dispositifs 
Médicaux. Site SEVESO.                                       02/2016 – 12/2016 
 
          Mes missions et Objectifs : 
o Management de 100 à 200 personnes et gestion de deux Sites ; 
o Mise en place de l’optimisation des performances industrielles ; 
o Mise en place du Lean Management / Manufacturing, KPI et TPM ; 
o Mise en place de la restructuration d’un site ; 
o Gestion et pilote de projets industriels et de crises de sécurité

FORMATION 
 
  
DEST en OGP          CNAM de Nantes 
 
Formation Lean Six Sigma – Yellow Belt 
 
Formation de Contrôle de Gestion dans 
l’industrie 
 
Formations en Management  
 
Formations Management Qualité et 
Démarche Qualité 
 
Ecole des Sous-Officiers de l’Armée de 
l’Air (15 mois) 
 
Ecole des Sous-Officiers Supérieurs de 
l’Armée de l’Air (6 mois) 
 
 
LANGUES 
  
Anglais 
 
Intermédiaire (A2) 
   
 
 
CENTRES D’INTÉRÊT 
  
 Technologies mécaniques 
 Bricolage 
 Sport (nautique – vélo – Badminton 
en équipe de 4)  
 
 
Ingénieur Qualité  	05/2013 - 06/2015  
 
ATIS Aéronautique, prestataire Airbus - filiale DERICHEBOURG, FAL 
AIRBUS Toulouse et Pré-FAL de St Nazaire. 
 
Objectifs : 
o Propositions d’amélioration sur les diverses prestations (Contrôle, Qualité, 
Logistique et Technique) et mise en place d’une démarche Qualité afin de 
mieux répondre aux cahiers des charges du client AIRBUS. 
 
o Mise en place d’optimisation des performances des prestations. 
 
Superviseur de Production    
                                      Equipementiers Automobiles 
 
o VALEO - Site La Suze sur Sarthe, 300 personnes.  
(Métallurgie)                                                       09/2011 – 04/2013                                     
 
o FAURECIA – Saint-Nicolas-de-Redon (Mission de Transition de 4 mois 
en Relais et d’Optimisation des Performances Industrielles, Délocalisation 
du site dans la région du Nord Est)                      02/2011 – 06/2011 
 
Objectifs et Missions : 
o Management de 90 personnes en production (avec ses 8 Team Leaders) ; 
qualité ; maintenance ; Logistique ; 
o Interface avec les Services RH, Méthodes, BE… 
o Pilote de la mise en place d’une nouvelle ligne de production semi-
automatisée  de A à Z ; 
o Mise en place de la TPM, du SMED  et Kaizen ; 
o Chantier Stop Scrap Qualité : réduction de 50% des pertes matière. 
o Mise en place de l’optimisation des performances industrielles ; 
o Mise en place des audits et de la polyvalence inter-unités / UAP 
                                                                            
 
Armée de l’Air 	09/1989 - 12/2010  
(Sous-Officier Supérieur) 
 
Responsable Maintenance puis Responsable d’un site opérationnel  
Base aérienne de plus de 3 000 personnes - Force de Projection 
                                                                                  09/200– 12/2010 
 
o Management de 35 personnes sur 6 ateliers ;  
o Mise en place de la GMAO. 
o Mise en place de l’Audit Qualité ; 
o Mise en place de formation et de planification sur la TPM ; 
o Mise en place d’un logigramme de dépannage ; 
o Participation à la mise en place du Meeting et des Manifestations de la Base 
Aérienne ; 
o Participation à l’étude de projet de la nouvelle Centrale Electrique et des 
pistes aériennes ; 
 
Responsable d’Atelier sur la Base arienne d’un Site de Réparation (600  
personnes dont 300 civils avec ses syndicats)        11/1990 – 09/2001  
  
o Management de 20 personnes en production :   
o MRO – Maintenance de niveau 4 sur tous les Matériels Aéroportuaires 
Militaires : Bancs Hydrauliques ; Véhicules TRACMA ; Véhicules 
SIDES (véhicules incendies) ; Citernes Cryogéniques ; Groupes 400 Hz ; 
Groupes Electrogènes Mobiles … ; 
o Participation à la mise en place de l’ISO 9001 (+ 20% de gain en 
production) ; 
 
                 
 
 
.

