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- Intrapreneur, dirigeant, mandataire social de PME & filiales en ré-organisation & rebond durant 26 ans : je sais donner & tenir le cap, améliorer les pratiques & la qualité, embarquer les salariés et les parties prenantes.

- DAF, Contrôleur de Gestion durant 8 ans : je sais auditer, optimiser les investissements et réduire les charges, développer la culture du pilotage & du résultat.

- Commercial, animateur de réseaux de distribution physique & digital durant 8 ans : je sais défricher, vendre & négocier, développer l’activité & promouvoir les intérêts & les valeurs de l’entreprise.

- Banquier durant 14 ans : je sais rassurer les investisseurs et les parties prenantes, gérer le mur de la dette, lever les financements nécessaires à la croissance et la pérennisation."
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Mobilité: AURA/France/ 
Belgique/Suisse 
 
 
 
DIRECTEUR GENERAL 
SERVICES B2B - B2C 
 
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Accroître la qualité des prestations &  
 les performances 
 
 
 
APPETENCES & COMPETENCES------------------------------------------------------------------                      
 
 Diriger les changements complexes dans des environnements en mutation. Optimiser & développer avec   
 clairvoyance, énergie, pragmatisme & bienveillance pour des résultats pérennes & qualitatifs. 
▪ Intrapreneur, dirigeant, mandataire social de PME & filiales en évolution, rebond, réorganisation durant 26 ans :  
      je sais donner & tenir le cap, améliorer les pratiques & la qualité, embarquer les salariés & les parties prenantes.  
▪ DAF, Contrôleur de Gestion durant 8 ans : je sais auditer, optimiser les investissements et réduire les charges,     
      développer la culture du pilotage & du résultat avec pédagogie et rigueur. 
▪ Commercial, animateur de réseaux de distribution physique & digital durant 8 ans : je sais défricher, vendre &  
      négocier, développer l’activité & les partenariats, promouvoir les intérêts & les valeurs de l’entreprise.  
▪ Banquier durant 14 ans : je sais rassurer les investisseurs et les parties prenantes, gérer le mur de la dette,  
      lever les financements nécessaires à la croissance et la pérennisation. 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES -------------------------------                           ------- - 
 
Depuis 2019 – OGMC – Direction d’entreprises, accompagnement des actionnaires & de la gouvernance : 
gestion des crises & des changements ; pilotage de croissances complexes ; FUSAC & cessions ; levée de fonds ; 
diversification commerciale et R&D ; harmonisation RH ; optimisation des fonctions supports & réduction des coûts : 
 
2023/2024 – eDevice/Active’Invest – Président – Télésurveillance insuffisance cardiaque. CA : 3 M€, 18 collab. 
– 15 mois : 
▪ Situation : rachat à un groupe chinois, activité en chute libre, déficit 2023 1,3 M€, 6 mois de trésorerie. 
▪ Actions : retour à l’équilibre fin 2024, diversification aux USA et en France, levée de fonds de 2m€, 
implémentation de l’IA, certification 13485, partenariats avec des instances et des cardiologues reconnus.  
 
2022/2023 - KANTYS/Delville Management – Directeur Général - Transport sanitaire. CA : 5 M€, 60 collab. 
2 entreprises – 9 mois : 
▪ Situation : conflit social, désorganisation des services, dégradation de la qualité, activité & trésorerie en chute. 
▪ Actions : harmonisation des contrats et pratiques RH ; rationalisation des achats, déploiement d’un ERP, 
démarchage des tutelles & donneurs d’ordres, investissements de production, lancement de la fusion. 
 
2021 - IMADIS/MCG Manager - Téléradiologie. CA : 18 M€, 35 collab., 300 radiologues, 5 établissts – 4 mois : 
▪ Situation : hyper-croissance, turn-over & crise du service RH, sur-intervention de la gouvernance 
▪ Actions : clarification de la stratégie et du rôle de la gouvernance, redéfinition des objectifs et des organisations 
opérationnelles, communication. 
 
2021 - COSEM - Centres de santé pluridisciplinaires. CA : 57 M€, 1400 collab.,11 établissts – 5 mois : 
▪ Situation : déploiement national sans hiérarchie intermédiaire ni CODIR, relations sociales très dégradées. 
▪ Actions : mentorat des dirigeants et du CODIR, formalisation des plans d’actions, identification des acquisitions, 
négociations avec les banques. 
 
