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Issu d'une formation d'ingénieur IMT Nord, complétée par un CESA HEC Business Unit Managment et une certification de Coaching en Systémique d'Équipes, après 25 ans de salariat et 6 ans d'accompagnement d'entreprise, je m'offre la possibilité d'un retour dans l'animation d'équipe pour des missions de transitions souvent très challengeantes.
Mes dernières années en tant que Business Coach m'ont permis de confirmer ma grande adaptabilité et ma créativité pour travailler avec et pour des sociétés oeuvrant dans des domaines aussi variés que la généalogie aux cabinets d'expertises comptables en passant par des starts-up dans la tech, la med-tech ou encore la deep-tech.
Fana de traitement des systémiques et autres approches holistiques, je suis désormais convaincu que tout objectif est atteignable à partir du moment où les hypothèses précédant sa définition sont correctes et qu'on se donne le temps d'aligner les principales parties prenantes sur les intérêts respectifs et le sens commun liés aux succès du projet."
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+ DEA de chimie Macromolléculaire. (imposé pendant la formation)";}i:1;a:4:{s:5:"title";s:24:"Business Unit Management";s:7:"academy";s:9:"HEC Paris";s:4:"year";s:4:"2014";s:11:"description";s:255:"CESA spécialisé dans le Management d'Unité de Production

Nous étions 3 issus du secteur automobile sur 18 participants isss eux du BTP, de la Pharma, du Conseil et de l'IT.

Nous avons à 3 produit 80% des business cases illustrant la formation !";}i:2;a:4:{s:5:"title";s:30:"Coach en Systémique d'Équipe";s:7:"academy";s:10:"Ressourcea";s:4:"year";s:4:"2016";s:11:"description";s:112:"Certification de coach en systémique d'équipe (Méthode Alain Cardon) 

Certification outils DISC - Ensize
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Directeur de Transition  
 
PROFIL!"
Directeur de transition avec 30 ans d'expérience en stratégie, management,  
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Expert en mise en œuvre de changements bénéfiques pour l'activité, avec un 
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COMPÉTENCES CLÉS

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Gestion de projets complexes.
Commercial : Analyse de marché, Développement CRM clients, Négociation de contrats.
Langues : Français (natif), Anglais (courant), Allemand (courant).
EXPERIENCE 
Directeur du Cabinet ACACIAS-Consulting / MOSTEO
Depuis 07/2017  / Lille-Paris 


⧫ Fondateur et dirigeant du cabinet de consulting spécialisé en management holistique

   et optimisations économique et financière

⧫ Concept déposé à l’INPI en 2016 visant 

   - l’optimisation comportementale des parties prenantes  

   - l’augmentation de la performance de l’entreprises, d’un service ou d’un projet

Résultats : Amélioration de la qualité opérationnelle. Mise en place d’outils de gestion 
performants. Regain/renforcement de la confiance chez le Dirigeant et dans les équipes 

Augmentation et pérennisation systématiques des chiffres d’affaires et des marges

ROI moyen client < 6 mois pour les 50 missions réalisées.

Exemples d’actions menées chez mes clients : 

⧫ Redéfinition des stratégies
⧫ Réalignement entre posture comportementale du dirigeant, vision et projet d’entreprise

⧫ Refonte des champs lexicaux définissant les valeurs et le sens de l’entreprise

⧫ Réintroduction de la comptabilité analytique en cabinets d’expertise comptable
⧫ Routines Vertueuses pour animation de Codir/Comex et incitation à prise de décision

⧫ Accompagnement des équipes repreneurs en cas de fusion, acquisition (M&A)

⧫ Re-positionnement SEO et marketing sur les marchés

⧫ Création, revitalisation de CRM 
⧫ Refonte des bases tarifaires et de présentation des offres

⧫ Définition et caractérisation des besoins en ressources

⧫ Etablissement de cahiers des charges pour les renforcements IT.
Global Supply Account Manager INTERPLEX  Paris / Singapour (Sg)
08/2016 à 02/2017 

