Mission relais suite à la démission et l'arrêt maladie du titulaire. Objectif : Assurer la quotidien - Pas de retard de livraison dû à des causes logistiques Bilan : 1 - "0" Rupture de stock 2 - Actualisation de toute la base de données fournisseur et des conditions logistiques 3 - Création d'un outil pour disposer des besoins prévisionnels mensuels d'approvisionnements avec une projection sur 12 mois glissants 4 - Formation du nouveau titulaire du poste

- PME de 80 salariés, positionnée sur le marché de l'escalier en bois et multi-matériaux sur-mesure, et posé dans un univers contraint. - 3 000 escaliers / an pour une clientèle 100% B2B (Constructeurs de maisons individuelles, Promoteurs, Aménageurs de combles et sur-élévateurs, Artisans, Négoces techniques, Grosses entreprises de menuiserie ... ), répartie sur 2/3 de la France - 2007 : Reprise de 5 sociétés par LBO - 2008 : Fusion de 3 sociétés + Changement de convention collective + Management par la sécurité - 2012-2015 : 3 gros investissements : CAO/DAO - Refonte de toute l'offre commerciale/Création de nouveaux modèles - Changement d'ERP - 2015 : Dépôt de bilan et Redressement judiciaire, - 2020 : COVID + Difficultés d'approvisionnement - 2016 : Basculement en Plan de continuation - 2021 : Incendie - 2023 : Liquidation judiciaire

A la tête de 3 sites de fabrication de desserts surgelés pour des clients en B2B (Boulangeries, restauration, hôtellerie, aérien). 2 en Bretagne et 1 en Auvergne. Dont 6 mois à Londres pour conseiller la réindustrialisation du site.

Direction de production composée de 5 ateliers de fabrication (en 5x8) répartis sur 3 sites en Loire-Atlantique + Maintenance + Qualité, soit 160 collaborateurs. Fabrication d'autoagrippant (Velcro) pour le marché de la couche-culotte de son client unique Procter & Gamble

Clients : Fournisseur de rang 1 chez Renault, Matra, Ford, Volkswagen, ... Industrialisation d'une ligne d'extrusion de joints d'étanchéité en caoutchouc (Pare-brise, porte, coffre) 2 Ateliers en 3 x 8 (extrusion et finition) - 100 collaborateurs Standard qualité : QS 9000 Outils & méthodologies mise en œuvre : AMDEC, TQM, PDCA

3,5 ans : Création, formation et management d'une équipe de 100 personnes en 5x8 au sein d'une usine nouvelle à Steinbourg, en charge de transposer les plus grandes marques mondiales de confiserie en crème glacée (Mars, Snickers, Twix, ...) 1,5 ans : Responsable du service Distribution physique des produits confiserie et crème glacée, composé de 3 techniciennes logisticiennes. Pilotage de 3 flux : Import, export et distribution sur le marché français