2020 - D&I - Dirigeants & Investisseurs – Retournement & amélioration des performances . CA : 3,5 M€, 10 
associés - 6 mois : revue stratégique & BP pour la recapitalisation d’une start-up de production d’hydrogène vert 
 
2019 - ICARE MEDLAB/MBO & CO – Prestations pour l’industrie pharma & DM. CA: 16 M€, 150 collab., 5 
établissts en France et à l’international – 4 mois :  
▪ Situation : intégration de deux PME apportant leurs fonctions de direction, commerciales, comptables, RH & SI 
▪ Actions : organisation des fonctions support du groupe, rationalisation des achats, accompagnement de la 
gouvernance et des collaborateurs 
 
 
2011 à 2018 – OXANCE – Directeur Général - Groupe Mutualiste – Sanitaire & Médico-Social. CA: 150 
M€ - 1700 collaborateurs - 104 établissements :  
▪ Redresser: mobiliser les parties prenantes autour d’une nouvelle vision ; céder 3 activités ; réduire les coûts.  
▪ Organiser: dimensionner la DRH, la DSI, créer la Dir Marketing/Com ; optimiser la DAF & le contrôle de gestion ;  
     structurer une hiérarchie intermédiaire ; optimiser les pratiques opérationnelles & commerciales. 
▪ Pérenniser: densifier le maillage géographique ; moderniser l’outil de production ; 3 fusions, 3 acquisitions ; 
développer des prestations de santé innovantes et rentables.  
 
► Augmentation du CA de 52 à 150M€, des effectifs de 850 à 1700 salariés, et du nombre d’établissements de 50 
à 104 sur 6 puis 13 départements, en 7 ans pour passer d’un RN déficitaire de 1M€ à un excédent de 0,5M€.

2010 – Laboratoire Icare - Prestations pour l’industrie pharma & DM - PME - CA : 4,5 M€  - 50 
collaborateurs - 1 établissement :  
Directeur Général Adjoint, DAF de transition & mentorat des dirigeants 
▪ Accompagner les fondateurs dans la refonte de leur gouvernance, l’actionnariat & leur vision stratégique 
▪ Repositionner le CODIR ; optimiser la DAF & les outils du contrôle de gestion  
▪ Initier des opérations de croissance externe  
 
► 2010 à 2019: CA de 4,5 à 16 M€, 50 à 150 salariés, 3 acquisitions & 2 implantations en France & à l’étranger. 
 
 
2008 à 2009 - Main Bleue SARL - TPE : entreprise d’insertion par le travail à Lyon : 
Dirigeant – Créateur 
Accompagner et former des personnes en exclusion sociale pour un retour à un emploi pérenne en proposant aux 
entreprises le lavage des véhicules par un procédé innovant et écologique. 
 
 
2003 à 2007 – Groupe Crédit Immobilier de France : financement immobilier des particuliers – 19 filiales: 
Responsable Ingénierie & Animation Commerciale 
Mettre en place une procédure budgétaire nationale & harmoniser les organisations et les performances 
commerciales 
2004 – Directeur de transition de la filiale de Normandie  
Redresser en urgence & pérenniser l’activité des 100 collaborateurs et 10 agences ► CA 2005: 127 M€ +90% 
 
 
2000 à 2003 - Discountis - start-up  E-commerce - activités digitales B2C & B2B2C de courtage en 
bancassurance et B2B de consulting & formation à la vente en ligne – 10 collaborateurs. 
Directeur des partenariats & de l’activité de E-courtage 
 
 
1990 à 2000 - Banque La Henin - Groupe Caisse d’Epargne : distribution de crédits et de placements aux 
particuliers, professionnels & promoteurs– 650 collaborateurs - 33 agences. 
 
1995 à 2000 - commercial à directeur d’agences 
  
1990 à 1994 - contrôleur de gestion en charge du budget et du suivi des indicateurs de 
performance du groupe 
 
 
ACTIVITES ---------------                                 ----------------                           ------ ---                                    
 
Sports           : Boxe ; Marche en montagne & Ski de randonnée; Plongée; Tir à l’arc; Voile; VTT (électrique !) 
Enseignement : 2019 – EM-Lyon - Board Mastère «Transformation Digitale, Marketing & Stratégie» 
Associatif       : Réseau Entreprendre Rhône ; Association des Directeurs d’Organismes Mutualistes - ADOM 
Service Civil   : Responsable de l’agence du Maroc d’EGIS - entreprise d'ingénierie d’infrastructures internationale 
 
