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Manager de Transition depuis 7 ans, j'interviens principalement sur des postes de DSI ou Directeur Cybersécurité/RSSI afin de répondre aux enjeux stratégiques IT/Cyber des entreprises :

Fort de 6 années d’expérience en transition, j’interviens dans des contextes à forts enjeux, notamment :

- Assurer la continuité managériale afin d’éviter toute rupture opérationnelle
- Définir et déployer des schémas directeurs et stratégies IT/Cyber/Data alignés sur les objectifs business
- Transformer et optimiser les organisations
* Restructuration de services IT/Cyber
* Création de postes stratégiques (IT, Cyber, Data)
- Renforcer la sécurité et la conformité
* Mise en place de Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI)
* Accompagnement à la mise en conformité réglementaire (NIS2, ISO 27001, RGPD…)
- Redresser des projets IT en difficulté pour garantir délais et budgets
- Accélérer la transformation et digitalisation IT des métiers (processus, outils, automatisation)
- Évaluer, auditer et améliorer la maturité IT/Cyber/Data pour identifier les leviers de performance
- Sensibiliser, fédérer et former tous publics aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité
Mes dernières références :

 	
SYTRAL Mobilités (6 mois – Transports publics – 1,8 Mrd€ – 280 agents) : DSI / RSSI de transition
 	
Mutuelle confidentielle (12 mois – Mutuelle – +1 Mrd€ – +100 agences – +1 500 collaborateurs) : RSSI / PMO Cyber de transition
 	
ELYDAN (9 mois – Plasturgie – 200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) : DSI de transition
 	
ENEDIS (20 mois – Energie – 16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) : RSSI & Manager Cyberschool de transition
 	
TELLUS (11 mois – Agroalimentaire – 200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs) : DSI de transition
 	
Formations Cybersécurité : Tous secteurs, tous publics
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- Assurer la continuité managériale afin d’éviter toute rupture opérationnelle
- Définir et déployer des schémas directeurs et stratégies IT/Cyber/Data alignés sur les objectifs business
- Transformer et optimiser les organisations
   * Restructuration de services IT/Cyber
   * Création de postes stratégiques (IT, Cyber, Data)
- Renforcer la sécurité et la conformité
   * Mise en place de Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI)
   * Accompagnement à la mise en conformité réglementaire (NIS2, ISO 27001, RGPD…)
- Redresser des projets IT en difficulté pour garantir délais et budgets
- Accélérer la transformation et digitalisation IT des métiers (processus, outils, automatisation)
- Évaluer, auditer et améliorer la maturité IT/Cyber/Data pour identifier les leviers de performance
- Sensibiliser, fédérer et former tous publics aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité 

Mes références récentes :
- SYTRAL Mobilités (6 mois – Transports publics – 1,8 Mrd€ – 280 agents) : DSI / RSSI de transition
- Mutuelle confidentielle (12 mois – Mutuelle – +1 Mrd€ – +100 agences – +1 500 collaborateurs) : RSSI / PMO Cyber de transition
- ELYDAN (9 mois – Plasturgie – 200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) : DSI de transition
- ENEDIS (20 mois – Energie – 16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) : RSSI & Manager Cyberschool de transition
- TELLUS (11 mois – Agroalimentaire – 200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs) : DSI de transition
- Formations Cybersécurité : Tous secteurs, tous publics";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:94:"Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2025";s:8:"end_date";s:9:"Juin 2025";s:7:"company";s:0:"";s:11:"description";s:2257:"𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 (𝟭,𝟴 𝗠𝗿𝗱€ – 𝟮𝟴𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟲 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲

𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
- Création de nouveaux postes stratégiques (RSSI et Chef de projet Gouvernance Data) :
   * Définition des rôles, responsabilités et missions
   * Audit de maturité Cyber & Data et élaboration d’une feuille de route
   * Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et long terme
- Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires :
   * Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN
   * Élaboration de la météo des services IT
   * Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€
- Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT
- Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative)
- Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move to Cloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI Archivage, IA, Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, sécurisation des impressions, refonte des droits SharePoint

𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀
𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗜𝗧, 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀, 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗺𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:30:"Responsable RSSI – PMO Cyber";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2024";s:8:"end_date";s:14:"Décembre 2024";s:7:"company";s:25:"MUTUELLE – Confidentiel";s:11:"description";s:1803:"𝗠𝘂𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 (+𝟭 𝗠𝗿𝗱€ – +𝟭𝟬𝟬 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗲 – +𝟭 𝟱𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
12 mois d’expertise et d’amélioration de la gouvernance/méthodologie de projet du programme cybersécurité

𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70 collaborateurs, budget de 2,5 M€) :
   * Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils)
   * Contribution stratégique aux orientations du programme cyber
 * Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets
- Restructuration du pôle Cyber Control :
   * Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de contrôle cyber (comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils)
- Analyse de risques et audits cyber :
   * Création d’un guide opérationnel EBIOS RM
   * Analyses des applications et infrastructures critiques métiers
   * Identification des risques cyber stratégiques
   * Revue semestrielle de la maturité cyber

𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀
𝗥𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿, 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗽𝗼̂𝗹𝗲 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:53:"Directeur des Systèmes d’Information de Transition";s:10:"start_date";s:12:"Juillet 2022";s:8:"end_date";s:9:"Mars 2023";s:7:"company";s:6:"ELYDAN";s:11:"description";s:1759:"𝗣𝗹𝗮𝘀𝘁𝘂𝗿𝗴𝗶𝗲 (𝟮𝟬𝟬 𝗠€ – 𝟲 𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 – 𝟱𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟵 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲

𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€
- Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers
- Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023
- Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions
- Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative)
- Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA
- Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures)
- Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité réglementaire, supply chain, carve-in Elyrev

𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀
𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗜𝗧, 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗺𝗲𝘀, 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗺𝗮𝗷𝗲𝘂𝗿𝘀";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:49:"Manager de Transition du département CyberSchool";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2022";s:8:"end_date";s:9:"Juin 2022";s:7:"company";s:6:"ENEDIS";s:11:"description";s:1807:"𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 (𝟭𝟲 𝗠𝗿𝗱€ – 𝟰𝟬 𝟬𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟲 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱’𝗲́𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝗲́𝘃𝗲̀𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀

𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management d’une équipe de 3 collaborateurs 
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route
- Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements
- Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional
- Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT
- Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers
- Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes

𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀
𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝘆𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗼𝗼𝗹, 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗮̀ 𝗹’𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:83:"Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région";s:10:"start_date";s:13:"Novembre 2020";s:8:"end_date";s:14:"Décembre 2021";s:7:"company";s:6:"ENEDIS";s:11:"description";s:1715:"𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 (𝟭𝟲 𝗠𝗿𝗱€ – 𝟰𝟬 𝟬𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟭𝟰 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗼𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗱𝗲 𝟰 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗿𝗲́𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀 (𝗔𝘂𝘃𝗲𝗿𝗴𝗻𝗲 & 𝗢𝗰𝗰𝗶𝘁𝗮𝗻𝗶𝗲)

𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité
- Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS
- Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local
- Intégration des principes « Security by design » et « Privacy by design » dans tous les projets locaux
- Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs
- Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS

𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀
𝗔𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗱𝗲 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́, 𝗿𝗲́𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀, 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́ 𝗿𝗲́𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁𝗲";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:53:"Directeur des Systèmes d’Information de Transition";s:10:"start_date";s:12:"Octobre 2019";s:8:"end_date";s:10:"Août 2020";s:7:"company";s:6:"TELLUS";s:11:"description";s:1786:"𝗔𝗴𝗿𝗼𝗮𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 (𝟮𝟬𝟬 𝗠€ – 𝟵 𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 – 𝟱𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀): 𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗔𝗫𝗘𝗥𝗘𝗔𝗟 𝗘𝗟𝗘𝗩𝗔𝗚𝗘

