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string(995) "Fort de 20 ans d'expérience professionnelle dans l'accompagnement d’entreprises multi nationales en France et à l’étranger dans la direction financière d’entreprise (contrôle de gestion, audit financier, comptabilité normes IFRS, USGAAP, contrôle interne normes SOX…). Ayant également construit une expertise terrain en contrôle de gestion industriel et dans la transformation de la fonction « finance d’entreprise » en général, dans des secteurs assez variés tels que l’environnement, l’industrie agroalimentaire, pharmaceutique, électrique, aéronautique et automobile. Je mets aujourd’hui ce capital de savoir-faire et d'expertise à disposition de grands groupes industriels ou de PME à taille humaine, et ceci, afin de les orienter, de les conseiller, et de les accompagner dans la construction et la fiabilisation de leurs outils de gestion, dans le pilotage de leur performance financière, dans leur organisation et dans leur stratégie de développement."
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string(1474) "Les axes de compétences en Direction Générale, Direction Financière et Direction du contrôle de gestion/FP&A dans l'industrie/Distribution/Service :
Expertise terrain en contrôle de gestion industriel (Stock, KPI's, Budget/Forecast, Business Plan à 3 ans / à 5 ans, Business review)
Pilotage de la performance financière (Cash Mangement sous LBO)
Comptabilité statutaire & IFRS (certification, CAC)
Gestion multi-sites et consolidation Groupe/Holding
Gestion de la transition de la fonction Finance en situation de crise ou de conduite de changement (Rachat, Intégration, Exit)
Compétences Managériales (Management d'équipe métier -compta, CDG, recouvrement, IT, RH- recrutement, formation & développement d'équipe)
Expérience internationale (Groupes Anglo saxons & Français), anglais courant - Expérience confirmée en Afrique du Nord et en France.
Transformation de la finance d'entreprise (Implémentation d'un nouvel ERP - SAP/MS DYNAMICS, Amélioration du process Closing/Budget/Forecast/Business Plan, Intégration des standards Groupe, Restructuration)
Accompagnement M&A (Due diligence, Dataroom, Relation investisseurs...)
Contrôle Interne (SOX)
Retournement et structuration des processus financiers /opérationnels et commerciaux
Restructuration / PSE
Je suis disponible actuellement. Mobile en France / A l'étranger également si besoin.
Je reste à votre disposition pour tout complément d'information."
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Badr BOUAAMRI
Management de transition
Directeur Administratif & Financier / CFO / FP&A / Controlling
PROFIL
Fort de 20 ans d'expérience professionnelle dans l'accompagnement d’entreprises multi nationales en France et à
l’étranger dans la direction financière d’entreprise (contrôle de gestion, audit financier, comptabilité normes IFRS,
USGAAP, contrôle interne normes SOX…). Ayant également construit une expertise terrain en contrôle de gestion
industriel et dans la transformation de la fonction « finance d’entreprise » en général, dans des secteurs assez variés
tels que l’environnement, l’industrie agroalimentaire, pharmaceutique, électrique, aéronautique automobile, les
prestations de service et les SAAS.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
❖ Management de transition
Mars 2025 – Octobre 2025 : Equipment & Maintenance Industriel –– Directeur Administratif et
Financier France - Groupe industriel & Service sous LBO
Mission relais d’accompagnement de la direction financière pour la structuration des processus financiers
et de mise en place d’un nouvel ERP, retournement, amélioration et accélération de la performance
financière & Cash-Flow
Contexte de mise en place d’un nouvel ERP et de transformation industrielle & organisationnelle
Juillet 2024 – Mars 2025 : Logistique aéroportuaire – Directeur Général de Transition – Site
industriel
Mission relais d’accompagnement de la direction générale pour la structuration des processus
opérationnels et commerciaux, amélioration et accélération de la performance industrielle et commerciale
Contexte de rachat d’une PME par un fonds d’investissement irlandais
Mars 2024 – Juin 2024 : SAAS – Group FP&A
Mission relais d’accompagnement de la direction financière pour répondre aux nouvelles exigences
du nouveau groupe (Reporting, Deadline Fast-Closing, Forecast...)
