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mettre en pratique les outils du Lean Manufacturing – Lean Management,
de participer également au processus et au plan d'amélioration des lignes
de production et de gérer les Opérations comme la Production (gestion de
deux sites de production), les Méthodes, la Qualité́, la Maintenance et la
Logistique avec un objectif SQCDP.
Lors de mes différents postes, j'ai été membre du COMEX, du CODIR et
du COPIL.
J’ai pu effectuer 3 missions de transition :

J’ai à mon actif 3 missions :

- 2 missions de relais, d’optimisation des performances industrielles et de fermeture de site ;

- une mission de retournement."
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Mission de transition : Mission de relais (6 mois)
o Gestion et management de 160 personnes (dont 80 % de femmes) : 2
Responsables Adjoint de Production, 6 chefs d’équipe, 14 coordinatrices ;
o Gestion de trois secteurs de production et de l’Expédition ;
o Collaboration avec les responsables de la Distribution, du Service Clients et
de la Maintenance ;
o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de
la polyvalence inter unités ;
Mission : Mission d’optimisations des performances Industrielles (9 mois)
o Mise en place des outils d’optimisation ;
o Mise en place de Formation sur le Lean Manufacturing – Management ;
o Mise en place des taches des Coordinatrices de l’Expédition ;
o Etude d’analyse sur le Livré / au Lavé et du Taux de Service de l’Expédition.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:18:"Directeur de Sites";s:10:"start_date";s:7:"07/2021";s:8:"end_date";s:11:"Fin 12/2022";s:7:"company";s:12:"Groupe ICARE";s:11:"description";s:522:"Groupe ICARE - Bordeaux (Groupe d’envergure mondiale – 220
pers) Rattaché à la Directrice Générale et au Président du Groupe
Mission : Gestion de deux laboratoires en Biocompatibilité & Toxicologie dans les
Dispositifs Médicaux et Chimie
o Gestion de services (4 unités de production + 4 services support) ;
o Gestion des outils de Pilotage et du Personnel (60 personnes
(1/4 d’hommes) ;
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la polyvalence inter unités ;";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:23:"Directeur de production";s:10:"start_date";s:7:"07/2017";s:8:"end_date";s:11:"Fin 07/2019";s:7:"company";s:24:"DUNLOPILLO. GROUPE ADOVA";s:11:"description";s:636:"ADOVA GROUP – DUNLOPILLO Mantes la Jolie et Limay (3x8).
Rattaché au Directeur d’Usine et membre du CODIR
Mission de retournement (Missions de transition) : Produire dans la qualité et
les délais requis 750 p/j de matelas, 250 sommiers, 750 âmes et 250 âmes grillées/j.
o Gestion et management de 180 personnes (dont 50 % de femmes) :7 chefs
d’équipe, 12 moniteurs, de couturières à main-d’œuvre ;
o Gestion des services supports et de deux ateliers de chimie ;
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o Pilote de nouveaux projets industriels et de gestion de crises de sécurité.";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:23:"Directeur de production";s:10:"start_date";s:14:"Début 02/2016";s:8:"end_date";s:11:"Fin 12/2016";s:7:"company";s:29:"Radiante. Groupe BSN MÉDICAL";s:11:"description";s:471:"BSN médical, Site de Châtellerault (3x8) – Produits textiles des
Dispositifs Médicaux. Rattaché au Directeur d’Usine - CODIR
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 8 000 p/j sur 5 ateliers et gérer
l’Expédition.
o Gestion de 4 chefs d’équipe, de 4 moniteurs et management de 160 personnes
(150 femmes dont 100 couturières, Maintenance) (10 hommes (régleurs)) ;
o Mise en place de l’optimisation de la performance industrielle ;";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:19:"Ingénieur Qualité";s:10:"start_date";s:7:"05/2013";s:8:"end_date";s:7:"06/2015";s:7:"company";s:39:"Atis Aéronautique. Groupe DERICHEBOURG";s:11:"description";s:261:"ATIS Aéronautique, prestataire Airbus - filiale DERICHEBOURG, FAL
AIRBUS et Pré-FAL de St Nazaire.
o Propositions d’amélioration sur les prestations (Contrôle, Qualité, Logistique
et Technique) et Mise en place d’indicateurs et d’une cartographie.";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:25:"Superviseur de production";s:10:"start_date";s:7:"09/2011";s:8:"end_date";s:11:"Fin 04/2013";s:7:"company";s:5:"VALEO";s:11:"description";s:651:"VALEO - Site proche du MANS, 300 personnes. (Métallurgie)
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 9 000 p/j sur 2 lignes de
Production avec 20 lignes automatisées ou semi-automatisées
o Management de 90 personnes en production (avec ses 4 Team Leaders) ;
qualité ; maintenance ;
o Interface avec les Services Support Logistique, RH, Méthodes, BE…
o Mise en place de A à Z d’une ligne de production semi-automatisée : Plan de
formation ; Chantier HOSHIN - chantier 5S avec un gain de 70% sur la
productivité et de la TPM ;
o Chantier Stop Scrap Qualité : réduction de 50% des pertes matière - bande
Aluminium.";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:25:"Superviseur de production";s:10:"start_date";s:14:"Début 03/2011";s:8:"end_date";s:11:"Fin 06/2011";s:7:"company";s:8:"FAURECIA";s:11:"description";s:442:"Faurecia - Site proche de REDON, 120 personnes. (Métallurgie)
Mission de management de relais en équipe de nuit (Mission de transition) :
Produire 900 p/j sur 8 GAP avec 18 lignes semi-automatisées
o Management de 65 personnes avec ses 8 GAP Leaders ;
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Responsable Maintenance d’un Site Opérationnel sur une base aérienne de 3000 personnes pendant 4 ans puis Responsable du Site Opérationnel pendant 5 ans avec gestion de 35 personnes, du Site et de ses 5 ateliers. 

De 11/1990 à 09/2001 :
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