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟭𝟭 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗲́𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects)
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe Axéréal
- Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie
- Mise en place des process de gestion de projet et de gestion de crise IT
- Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement UX web/mobile
- Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, restructuration, définition des statuts

𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀
𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁𝗲́ 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲́𝗲, 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗲́𝗹𝗲́𝗿𝗲́𝗲, 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀";}i:7;a:5:{s:5:"title";s:83:"Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information – Directeur SI Adjoint";s:10:"start_date";s:8:"Mai 2013";s:8:"end_date";s:14:"Décembre 2018";s:7:"company";s:10:"B&M FRANCE";s:11:"description";s:1872:"𝗥𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹 (𝟰𝟬𝟬 𝗠€ – 𝟭𝟮𝟬 𝗺𝗮𝗴𝗮𝘀𝗶𝗻𝘀 – + 𝟭 𝟬𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀) : 𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗕𝗔𝗕𝗢𝗨

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟲 𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗜𝗧 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲

𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€
- Création du poste de RSSI : 
   * Élaboration de la PSSI
   * Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité
   * Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design »
   * Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision, antivirus, antispam, firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…)
- Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles
- Conduite du changement des outils IT métiers
- Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation
- Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins

𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀
𝗥𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́, 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀, 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀";}i:8;a:5:{s:5:"title";s:23:"Directeur de Projets IT";s:10:"start_date";s:10:"Avril 2006";s:8:"end_date";s:10:"Avril 2013";s:7:"company";s:17:"HEADMIND PARTNERS";s:11:"description";s:2667:"𝗘𝗦𝗡 (𝟭𝟯𝟬 𝗠€ – 𝟭 𝟱𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀): 𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗕𝗘𝗜𝗝𝗔𝗙𝗟𝗢𝗥𝗘

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟳 𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗜𝗧 𝗱𝗲 𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀

𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management d’équipe IT (de 3 à 10 collaborateurs)
- Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets
- Préparation, organisation et animation de comités
- Conduite du changement auprès des Services Métiers

𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀
AXA FRANCE SERVICES : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs)
15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes - +10 000 jh - + 400 applicatifs remédiés)

AXA GROUP SOLUTIONS : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs)
24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA
- Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process)
- Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO
- Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle)

STELLANTIS : Automobile (61 Mrd€ – 205 000 collaborateurs)
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales

MANPOWER : Recrutement (3 Mrd€ – 3 700 collaborateurs)
19 mois de pilotage des projets de migration de données (+ 2 To) et déploiement des postes de travail siège (+ 1 000 postes)
- Gestion des plannings et coordination du déploiement
- Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration avec les directions métiers
- Supervision des remédiations applicatives

𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀
𝗚𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗜𝗧 𝗲𝘁 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲́𝗲𝘀, 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗼𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗺𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲́𝘀, 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗿𝗺𝗼𝗻𝗶𝘀𝗲́𝗲𝘀, 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲́𝗲𝘀, 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲́𝗴𝗲́𝘀";}i:9;a:5:{s:5:"title";s:17:"Chef de Projet IT";s:10:"start_date";s:8:"Mai 2004";s:8:"end_date";s:10:"Août 2005";s:7:"company";s:29:"CREDIT AGRICOLE CENTRE FRANCE";s:11:"description";s:555:"Banque (120 agences – 2 300 collaborateurs)

10 mois de pilotage des projets stratégiques autour de l’architecture et de la supervision du réseau IT
- Conception d’une nouvelle architecture réseau de communication : choix opérateur, définition, déploiement, spécifications fonctionnelles
- Rédaction d’un manuel d’installation et de configuration du logiciel de supervision BMC Patrol Dashboard et des sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook)

Amélioration de la fiabilité réseau et optimisation de la supervision
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      : https://www.linkedin.com/in/fabien-domas-aquasparsa-consulting/ 
 
Manager de Transition 
DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG 
 
Objectif 
 
Depuis 2019, je mets à disposition mon expertise IT 360° (infrastructure, cybersécurité, data, digitalisation) en 
tant que manager de transition sur des postes à hautes responsabilités auprès d’entreprises de toutes tailles 
et de tous secteurs d’activités afin d’assurer une continuité opérationnelle, apporter une expertise 
complémentaire, recadrer des projets complexes ou conduire des transformations stratégiques. 
 
Diplômes - Certifications 
 
 2019 
Certifications ANSSI et CNIL 
 
 2018 
Certifications ISO 27001 et EBIOS 
 
 2005 
Diplôme d’ingénieurs réseaux et télécoms – Grade de Master 
Ecole Supérieure d’Ingénieurs en informatique et GEnie des TELécommunications (ESIGETEL) 77215 Avon 
 
 2000  
Baccalauréat Scientifique spécialités mathématiques 
                  Lycée Godefroy de Bouillon 63037 Clermont-Ferrand 
 
Réalisations Professionnelles 
 
 Juin 2019 - Aujourd’hui 
 Manager de Transition (DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG) 
6 ans d’expertises en Management de Transition 
- Assurer la continuité managériale afin d’éviter toute rupture opérationnelle 
- Définir et déployer des schémas directeurs et stratégies IT/Cyber/Data alignés sur les objectifs business 
- Transformer et optimiser les organisations 
o Restructuration de services IT/Cyber 
o Création de postes stratégiques (IT, Cyber, Data) 
- Renforcer la sécurité et la conformité 
o Mise en place de Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI) 
o Accompagnement à la mise en conformité réglementaire (NIS2, ISO 27001, RGPD…) 
- Redresser des projets IT en difficulté pour garantir délais et budgets 
- Accélérer la transformation et digitalisation IT des métiers (processus, outils, automatisation) 
- Évaluer, auditer et améliorer la maturité IT/Cyber/Data pour identifier les leviers de performance 
- Sensibiliser, fédérer et former tous publics aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité  
 
SYTRAL MOBILITES (6 mois) : Transports publics (1,8 Mrd€ – 280 collaborateurs) 
21 boulevard Vivier Merle, 69487 Lyon 
 
Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition 
6 mois de restructuration et de création de postes stratégiques au sein du service informatique 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Création de nouveaux postes stratégiques (RSSI et Chef de projet Gouvernance Data) : 
o Définition des rôles, responsabilités et missions 
o Audit de maturité Cyber & Data et élaboration d’une feuille de route 
o Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et long terme 
- Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires :

o Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN 
o Élaboration de la météo des services IT 
o Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€ 
- Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT 
- Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative) 
- Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move to Cloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI 
Archivage, IA, Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, 
sécurisation des impressions, refonte des droits SharePoint 
 Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des 
systèmes et réussite des projets stratégiques 
 
MUTUELLE – Confidentiel (12 mois) : Mutuelle (1,3 Mrd€ – +100 points de vente – 1 900 collaborateurs) 
1-11 rue Brillat-Savarin, 75013 Paris 
 
Responsable RSSI – PMO Cyber 
12 mois d’expertise et d’amélioration de la gouvernance/méthodologie de projet du programme cybersécurité 
- Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70 collaborateurs, budget de 2,5 M€) : 
o Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, 
indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils) 
o Contribution stratégique aux orientations du programme cyber 
o Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets 
- Restructuration du pôle Cyber Control : 
o Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de 
contrôle cyber (comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils) 
- Analyse de risques et audits cyber : 
o Création d’un guide opérationnel EBIOS RM 
o Analyses des applications et infrastructures critiques métiers 
o Identification des risques cyber stratégiques 
o Revue semestrielle de la maturité cyber 
 Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control et 
réduction des risques critiques 
 
ELYDAN (9 mois) : Plasturgie (200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) 
Air Parc, 127 avenue Louis Blériot, Grenoble, 38590 Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs 
 
