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Par ailleurs, associé co-fondateur en 2023 de NIXA, qui propose une offre de logiciels et conseil dédiée aux professionnels des spiritueux : traçabilité, prix de revient, gestion des stocks et gestion de projet.

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EDHEC 1999 
Manager de Transition - Directeur Financier & Direction de Business Units 
Domaines d’expertise : luxe, industrie, vins & spiritueux, édition software, défense, agro-industries 
Président d’AUXILI SAS - 06 63 21 35 35 - gond.xavier@orange.fr  
 
RESUME & COMPETENCES CLES : 
25 ans d’expérience en direction d’entreprises et directions financières. Un profil DAF et DG de terrain polyvalent, à l’aise dans 
les missions d’amélioration de process ou d’organisation, ainsi que dans l’accompagnement et le conseil aux dirigeants. Mon 
expérience et la compréhension rapide des business models me permettent d’évoluer dans tous types de sociétés et de métiers. 
 
▪ Gestion & optimisation de directions générales & financières, dans tous type de contexte : croissance, LBO ou 
retournement, grâce notamment à une sensibilité « cash » utile à ces situations. 
▪ Bonne connaissance de l’industrie : contribution aux plans capacitaires, analyses de flux, lean & amélioration continue, quick 
wins, efficience, marge, prix de revient etc. 
▪ Capacité d’adaptation éprouvée au travers de mes différentes interventions en management de transition, avec notamment 
une aptitude à communiquer efficacement auprès d’une large variété d’interlocuteurs. 
▪ Manager aguerri doté d’une personnalité curieuse, nourrie par une bonne connaissance des savoir-faire et une compréhension 
de l’entreprise à 360°, permettant une adaptation aisée à des métiers variés. 
 
MANAGEMENT DE TRANSITION – 2015-2017 & 2020-AUJOURD’HUI 
▪ 2025 : ALBEA (LBO ETI Plasturgie/Luxe, P.A.I. Partners, CA > 1Md €, dépt. 72 & 80). Contrôleur Financier - 9 mois 
o Management relais 2 sites de production (capots de parfum, injection plastique & traitement de surface), 
équipe de 2 personnes. SAP, membre des 2 CODIR site. Recrutement du futur titulaire. 
o Closings financiers (CSP comptable), re-prévisions mensuelles à 3 mois (P&L, BFR & cash).  
o Analyse de rentabilité d’un site en difficulté, pistes de mise sous contrôle et d’amélioration des marges.  
 
▪ 2024 : HAVEA GROUP (LBO Santé / Bien-être BC Partners, CA 300M€, 85). Directeur CDG - 7 mois 
o Management relais site de production & logistique, reconstitution d’une équipe suite départs Responsable et 
collaborateur, pilotage de la transition (Deloitte, Alvarez & Marsal, internes, 6 pers.). 
o Migration de l’ERP en cours de mission (Generix => SAP 4/Hana), refonte des outils de pilotage P&L et de 
gestion des stocks, et création des nouveaux process de clôture, budget etc. 
 
▪ S2 2023 : COOP INNOVAL (services autour de l’élevage, 30000 adhérents, 35) – 4 mois  
o Mission 1 : en tant que Manager Finance, travaux de réduction des délais de clôture comptable dans un 
nouvel ensemble (holding animatrice/4 filiales), environnement multi-ERP comptables & multisites. 
o Mission 2 : Contrôle de Gestion, lancement de la fonction au sein des filiales et accompagnement d’un CDG 
junior. 3 entités (génotypage, production raticides & prestation de services de lutte contre les nuisibles). 
▪ Calendrier de clôture ramené de 30 à 15 jours ouvrables (1
ère
 étape), roadmap de clôture allégée, 
▪ Gain d’un appel d’offre représentant 60% du volume annuel en incrément de CA. (Génotypage). 
 
▪ S1 2023 : NEXTER KNDS (Défense, 18). Responsable Financier / CDG Contrats & BE - 6 mois 
o Management relais, suivi financier des projets : coûts à terminaison, résultats à terminaison (CAT/RAT), 
norme IFRS 15. Clôtures mensuelles, suivi budgets R&D / AO. 
o Recommandations au DAF de BU : réorganisation, amélioration de la logique client/fournisseurs interne. 
 
▪ 2022 : ADOVA GROUP (TRECA, dépt. 41 & 67). Participation PERCEVA. CDG usine multi-sites - 6 mois 
o Management relais CDG Industriel 360°. SAP, cut-off, Business Reviews avec le top management du groupe  
o Codir site, documentation du poste, propositions d’évolution des outils, accompagnement au changement.  
 
▪ 2021 : Etude d’acquisition pour compte propre (via CRA) –Vins & Spiritueux, négoce & vente en ligne. 
o Audit d’acquisition, valorisation de l’ensemble. 
 
