A
Octobre 2023 - Janvier 2024
Acheteur - Approvisionneur - Transport
Mission relais suite à la démission et l'arrêt maladie du titulaire.
Objectif : Assurer la quotidien - Pas de retard de livraison dû à des causes logistiques
Bilan :
1 - "0" Rupture de stock
2 - Actualisation de toute la base de données fournisseur et des conditions logistiques
3 - Création d'un outil pour disposer des besoins prévisionnels mensuels d'approvisionnements avec une projection sur 12 mois glissants
4 - Formation du nouveau titulaire du poste
P
Avril 2007 - Juin 2023
Président
- PME de 80 salariés, positionnée sur le marché de l'escalier en bois et multi-matériaux sur-mesure, et posé dans un univers contraint.
- 3 000 escaliers / an pour une clientèle 100% B2B (Constructeurs de maisons individuelles, Promoteurs, Aménageurs de combles et sur-élévateurs, Artisans, Négoces techniques, Grosses entreprises de menuiserie ... ), répartie sur 2/3 de la France
- 2007 : Reprise de 5 sociétés par LBO
- 2008 : Fusion de 3 sociétés + Changement de convention collective + Management par la sécurité
- 2012-2015 : 3 gros investissements : CAO/DAO - Refonte de toute l'offre commerciale/Création de nouveaux modèles - Changement d'ERP
- 2015 : Dépôt de bilan et Redressement judiciaire,
- 2020 : COVID + Difficultés d'approvisionnement
- 2016 : Basculement en Plan de continuation
- 2021 : Incendie
- 2023 : Liquidation judiciaire
D
Mai 2003 - Octobre 2004
Directeur industriel
A la tête de 3 sites de fabrication de desserts surgelés pour des clients en B2B (Boulangeries, restauration, hôtellerie, aérien). 2 en Bretagne et 1 en Auvergne.
Dont 6 mois à Londres pour conseiller la réindustrialisation du site.
D
Septembre 1998 - Mars 2001
Directeur de production
Direction de production composée de 5 ateliers de fabrication (en 5x8) répartis sur 3 sites en Loire-Atlantique + Maintenance + Qualité, soit 160 collaborateurs.
Fabrication d'autoagrippant (Velcro) pour le marché de la couche-culotte de son client unique Procter & Gamble
I
Avril 1995 - août 1998
Ingénieur industrialisation puis chef d'atelier
Clients : Fournisseur de rang 1 chez Renault, Matra, Ford, Volkswagen, ...
Industrialisation d'une ligne d'extrusion de joints d'étanchéité en caoutchouc (Pare-brise, porte, coffre)
2 Ateliers en 3 x 8 (extrusion et finition) - 100 collaborateurs
Standard qualité : QS 9000
Outils & méthodologies mise en œuvre : AMDEC, TQM, PDCA
C
février 1990 - Mai 1995
Chef d'équipe puis Responsable Distribution physique
3,5 ans : Création, formation et management d'une équipe de 100 personnes en 5x8 au sein d'une usine nouvelle à Steinbourg, en charge de transposer les plus grandes marques mondiales de confiserie en crème glacée (Mars, Snickers, Twix, ...)
1,5 ans : Responsable du service Distribution physique des produits confiserie et crème glacée, composé de 3 techniciennes logisticiennes. Pilotage de 3 flux : Import, export et distribution sur le marché français
