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Fort de 20 ans d'expérience professionnelle dans l'accompagnement d’entreprises multi nationales en France et à l’étranger dans la direction financière d’entreprise (contrôle de gestion, audit financier, comptabilité normes IFRS, USGAAP, contrôle interne normes SOX…). Ayant également construit une expertise terrain en contrôle de gestion industriel et dans la transformation de la fonction « finance d’entreprise » en général, dans des secteurs assez variés tels que l’environnement, l’industrie agroalimentaire, pharmaceutique, électrique, aéronautique et automobile. Je mets aujourd’hui ce capital de savoir-faire et d'expertise à disposition de grands groupes industriels ou de PME à taille humaine, et ceci, afin de les orienter, de les conseiller, et de les accompagner dans la construction et la fiabilisation de leurs outils de gestion, dans le pilotage de leur performance financière, dans leur organisation et dans leur stratégie de développement.

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Pilotage de la performance financière (Cash Mangement sous LBO)
Comptabilité statutaire & IFRS (certification, CAC)
Gestion multi-sites et consolidation Groupe/Holding
Gestion de la transition de la fonction Finance en situation de crise ou de conduite de changement (Rachat, Intégration, Exit)
Compétences Managériales (Management d'équipe métier -compta, CDG, recouvrement, IT, RH- recrutement, formation & développement d'équipe)
Expérience internationale (Groupes Anglo saxons & Français), anglais courant - Expérience confirmée en Afrique du Nord et en France.
Transformation de la finance d'entreprise (Implémentation d'un nouvel ERP - SAP/MS DYNAMICS, Amélioration du process Closing/Budget/Forecast/Business Plan, Intégration des standards Groupe, Restructuration)
Accompagnement M&A (Due diligence, Dataroom, Relation investisseurs...)
Contrôle Interne (SOX)
Retournement et structuration des processus financiers /opérationnels et commerciaux
Restructuration / PSE

Je suis disponible actuellement. Mobile en France / A l'étranger également si besoin.
Je reste à votre disposition pour tout complément d'information."
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Badr BOUAAMRI 
Management de transition 
Directeur Administratif & Financier / CFO / FP&A / Controlling 
 
PROFIL 
 
Fort de 20 ans d'expérience professionnelle dans l'accompagnement d’entreprises multi nationales en France et à 
l’étranger dans la direction financière d’entreprise (contrôle de gestion, audit financier, comptabilité normes IFRS, 
USGAAP, contrôle interne normes SOX…). Ayant également construit une expertise terrain en contrôle de gestion 
industriel et dans la transformation de la fonction « finance d’entreprise » en général, dans des secteurs assez variés 
tels que l’environnement, l’industrie agroalimentaire, pharmaceutique, électrique, aéronautique automobile, les 
prestations de service et les SAAS. 
 
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 
❖ Management de transition 
Mars 2025 – Octobre 2025 : Equipment & Maintenance Industriel –– Directeur Administratif et 
Financier France - Groupe industriel & Service sous LBO 
Mission relais d’accompagnement de la direction financière pour la structuration des processus financiers 
et de mise en place d’un nouvel ERP, retournement, amélioration et accélération de la performance 
financière & Cash-Flow 
Contexte de mise en place d’un nouvel ERP et de transformation industrielle & organisationnelle 
 
Juillet 2024 – Mars 2025 : Logistique aéroportuaire – Directeur Général de Transition – Site 
industriel                                                                                                                                                                                        
Mission relais d’accompagnement de la direction générale pour la structuration des processus                                                
opérationnels et commerciaux, amélioration et accélération de la performance industrielle et commerciale 
Contexte de rachat d’une PME par un fonds d’investissement irlandais 
 
Mars 2024 – Juin 2024 : SAAS – Group FP&A 
Mission relais d’accompagnement de la direction financière pour répondre aux nouvelles exigences 
du nouveau groupe (Reporting, Deadline Fast-Closing, Forecast...) 
Contexte de rachat d’un groupe français par un nouveau groupe américain 
 
Juin 2023 – Mars 2024 : Logistique aéroportuaire – Directeur Administratif et Financier - Site 
industriel 
Mission relais d’accompagnement de la direction financière pour la structuration des processus 
financiers, optimisation du cash-flow, de la gestion du BFR (Créances, Dettes, Stock) et implémentation 
d’un nouvel ERP 
Contexte de rachat d’une PME par un fonds d’investissement irlandais 
 
Nov 2022 – Avr 2023 : Centre d’imagerie médicale – Directeur Administratif et Financier 
Groupe - – Multi sites & Consolidation 
Mission relais d’accompagnement de la direction financière pour la structuration des processus 
financiers dans le cadre de l’entrée en capital d’un fonds d’investissement 
Contexte de croissance externe investissement de 200M€ en 2 ans 
❖ Directeur Administratif & Financier 
Septembre 2018 – Septembre 2022 : Multinationale leader dans les solutions de recyclage et dans 
l'industrie de traitement des déchets, France – CA Groupe SANSAC : 150 M€ -Effectif : 200 salariés 
- Directeur Administratif et Financier Groupe – Multi sites & Consolidation 
Le contexte : Acquisition récente par le groupe de 5 sociétés en France et rachat successif de l’ensemble 
du groupe par un nouveau fonds d’investissement sous LBO 
- Pilotage des projets de transformation de la finance, IT & RH : création de la fonction DAF Groupe / 
projet de dématérialisation des notes frais, de migration de la comptabilité sous SAGE et de la gestion 
de la paie sous ADP / Projet M&A (due diligence, dataroom …) 
Réalisations : 
- Création, recrutement et formation des postes de Contrôle de gestion et de Responsable 
comptable / Mise en place des normes IFRS et du process de closing mensuel passant d’un délai de J+15 
à J+2 en 1 an / Réussite de 2 rachats successifs en 1 an au prix optimal grâce au dépassement des 
objectifs budgétaires et le remboursement de la ligne de crédit de 3 Millions d’euros en 1 an / Mise en