▪ 2020 : GROUPE RICHEMONT / double mission CDG CARTIER & RAF AZ FACTORY (Luxe, Paris) - 6 mois 
o Lancement d’une marque fashion digitale. Remplacement CDG commercial Cartier France & création de la 
fonction financière chez AZ Factory en lancement : grille tarifaire retail international, budgets 1
ère
 collection. 
 
▪ 2016 : MANUFACTURE CARTIER LUNETTES - DAF de transition (250p., dép. 94), CODIR site – 6 mois 
o Double remplacement DAF/Resp. CDG. Management 9 p., pilotage financier (2 unités de prod.). 
o Sell-side due diligence (Kering Eyewear) : construction scénarios économiques (refonte P&L) & BP.

DIRECTION FINANCIERE & CONTROLE DE GESTION (1999 -2017) 
2017/2019  VIVATICKET SAS (ex-IREC) – Directeur Administratif & Financier 
Editeur logiciels. Leader du marché de la billetterie & accueil des publics (140 personnes, 17M€ de CA) 
 
o Missions de direction générale, membre du Comité de Direction :  
▪ En binôme avec le Directeur Général (italien), réorganisation de l’équipe dirigeante, recrutement d’un 
DRH, restructuration de l’équipe CODIR, refonte de l’organigramme interne.  
▪ Clarification des enjeux stratégiques & financiers l’entité française sur son marché.  
▪ Résultats : croissance moyenne du CA de 7% et EBITDA stabilisé à 16% du CA. 
 
o Administration, Finance, Juridique & Gouvernance (équipe de 6 personnes) :  
▪ Réduction des coûts : baisse moyenne de 5% des frais fixes de (2016/18) vs effectif en hausse de 15%. 
▪ Clôtures & cut-off, trésorerie, relations CAC, organisation de l’équipe « finance & legal ». 
▪ Optimisation SI Financier (upgrade ERP, EBICS/TS), création du contrôle interne, Direction Juridique. 
 
o Services Généraux :  
▪ Déménagement du siège social (Poitiers, 105 pers.) et de l’établissement secondaire (Paris, 10 pers.) en 
exploitation continue : supervision des chantiers dimensionnement et recherche des locaux, 
contractualisation, migration des infrastructures IT. Relations avec les IRP. 
▪ Animation RSE/HSE, optimisation du rapport coût/efficacité : assurances, flotte 25 véhicules, etc.. 
 
2012/2014  GROUPE HERMES – Responsable Financier Site de Production  
Bijoux, Arts de la Table, Dordogne, membre du Comité de Direction du site (150 pers.) 
▪ Normalisation des pratiques de gestion, conduite du changement.  
▪ Etudes capacitaires et définition d’objectifs stratégiques, plans industriels & commerciaux. 
▪ Suivi des PRI, analyse des marges et des prix de cession.  
▪ Mise en place du contrôle de gestion et clarification des budgets du site, 
▪ Construction du P&L et contrôle financier de l’entité juridique nouvellement créée, 
▪ Migration systèmes d’information (M3/Movex). 
 
2006/2012  MAISON HENNESSY, GROUPE LVMH - Contrôleur de Gestion Industriel  
Négoce, Cognac (750 pers., CA >1.5 Md €) 
▪ Pilotage d’un périmètre budgétaire Opérations de 0,5 Md d’€, 
▪ Mesure et suivi des coûts de production (SAP), valorisation de l’activité industrielle et des stocks. 
Définition de KPIs, participation au Comité des Opérations, Plan Directeur Industriel, 
▪ Mesure de la performance industrielle & achat. 
▪ Lancement de nouveaux produits : rentabilité & coûts prévisionnels, définition de prix cibles. 
▪ Création d’un P&L par produit/cluster depuis le coût de production jusqu’au prix « retail ». 
 
2004/2006  CEREP - Contrôleur de Gestion Site - Drug Discovery, Poitiers (400 pers., CA > 35M€) 
▪ Création de la fonction Contrôle de Gestion, 
▪ Campagnes Kaizen / Lean manufacturing & Value Stream Mapping. 
▪ Quick Wins sur flux industriels et administratifs. 
▪ Création du processus budgétaire, calcul & suivi des coûts « Drug Discovery ». 
 
2001/2003 COMPLETEL – Contrôleur de Gestion Central Télécoms, La Défense (450 pers., CA> 120 M€) 
▪ Coordination contrôle de gestion central & sites, 
▪ Création de budgets & reportings, analyse des coûts, clôtures comptables. 
 
1999/2001  COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN / SAINT-GOBAIN ABRASIFS  
Planning & Finance Analyst - Worcester USA 6 mois, puis La Défense (15000 pers., CA > 1,7Md €) 
▪ Consolidation de gestion, plans à 5 ans (une centaine d'entités « world-wide »), 
▪ Formation des filiales aux principes de remontée financière (SI Financier « SIF») du Groupe.  
 
