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J’ai occupé des fonctions de directeur d'exploitation, de plateforme et direction logistique et transport dans des grands groupes, ETI et entreprises familiales avec un CA de 250 M€.

J’ai managé jusqu’à 150 personnes dans des contextes de transformation des organisations, de performance opérationnelle, de gestion de projets et de conduite du changement des équipes avec des climats sociaux et organisationnels très difficiles.

Manager passionné, enthousiaste, très opérationnel, flexible, à l'écoute et adaptable rapidement, je souhaite mettre mon expertise et mes compétences pour  accompagner les différents projets auprès de vos clients."
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 Domaines de compétences  
 
 
 
 
 
 
 
Expériences professionnelles 
2022 - août 2024 Directeur logistique - transport - TKH Groupe  
Logistique industrielle intégrée, fabricant et distributeur de câble basse tension, 1 site national mécanisé  
de 30 000 m2, 60 ETP, 12 000 réf., flux poussés et stockés, CA 2023 : 131 M€ 
 Gérer la logistique du groupe, le site logistique et les processus associés aux 5 agences du groupe,  
 Piloter les opérations logistiques. Gérer la prestation de trois clients sur site, 
 Gérer le transport sur vente distribution (budget 2.5 M€), les activités import / export, 
 Etablir et gérer les budgets Capex (220 K€) et Opex (1.5 M€), gérer les ressources humaines, 
 Elaborer le tableau de bord pour le CODIR, gérer les enjeux de sécurité/normes ICPE, ISO, SMQ, SME, 
 Projets et résultats : automatisation housseuse palettes (gain 40K€), consolidation des flux coupes  
(gain 90K€), livraisons J+1 région grand sud (estimation gain 1 M€ avec impact marge <2%), export   
frais de stationnement (gain 80 K€), consommables (gain 100 K€), appel d’offres chariots de 
manutention (gain de 100 K€), litiges SAV (amélioration de +19%). 
2016 - 2022     Directeur de plate-forme logistique de distribution - EXADIS 
Logistique intégrée, distributeur de pièces de rechange automobile multimarque, 7 sites régionaux et 1 site national 
de 7 000 m2 mécanisé, 50 ETP, 43 000 réf., flux stockés, CA 2021 : 69 M€ 
 Gérer les activités du site national, les services garanties et retours clients centralisés, les 
     transports amont/aval, les livraisons H+4 et J+1, la gestion RH, la maintenance du site,  
 Animer les plans d’actions d’amélioration continue et coordonner la qualité chantier 5 S, 
 Déployer les dossiers stratégiques : scannage des colis, implanter 68 000 réf., mécaniser le site 
amont et aval (méthode pick/pack/ship), mise en place mezzanine, WMS, 
 Elaborer et suivre les budgets, résultats : prod. pick +24.5%, qualité livraison clients : 99,68%.  
2015 - 2016      Directeur d’exploitation plates-formes logistiques - SONEPAR 
Logistique intégrée, distributeur de matériels électriques, 43 agences, flux stockés, 2 sites de 4000 m2 et  
24 000 m2 (automatisé), 145 ETP,  24 000 réf., CA : 250 M€ 
 Gérer les opérations logistiques des sites, piloter et animer les atterrissages vs budgets, 
 Piloter les activités logistiques amont et aval : 250 FRS, 250 pal.exp./jour, 64 points de livraisons, 
 Gérer les projets : ouverture d’une PTF de 24 000 m2, mise en place d’un WMS, en charge du projet 
     de déménagement et fermeture de site de 4000 m2, 
 Résultats : 9 500 lignes de cdes/jour, prod. Pick 85 lignes/ETP/heure, réception 25 lignes/ETP/heure, 
 Conduire le changement auprès des équipes (108 personnes) vers un processus industriel. 
2014 - 2014       Auditeur Logistique/Supply Chain - KING JOUET 
Mission de 6 mois dans le cadre de la reprise de mes études à l’université 
Site de 24 000 m2, 35 ETP,  24 000 réf., CA : 35 M€   
 Auditer les approvisionnements et la circulation des flux amont et aval sur le site, 
 Optimiser l’activité web en mutualisant les préparations : -1 ETP, + 60% lignes traitées/30 mn. 
2010 - 2013      Responsabilités de Directeur d’activités logistiques multi-sites  
CHRONOPOST - centre de distribution et de tri mécanisé de 10 000 m2, 121 ETP, CA : 14 M€ 
 Piloter et animer les activités logistiques et production sur site mécanisé et de 2 sites déportés, 
 Mettre en place les projets logistiques : plan de secours si arrêt du convoyeur, optimiser les processus 
     et les flux soit 1850 colis non retraités, gain de productivité + 5.5% et baisse des coûts MO  - 8%. 
     Responsable de production - CHRONOPOST   
 Mettre en place la conduite du changement (polyvalence) et l’amélioration continue (Lean), 
 Baisser le taux d’intérim de 5%, soit - 2 ETP moyenne/an, gain de 54KE/an. 
2008 - 2010       Directeur d’exploitation logistique et transport - TFE / 150 ETP, CA : 39 M€ 
2002 - 2008        Responsable d’exploitation logistique et transport - GLF / 200 ETP, CA : 35 M€ 
2001 - 2002       Responsable logistique - EUROFROID DISTRIBUTION / 40 ETP, CA : 9 M€   
1997 - 2001       Manager - MAC DONALD’S / 75 à 120 ETP, CA : 5,7 M€  
 MANAGER DE TRANSITION logistique / supply Chain 
55 ans 
Tél. : 06.50.46.78.14 
Lirola.hubert@gmail.com 
Mobilité géographique 
 