---

COORDONNÉES 
  
 
Nantes  
 
0688620650  
 
dsecq4433@gmail.com 
 
 
COMPÉTENCES 
  
 Gestion de deux Sites 
 Gestion de petites / moyennes et 
grandes séries 
 Gestion des Opérations 
 Gestion et Management de 180 
personnes sur deux Sites 
 Gestion de crises 
 Gestion de mission de retournement 
 Missions de relais 
 Mission de fermeture d’un Site 
 Métallurgie - Sidérurgie 
 Dispositifs Médicaux 
 Literie 
 Chimie 
 Textile Médicalisé 
 Blanchisserie Industrielle 
 Equipementiers Automobiles 
 Prestataire aéronautique d’AIRBUS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Didier SECQ 
Directeur Industriel 
  
PROFIL PROFESSIONNEL 
Mon parcours en management dans le monde industriel m'a permis de 
mettre en pratique les outils du Lean Manufacturing – Lean Management, 
de participer également au processus et au plan d'amélioration des lignes 
de production et de gérer les Opérations comme la Production (gestion de 
deux sites de production), les Méthodes, la Qualité́, la Maintenance et la 
Logistique avec un objectif SQCDP.  
Pilote des projets industriels comme la mise en place de nouvelles lignes 
de production, la diminution des TMS sur les postes et le pilotage des 
projets de nouveaux ateliers et d’usine. 
Lors de mes différents postes, j'ai été membre du COMEX, du CODIR et 
du COPIL. Manager de transition avec 4 missions effectuées. 
 
PARCOURS PROFESSIONN EL 
 
Directeur de Production  07/2025 – 12/2025  
 
Groupe de métallurgie (Confidentiel (matériel de ventilation et de 
protection incendie) – Région lyonnaise (mission de transition)  
 
Mission : Mission de renfort managérial (6 mois)  
 
o Gestion et management de 50 à 100 personnes ; 
o Gestion de six à onze unités de montage et de pôle tôlerie ; 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens, le respect de la qualité et des 
obligations environnementales ; 
o Mise en place de l’optimisation des performances industrielles ; 
o Mise en place du Lean Management avec l’aide d’une entreprise spécialisée 
en Lean ; 
o Participation du QRQC sécurité. 
 
Directeur de Production  07/2023 - 09/2024  
 
Groupe de Blanchisserie Industrielle (Confidentiel) – Région 
parisienne (mission de transition)  
 
Mission : Mission de relais (6 mois)  
 
o Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle selon les objectifs du 
Groupe ; 
o Gestion et management de 160 personnes (dont 80 % de femmes) : 2 
Responsables Adjoints de Production, 6 chefs d’équipe, 14 coordinatrices ; 
o Gestion de trois secteurs de Production et de l’Expédition ; 
o Collaboration avec les Responsables de la Distribution, du Service Clients et 
de la Maintenance ;

FORMATION 
 
  
DEST en OGP 
CNAM de Nantes 
 
Formation Lean Six Sigma – Yellow Belt 
 
Formation de Contrôle de Gestion dans 
l’industrie 
 
Formation en Management  
 
Formations Management Qualité et 
Démarche Qualité 
 
 
LANGUES 
  
Anglais 
 
Intermédiaire (A2) 
   
 
 
CENTRES D’INTÉRÊT 
  
 Technologies mécaniques 
 Bricolage 
 Sport (nautique – vélo – Badminton 
en équipe de 4)  
 
 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens et le respect des obligations 
environnementales ; 
o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de     
la polyvalence inter-unités ; 
o Etude d’analyse de l’Expédition sur le principe Stop Scrap Qualité. 
 