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place des outils de reporting et de cash management (KPI’s, Budget & Forecast, Business Plan, 
Business Review) 
 
Juillet 2017 – Juillet 2018 : Martin Dow France, Groupe industriel international dans l’industrie 
pharmaceutique – 1 siège social en France et 2 sites industriels 
CA Sites : Activités en démarrage - Effectif Sites : 64 salariés / Directeur Finance & IT France 
 – Multi sites & Consolidation Le contexte : Acquisition par le groupe de 3 sociétés en France 
Le périmètre : 3 sociétés - 2 sites industriels en France 1 site dans la région Centre, 1 site dans la région 
Nouvelle Aquitaine, et enfin une société holding tête du groupe en France 
- Refonte des processus Finance & IT du périmètre France 
- Pilotage du projet de l’implémentation de l’ERP SAP périmètre France  
       Réalisations : 
- Rédaction des cahiers des charges & GO Live 
- Obtention de la subvention PAT la plus élevée de l’année 2018 en France autour de 500k€ 
Décembre 2015-Mai 2017 : Eaton EMEA, filiale du groupe américain Eaton Corporation dans 
l’Industrie Electrique & Energie – CA Site : 40 M€ - Effectif Site : 200 salariés / Plant Controller – 
Directeur Financier de site industriel 
- Refonte du processus de costing, de calcul et de maintien des prix de revient sous l’ERP SAP 
- Montage des dossiers de Crédit d’Impôts Recherche auprès du prestataire Leyton  
       Réalisations :  
- CIR obtenu 85 k€/an 
- Refonte du processus d’inventaire annuel du site 
- Réduction des délais d’inventaire de 3 à 2 jours 
Février 2014 – Août 2015 : Alcoa Fastening Systems and Rings filiale du groupe américain Alcoa 
Corporation dans l’industrie Aéronautique & Militaire, Aluminium– CA Site : Activités en 
démarrage – Effectif Site : 85 salariés / Directeur Financier de site industriel 
➢  Le contexte : Restructuration et création d’un nouveau site industriel 
- Refonte du process de clôture mensuelle en USGAAP Réalisation : Délai de clôture à J+8h 
- Déploiement des normes de contrôle interne SOX Réalisation : Plan d’actions clôturé  
- Implémentation et déploiement d'un nouvel ERP sur site Réalisation : Rédaction des cahiers 
des charges & GO Live 
 
Juillet 2009 -Janvier 2014 : Souriau Connection Technology, filiale du groupe américain Esterline 
Corporation dans l’industrie Aéronautique & Militaire – CA (en transit) : 70 M€ - Effectif Site : 550 / 
Plant Controller – Directeur Financier & IT de site industriel 
Le contexte : Démarrage d’un nouveau site industriel, création du contrôle de gestion industriel, 
extension d’activité et rachat par un nouveau groupe industriel 
- Mise en place de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion industriel sur le site, méthode 
ABC Costing Réalisation : Déploiement d’une nouvelle stratégie financière sur le site (KPI’s, Business 
Review, Business Plan 5 ans…) 
- Déploiement des normes de contrôle interne SOX sur le site Réalisation : Plan d’actions clôturé et 
audit de conformité 
- Montage du Business Case d’extension et de transfert d’activité Réalisation : Amélioration de la 
compétitivité du site et obtention du projet d’extension d’activité de 5 Millions d’€ en compétition avec les 
autres sites industriels du groupe 
Octobre 2006-Juin 2009 : Sensient Dehydrated Flavors SAS, filiale du groupe industriel américain 
Sensient Technologies dans l’industrie agroalimentaire – CA site : 25M€ - Effectif site : 50 sal. / 
Directeur Financier & RH de site industriel 
       Réalisations :  
- Refonte de la politique de prix / Refonte du calcul des prix de revient méthode Coût Standard et 
ABC Costing  
- Refonte du processus recouvrement de créances clients Europe, Asie, Amérique  
- Amélioration des délais de paiement client de 90 jours à 60 jours 
- Mise en place du contrôle interne sous normes américaines SOX / Plan d’actions clôturé 
 
FORMATION 
 
2020 : POWER BI 
2014 : Finance pour non financiers 
2012 : AMELIORATION CONTINUE / AUDIT 5S  
2010 : Gestion de Projet 
2004 : PCIE / TOEIC 
CERTIFICATION 
 
2022 INTEC PARIS – ENCOURS de certification expertise 
comptable 
2006 SKEMA – MASTER en MANAGEMENT 
(Audit & Contrôle de gestion)"
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