Formations 
2014 : MASTER 2   
Logistique/Supply Chain 
Management des opérations 
(Industriel et Logistique) - IAE 
Lyon  
(Mention bien) 
1993 : BTS 
Actions Commerciales 
1990 : Baccalauréat G3 
Techniques Commerciales 
 
Compétences 
 LOGISTIQUE 
ERP : Movex (M3), Sage X3 
V12 
WMS : Penta, Reflex, Infolog, 
Agrostar 
Convoyeur mécanisé :  
Budde, Boa Concept 
Convoyeur automatisé : 
Transtockeur OSR Knapp 
RH : Kélio 
 TRANSPORT 
TMS : Microtrans, Shiptify, 
Géonaut, Transics   
Time Disc : logiciel de 
traitement des tps routiers 
INFORMATIQUE 
Pack Microsoft 
LINGUISTIQUE 
Anglais : professionnel  
Pratique ponctuelle depuis 
2015 
Centre d’intérêts 
Lecture ouvrage du 18
ème
 
siècle,  
Course à pied, trail, 
Tuteur à la personne 
 
 Elaborer, animer et coordonner le plan directeur logistique. Piloter et animer des clients retails sur site. Distribution 
industrielle (CAE, ID Câble, Casanova), automobile (Renault, Mobivia, Groupe Laurent) et alimentaire (Casino, Auchan), 
 Gérer les opérations logistiques groupe. Piloter et animer la production de plusieurs sites. Elaborer et suivre les budgets, 
 Gérer les transports : activité cross dock, express, groupage, distribution, affrètement. Température froid positif/négatif,  
 Piloter les projets de conduite du changement. Mettre en place les KPI’S. Animer la qualité et le back office clients, 
 Déployer les normes QSE et ISO 9001, 14001. Management de la qualité SMQ, SME. Nome HACCP. 
 Recruter, former et animer jusqu’à 150 collaborateurs. Gestion sociale, RH, IRP. Membre du CODIR, COPIL, S&OP. 
 
 
Transformation, performance, rentabilité, gestion des flux, production, disponibilité 
stocks, inventaires, projets, QHSE, indicateurs, conduite du  changement, crise

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Hubert LIROLA     
           
                
       
 Domaines de compétences  
 
 
 
 
 
 
 