Mission : Mission d’Optimisation des Performances Industrielles (9 mois) 
 
o Mise en place d’un FIFO ; 
o Mise en place des indicateurs de performance industrielle (KPI) ; 
o Mise en place des Modes Opératoires ; 
o Analyse des 8 MUDA ; 
o Création des fiches de postes ; 
o Mise en place de la Polyvalence ; 
o Mise en place des cadencements ; 
o Mise en place de Formation sur le Lean Manufacturing – Management ; 
o Mise en place des tâches des Coordinatrices de l’Expédition ; 
o Etude d’analyse « Stop Scrap Qualité » sur le Livré / au Lavé ; 
o Etude d’analyse « Stop Scrap Qualité » du Taux de Service de l’Expédition. 
 
Directeur de Site  	07/2021 - 12/2022  
 
Groupe ICARE - Bordeaux (Groupe d’envergure mondiale – 220 
pers) Rattaché à la Directrice Générale et au Président du Groupe 
 
Mission : Gestion de deux laboratoires en Biocompatibilité & Toxicologie dans les 
Dispositifs Médicaux et Chimie 
 
o  Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle selon les objectifs du 
Groupe ; 
o Gestion de services (4 unités de production + 4 services de support (Service 
Commercial ; Service Informatique ; Service Maintenance ; Service 
Administratif) ; 
o  Gestion des outils de Pilotage et du Personnel (60 personnes  
(1/4 d’hommes) ; 
o  Mise en place des Méthodes Industrielles - du 5S - du Lean Management - de  
la polyvalence inter-unités – Mise en place et analyse du 8 MUDA ; 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens et le respect des obligations 
environnementales. 
 
Projets personnels  07/2019 - 04/2021  
 
Directeur de Production  07/2017 - 07/2019  
 
ADOVA GROUP – DUNLOPILLO Mantes la Jolie et Limay (3x8).  
Rattaché au Directeur d’Usine et membre du CODIR  
 
Mission de retournement (1an de mission de transition) : Produire dans la 
qualité et les délais requis 750 p/j de matelas, 250 sommiers, 750 âmes et 250 âmes 
grillées/j. (Grande marque de literie) Site SEVESO 
 
o  Gestion et management de 180 personnes (dont 50 % de femmes) :7 chefs 
d’équipe, 12 moniteurs, de couturières à main-d’œuvre ; 
o  Gestion de la maintenance, de la logistique, de la qualité et des méthodes ; 
o Gestion de deux ateliers de chimie ; 
o  Mise en place de l’Optimisation de la Performance Industrielle ; 
o  Pilote de nouveaux projets Industriels : Projet nouvelle usine avec nouvelle 
implantation des ateliers de production ; Projet nouvel atelier de chimie ; 
Projet Industrie 4.0 ; Projet nouvelle implantation de l’atelier des sommiers ; 
o  Mise en place des chantiers 5S ; de la TPM ; du Lean Management ; du 
KANBAN et des KPI ; 
o Pilote de gestion de crises de sécurité ; 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens et le respect des obligations 
environnementales.

Directeur de Production  02/2016 - 12/2016  
 
BSN médical, Site de Châtellerault (3x8) – Produits textiles des 
Dispositifs Médicaux. Rattaché au Directeur d’Usine - CODIR 
 
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 8 000 p/j sur 5 ateliers et gérer 
l’Expédition. Site SEVESO 
 
o  Gestion de 4 chefs d’équipe, de 4 moniteurs et management de 160 personnes 
(150 femmes dont 100 couturières) (10 hommes (régleurs)) ; 
o Pilote du projet d’optimisation des performances industrielles  d’un atelier sur-
mesure (par rapport à la morphologie de la personne) en destination des 
hôpitaux grands brûlés ; 
o  Gestion des régleurs, des techniciens de maintenance, des mécaniciens et de 
l’Expédition ; 
o  Mise en place de l’Optimisation de la Performance Industrielle dans les 
différents ateliers ; 
o  Mise en place de la TPM et d’un Logigramme de Dépannage sur tablette ; 
o Assurer la sécurité du Personnel & des Biens et le respect des obligations 
environnementales. 
 