 
PARCOURS ACADEMIQUE – LANGUES - SYSTEMES D’INFORMATIONS & AUTRES : 
Formation initiale : EDHEC, Programme Grande Ecole (Lille, 1999). Finance & Gestion. 
Anglais : courant/B2 (détachement USA, langue de travail chez Saint-Gobain, LVMH & Vivaticket) / Espagnol : lu, écrit, parlé. 
S.I. : intégration d’ERP variés & BI (SAP, SAGE, M3/Movex), utilisateur InforLN, Cognos & SGBD divers. 
Enseignant Vacataire IAE de Tours (2023, Master II Finance) & IAE de Poitiers (2015-2017, Master I Finance/CGAO). 
Autres activités : Président de NIXA, société d’édition software & services B to B pour les vins & spiritueux (stocks & prod.). 
Sports : Tennis 3ème série, golf (débutant, HCP 26).

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Xavier GOND 
EDHEC 1999 
Directeur Financier & Direction de Business Units 
Domaines d’expertise : luxe, industrie, vins & spiritueux, édition software 
06 63 21 35 35 - gond.xavier@orange.fr 
 
 
Résumé : 23 ans d’expérience en direction d’entreprise, directions financières et industrielles, de sociétés ou d’unités d’affaires en 
France et à l’étranger. Direction financière : LBO, analyses métier, plans stratégiques, réorganisation. Mise en œuvre de scénarios 
économiques et de business plans. Gestion & optimisation de services financiers, comptables et juridiques, contrôle financier. 
Pilotage industriel : plan directeur & capacitaires, lean, KPIs, analyse flux & process, amélioration continue, quick wins. 
 
 
MANAGEMENT D E TRANSITION – DAF Freelance (2015-2017 & 2020-aujourd’hui) 
▪ S1 2023 : Mission Responsable Financier – TWINEEDS / NEXTER SYSTEMS (Défense, Bourges). Management 
relais comprenant suivi financier des projets : Coûts à terminaison, Résultats à terminaison (CAT/RAT).  
▪ Fév/Sept. 2022 : Mission de transition pour MAZARS / ADOVA GROUP (TRECA). Reprise d’un poste de 
contrôleur de gestion usine (2 sites) au pied levé, avec objectif de continuité de l’activité, notamment Business 
Reviews avec le top management du groupe. Intégration au Codir site, documentation du poste, propositions 
d’évolution des outils, accompagnement au changement, formation & mise en condition optimale du futur titulaire. 
▪ Q4 2021 : Dossier vins & spiritueux : diagnostic d’acquisition 4 entités, BP de retournement, organisation cible. 
▪ Q3 2020 / Q1 2021 : Cartier France & AZ Factory (lancement d’une nouvelle marque fashion digitale chez 
Richemont). Remplacement congé maternité (contrôle de gestion Cartier) & création de la fonction financière chez 
AZ Factory en phase de lancement : grille tarifaire retail international, budgets 1
ère
 collection. 
▪ Q1 2020 : LBO ‘DIALOG’ (software/web). Diagnostic, valorisation, négociations, recherche de financements. 
▪ 2016 : DAF de transition Manufacture Cartier Lunettes (6 mois). Double remplacement DAF et Resp. Contrôle de 
Gestion. Vendor Due diligence. Construction de scénarios économiques et Business Plans. Management de 9 
personnes, pilotage financier en contexte de changement (2 entités de production, dont une à l’étranger). Codir site. 
▪ 2015 : LBO domaine vins/spiritueux (maison de calvados) : due diligence, valorisation, évaluation des actifs. 
 
DIRECTION FINANCIERE 
2017/2019  VIVATICKET SAS (ex-IREC) – Directeur Administratif et Financier (CDI) 
Editeur logiciels. Leader Français du marché de la billetterie et de l’accueil des publics (140 personnes).  
 
 Missions de direction générale, membre du Comité de Direction :  
- En binôme avec le Directeur Général (italien), réorganisation de l’équipe dirigeante, recrutement d’un DRH, 
restructuration de l’équipe CODIR, refonte de l’organigramme interne. 
- Clarification auprès du Groupe des enjeux stratégiques et financiers l’entité française sur son marché.  
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie pour l’entité française, en accord avec le Groupe.  
- Résultats : croissance moyenne du CA de 7% et EBITDA stabilisé à 16% du CA sur la période 2017/2019.  
- Communication corporate, amélioration de la marque entreprise. 
 