Expériences professionnelles 
2022 - août 2024 Directeur logistique - transport - TKH Groupe  
Logistique industrielle intégrée, fabricant et distributeur de câble basse tension, 1 site national mécanisé  
de 30 000 m2, 60 ETP, 12 000 réf., flux poussés et stockés, CA 2023 : 131 M€ 
 Gérer la logistique du groupe, le site logistique et les processus associés aux 5 agences du groupe,  
 Piloter les opérations logistiques. Gérer la prestation de trois clients sur site, 
 Gérer le transport sur vente distribution (budget 2.5 M€), les activités import / export, 
 Etablir et gérer les budgets Capex (220 K€) et Opex (1.5 M€), gérer les ressources humaines, 
 Elaborer le tableau de bord pour le CODIR, gérer les enjeux de sécurité/normes ICPE, ISO, SMQ, SME, 
 Projets et résultats : automatisation housseuse palettes (gain 40K€), consolidation des flux coupes  
(gain 90K€), livraisons J+1 région grand sud (estimation gain 1 M€ avec impact marge <2%), export   
frais de stationnement (gain 80 K€), consommables (gain 100 K€), appel d’offres chariots de 
manutention (gain de 100 K€), litiges SAV (amélioration de +19%). 
2016 - 2022     Directeur de plate-forme logistique de distribution - EXADIS 
Logistique intégrée, distributeur de pièces de rechange automobile multimarque, 7 sites régionaux et 1 site national 
de 7 000 m2 mécanisé, 50 ETP, 43 000 réf., flux stockés, CA 2021 : 69 M€ 
 Gérer les activités du site national, les services garanties et retours clients centralisés, les 
     transports amont/aval, les livraisons H+4 et J+1, la gestion RH, la maintenance du site,  
 Animer les plans d’actions d’amélioration continue et coordonner la qualité chantier 5 S, 
 Déployer les dossiers stratégiques : scannage des colis, implanter 68 000 réf., mécaniser le site 
amont et aval (méthode pick/pack/ship), mise en place mezzanine, WMS, 
 Elaborer et suivre les budgets, résultats : prod. pick +24.5%, qualité livraison clients : 99,68%.  
2015 - 2016      Directeur d’exploitation plates-formes logistiques - SONEPAR 
Logistique intégrée, distributeur de matériels électriques, 43 agences, flux stockés, 2 sites de 4000 m2 et  
24 000 m2 (automatisé), 145 ETP,  24 000 réf., CA : 250 M€ 
 Gérer les opérations logistiques des sites, piloter et animer les atterrissages vs budgets, 
 Piloter les activités logistiques amont et aval : 250 FRS, 250 pal.exp./jour, 64 points de livraisons, 
 Gérer les projets : ouverture d’une PTF de 24 000 m2, mise en place d’un WMS, en charge du projet 
     de déménagement et fermeture de site de 4000 m2, 
 Résultats : 9 500 lignes de cdes/jour, prod. Pick 85 lignes/ETP/heure, réception 25 lignes/ETP/heure, 
 Conduire le changement auprès des équipes (108 personnes) vers un processus industriel. 
2014 - 2014       Auditeur Logistique/Supply Chain - KING JOUET 
Mission de 6 mois dans le cadre de la reprise de mes études à l’université 
Site de 24 000 m2, 35 ETP,  24 000 réf., CA : 35 M€   
 Auditer les approvisionnements et la circulation des flux amont et aval sur le site, 
 Optimiser l’activité web en mutualisant les préparations : -1 ETP, + 60% lignes traitées/30 mn. 
2010 - 2013      Responsabilités de Directeur d’activités logistiques multi-sites  
CHRONOPOST - centre de distribution et de tri mécanisé de 10 000 m2, 121 ETP, CA : 14 M€ 
 Piloter et animer les activités logistiques et production sur site mécanisé et de 2 sites déportés, 
 Mettre en place les projets logistiques : plan de secours si arrêt du convoyeur, optimiser les processus 
     et les flux soit 1850 colis non retraités, gain de productivité + 5.5% et baisse des coûts MO  - 8%. 
     Responsable de production - CHRONOPOST   
 Mettre en place la conduite du changement (polyvalence) et l’amélioration continue (Lean), 
 Baisser le taux d’intérim de 5%, soit - 2 ETP moyenne/an, gain de 54KE/an. 
2008 - 2010       Directeur d’exploitation logistique et transport - TFE / 150 ETP, CA : 39 M€ 
2002 - 2008        Responsable d’exploitation logistique et transport - GLF / 200 ETP, CA : 35 M€ 
2001 - 2002       Responsable logistique - EUROFROID DISTRIBUTION / 40 ETP, CA : 9 M€   
1997 - 2001       Manager - MAC DONALD’S / 75 à 120 ETP, CA : 5,7 M€  
 MANAGER DE TRANSITION logistique / supply Chain 
55 ans 
Tél. : 06.50.46.78.14 
Lirola.hubert@gmail.com 
Mobilité géographique 
 
Formations 
2014 : MASTER 2   
Logistique/Supply Chain 
Management des opérations 
(Industriel et Logistique) - IAE 
Lyon  
(Mention bien) 
1993 : BTS 
Actions Commerciales 
1990 : Baccalauréat G3 
Techniques Commerciales 
 
Compétences 
 LOGISTIQUE 
ERP : Movex (M3), Sage X3 
V12 
WMS : Penta, Reflex, Infolog, 
Agrostar 
Convoyeur mécanisé :  
Budde, Boa Concept 
Convoyeur automatisé : 
Transtockeur OSR Knapp 
RH : Kélio 
 TRANSPORT 
TMS : Microtrans, Shiptify, 
Géonaut, Transics   
Time Disc : logiciel de 
traitement des tps routiers 
INFORMATIQUE 
Pack Microsoft 
LINGUISTIQUE 
Anglais : professionnel  
Pratique ponctuelle depuis 
2015 
Centre d’intérêts 
Lecture ouvrage du 18
ème
 
siècle,  
Course à pied, trail, 
Tuteur à la personne 
 
 Elaborer, animer et coordonner le plan directeur logistique. Piloter et animer des clients retails sur site. Distribution 
industrielle (CAE, ID Câble, Casanova), automobile (Renault, Mobivia, Groupe Laurent) et alimentaire (Casino, Auchan), 
 Gérer les opérations logistiques groupe. Piloter et animer la production de plusieurs sites. Elaborer et suivre les budgets, 
 Gérer les transports : activité cross dock, express, groupage, distribution, affrètement. Température froid positif/négatif,  
 Piloter les projets de conduite du changement. Mettre en place les KPI’S. Animer la qualité et le back office clients, 
 Déployer les normes QSE et ISO 9001, 14001. Management de la qualité SMQ, SME. Nome HACCP. 
 Recruter, former et animer jusqu’à 150 collaborateurs. Gestion sociale, RH, IRP. Membre du CODIR, COPIL, S&OP. 
 
 
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