Directeur des Systèmes d’Information de Transition 
9 mois de construction et de restructuration du service informatique 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€ 
- Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers 
- Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023 
- Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions 
- Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative) 
- Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA 
- Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures) 
- Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité 
réglementaire, supply chain, carve-in Elyrev 
 Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets 
majeurs 
 
ENEDIS (20 mois) : Energie (16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) 
Parallèle, 33 Av. de l'Europe, 92400 Courbevoie 
 
Manager de Transition du département CyberSchool (6 mois) 
6 mois de restructuration et d’élaboration d’une stratégie cyber autour de la formation, sensibilisation, 
communication et participation à des évènements 
- Management d’une équipe de 3 collaborateurs  
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route 
- Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements 
- Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional 
- Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT 
- Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers 
- Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes 
 Structuration de la Cybeschool, amélioration de la culture sécurité à l’échelle nationale et régionale 
 
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région (14 mois) 
14 mois de conception et de déploiement d’une stratégie et feuille de route cyber auprès de 4 directions

régionales (Auvergne & Occitanie) 
- Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité 
- Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS 
- Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local 
- Intégration des principes « Security by design » et « Privacy by design » dans tous les projets locaux 
- Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs 
- Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS 
 Amélioration du niveau de sécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte 
 
TELLUS (11 mois) : Agroalimentaire (200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs) 
8 rue du Moulin de Salles, 03140 Saint-Germain-de-Salles 
 
Directeur des Systèmes d’Information de Transition 
11 mois de recouvrement et élaboration d’une stratégie de digitalisation 
- Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€ 
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe Axéréal 
- Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie 
- Mise en place des process de gestion de projet et de gestion de crise IT 
- Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement UX web/mobile 
- Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, 
restructuration, définition des statuts 
 Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures 
 
Toutes entreprises – Tous secteurs d’activité – Toutes tailles 
En présentiel ou distanciel 
 
Formateur cybersécurité 
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité 
- Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h) 
- Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert 
- Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises 
 Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs 
 
 Mai 2013 - Décembre 2018           
B&M FRANCE (6 ans) : Retail (400 M€ – +120 magasins – +1 000 collaborateurs) 
8 Rue du Bois Joli, 63801 Cournon d’Auvergne 
 
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information – Directeur SI Adjoint   
6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€ 
- Création du poste de RSSI :  
o Élaboration de la PSSI 
o Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité 
o Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design » 
o Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision, antivirus, 
antispam, firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…) 
- Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles 
- Conduite du changement des outils IT métiers 
- Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation 
- Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins 
 Renforcement de la sécurité, modernisation des infrastructures, adoption réussie des nouvelles 
solutions 
 
 Avril 2006 - Avril 2013  
HEADMIND PARTNERS (7 ans) : ESN (130 M€ – 1 500 collaborateurs) 
Pavillon Bourdan, 11-13 Avenue du Recteur Poincaré, 75016 Paris 
 
Directeur de Projets IT 
7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises 
- Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs) 
- Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets 
- Préparation, organisation et animation de comités 
- Conduite du changement auprès des services métiers 
 Amélioration de la gouvernance IT, respect des délais et budgets, adoption réussie des nouvelles 
solutions

AXA FRANCE SERVICES (15 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs) 
16 Terrasses de l'Arche, 92000 Nanterre 
 
Directeur de Projets IT 
15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes) 
- Gestion et supervision des plannings et budgets alloués (+10 000 jh) 
- Définition et validation des configurations des nouveaux postes (OS, navigateur, applicatifs) 
- Supervision des remédiations applicatives métiers (+400 applications) 
 Déploiement réussi dans les délais, optimisation des environnements utilisateurs 
 
AXA GROUP SOLUTIONS (24 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs) 
25 Avenue Matignon, 75008 Paris 
 
Directeur de Projets IT 
24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA 
- Management d’équipe de 3 à 10 collaborateurs (direct et indirect) 
- Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process) 
- Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO 
- Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle) 
 Amélioration de la qualité des services IT, respect des engagements contractuels, fluidité des 
communications stratégiques 
 
STELLANTIS (12 mois) : Automobile (61 Mrd€ – 205 000 collaborateurs) 
45 Rue Jean Pierre Timbaud, 78300 Poissy 
 
Directeur de Projets IT 
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, 
Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque…) 
- Management des équipes techniques (2 à 10 experts) 
- Définition et déploiement de la nouvelle architecture réseau 
 Harmonisation des infrastructures, amélioration de la performance et de la sécurité réseau 
 
MANPOWER (19 mois) : Recrutement (3 Mrd€ – 3 700 collaborateurs) 
13 rue Ernest Renan, 92000 Nanterre 
 
Directeur de Projets IT 
19 mois de pilotage des projets de migration de données (+ 2 To) et déploiement des postes de travail siège (+ 
1 000 postes) 
- Management d’une équipe technique de 5 collaborateurs 
- Gestion des plannings et coordination du déploiement 
- Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration 
avec les directions métiers 
- Supervision des remédiations applicatives 
 Sécurisation des données, amélioration de la gouvernance des accès, déploiement réussi dans les délais 
 
 Mai 2004 - Août 2005  
Crédit Agricole Centre France : Banque (120 agences – 2 300 collaborateurs) 
8 Rue Patrick Depailler, 63063 Clermont-Ferrand 
 
Chef de Projet IT 
10 mois de pilotage des projets stratégiques autour de l’architecture et de la supervision du réseau IT 
- Conception d’une nouvelle architecture réseau de communication : choix opérateur, définition, 
déploiement, spécifications fonctionnelles 
- Rédaction d’un manuel d’installation et de configuration du logiciel de supervision BMC Patrol Dashboard 
et des sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook) 
 Amélioration de la fiabilité réseau et optimisation de la supervision 
 
Compétences Fonctionnelles 
 
 Gestion de Projet 
Pilotage de budgets IT/Cyber de 1 à 5 M€ 
Gouvernance et pilotage de DSI ou services IT/Cyber 
Méthodologies de visual management : suivi planning, budget, actions, risques 
Élaboration de plans de gestion de crise et PRA/PCA IT 
Rédaction d’audits et rapports d’étonnement IT/Cyber/Data 
 
 Management 
Encadrement d’équipes de 3 à 70 collaborateurs (management direct et indirect)

Pilotage et animation managériale de la DSI ou de services IT/Cyber (comités, ressources, procédures…) 
Conduite de changement IT/Cyber et métiers 
Conception de Schéma Directeur IT/Data et SMSI/PSSI 
 
 Normes – Méthodologie - Réglementation 
Normes : ISO 27001, ISO 27002, NIST, IGI1300, II901 
Analyse de risques : EBIOS, EBIOS RM 
Méthodologies projet : OBEYA, AGILE, SCRUM 
Conformité réglementaire : RGPD, Directive NIS2, HDS, DORA 
 
Compétences Techniques 
 
 Infrastructure Réseau  
Conception et gestion d’infrastructures LAN/WAN et SD-WAN 
Solutions de connectivité : xDSL, Fibre, 4G 
Supervision : BMC Patrol Dashboard, sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook), PRTG  
 
 Stockage & Virtualisation 
Baies de stockage : NetApp, EMC XtremIO, Synology 
Solutions hyperconvergées : Nutanix, HP Simplivity, Cisco Hyperflex 
Virtualisation : VMware (serveurs, VDI), Microsoft Hyper-V 
Cloud : Microsoft Azure 
 
 Systèmes d’Exploitation 
Windows : Windows Server, Windows 7, Windows 10, Windows 11 
Unix/Linux : Red Hat, Cent OS, Ubuntu 
Autre : AS400 
MDM : SCCM, Intune 
 