 
⧫ Directeur commercial du Compte Valeo Monde : 35 M€

⧫ Gestion de 14 sites de productions (de la Thaïlande au Mexique) 

⧫ Transferts de productions (7 M€) et Gestion de contentieux

⧫ Manager opérationnel de 8 chefs de projet, européens, chinois, US et mexicains


Résultats : Reprise en main du portefeuille client laissé en friche

Référencement comme partenaire industriel privilégié pour le marché des véhicules 
électriques et hybrides.
Responsable Business Unit ECM  /  Velizy  (78)
08/2014 à 07/2016



Responsable BU automobile, Véhicules Personnels, Militaires et Sport (Rallye, F1)
⧫ Développement avec les Directions clients RN/PSA , RTD et fournisseurs Rang1 
⧫ Management de 40 consultants et d’un ingénieur commercial
⧫ Promotion et enrichissement du porte-folio ECM:  technologies des moteurs Hybrides 

Résultats : Reprise et dynamisation des portefeuilles, Gain de nouveaux marchés, 
Augmentation CA + 10% et rentabilité des missions +5%.
Coordonnées 
 
218 rue Solférino 

59000 Lille

! 06 83 47 85 21 
✉  marc@acacias-consulting.com

   Linkedin Marc-Tintillier.  
 
Savoir Faire :  


Transverse / Managérial / Projets :



-  Orienté résultat
-  Respect des parties prenantes
-Motivateur d’équipes
-Management 
-Systémiques complexes et/ou 
compliquées 
-Adaptabilité / Spécificité
-  Gestion de projets
-Approche holistique
-RSE / QVCT-Rentables
-
Amélioration Continue
-Développement et application des 
process, procédures et outils de 
gestion
-Respect et anticipation des normes
-Optimisation des ressources 
disponibles
-Gestion de planning 
-Gestion multi-projets
-R&D (Trl-1) jusqu’à la vie série (Trl-9) 
Commercial : 


- Négociateur de contrats 
stratégiques
-Chaine de valeur économique
-Win-Win
-Etude de marchés 
-Analyse de la Concurrence
-Veille technologique
-Cost-breakdown
-Calcul et Optimisation des Marges
-Négociations impliquant des effets 
volumes, enchères, productivités 
contractuelles, hausses matières
-Monozokuri
-Optimisation des potentiels



Industriel - Technique :


-  Design / Analyse fonctionnelle
-Cahier des charges / Normes
-Spécifications / AMDEC
-Audit Produit-Process
-Audit Procédures
-Gestion de planning / Budget
-Revue de projets techniques
-Design Thinking / Design to Cost
-Plans de validations
-Agile / Scrum / Lean Management
-Synthèses / Présentations interne /
client
-Matériaux-Technologie:

Plastique / Composite / Aciers / Alu 
/ Electronique / Usinage /
Emboutissage / Soudure / Découpe
-Prototype, petite et grande séries 
Savoir Être : 
Vision holistique, Pratique, Précision, 
Sens du chiffre, Créatif, Leadership, 
Pédagogue, Responsable, Engagé, 
Persévérant, Travail en équipe, 
Dynamique, Positif et Enthousiaste 


Langues : 


Français : langue maternelle
Anglais :  professionnel
Allemand : professionnel
Espagnol : notions 
Formations et Certifications : 
IMT Douai, Ingénieur (1989-92)

Spé: Procédés et transformations des 
polymères et composites) + DEA de 
Chimie Macromoléculaire (préparation).