Ingénieur Qualité  	05/2013 - 06/2015  
 
ATIS Aéronautique, prestataire Airbus - filiale DERICHEBOURG, FAL 
AIRBUS Toulouse et Pré-FAL de St Nazaire. 
 
o Propositions d’amélioration sur les diverses prestations (Contrôle, Qualité, 
Logistique et Technique) et Mise en place d’indicateurs et d’une 
cartographie dans l’objectif d’optimiser les prestations ; 
o Mise en place d’une démarche Qualité afin de mieux répondre aux cahiers 
des charges du client AIRBUS. 
 
Superviseur de Production  09/2011 - 04/2013  
 
VALEO - Site proche du MANS, 300 personnes. (Métallurgie) 
 
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 9 000 p/j (radiateurs de 
chauffage) sur 2 lignes de Production avec 20 lignes automatisées ou semi-
automatisées ; Respect du QRQC et du SQCDP 
 
o Management de 90 personnes en production (avec ses 4 Team Leaders) ; 
qualité ; maintenance ;  
o Interface avec les Services Support Logistique, RH, Méthodes, BE… 
o Pilote de la mise en place d’une nouvelle ligne de production semi-
automatisée  de A à Z : Plan de formation des tuteurs ; implantation de la 
nouvelle ligne de production ; mise en place d’une planification GANTT 
pour toute la mise en place ; recrutement de la nouvelle équipe ; formation 
du Personnel ; démarrage de la ligne ; étude d’un chantier HOSHIN pour 
l’optimisation de la nouvelle ligne de production - chantier 5S avec un gain 
de 70% sur la productivité ; Mise en place de la TPM  et du KANBAN ; 
o Mise en place de la TPM, du SMED  et Kaizen dans tous les autres ateliers ; 
o Chantier Stop Scrap Qualité : réduction de 50% des pertes matière. 
 
Superviseur de Production  03/2011 - 06/2011  
 
Faurecia - Site proche de REDON, 120 personnes. (Métallurgie) 
 
Mission de management de relais en équipe de nuit (Mission de transition) : 
Produire 900 p/j (armatures de sièges automobiles) sur 8 GAP avec 18 lignes semi-
automatisées avec le respect du SQCDP 
 
o Management de 65 personnes avec ses 8 GAP Leaders ; 
o Gestion de la Production, Maintenance, Qualité et Logistique ;  
o Interface avec RH, Méthodes, BE ; 
o Mission d’Optimisation des Performances Industrielles.

Armée de l’Air 	09/1989 - 12/2010  
(Sous-Officier Supérieur) 
 
Responsable Maintenance puis Responsable d’un site opérationnel (9 ans). 
o Management de 35 personnes avec ses 6 ateliers ;  
o Mise en place de la GMAO. 
o Mise en place de l’Audit Qualité ; 
o Mise en place de formation et de planification sur la TPM ; 
o Mise en place d’un logigramme de dépannage ; 
o Participation de la mise en place du Meeting et des Manifestations de la Base 
Aérienne ; 
o Participation de l’étude de projet de la nouvelle Centrale Electrique et des 
pistes aériennes ; 
 
Responsable d’Atelier sur les matériels aéroportuaires militaires (11 ans). 
o Management de 20 personnes en production :   
Bancs Hydrauliques ; Véhicules TRACMA ; Véhicules SIDES ; Citernes 
Cryogéniques (Remise à neuf totale) ; 
o Participation à la mise en place de l’ISO 9001 (+ 20% de gain en production) ; 
 
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