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Mon rôle est d'aider les dirigeants et les responsables RH à voir clairement ce qui tient — et ce qui risque de fragiliser l'exécution — avant que les problèmes s'imposent.
En m'appuyant sur 17 ans d'expérience à l'interface entre stratégie, organisation et capital humain, j'interviens à trois niveaux :
- Éclairage stratégique : analyse des angles morts humains et organisationnels pour sécuriser une décision ; posture de sparring partner auprès des dirigeants et des DRH.
- Anticipation des besoins humains et organisationnels : identification des compétences et des capacités nécessaires à l'exécution de la stratégie, en s'appuyant sur les approches de Strategic Workforce Planning.
- Accompagnement des équipes en transformation : clarification des priorités collectives, outillage des équipes RH et managériales pour piloter le changement dans la durée.

Mon rôle n'est pas d'ajouter une méthode de plus. C'est d'apporter le regard extérieur qui manque quand les décisions engagent vraiment.

Je suis Dirigeante de KACHŌWA, cabinet de conseil stratégique en organisation et compétences."
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Conseil stratégique | Aligner stratégie, organisation et
compétences pour sécuriser l'exécution - KACHŌWA
+33 7 60 38 58 56	houefa.gbaguidi@kachowa.com	https://kachowa.com 
PRÉSENTATION
Beaucoup d'organisations échouent non pas parce que leur stratégie est mauvaise, mais parce
qu'elles n'ont pas les capacités humaines et organisationnelles pour l'exécuter.
Mon rôle est d'aider les dirigeants et les responsables RH à voir clairement ce qui tient — et
ce qui risque de fragiliser l'exécution — avant que les problèmes s'imposent.
 En m'appuyant sur 17 ans d'expérience à l'interface entre stratégie, organisation et capital
humain, j'interviens à trois niveaux : éclairage stratégique et sparring partner, anticipation des
besoins humains et organisationnels, accompagnement des équipes en transformation.
Mon rôle n'est pas d'ajouter une méthode de plus. C'est d'apporter le regard extérieur qui
manque quand les décisions engagent vraiment.
DOMAINES D’INTERVENTION
Exemples d'intervention :
Analyse des impacts humains et organisationnels d'une décision stratégique
Identification des évolutions de métiers et des compétences critiques
Mise en cohérence entre stratégie, organisation et capital humain
Mise en perspective de scénarios d'évolution des métiers face aux transformations (IA, RSE,
réglementation…)
Référence de mission :
Sécuriser les compétences clés d'une organisation : Accompagnement d'une PME industrielle pour
repenser son organisation interne, identifier les compétences critiques et sécuriser la continuité
opérationnelle. Structuration des processus RH et mise en place d'un plan de back-up sur les fonctions
clés.
1) ANTICIPER CE QUE LES DÉCISIONS TRANSFORMENT - Métiers & Compétences
EXPERTISES CLÉS
Strategic Workforce Planning ・ Transformation organisationnelle ・ Développement des
compétences ・Gouvernance RH・Dynamiques collectives・People Analytics・Sparring
partner・Pilotage du changement

DOMAINES D’INTERVENTION - SUITE
Exemples d'intervention :
Préparation d'arbitrages ou de présentations au CODIR
Structuration de feuille de route RH en cohérence avec les enjeux business
Mise en évidence des décalages entre vision, organisation et capacités réelles
Construction d'indicateurs de pilotage croisant enjeux RH, business et financiers
Référence de mission :
Repenser la stratégie RH dans un contexte de transformation : Accompagnement d'une entreprise dans
la redéfinition de sa stratégie RH pour soutenir ses transformations organisationnelles et renforcer son
attractivité. Repositionnement de la QVCT comme levier d'engagement et d'alignement avec les
objectifs business.
2) ALIGNER CE QUE LES DÉCISIONS ENGAGENT - Stratégie & Capacité d’exécution
Exemples d'intervention :
Accompagnement des leaders pour ajuster leur posture dans des contextes de transformation
Conception et animation de séquences collectives reliées à des enjeux opérationnels
Analyse et travail sur les dynamiques collectives qui freinent ou soutiennent l'exécution des
décisions
Référence de mission :
Structurer un pôle Learning & Development (L&D) : Accompagnement d'un groupe international dans la
création d'un nouveau pôle L&D. Définition de la gouvernance, des rôles et des processus, et
structuration d'une approche compétences pour soutenir l'évolution des métiers.
3) ANCRER LES DÉCISIONS DANS LA RÉALITÉ - Culture & dynamiques collectives
HOUEFA GBAGUIDI - Conseil stratégique - KACHŌWA
+33 7 60 38 58 56	houefa.gbaguidi@kachowa.com	https://kachowa.com 
PARCOURS
FORMATION
Depuis novembre 2023 : Fondatrice de KACHŌWA— Cabinet de conseil stratégique en organisation
et compétences
Juin 2019 - Août 2023 : Consultante RH – Data & Analytics - BNP Pariba CIB 
Janvier 2017 - Mai 2019 : Consultante RH / Chef de mission - BNP Paribas RH Groupe
Novembre 2012 - Décembre 2016 : Chef de projet Learning & Development - BNP Paribas PF
Juillet 2011 - Octobre 2012 : Chef de projet Change Management - BNP Paribas PF
Février 2006 - Juin 2011 : Chef de projet Organisation - BNP Paribas Retail Banking
Certification Gallup Global Strengths Coach - Identification des talents
Gallup - 2024
École d’ingénieur généraliste - option Organisation & Management des Technologies de l’Information
IMT Atlantique - 2002 à 2006
Coach professionnel accrédité ICF et RNCP 
Coaching Ways – 2018 à 2019