 Administration, Finance, Juridique & Gouvernance (gestion d’une équipe DAF de 6 personnes) :  
- Rationalisation des frais généraux : réduction des coûts, mise en place d’une démarche d’amélioration de l’efficience 
administrative, réaffectation de budgets sur enjeux à forte valeur ajoutée. Résultats : en contexte de hausse de 15% de 
l’effectif, baisse moyenne de 5% des frais fixes de 2016 à 2018. 
- Clôtures & cut-off, suivi de la trésorerie et des créances clients. Relations CAC. Suivi des achats & stocks. Mise en 
conformité des reportings et analyses vers le Groupe. Organisation de l’équipe finance & juridique. 
- Optimisation du SI Financier : création d’une comptabilité analytique et calcul des marges par affaire, mise en place de 
l’EBICS/TS, migration de SAGE (upgrade), dématérialisation de la facturation clients & fournisseurs (GED), 
- Création et mise en œuvre du contrôle interne : élaboration de procédures et règlements internes, promotion des bonnes 
pratiques (engagement et contrôle des dépenses) : mise à jour des circuits de validation. Détection de comportements 
frauduleux ou abusifs, actions correctives. 
- Supervision du Directeur Juridique : due diligences (entrée d’un fonds), diffusion d’une culture juridique et contractuelle. 
Changement de dénomination sociale, RGPD, dossiers contentieux, cadrage des contrats à fort enjeu.  
 
 Services Généraux :  
- Déménagement du siège social (Poitiers, 105 pers.) et de l’établissement secondaire (Paris, 10 pers.) en exploitation 
continue : dimensionnement et recherche des locaux, contractualisation, supervision des chantiers d’aménagement (plans, 
exécution des travaux), migration des infrastructures IT. Relations avec les IRP. 
- Animation RSE/HSE Optimisation du rapport coût/efficacité : assurances, flotte (25 véhicules), maintenance, loyers.

2001-2014  CONTROLE FINANCIER & CONTROLE DE GESTION 
 
2012/2014  GROUPE HERMES – Responsable Financier Site de Production  
Bijoux, Arts de la Table, Dordogne, 150 personnes, membre du Comité de Direction du site.  
▪ Normalisation des pratiques de gestion, conduite du changement.  
▪ Etudes capacitaires et définition d’objectifs stratégiques, plans industriels & commerciaux. 
▪ Construction et analyse des marges et des prix de cession.  
▪ Mise en place du contrôle de gestion et clarification des budgets du site, 
▪ Construction du P&L et contrôle financier de l’entité juridique nouvellement créée, 
▪ Migration systèmes d’information (M3/Movex). 
 
2006/2012  MAISON HENNESSY, GROUPE LVMH - Contrôleur de Gestion Industriel  
Négoce, Cognac, 750 personnes 
▪ Pilotage, avec deux adjoints, d’un périmètre budgétaire Opérations de 0,5 Mds d’€, 
▪ Mesure et suivi des coûts de production (SAP), valorisation de l’activité industrielle et des stocks. 
Définition de KPIs, participation au Comité des Opérations, Plan Directeur Industriel, 
▪ Mesure de la performance industrielle & achat. 
▪ Lancement de nouveaux produits : rentabilité & coûts prévisionnels, définition de prix cibles. 
▪ Création d’un P&L par produit/cluster depuis le coût de production jusqu’au prix « retail ». 
 
2004/2006  CEREP - Contrôleur de Gestion Site 
Drug Discovery & services pharmacologiques, Poitiers, 400 pers.  
▪ Création de la fonction Contrôle de Gestion, 
▪ Campagnes Kaizen / Lean manufacturing & Value Stream Mapping. 
▪ Quick Wins sur flux industriels et administratifs. 
▪ Création du processus budgétaire, calcul & suivi des coûts « Drug Discovery ». 
 
2001/2003 COMPLETEL – Contrôleur de Gestion Central 
Télécoms, La Défense, 450 pers.  
▪ Coordination contrôle de gestion central & sites, 
▪ Création de budgets & reportings, analyse des coûts, clôtures comptables. 
 
1999/2001  COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN / SAINT-GOBAIN ABRASIFS  
Planning & Finance Analyst - Worcester USA 6 mois, puis La Défense, 15000 pers.  
▪ Consolidation de gestion, 
▪ Plans à 5 ans (une centaine d'entités « world-wide »), 
▪ Formation des filiales aux principes de remontée financière (« SIF ») du Groupe.  
 
 
Parcours académique, langues, systèmes d’informations : 
 
Enseignant Vacataire IAE de Poitiers (2015-2017)– Master I Finance CGAO – Plans d’Affaires 
 
EDHEC : Ecole de Hautes Etudes Commerciales du Nord (Lille, 1999). Finance & Gestion. 
S.I. : conduite de projets ERP & BI (SAP, SAGE, M3/Movex, Cognos & SGBD divers) 
Anglais : bilingue (détachement aux USA, langue de travail chez Saint-Gobain, LVMH et Vivaticket) 
Espagnol : lu, écrit, parlé. 
 
Autres activités : tennis (3ème série), golf, tennis de table."
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