 Cybersécurité 
Architecture sécurisée : Tiering AD 
Firewalls : Fortinet, Palo Alto 
Solutions EDR et anti-spam : Trend Micro, Cortex, Vadesecur, Mailinblack, Sosafe 
WAF : Olféo 
Gestion des vulnérabilités : Qualys, Patrowl, Nucleus 
 
 Logiciels 
Bases de données : SQL, Oracle, AS400 
Suite Office (2003 à 365) 
Logiciels AS400 : Soliane (Saisie de Commande et facturation), IDA (Comptabilité) 
ERP/WMS/TMS : BackOffice, Soliane, ABAS, Kerhis, Techna, Sage 
Logiciels métiers agroalimentaires : Radar (Operra, Libra, Integra) 
Automates industriels : OET (ProdAlia, MagAlia, LogAlia), SERA, MES Astrée, Robsys 
Solutions secteur public : E-Sedit GF, E-Sedit RH, SIS Marchés, AWS 
BI: MyReport, QlikView, Power BI, Jet Reports 
CRM : Swing, Salesforce 
Middleware : EDI, API, ESB 
Gestion de Projet : Orchestra, Planview 
 
Compétences Humaines 
 
 Sens relationnel 
Excellente communication et capacité à s’intégrer rapidement dans des environnements variés 
 
 Organisation $ Autonomie 
Expertise dans la formalisation et la structuration de projets et comités, avec une forte autonomie 
 
 Leadership 
Force de proposition et de décision pour garantir la réussite des projets stratégiques 
 
Langues 
 
 Langues Etrangères  
Anglais : Niveau professionnel – TOEIC 785  
  Allemand : Notions

Centres d’Intérêts 
 
 Sports 
Automobile : Membre du club Rouge Passion Auvergne 
 Rugby : Adhérent au club des supporters de l’ASM Clermont Auvergne (Les Vignerons) 
Musculation : Adhérent de la salle Easy Form Riom 
 Pétanque : Membre du Club d’Aigueperse 
 
Références 
 
 SYTRAL MOBILITES  
Anne RIONDET 
Directrice des Ressources 
06 31 32 31 31 
riondet@sytral.fr 
 
 MUTUELLE (Confidentiel)  
Marc-André BEAUDET 
Directeur Cybersécurité 
07 72 08 52 01 
 
 ELYDAN  
Éric BOUCHET 
Directeur Administratif et Financier 
06 66 26 58 97 
 
 ENEDIS  
Frédéric FRUHAUF 
Expert Cybersécurité Etat-Major 
06 43 41 12 79 
 
Grégory SAUVEPLANE 
Référent Cybersécurité 
06 31 87 89 02 
gregory.sauveplane@enedis.fr 
 
 TELLUS  
Jean DE CHANAY 
Directeur Général Adjoint 
06 07 02 75 84 
jean.dechanay@tellus.com

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Qui Sommes-nous ?
Fondéen2019parFabienDOMAS,AQUASPARSACONSULTINGaccompagnelesentreprisesde
toutestaillesetdetoussecteursdansleursdéfisstratégiques,ITetCyber.
Notremission:garantirlacontinuitédevotreactivité,sécuriservossystèmes,etpilotervosprojets
complexesverslesuccès.
Nousintervenonslorsquechaquedécisioncompte:redresserdesprojetscritiques,apporterune
expertisepointueetimmédiate,réussirvostransformationsdigitalesetcyber.
Nosdomainesd’excellencecouvrentl’ensembledesenjeuxstratégiques:
Gestiondecrise(continuitéd’activité,restructuration,redressement)P
Pilotagedeprojetscomplexes(transformationdigitale,cybersécurité,conformitéréglementaire)
Renforcementtemporairedeséquipesdirigeantes(remplacementd’uncadre,expertisepointue)
Accompagnementauchangement(fusion,acquisition,réorganisation)
Pourquoinouschoisir?
Dansunmondeoùlatechnologieestlemoteurdelaperformance,choisissezunpartenaireagileet
orientérésultats.Nousapportonsrapidité,expertiseetleadershipopérationnelpoursécuriseret
réussirvostransitionsmajeures.
AQUA SPARSA CONSULTING
L’expertise qui transforme vos enjeux en levier de croissance.  
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Entreprise de Management de Transition, 
spécialisée en IT & Cybersécurité.        
2

A Propos de Nous
Dans un contexte où la performance dépend d’un Système d’Inf ormation (SI)
solide, anticiper les enjeux technologiques et sécuritaires est essentiel. Le
management de transition agit comme un levier stratégique p our assurer la
continuité et accompagner la transformation des organisations :
Alignementstratégique
Aligner le SI avec la stratégie d’entreprise pour soutenir la croissance et
favoriser l’innovation
Anticipationetrésilience
Préparer l’entreprise aux défis actuels et futurs : télétravail, risques
sanitaires, cyberattaques, conformité RGPD et évolutionstechnologiques
Sécuritéetconformité
Protéger les données contre les cybermenaces et garantir laconformité aux
réglementations sur les informations personnelles
Transformationdigitale
Accompagner le changement pour moderniser les infrastructures, intégrer des
solutions innovantes et optimiser les processus
Imageetconfiance
Rassurer clients et partenaires en prouvant la maîtrise desrisques et la
capacité à évoluer dans un environnement numérique sécurisé
Notreobjectif:
GarantirvotresuccèsviavotreSystèmed’Information,ensécurisant
votreaveniretvotrepatrimoinenumériquegrâceàl’expertised’un
ManagerdeTransition
AQUA SPARSA CONSULTING met à votre service plus de 20 ans d’ex pertise pour
mener à bien des missions complexes de management de transition :
Assurer la continuité managériale pour éviter toute rupture opérationnelle
Définir et déployer des stratégies IT/Cybersécurité/Dataalignées sur les
objectifs business
Transformer et optimiser les organisations (restructuration IT/Cybersécurité,
création de postes stratégiques)
Renforcer la sécurité et la conformité (SMSI, NIS2, ISO 27001, RGPD)
Redresser les projets IT en difficulté pour garantir délaiset budgets
Accélérer la transformation digitale (processus, outils,automatisation)
Évaluer et améliorer la maturité IT/Cybersécurité/Data pour identifier les
leviers de performance
Sensibiliser et former aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité
Notreplus-value:
Expertiseimmédiate
Mobiliser des compétences spécialisées pour résoudre des enjeux critiques
Actionrapideetefficace
Déployer des solutions concrètes dans des délais optimisés
Transmissiondurable
Renforcer l’organisation et garantir son autonomie après la mission
3 
Notre Vision 	Nos Missions

Le Directeur des Systèmes d’Information de
Transition accompagne les entreprises dans
leurs phases clés de transformation ou de
croissance, en définissant et en pilotant une
stratégie IT alignée sur les objectifs business :
Définir et déployer une stratégie IT alignée
sur la vision métier en collaboration avec la
Direction Générale
Piloter et manager les équipes IT en
instaurant une gouvernance efficace et des
indicateurs de performance
Réaliser des audits et conseiller pour
optimiser le SI, réduire les risques et définir
des plans d’amélioration
Élaborer et réviser les processus IT pour
accroître la productivité des services métiers
Assurer une veille technologique et
réglementaire pour anticiper les évolutions,
garantir la conformité et stimuler l’innovation
Le Directeur Cybersécurité ou Responsable de la
Sécurité des Systèmes d’Information de
Transition garantit la confidentialité, l’intégrité, la
disponibilité et la traçabilité des actifs
informationnels de l’entreprise, tout en assurant
la conformité réglementaire et la résilience face
aux menaces cyber :
Piloter la PSSI et le SMSI selon les standards
ISO 27001, NIS2, RGPD
Développer une culture cybersécurité et
former les collaborateurs
Déployer une stratégie adaptée et intégrer la
sécurité dans les projets digitaux
Réaliser des audits et accompagner les
équipes pour sécuriser le SI
Anticiper les évolutions et proposer des
solutions innovantes
Le Directeur Général de Transition est un
dirigeant temporaire chargé de stabiliser,
transformer ou relancer une entreprise dans des
contextes spécifiques (crise, restructuration,
fusion-acquisition, changement de gouvernance,
projet stratégique afin d’assurer la continuité et
d’atteindre des objectifs précis dans un délai
limité :
Diagnostiquer rapidement pour identifier les
risques, définir les priorités et les leviers clés
Piloter la stratégie pour garantir la rentabilité
et l’alignement avec la feuille de route
Fédérer les équipes et gérer les parties
prenantes pour maintenir la cohésion
Conduire et piloter la transformation
organisationnelle, digitale et culturelle
Préparer la relève et assurer la continuité
après la transition 
Directeur des SI 
de Transition 
Directeur Cybersécurité 
de Transition 
Directeur Général 
de Transition
4  
Notre Expertise