FORMATIONS & LANGUE                                                                        -------------- --                  
 
EM-LYON – Certificat Transformation Digitale des Organisations – Mars à Octobre 2019 
HEC – Formation Design Thinking & Innovation – Juillet 2019 
NEOMA Business School / Sup’ de Co’ Reims – DESCAF - 1985 / 1988 
 
Anglais – opérationnel – TOEIC 2019 : 905 
 
 PARTENARIATS & COLLABORATIONS --                                                                      -

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Olivier Giraud 
 
06 74 78 96 77 
 
oliviergiraud3@gmail.com 
 
LinkedIn/oliviergiraud 
 
Mobilité: AURA & France 
 
 
 
PRESIDENT / DIRECTEUR GENERAL 
SERVICES & SANTE 
 
Intrapreneur & Leader de c hangements et de 
développements pérennes : 
 
Accroître la qualité des prestations &  
 les performances 
 
 
 
APPETENCES & COMPETENCES-------------------------------------------------------------------                       
 
Diriger les changements complexes dans des environnements en mutation. Optimiser & développer avec 
clairvoyance, énergie, pragmatisme & bienveillance pour des résultats rapides, pérennes & qualitatifs. 
▪ Intrapreneur, dirigeant, mandataire social de PME & filiales en ré-organisation & rebond durant 26 ans : je sais donner 
& tenir le cap, améliorer les pratiques & la qualité, embarquer les salariés et les parties prenantes.  
▪ DAF, Contrôleur de Gestion durant 8 ans : je sais auditer, optimiser les investissements et réduire les charges, 
développer la culture du pilotage & du résultat. 
▪ Commercial, animateur de réseaux de distribution physique & digital durant 8 ans : je sais défricher, vendre & 
négocier, développer l’activité & promouvoir les intérêts & les valeurs de l’entreprise.  
▪ Banquier durant 14 ans : je sais rassurer les investisseurs et les parties prenantes, gérer le mur de la dette, lever les 
financements nécessaires à la croissance et la pérennisation. 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES -------------------------------                           ------- - 
 
Depuis 2019 – OGMC – Direction d’entreprises, accompagnement des actionnaires & de la gouvernance : 
gestion de crises & ré-organisation ; pilotage de croissance complexe ; FUSAC & cessions ; levée de fonds ; 
diversification commerciale et R&D ; harmonisation RH ; optimisation & réduction des coûts : 
 
2023/2024 – eDevice/Active’Invest – Président – Télésurveillance insuffisance cardiaque. CA : 3 M€, 18 collab. 
– 15 mois : 
▪ Situation : rachat à un groupe chinois, activité en chute libre, déficit 2023 1,3 M€, 6 mois de trésorerie. 
▪ Actions : réduction des pertes de 50%, diversification aux USA et en France, levée de fonds de 2m€, 
implémentation de l’IA, certification 13485, partenariats avec des KOL.  
 
2022/2023 - KANTYS/Delville Management – Directeur Général - Transport sanitaire. CA : 5 M€, 60 collab. 
2 entreprises – 9 mois : 
▪ Situation : conflit social, désorganisation des services, dégradation de la qualité, activité & trésorerie en chute. 
▪ Actions : rationalisation RH & des achats, déploiement d’un ERP, démarchage des tutelles et des donneurs 
d’ordres, investissements de production, lancement de la fusion. 
 
2021 - IMADIS/MCG Manager - Téléradiologie. CA : 18 M€, 35 collab., 300 radiologues, 5 établissts – 4 mois : 
▪ Situation : hyper-croissance, turn-over & crise du service RH, sur-intervention de la gouvernance 
▪ Actions : clarification de la stratégie et du rôle de la gouvernance, redéfinition des objectifs et des organisations 
opérationnelles, communication. 
 
2021  - COSEM - Centres de santé pluridisciplinaires. CA : 57 M€, 1400 collab.,11 établissts – 5 mois : 
▪ Situation : déploiement national sans hiérarchie intermédiaire ni CODIR, relations sociales très dégradées. 
▪ Actions : mentorat des dirigeants et du CODIR, formalisation des plans d’actions, identification des acquisitions, 
négociations avec les banques. 
 
