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🔹Direction opérationnelle
Directeur de Business units, Directeur multisite, Directeur Logistique, Directeur E-Commerce Directeur Stratégie
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Directeur de projets IT - Data - Métier - Process
Migrations ERP, Dashboards automatisés, Mise en place de KPIs, process de facturation finance, clôture budgétaire mensuelle"
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    string(7831) "Positionnement 
Je propose mes services sur des postes opérationnels de direction et également sur de la gestion de projet comme : 
 Directeur de Business Units / Multisites / E-commerce / Logistique 
 Directeur Projets IT / Data / Métier / Process 
Profil 
Etant passé par de nombreux échelons hiérarchiques, je dispose d’une vue d’ensemble des opérations et de la gestion de projets 
 Je suis ainsi en mesure de comprendre très rapidement les enjeux et les leviers clefs en mission 
 
Je suis un professionnel expert  
 En management ayant dirigé de larges équipes transverses et multidisciplinaires 
 En conduite du changement et en transformation via l’utilisation de méthodologies de projet (Agile, Scrum, PMP, etc.)  
 
Je suis en outre parfaitement à l’aise en data me permettant de conduire et de présenter des analyses de haut-vol (Power Bi, SQL). 
 
Je dispose d’une large expérience sectorielle : Retail, Logistique, Distribution, Santé, Cosmétique et Luxe 
Expériences Professionnelles 
Octobre 24 – 
Avril 25  
Paris 
(Transition) 
 
Directeur Business Units & Directeur Multisites & Directeur Stratégie – Doc City 
● Direction de 10 centres de santé : 60 collaborateurs, 5 directeurs, 20 000 m², 10M€ de CA 
● Management d’équipes multidisciplinaires : 6 cadres, équipes RH, Achats, Data 
● Pilotage global de la performance : Gestion du P&L consolidé, suivi budgétaire, KPIs, optimisation de la 
rentabilité par centre 
● Élaboration de la stratégie opérationnelle & marketing : organisation des centres, stratégie de 
remplissage, canaux d’acquisition, forecasts budgétaires 
● Transformation : conduite du changement, transformation digitale et stratégique 
● Exploitation : Pilotage de la maintenance et de la sécurité des 10 centres 
Exemples de projets menés : 
- Réorganisation opérationnelle dans la direction des centres 
- Structuration du process de clôture budgétaire mensuel 
- Mise en place d’un process de remontée et de suivi de KPIs opérationnels et financiers  
Résultats : 
- Reporting mensuel du P&L de chaque centre 
- Division par 2 des coûts de direction des centres  
Mars 23 – 
Juillet 24 
Paris 
(Transition) 
 
Directeur de Projets & Directeur Logistique – Orvéon  
● Pilotage des opérations logistiques : Supervision des entrepôts, livraisons B2B & B2C (vers magasins, 
distributeurs, clients finaux), définition du plan de transport 
● Management d’équipes multidisciplinaires : 8 collaborateurs (logistique, service client, data) 
● Suivi de KPIs de performance : CA, taux de service, NPS, retour, casse, coûts, productivité 
● Suivi budgétaire complet : P&L, élaboration des budgets, suivi des coûts et des leviers d'efficience  
● Conduite du changement & digitalisation : Structuration des outils de prévision, amélioration des 
processus, alignement de l’offre avec les objectifs marketing et logistiques 
● Direction de Projets : Projets IT & logistiques (ERP, data, KPIs, entrepôt) 
Exemples de projets menés : 
- Migration ERP 
- Procurement Process  
- Lancement des opérations logistiques B2B & B2C au UK & EMEA  
Résultats : 
- Lancement du marché B2B & B2C UK - EMEA : 150M€ de CA 
- Coût par unité shippée réduite de 30% au EMEA 
- Fiabilité de stock relevée à 98% parmi les divers WMS 
Pierre d’Anselme 
Directeur Multi-Sites / Business Units 
Directeur Logistique / Directeur E-Commerce 
Directeur Projets 
danselmepierre@gmail.com 
06 37 58 24 85 
Trilingue : Français, Anglais, Allemand

Nov 21 – Jan 
23 
Paris 
 
 
 
 
 