HEC - Business Unit Management (2014)

Coach en Systémique d’Équipe &

DISC (Ensize) (certifié en 2016)



ZDAF (Goethe Institute) (1990)
Lean Management Green Belt  (1998) 
Centres d’intérêt : 
Technologies, Nature, Industrie, 
Business, le Bio, le Vivant,

VTT, Golf, Natation, Tennis, Voyages, 
Cinéma, Cuisine et Bricolage
Key Account Manager  Benteler AG  / Saint Quentin en Yvelines (78) 
05/2009 à 12/2013

⧫ CA : 70 M€
⧫ Revues de direction. Préparation et suivi du budget et de la stratégie, dans un contexte 
international et multiculturel (France / Allemagne / Turquie / Espagne / Corée)
⧫ Promotion de la société, constitution et négociation des contrats et des marges.
Résultats :  Gain de +60% des business chiffrés 
⧫ Négociation et gain d’un business sur 3 sites de production (Tk / Fr / Sp, CA 12 M€/an)
⧫ Développement et mise en place d’un nouveau standard d’offres
⧫ Interlocuteur privilégié pour le choix stratégique du système de production client
⧫ Gain de litiges : sur contrats matières et volume claim 1,2 M€ (résultat obtenu en 6 mois 
de négociation au niveau de la direction du groupe client). 
Key Account Manager Valeo Wiper Systems  / LaVerrière (78) 
02/2005 à 12/2008

⧫ Responsable du développement du CA avec Nissan Europe env. 30 M€, 
⧫ Suivi budget et des indices prix de vente
⧫ Pilote des actions value-up (productivités produit/process)


Résultats : CA +15% entre 2007 et 2008

Gain d’un projet mondial équipant les voitures produites dans 6 sites client différents
Mise en place et gestion d’un important dossier logistique (investissement >2 M€) 
Premier fournisseur à renégocier le base tarifaires pièces de rechange après fin de vie série 
: +300% soit passage de x1,2 à x4 vs. la tarification série.
Key Account Manager. Valeo Interior Control / Bobigny (93)
12/2002 à 02/2005

⧫ Maintien et renforcement du monopole chez le client (90% de part de marché, 40 M€)
⧫ Suivi de 14 acheteurs pour 700 références (Prix moyen 2,10€ par référence)
Résultats : Gain d’un marché stratégique décliné ensuite sur toute la gamme client, avec 
roadmap technologique (25 M€/an)
⧫ Gain du premier contrat avec un constructeur japonais (300 k€)
⧫ Organisation, animation de présentations de nouvelles technologies (TechDays) avec les 
directions Marketing, Design et Achats du constructeur.
Chef de Projet TRW ORS   / Paris-Nanterre (92)
06/1996 à 12/2002

⧫ Chef de projet pour le développement et la mise en production série d’une nouvelle 
génération de  prétensionneur de ceinture pyrotechnique.
⧫ Manager fonctionnel d’une équipe de développement allemande (Etudes, Test, HA, Labo)
⧫ Gestion de 2 démarrages série, en France et en Pologne
⧫ Mission de 18 mois en plateau chez le client comme expert de la fonction sur 2 projets.
⧫ Enrichissement de la base ‘lessons learned’ (retex) du client
⧫ Acteur pour la création de la base de données ‘Management Cycle de Vie’ pour les 
systèmes de sécurité passive


Résultats : développement et mise en production série d’un produit pyrotechnique unique 
décliné chez d’autres constructeurs.
Pilote Etudes Développement  Sommer-Allibert (FAURECIA)  / Méru (60)
 04/1993 à 06/1996
Clients : PSA, Renault, Volkswagen, Ford pour les pièces d’habillage intérieur 
⧫ Management autonome d’une équipe de 5 personnes en plateau chez Peugeot Sochaux 
pendant 18 mois. (2 techniciens + 3 CAD men)

⧫ Négociations et pilotage des outilleurs de mes projets.
⧫ Participation à la nouvelle standardisation du bridage rapide des moules. 

⧫ Préparation d’audits clients sur 2 sites industriels
⧫ Conception outillage, suivi et revues de conception avec les outilleurs  (moules de 50 kg 
à 20 t multi-empreintes, blocs chauds, surmoulage injection gaz…) 

Résultats : Développement et mise en série d’un projet stratégique (5 M€ de budget 
outillage) très rentable avec démarrage en front carré (9000 pièces/jour)
⧫ Défense des intérêts économiques et de la marge de mes projets lors des réunions avec"
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