Contexte de rachat d’un groupe français par un nouveau groupe américain
Juin 2023 – Mars 2024 : Logistique aéroportuaire – Directeur Administratif et Financier - Site
industriel
Mission relais d’accompagnement de la direction financière pour la structuration des processus
financiers, optimisation du cash-flow, de la gestion du BFR (Créances, Dettes, Stock) et implémentation
d’un nouvel ERP
Contexte de rachat d’une PME par un fonds d’investissement irlandais
Nov 2022 – Avr 2023 : Centre d’imagerie médicale – Directeur Administratif et Financier
Groupe - – Multi sites & Consolidation
Mission relais d’accompagnement de la direction financière pour la structuration des processus
financiers dans le cadre de l’entrée en capital d’un fonds d’investissement
Contexte de croissance externe investissement de 200M€ en 2 ans
❖ Directeur Administratif & Financier
Septembre 2018 – Septembre 2022 : Multinationale leader dans les solutions de recyclage et dans
l'industrie de traitement des déchets, France – CA Groupe SANSAC : 150 M€ -Effectif : 200 salariés
- Directeur Administratif et Financier Groupe – Multi sites & Consolidation
Le contexte : Acquisition récente par le groupe de 5 sociétés en France et rachat successif de l’ensemble
du groupe par un nouveau fonds d’investissement sous LBO
- Pilotage des projets de transformation de la finance, IT & RH : création de la fonction DAF Groupe /
projet de dématérialisation des notes frais, de migration de la comptabilité sous SAGE et de la gestion
de la paie sous ADP / Projet M&A (due diligence, dataroom …)
Réalisations :
- Création, recrutement et formation des postes de Contrôle de gestion et de Responsable
comptable / Mise en place des normes IFRS et du process de closing mensuel passant d’un délai de J+15
à J+2 en 1 an / Réussite de 2 rachats successifs en 1 an au prix optimal grâce au dépassement des
objectifs budgétaires et le remboursement de la ligne de crédit de 3 Millions d’euros en 1 an / Mise en
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place des outils de reporting et de cash management (KPI’s, Budget & Forecast, Business Plan,
Business Review)
Juillet 2017 – Juillet 2018 : Martin Dow France, Groupe industriel international dans l’industrie
pharmaceutique – 1 siège social en France et 2 sites industriels
CA Sites : Activités en démarrage - Effectif Sites : 64 salariés / Directeur Finance & IT France
– Multi sites & Consolidation Le contexte : Acquisition par le groupe de 3 sociétés en France
Le périmètre : 3 sociétés - 2 sites industriels en France 1 site dans la région Centre, 1 site dans la région
Nouvelle Aquitaine, et enfin une société holding tête du groupe en France
- Refonte des processus Finance & IT du périmètre France
- Pilotage du projet de l’implémentation de l’ERP SAP périmètre France
Réalisations :
- Rédaction des cahiers des charges & GO Live
- Obtention de la subvention PAT la plus élevée de l’année 2018 en France autour de 500k€
Décembre 2015-Mai 2017 : Eaton EMEA, filiale du groupe américain Eaton Corporation dans
l’Industrie Electrique & Energie – CA Site : 40 M€ - Effectif Site : 200 salariés / Plant Controller –
Directeur Financier de site industriel
- Refonte du processus de costing, de calcul et de maintien des prix de revient sous l’ERP SAP
- Montage des dossiers de Crédit d’Impôts Recherche auprès du prestataire Leyton
Réalisations :
- CIR obtenu 85 k€/an
- Refonte du processus d’inventaire annuel du site
- Réduction des délais d’inventaire de 3 à 2 jours
Février 2014 – Août 2015 : Alcoa Fastening Systems and Rings filiale du groupe américain Alcoa
Corporation dans l’industrie Aéronautique & Militaire, Aluminium– CA Site : Activités en
démarrage – Effectif Site : 85 salariés / Directeur Financier de site industriel
➢ Le contexte : Restructuration et création d’un nouveau site industriel
- Refonte du process de clôture mensuelle en USGAAP Réalisation : Délai de clôture à J+8h
- Déploiement des normes de contrôle interne SOX Réalisation : Plan d’actions clôturé
- Implémentation et déploiement d'un nouvel ERP sur site Réalisation : Rédaction des cahiers
des charges & GO Live
Juillet 2009 -Janvier 2014 : Souriau Connection Technology, filiale du groupe américain Esterline
Corporation dans l’industrie Aéronautique & Militaire – CA (en transit) : 70 M€ - Effectif Site : 550 /
Plant Controller – Directeur Financier & IT de site industriel
Le contexte : Démarrage d’un nouveau site industriel, création du contrôle de gestion industriel,
extension d’activité et rachat par un nouveau groupe industriel
- Mise en place de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion industriel sur le site, méthode
ABC Costing Réalisation : Déploiement d’une nouvelle stratégie financière sur le site (KPI’s, Business
Review, Business Plan 5 ans…)
- Déploiement des normes de contrôle interne SOX sur le site Réalisation : Plan d’actions clôturé et
audit de conformité
- Montage du Business Case d’extension et de transfert d’activité Réalisation : Amélioration de la
compétitivité du site et obtention du projet d’extension d’activité de 5 Millions d’€ en compétition avec les
autres sites industriels du groupe
Octobre 2006-Juin 2009 : Sensient Dehydrated Flavors SAS, filiale du groupe industriel américain
Sensient Technologies dans l’industrie agroalimentaire – CA site : 25M€ - Effectif site : 50 sal. /
Directeur Financier & RH de site industriel
Réalisations :
- Refonte de la politique de prix / Refonte du calcul des prix de revient méthode Coût Standard et
ABC Costing
- Refonte du processus recouvrement de créances clients Europe, Asie, Amérique
- Amélioration des délais de paiement client de 90 jours à 60 jours
- Mise en place du contrôle interne sous normes américaines SOX / Plan d’actions clôturé
FORMATION
2020 : POWER BI
2014 : Finance pour non financiers
2012 : AMELIORATION CONTINUE / AUDIT 5S
2010 : Gestion de Projet
2004 : PCIE / TOEIC
CERTIFICATION
2022 INTEC PARIS – ENCOURS de certification expertise
comptable
2006 SKEMA – MASTER en MANAGEMENT
(Audit & Contrôle de gestion)"
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8 Ter rue Salvador Allende
85000 La Roche-sur-Yon
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