F
F
M
O
Exploiter les atouts de votre Système d’Information pour
sécuriser, pérenniser et développer votre activité ainsi
que votre modèle économique grâce aux outils IT.
Détecter les vulnérabilités de votre Système d’Information
pour les corriger et les transformer en leviers stratégiques
pour votre organisation.
Identifier les ressources externes à votre Système
d’Information qui contribuent à améliorer, sécuriser,
pérenniser et développer votre activité.
Analyser les risques et menaces externes pesant sur
votre Système d’Information afin d’éliminer les freins à la
pérennité et au développement de votre organisation.
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
5  
Notre Proposition

AquaSparsaConsultingsouhaite
contribuer activement à vos succès
et réalisations. Chaque réussite sera
pour nous une source de fierté et de
satisfaction partagée.
ENGAGEMENT
INVESTISSEMENT
FACTEUR HUMAIN
SAVOIR-FAIRE
AquaSparsaConsultingsouhaite
mettre à profit son expérience et la
richesse de son parcours pour servir
la réussite de votre entreprise.
AquaSparsaConsultingdemeure
fidèle aux valeurs portées par le
sport et aux principes humains qui
l’inspirent.
AquaSparsaConsultingaspire à
contribuer pleinement à vos succès et
réalisations. Chaque victoire sera pour
nous une source de fierté et de
satisfaction partagée.  
Nos Valeurs  
6

Gestion de Projet
Communication et intégration
adaptée aux interlocuteurs
Management	Leadership
FormationSens Relationnel Réglementation Connaissances techniques
Process IT
7
Management d’équipe
Gouvernance/Pilotage de la DSI
SDSI IT/Data & SMSI/PSSI
Audit IT/Cyber/Data
Certification CNIL
Certification ANSSI
EBIOS – EBIOS RM
ISO 27 001 & 27 002
Force de proposition
Organisation
Autonomie
Méthodologie AGILE/SCRUM
Gestion de Budget
Gestion de Crise
Conduite de Changement
Stockage – Réseau – Virtualisation 
Windows – Unix/Linux – AS400 – Cloud 
Cybersécurité – PCA/PRA
ERP – WMS/TMS – CRM – Robots
BI – Big Data – EDI
Veilles technologiques et 
réglementaires 
ISO 27 001 – ISO 27 002
NIST – IGI1300 – II901 
Directive NIS2 – RGPD
DORA – HDS
Conception, élaboration et
suivi des process IT pour
les Métiers   
Nos Compétences

Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition
6 mois de restructuration et de création de postes stratégiques au sein du service informatique
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Création de nouveaux postes stratégiques : RSSI et Chef de projet de la Gouvernance de la Donnée
Définition des rôles, responsabilités et missions
Audit de maturité Cyber & Data avec élaboration d’une feuillede route
Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et longterme
Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires
Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN
Élaboration de la météo des services IT
Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€
Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT
Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative)
Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move toCloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI Archivage, IA,
Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, sécurisation des impressions, refonte des
droits SharePoint  
Nos Missions  
Transports publics (Lyon –1,8 Mrd€ –280 collaborateurs)
8 
Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des systèmes et réussite des projets 
stratégiques

Responsable RSSI –PMO Cyber
12 mois d’expertise et d’amélioration en gouvernance/méthodologie/gestion de projet du programme cybersécurité
Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70collaborateurs, budget de 2,5 M€)
Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, indicateurs, jalons, livrables,
ressources, outils)
Contribution stratégique aux orientations du programme cyber
Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets
Restructuration du pôle Cyber Control
Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de contrôle cyber
(comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils)
Analyse de risques et audit cyber
Création d’un guide opérationnel EBIOS RM
Analyses des applications et infrastructures critiques métiers
Identification des risques cyber stratégiques
Revue semestrielle de la maturité cyber  
Nos Missions  
Mutuelle (Paris –1,3 Mrd€ –+100 points de vente –1 900 collaborateurs)
9
Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control et réduction des risques critiques
Entreprise 
anonyme

Directeur des Systèmes d’Information de Transition
9 mois de construction et de restructuration du service informatique
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€
Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers
Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023
Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions
Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative)
Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA
Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures)
Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité réglementaire, supply
chain, carve-in Elyrev  
Nos Missions   
Plasturgie (Grenoble –200 M€ –6 sites de production –500 collaborateurs)
10
Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets majeurs

Manager de Transition du département Cyberschool
6 mois de restructuration et d’élaboration d’une stratégie cyber autour de la formation, sensibilisation, communication et évènementiels
11
Management d’une équipe de 3 collaborateurs
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route
Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements
Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional
Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT
Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers
Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes  
Nos Missions   
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition des régions Auvergne & Occitanie
14 mois de conception et de déploiement d’une stratégie et feuille de route cyber auprès de 4 directions régionales (Auvergne& Occitanie)
Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité
Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS
Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local
Intégration des principes « Security by design » et « Privacyby design » dans tous les projets locaux
Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs
Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS
Energie (France –16 Mrd€ –40 000 collaborateurs)
Structuration de la Cybeschool, amélioration de la culture sécurité à l’échelle nationale et régionale
Amélioration du niveau de sécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte

Directeur des Systèmes d’Information de Transition
11 mois de recouvrement et élaboration d’une stratégie de digitalisation
12
Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe AXEREAL
Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie
Mise en place des process de gestion de projet et de gestion decrise IT
Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation :EDI, GED, développement UX web/mobile
Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, restructuration,définition
des statuts  
Nos Missions  
Agroalimentaire (Vichy –200 M€ –9 sites de production –500 collaborateurs) 
Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures

Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information –Directeur SI Adjoint 
6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise
13
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€
Création du poste de RSSI :
Élaboration de la PSSI
Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité
Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design »
Sélection des solutions et pilotage des projets techniques(PRA/PCA, supervision, antivirus, antispam, firewalls,
sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…)
Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles
Conduite du changement des outils IT métiers
Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation
Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins  
Nos Missions  
Retail (Clermont-Ferrand –400 M€ –+120 magasins –+1 000 collaborateurs) 
Renforcement de la sécurité, modernisation des infrastructures, adoption réussie des nouvelles solutions

Directeur de Projets IT
AXA France Services : 15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes)
14 
Gestion, définition, conception et déploiement des nouveaux postes de travail collaborateurs siège AXA France  
Nos Missions  
ESN (Paris –130 M€ –1 500 collaborateurs)
Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs)
Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets
Préparation, organisation et animation de comités
Conduite du changement auprès des services métiers 
7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises
AXA GIE : 24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA
Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process)
Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO
Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle)
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales 
Définition et déploiement de la nouvelle architecture réseaudes filiales (France et international) 
19 mois de gestion des projets de migration stratégiques du siège
Définition et sécurisation des accès aux données de l’ensemble des directions métiers siège
Gestion, définition, conception et déploiement des nouveaux postes de travail collaborateurs siège 
Amélioration de la gouvernance IT, respect des délais et budgets, adoption réussie des nouvelles solutions