Directeur Opérations / E-Commerce France – Everli 
● Direction des opérations de livraison : supervision des équipes siège (10 cadres : opérations, service 
client, data, responsables de zone) 
● Définition et pilotage de la stratégie de développement : lancement de 2 nouvelles villes (Paris & 
Marseille) en 2 mois, structuration des zones de livraison (taille, densité), recrutement des livreurs 
● Suivi de la performance : on-time delivery, # commandes, NPS (+20 pts atteignant 60), gestion du P&L, 
suivi budgétaire, forecasts 
● Responsabilité Commerciale : Partenariats avec des retailers et des prestataires, négociation contrats 
● Mise en place de la stratégie marketing et CRM : Analyse du funnel d’acquisition et du churn, mise en 
œuvre de leviers d’acquisition 
● Gestion de projets : Expansion territoriale et optimisation opérationnelle 
Exemples de projets menés : 
- Négociation, signature et suivi de 3 contrats avec des prestataires (livraison et recrutement) 
- Changement de la formule de rémunération de nos livreurs 
- Redesign du processus de recrutement et de formation de nos livreurs 
- Redesign de nos processus de gestion de la relation client 
Résultats : 
- Recrutement de 3 nouveaux collaborateurs dans l’équipe Opération en France 
- Multiplication par 3 du nombre de commande sur un an 
Sep 20 – Nov 
21 
Paris 
 
Directeur Opérations / Entrepôts – Dott 
● Gestion de Projet : Mise en place de process et gestion de projets de développement 
● RH : Management direct de 30 collaborateurs, 4 équipes de jour et de nuit (planning, performance, etc.) 
● Excellence Opérationnelle : Suivi de KPIs opérationnels 
● Gestion d’Entrepôt : Suivi de véhicules, des flux, des installations électriques, sécurité lieux et salariés  
● Finance : Gestion d’un P&L et suivi de KPIs financiers  
● Relations publiques : Relations avec les décideurs locaux et globaux, offres publiques 
Exemple de projets menés : 
- Définition et mise en œuvre de la stratégie de développement à Paris 
- Mise en conformité légale de l’entrepôt en termes de sécurité des personnes et des installations 
- Définition des fiches de postes, des rémunérations et des primes des équipes terrain 
- Présentation des services de Dott à de nouvelles municipalités 
Résultats : 
- 15M€ de CA, # of trajets multipliés par 3 sur un an : de 5,000 à 15,000 par jour 
- Augmentation de productivité 50%: 200 réparations 1,000 changements de batterie par jour 
- EBIT multiplié par 4 en un an  
- Absence de turnover dans les équipes terrain, aucun accident ni arrêt de travail, pas d’absentéisme 
Sep 17 – Sep 
20 
Paris 
Directeur de Supermarché – Auchan Retail France 
● RH : Management direct de plus de 70 employés, planning, revues de performance 
● Animation Commerciale : gestion du commerce quotidien et saisonnier (fêtes de fin d’année, etc.) 
● Gestion des Flux : gestion de la réception, mise en rayon ,approvisionnement, stockage 
● Finance : Gestion du P&L du magasin (frais de personnel, démarque, marges diverses, etc.) 
● Conformité Légale : Sécurité des aliments, sécurité des collaborateurs, des clients et des installations 
Résultats : 
- Croissance du CA de 2,5%, croissance de 1,5% du nombre de clients 
- Croissance de l’EBITDA de 1,5% pour atteindre 10,5% du CA 
- Réduction de 3% du taux de démarque pour atteindre 1,9% du CA 
- Réduction de 23% des frais de personnel pour atteindre 10.5% du CA 
Etudes 
 
Logiciels maîtrisés 
2013-2017 
Paris, London, 
Berlin 
ESCP Europe – Programme Grande Ecole (Post Prepa) 
Concours classes préparatoires : Intégration du programme Grande Ecole de l’ESCP Europe 
Enseignements : Corporate Finance, Procurement, Project Finance, Financial reporting under IFRS, 
Economics for Managers, International Marketing Decision 
Logiciels Outils Maîtrisés 
Gestion de données : Power BI, Excel, VBA Excel, SQL, Tableau, Domo 
Gestion de projets : Microsoft Project, Primavera, Jira, Confluence, Notion, Trello, PowerPoint 
ERP : SAP, NetSuite, Microsoft Dynamics, Oracle 
Autres : Zendesk, Word, Google Sheets"
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