2020  -  D&I - Dirigeants & Investisseurs – Retournement & amélioration des performances . CA : 3,5 M€, 10 
associés - 6 mois : revue stratégique & BP pour la recapitalisation d’une start-up de production d’hydrogène vert 
 
2019 - ICARE MEDLAB/MBO & CO – Prestations pour l’industrie pharma & DM. CA: 16 M€, 150 collab., 5 
établissts en France et à l’international – 4 mois :  
▪ Situation : intégration de deux PME apportant leurs fonctions de direction, commerciales, comptables, RH & SI 
▪ Actions : rationalisation des fonctions support du groupe, réduction des coûts , accompagnement de la 
gouvernance et des directeurs 
 
 
2011 à 2018 – OXANCE – Directeur Général - Groupe Mutualiste – Sanitaire & Médico-Social. CA: 150 
M€ - 1700 collaborateurs - 104 établissements :  
▪ Redresser: mobiliser les parties prenantes autour d’une nouvelle vision ; céder 3 activités ; réduire les coûts.  
▪ Organiser: dimensionner la DRH, la DSI, créer la Dir Marketing/Com ; optimiser la DAF & le contrôle de gestion ; 
structurer la hiérarchie ; optimiser les pratiques opérationnelles & commerciales. 
▪ Pérenniser: densifier le maillage géographique ; moderniser l’outil de production ; 3 fusions, 3 acquisitions ; 
développer des prestations rentables.  
 
► Augmentation du CA de 52 à 150M€, des effectifs de 850 à 1700 salariés, et du nombre d’établissements de 50 
à 104 sur 6 puis 13 départements, en 7 ans pour passer d’un RN déficitaire de 1M€ à un excédent de 0,5M€.

2010 – Laboratoire Icare - Prestations pour l’industrie pharma & DM - PME - CA : 4,5 M€  - 50 
collaborateurs - 1 établissement :  
Directeur Général Adjoint, DAF de transition & mentorat des dirigeants 
▪ Accompagner les fondateurs dans la refonte de leur gouvernance, l’actionnariat & leur vision stratégique 
▪ Repositionner le CODIR ; optimiser la DAF & les outils du contrôle de gestion  
▪ Initier des opérations de croissance externe  
 
► 2010 à 2019: CA de 4,5 à 16 M€, 50 à 150 salariés, 3 acquisitions & 2 implantations en France & à l’étranger. 
 
 
2008 à 2009 - Main Bleue SARL - TPE : entreprise d’insertion par le travail à Lyon : 
Dirigeant – Créateur 
Accompagner et former des personnes en exclusion sociale pour un retour à un emploi pérenne en proposant aux 
entreprises le lavage des véhicules par un procédé innovant et écologique. 
 
 
2003 à 2007 – Groupe Crédit Immobilier de France : financement immobilier des particuliers – 19 filiales: 
Responsable Ingénierie & Animation Commerciale 
Mettre en place une procédure budgétaire nationale & harmoniser les organisations et les performances 
commerciales 
2004 – Directeur de transition de la filiale de Normandie  
Redresser en urgence & pérenniser l’activité des 100 collaborateurs et 10 agences ► CA 2005: 127 M€ +90% 
 
 
2000 à 2003 - Discountis - start-up  E-commerce - activités digitales B2C & B2B2C de courtage en 
bancassurance et B2B de consulting & formation à la vente en ligne – 10 collaborateurs. 
Directeur des partenariats & de l’activité de E-courtage 
 
 
1990 à 2000 - Banque La Henin - Groupe Caisse d’Epargne : distribution de crédits et de placements aux 
particuliers, professionnels & promoteurs– 650 collaborateurs - 33 agences. 
 
1995 à 2000 - commercial à directeur d’agences 
  
1990 à 1994 - contrôleur de gestion en charge du budget et du suivi des indicateurs de 
performance du groupe 
 
 
ACTIVITES ---------------                                 ----------------                           ------ ---                                    
 
Sports           : Boxe ; Marche en montagne & Ski de randonnée; Plongée; Tir à l’arc; Voile; VTT (électrique !) 
Enseignement: 2019 – EM-Lyon - Board Mastère «Transformation Digitale, Marketing & Stratégie» 
Associatif      : Réseau Entreprendre Rhône ; Association des Directeurs d’Organismes Mutualistes - ADOM 
Service Civil  : Responsable de l’agence du Maroc d’EGIS - entreprise d'ingénierie d’infrastructures internationale 
 
FORMATIONS & LANGUE                                                                        -------------- --                  
 
EM-LYON – Certificat Transformation Digitale des Organisations – Mars à Octobre 2019 
HEC – Formation Design Thinking & Innovation – Juillet 2019 
NEOMA Business School / Sup’ de Co’ Reims – DESCAF - 1985 / 1988 
 
Anglais – opérationnel – TOEIC 2019 : 905 
 
 PARTENARIATS & COLLABORATIONS --                                                                      -"
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