15  
Nos Références  
N’hésitezàcontacternosréférencespourdeplusamplesinformationssurnosmissionsréalisées:
ERIC BOUCHET 
Directeur Administratif et Financier
06 66 26 58 97 
MARC-ANDRE BEAUDET 
Directeur Cybersécurité
07 72 08 52 01
FREDERIC FRUHAUF  
Expert Cybersécurité Etat-Major
06 43 41 12 79 
GREGORY SAUVEPLANE   
Référent Cybersécurité Occitanie
gregory.sauveplane@enedis.fr
06 31 87 89 02 
JEAN DE CHANAY  
Directeur Général Adjoint
jean.dechanay@tellus.com
06 07 02 75 84
ANNE RIONDET  
Directrice des Ressources
riondet@sytral.fr
06 31 32 31 31  
Entreprise 
anonyme

Formateur cybersécurité
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise (ETI, TPE/PME) et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité
16
Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h)
Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert
Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises  
Nos Partenaires  
RSSI Consultant
Solutions de Digital Learning et de jeu autour de la cybersécurité
Accompagnement dans la définition des thématiques cybersécurité pour leurs modules e-learning et jeux interactifs
Animation de webinaires présentant une démarche de sensibilisation à la cybersécurité destinée à leurs clients et
prospects  
Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs
Renforcement de la confiance, valorisation de l’image de marque, génération de leads qualifiés et diffusion des bonnes pratiquesen 
cybersécurité

17  
Nos Partenaires    
Ils nous font confiance auprès de leurs clients !

Qui Sommes-nous ?    Nous Contacter  
Besoind’unexpertenManagementdeTransition?
ContactezAQUASPARSACONSULTINGdèsaujourd’huipour
sécuriservosprojetsstratégiques. 
FABIEN DOMAS  
Chief Executive Officer
Fabien.Domas@AquaSparsa-Consulting.fr
06 10 24 38 99 
AQUA SPARSA CONSULTING
15 Boulevard des Valos
63260 AIGUEPERSE, FRANCE 
18

---

Fabien DOMAS 
      : 15 Boulevard des Valos 63260 AIGUEPERSE     
     ℡ : +33 (0)4 73 63 69 97 
     F : +33 (0)6 10 24 38 99 
      : fabien.domas@aquasparsa-consulting.fr 
      : https://www.linkedin.com/in/fabien-domas-aquasparsa-consulting/ 
 
Manager de Transition 
DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG 
 
Objectif 
 
Depuis 2019, je mets à disposition mon expertise IT 360° (infrastructure, cybersécurité, data, digitalisation) en 
tant que manager de transition sur des postes à hautes responsabilités auprès d’entreprises de toutes tailles 
et de tous secteurs d’activités afin d’assurer une continuité opérationnelle, apporter une expertise 
complémentaire, recadrer des projets complexes ou conduire des transformations stratégiques. 
 
Diplômes - Certifications 
 
 2019 
Certifications ANSSI et CNIL 
 
 2018 
Certifications ISO 27001 et EBIOS 
 
 2005 
Diplôme d’ingénieurs réseaux et télécoms – Grade de Master 
Ecole Supérieure d’Ingénieurs en informatique et GEnie des TELécommunications (ESIGETEL) 77215 Avon 
 
 2000  
Baccalauréat Scientifique spécialités mathématiques 
                  Lycée Godefroy de Bouillon 63037 Clermont-Ferrand 
 
Réalisations Professionnelles 
 
 Juin 2019 - Aujourd’hui 
 Manager de Transition (DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG) 
6 ans d’expertises en Management de Transition 
- Assurer la continuité managériale afin d’éviter toute rupture opérationnelle 
- Définir et déployer des schémas directeurs et stratégies IT/Cyber/Data alignés sur les objectifs business 
- Transformer et optimiser les organisations 
o Restructuration de services IT/Cyber 
o Création de postes stratégiques (IT, Cyber, Data) 
- Renforcer la sécurité et la conformité 
o Mise en place de Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI) 
o Accompagnement à la mise en conformité réglementaire (NIS2, ISO 27001, RGPD…) 
- Redresser des projets IT en difficulté pour garantir délais et budgets 
- Accélérer la transformation et digitalisation IT des métiers (processus, outils, automatisation) 
- Évaluer, auditer et améliorer la maturité IT/Cyber/Data pour identifier les leviers de performance 
- Sensibiliser, fédérer et former tous publics aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité  
 
SYTRAL MOBILITES (6 mois) : Transports publics (1,8 Mrd€ – 280 collaborateurs) 
21 boulevard Vivier Merle, 69487 Lyon 
 
Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition 
6 mois de restructuration et de création de postes stratégiques au sein du service informatique 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Création de nouveaux postes stratégiques (RSSI et Chef de projet Gouvernance Data) : 
o Définition des rôles, responsabilités et missions 
o Audit de maturité Cyber & Data et élaboration d’une feuille de route 
o Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et long terme 
- Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires :

o Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN 
o Élaboration de la météo des services IT 
o Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€ 
- Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT 
- Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative) 
- Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move to Cloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI 
Archivage, IA, Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, 
sécurisation des impressions, refonte des droits SharePoint 
 Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des 
systèmes et réussite des projets stratégiques 
 
MUTUELLE – Confidentiel (12 mois) : Mutuelle (1,3 Mrd€ – +100 points de vente – 1 900 collaborateurs) 
1-11 rue Brillat-Savarin, 75013 Paris 
 
Responsable RSSI – PMO Cyber 
12 mois d’expertise et d’amélioration de la gouvernance/méthodologie de projet du programme cybersécurité 
- Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70 collaborateurs, budget de 2,5 M€) : 
o Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, 
indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils) 
o Contribution stratégique aux orientations du programme cyber 
o Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets 
- Restructuration du pôle Cyber Control : 
o Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de 
contrôle cyber (comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils) 
- Analyse de risques et audits cyber : 
o Création d’un guide opérationnel EBIOS RM 
o Analyses des applications et infrastructures critiques métiers 
o Identification des risques cyber stratégiques 
o Revue semestrielle de la maturité cyber 
 Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control et 
réduction des risques critiques 
 
ELYDAN (9 mois) : Plasturgie (200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) 
Air Parc, 127 avenue Louis Blériot, Grenoble, 38590 Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs 
 
Directeur des Systèmes d’Information de Transition 
9 mois de construction et de restructuration du service informatique 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€ 
- Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers 
- Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023 
- Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions 
- Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative) 
- Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA 
- Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures) 
- Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité 
réglementaire, supply chain, carve-in Elyrev 
 Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets 
majeurs 
 
ENEDIS (20 mois) : Energie (16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) 
Parallèle, 33 Av. de l'Europe, 92400 Courbevoie 
 
Manager de Transition du département CyberSchool (6 mois) 
6 mois de restructuration et d’élaboration d’une stratégie cyber autour de la formation, sensibilisation, 
communication et participation à des évènements 
- Management d’une équipe de 3 collaborateurs  
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route 
- Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements 
- Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional 
- Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT 
- Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers 
- Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes 
 Structuration de la Cybeschool, amélioration de la culture sécurité à l’échelle nationale et régionale 
 
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région (14 mois) 
14 mois de conception et de déploiement d’une stratégie et feuille de route cyber auprès de 4 directions

régionales (Auvergne & Occitanie) 
- Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité 
- Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS 
- Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local 
- Intégration des principes « Security by design » et « Privacy by design » dans tous les projets locaux 
- Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs 
- Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS 
 Amélioration du niveau de sécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte 
 