---

HOUEFA GBAGUIDI
Conseil stratégique | Aligner stratégie, organisation et
compétences pour sécuriser l'exécution - KACHŌWA
+33 7 60 38 58 56	houefa.gbaguidi@kachowa.com	https://kachowa.com 
PRÉSENTATION
Beaucoup d'organisations échouent non pas parce que leur stratégie est mauvaise, mais parce
qu'elles n'ont pas les capacités humaines et organisationnelles pour l'exécuter.
Mon rôle est d'aider les dirigeants et les responsables RH à voir clairement ce qui tient — et
ce qui risque de fragiliser l'exécution — avant que les problèmes s'imposent.
 En m'appuyant sur 17 ans d'expérience à l'interface entre stratégie, organisation et capital
humain, j'interviens à trois niveaux : éclairage stratégique et sparring partner, anticipation des
besoins humains et organisationnels, accompagnement des équipes en transformation.
Mon rôle n'est pas d'ajouter une méthode de plus. C'est d'apporter le regard extérieur qui
manque quand les décisions engagent vraiment.
DOMAINES D’INTERVENTION
Exemples d'intervention :
Analyse des impacts humains et organisationnels d'une décision stratégique
Identification des évolutions de métiers et des compétences critiques
Mise en cohérence entre stratégie, organisation et capital humain
Mise en perspective de scénarios d'évolution des métiers face aux transformations (IA, RSE,
réglementation…)
Référence de mission :
Sécuriser les compétences clés d'une organisation : Accompagnement d'une PME industrielle pour
repenser son organisation interne, identifier les compétences critiques et sécuriser la continuité
opérationnelle. Structuration des processus RH et mise en place d'un plan de back-up sur les fonctions
clés.
1) ANTICIPER CE QUE LES DÉCISIONS TRANSFORMENT - Métiers & Compétences
EXPERTISES CLÉS
Strategic Workforce Planning ・ Transformation organisationnelle ・ Développement des
compétences ・Gouvernance RH・Dynamiques collectives・People Analytics・Sparring
partner・Pilotage du changement

DOMAINES D’INTERVENTION - SUITE
Exemples d'intervention :
Préparation d'arbitrages ou de présentations au CODIR
Structuration de feuille de route RH en cohérence avec les enjeux business
Mise en évidence des décalages entre vision, organisation et capacités réelles
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Repenser la stratégie RH dans un contexte de transformation : Accompagnement d'une entreprise dans
la redéfinition de sa stratégie RH pour soutenir ses transformations organisationnelles et renforcer son
attractivité. Repositionnement de la QVCT comme levier d'engagement et d'alignement avec les
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Accompagnement des leaders pour ajuster leur posture dans des contextes de transformation
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Référence de mission :
Structurer un pôle Learning & Development (L&D) : Accompagnement d'un groupe international dans la
création d'un nouveau pôle L&D. Définition de la gouvernance, des rôles et des processus, et
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HOUEFA GBAGUIDI - Conseil stratégique - KACHŌWA
+33 7 60 38 58 56	houefa.gbaguidi@kachowa.com	https://kachowa.com 
PARCOURS
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Depuis novembre 2023 : Fondatrice de KACHŌWA— Cabinet de conseil stratégique en organisation
et compétences
Juin 2019 - Août 2023 : Consultante RH – Data & Analytics - BNP Pariba CIB 
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Novembre 2012 - Décembre 2016 : Chef de projet Learning & Development - BNP Paribas PF
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