TELLUS (11 mois) : Agroalimentaire (200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs) 
8 rue du Moulin de Salles, 03140 Saint-Germain-de-Salles 
 
Directeur des Systèmes d’Information de Transition 
11 mois de recouvrement et élaboration d’une stratégie de digitalisation 
- Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€ 
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe Axéréal 
- Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie 
- Mise en place des process de gestion de projet et de gestion de crise IT 
- Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement UX web/mobile 
- Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, 
restructuration, définition des statuts 
 Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures 
 
Toutes entreprises – Tous secteurs d’activité – Toutes tailles 
En présentiel ou distanciel 
 
Formateur cybersécurité 
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité 
- Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h) 
- Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert 
- Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises 
 Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs 
 
 Mai 2013 - Décembre 2018           
B&M FRANCE (6 ans) : Retail (400 M€ – +120 magasins – +1 000 collaborateurs) 
8 Rue du Bois Joli, 63801 Cournon d’Auvergne 
 
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information – Directeur SI Adjoint   
6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€ 
- Création du poste de RSSI :  
o Élaboration de la PSSI 
o Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité 
o Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design » 
o Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision, antivirus, 
antispam, firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…) 
- Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles 
- Conduite du changement des outils IT métiers 
- Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation 
- Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins 
 Renforcement de la sécurité, modernisation des infrastructures, adoption réussie des nouvelles 
solutions 
 
 Avril 2006 - Avril 2013  
HEADMIND PARTNERS (7 ans) : ESN (130 M€ – 1 500 collaborateurs) 
Pavillon Bourdan, 11-13 Avenue du Recteur Poincaré, 75016 Paris 
 
Directeur de Projets IT 
7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises 
- Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs) 
- Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets 
- Préparation, organisation et animation de comités 
- Conduite du changement auprès des services métiers 
 Amélioration de la gouvernance IT, respect des délais et budgets, adoption réussie des nouvelles 
solutions

AXA FRANCE SERVICES (15 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs) 
16 Terrasses de l'Arche, 92000 Nanterre 
 
Directeur de Projets IT 
15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes) 
- Gestion et supervision des plannings et budgets alloués (+10 000 jh) 
- Définition et validation des configurations des nouveaux postes (OS, navigateur, applicatifs) 
- Supervision des remédiations applicatives métiers (+400 applications) 
 Déploiement réussi dans les délais, optimisation des environnements utilisateurs 
 
AXA GROUP SOLUTIONS (24 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs) 
25 Avenue Matignon, 75008 Paris 
 
Directeur de Projets IT 
24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA 
- Management d’équipe de 3 à 10 collaborateurs (direct et indirect) 
- Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process) 
- Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO 
- Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle) 
 Amélioration de la qualité des services IT, respect des engagements contractuels, fluidité des 
communications stratégiques 
 
STELLANTIS (12 mois) : Automobile (61 Mrd€ – 205 000 collaborateurs) 
45 Rue Jean Pierre Timbaud, 78300 Poissy 
 
Directeur de Projets IT 
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, 
Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque…) 
- Management des équipes techniques (2 à 10 experts) 
- Définition et déploiement de la nouvelle architecture réseau 
 Harmonisation des infrastructures, amélioration de la performance et de la sécurité réseau 
 
MANPOWER (19 mois) : Recrutement (3 Mrd€ – 3 700 collaborateurs) 
13 rue Ernest Renan, 92000 Nanterre 
 
Directeur de Projets IT 
19 mois de pilotage des projets de migration de données (+ 2 To) et déploiement des postes de travail siège (+ 
1 000 postes) 
- Management d’une équipe technique de 5 collaborateurs 
- Gestion des plannings et coordination du déploiement 
- Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration 
avec les directions métiers 
- Supervision des remédiations applicatives 
 Sécurisation des données, amélioration de la gouvernance des accès, déploiement réussi dans les délais 
 
 Mai 2004 - Août 2005  
Crédit Agricole Centre France : Banque (120 agences – 2 300 collaborateurs) 
8 Rue Patrick Depailler, 63063 Clermont-Ferrand 
 
Chef de Projet IT 
10 mois de pilotage des projets stratégiques autour de l’architecture et de la supervision du réseau IT 
- Conception d’une nouvelle architecture réseau de communication : choix opérateur, définition, 
déploiement, spécifications fonctionnelles 
- Rédaction d’un manuel d’installation et de configuration du logiciel de supervision BMC Patrol Dashboard 
et des sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook) 
 Amélioration de la fiabilité réseau et optimisation de la supervision 
 
Compétences Fonctionnelles 
 
 Gestion de Projet 
Pilotage de budgets IT/Cyber de 1 à 5 M€ 
Gouvernance et pilotage de DSI ou services IT/Cyber 
Méthodologies de visual management : suivi planning, budget, actions, risques 
Élaboration de plans de gestion de crise et PRA/PCA IT 
Rédaction d’audits et rapports d’étonnement IT/Cyber/Data 
 
 Management 
Encadrement d’équipes de 3 à 70 collaborateurs (management direct et indirect)

Pilotage et animation managériale de la DSI ou de services IT/Cyber (comités, ressources, procédures…) 
Conduite de changement IT/Cyber et métiers 
Conception de Schéma Directeur IT/Data et SMSI/PSSI 
 
 Normes – Méthodologie - Réglementation 
Normes : ISO 27001, ISO 27002, NIST, IGI1300, II901 
Analyse de risques : EBIOS, EBIOS RM 
Méthodologies projet : OBEYA, AGILE, SCRUM 
Conformité réglementaire : RGPD, Directive NIS2, HDS, DORA 
 
Compétences Techniques 
 
 Infrastructure Réseau  
Conception et gestion d’infrastructures LAN/WAN et SD-WAN 
Solutions de connectivité : xDSL, Fibre, 4G 
Supervision : BMC Patrol Dashboard, sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook), PRTG  
 
 Stockage & Virtualisation 
Baies de stockage : NetApp, EMC XtremIO, Synology 
Solutions hyperconvergées : Nutanix, HP Simplivity, Cisco Hyperflex 
Virtualisation : VMware (serveurs, VDI), Microsoft Hyper-V 
Cloud : Microsoft Azure 
 
 Systèmes d’Exploitation 
Windows : Windows Server, Windows 7, Windows 10, Windows 11 
Unix/Linux : Red Hat, Cent OS, Ubuntu 
Autre : AS400 
MDM : SCCM, Intune 
 
 Cybersécurité 
Architecture sécurisée : Tiering AD 
Firewalls : Fortinet, Palo Alto 
Solutions EDR et anti-spam : Trend Micro, Cortex, Vadesecur, Mailinblack, Sosafe 
WAF : Olféo 
Gestion des vulnérabilités : Qualys, Patrowl, Nucleus 
 
 Logiciels 
Bases de données : SQL, Oracle, AS400 
Suite Office (2003 à 365) 
Logiciels AS400 : Soliane (Saisie de Commande et facturation), IDA (Comptabilité) 
ERP/WMS/TMS : BackOffice, Soliane, ABAS, Kerhis, Techna, Sage 
Logiciels métiers agroalimentaires : Radar (Operra, Libra, Integra) 
Automates industriels : OET (ProdAlia, MagAlia, LogAlia), SERA, MES Astrée, Robsys 
Solutions secteur public : E-Sedit GF, E-Sedit RH, SIS Marchés, AWS 
BI: MyReport, QlikView, Power BI, Jet Reports 
CRM : Swing, Salesforce 
Middleware : EDI, API, ESB 
Gestion de Projet : Orchestra, Planview 
 
Compétences Humaines 
 
 Sens relationnel 
Excellente communication et capacité à s’intégrer rapidement dans des environnements variés 
 
 Organisation $ Autonomie 
Expertise dans la formalisation et la structuration de projets et comités, avec une forte autonomie 
 
 Leadership 
Force de proposition et de décision pour garantir la réussite des projets stratégiques 
 
Langues 
 
 Langues Etrangères  
Anglais : Niveau professionnel – TOEIC 785  
  Allemand : Notions

Centres d’Intérêts 
 
 Sports 
Automobile : Membre du club Rouge Passion Auvergne 
 Rugby : Adhérent au club des supporters de l’ASM Clermont Auvergne (Les Vignerons) 
Musculation : Adhérent de la salle Easy Form Riom 
 Pétanque : Membre du Club d’Aigueperse 
 
Références 
 
 SYTRAL MOBILITES  
Anne RIONDET 
Directrice des Ressources 
06 31 32 31 31 
riondet@sytral.fr 
 
 MUTUELLE (Confidentiel)  
Marc-André BEAUDET 
Directeur Cybersécurité 
07 72 08 52 01 
 
 ELYDAN  
Éric BOUCHET 
Directeur Administratif et Financier 
06 66 26 58 97 
 
 ENEDIS  
Frédéric FRUHAUF 
Expert Cybersécurité Etat-Major 
06 43 41 12 79 
 
Grégory SAUVEPLANE 
Référent Cybersécurité 
06 31 87 89 02 
gregory.sauveplane@enedis.fr 
 
 TELLUS  
Jean DE CHANAY 
Directeur Général Adjoint 
06 07 02 75 84 
jean.dechanay@tellus.com

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Fondéen2019parFabienDOMAS,AQUASPARSACONSULTINGaccompagnelesentreprisesde
toutestaillesetdetoussecteursdansleursdéfisstratégiques,ITetCyber.
Notremission:garantirlacontinuitédevotreactivité,sécuriservossystèmes,etpilotervosprojets
complexesverslesuccès.
Nousintervenonslorsquechaquedécisioncompte:redresserdesprojetscritiques,apporterune
expertisepointueetimmédiate,réussirvostransformationsdigitalesetcyber.
Nosdomainesd’excellencecouvrentl’ensembledesenjeuxstratégiques:
Gestiondecrise(continuitéd’activité,restructuration,redressement)P
Pilotagedeprojetscomplexes(transformationdigitale,cybersécurité,conformitéréglementaire)
Renforcementtemporairedeséquipesdirigeantes(remplacementd’uncadre,expertisepointue)
Accompagnementauchangement(fusion,acquisition,réorganisation)
Pourquoinouschoisir?
Dansunmondeoùlatechnologieestlemoteurdelaperformance,choisissezunpartenaireagileet
orientérésultats.Nousapportonsrapidité,expertiseetleadershipopérationnelpoursécuriseret
réussirvostransitionsmajeures.
AQUA SPARSA CONSULTING
L’expertise qui transforme vos enjeux en levier de croissance.  
AQUA SPARSA CONSULTING 
Entreprise de Management de Transition, 
spécialisée en IT & Cybersécurité.        
2

A Propos de Nous
Dans un contexte où la performance dépend d’un Système d’Inf ormation (SI)
solide, anticiper les enjeux technologiques et sécuritaires est essentiel. Le
management de transition agit comme un levier stratégique p our assurer la
continuité et accompagner la transformation des organisations :
Alignementstratégique
Aligner le SI avec la stratégie d’entreprise pour soutenir la croissance et
favoriser l’innovation
Anticipationetrésilience
Préparer l’entreprise aux défis actuels et futurs : télétravail, risques
sanitaires, cyberattaques, conformité RGPD et évolutionstechnologiques
Sécuritéetconformité
Protéger les données contre les cybermenaces et garantir laconformité aux
réglementations sur les informations personnelles
Transformationdigitale
Accompagner le changement pour moderniser les infrastructures, intégrer des
solutions innovantes et optimiser les processus
Imageetconfiance
Rassurer clients et partenaires en prouvant la maîtrise desrisques et la
capacité à évoluer dans un environnement numérique sécurisé
Notreobjectif:
GarantirvotresuccèsviavotreSystèmed’Information,ensécurisant
votreaveniretvotrepatrimoinenumériquegrâceàl’expertised’un
ManagerdeTransition
AQUA SPARSA CONSULTING met à votre service plus de 20 ans d’ex pertise pour
mener à bien des missions complexes de management de transition :
Assurer la continuité managériale pour éviter toute rupture opérationnelle
Définir et déployer des stratégies IT/Cybersécurité/Dataalignées sur les
objectifs business
Transformer et optimiser les organisations (restructuration IT/Cybersécurité,
création de postes stratégiques)
Renforcer la sécurité et la conformité (SMSI, NIS2, ISO 27001, RGPD)
Redresser les projets IT en difficulté pour garantir délaiset budgets
Accélérer la transformation digitale (processus, outils,automatisation)
Évaluer et améliorer la maturité IT/Cybersécurité/Data pour identifier les
leviers de performance
Sensibiliser et former aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité
Notreplus-value:
Expertiseimmédiate
Mobiliser des compétences spécialisées pour résoudre des enjeux critiques
Actionrapideetefficace
Déployer des solutions concrètes dans des délais optimisés
Transmissiondurable
Renforcer l’organisation et garantir son autonomie après la mission
3 
Notre Vision 	Nos Missions

Le Directeur des Systèmes d’Information de
Transition accompagne les entreprises dans
leurs phases clés de transformation ou de
croissance, en définissant et en pilotant une
stratégie IT alignée sur les objectifs business :
Définir et déployer une stratégie IT alignée
sur la vision métier en collaboration avec la
Direction Générale
Piloter et manager les équipes IT en
instaurant une gouvernance efficace et des
indicateurs de performance
Réaliser des audits et conseiller pour
optimiser le SI, réduire les risques et définir
des plans d’amélioration
Élaborer et réviser les processus IT pour
accroître la productivité des services métiers
Assurer une veille technologique et
réglementaire pour anticiper les évolutions,
garantir la conformité et stimuler l’innovation
Le Directeur Cybersécurité ou Responsable de la
Sécurité des Systèmes d’Information de
Transition garantit la confidentialité, l’intégrité, la
disponibilité et la traçabilité des actifs
informationnels de l’entreprise, tout en assurant
la conformité réglementaire et la résilience face
aux menaces cyber :
Piloter la PSSI et le SMSI selon les standards
ISO 27001, NIS2, RGPD
Développer une culture cybersécurité et
former les collaborateurs
Déployer une stratégie adaptée et intégrer la
sécurité dans les projets digitaux
Réaliser des audits et accompagner les
équipes pour sécuriser le SI
Anticiper les évolutions et proposer des
solutions innovantes
Le Directeur Général de Transition est un
dirigeant temporaire chargé de stabiliser,
transformer ou relancer une entreprise dans des
contextes spécifiques (crise, restructuration,
fusion-acquisition, changement de gouvernance,
projet stratégique afin d’assurer la continuité et
d’atteindre des objectifs précis dans un délai
limité :
Diagnostiquer rapidement pour identifier les
risques, définir les priorités et les leviers clés
Piloter la stratégie pour garantir la rentabilité
et l’alignement avec la feuille de route
Fédérer les équipes et gérer les parties
prenantes pour maintenir la cohésion
Conduire et piloter la transformation
organisationnelle, digitale et culturelle
Préparer la relève et assurer la continuité
après la transition 
Directeur des SI 
de Transition 
Directeur Cybersécurité 
de Transition 
Directeur Général 
de Transition
4  
Notre Expertise

F
F
M
O
Exploiter les atouts de votre Système d’Information pour
sécuriser, pérenniser et développer votre activité ainsi
que votre modèle économique grâce aux outils IT.
Détecter les vulnérabilités de votre Système d’Information
pour les corriger et les transformer en leviers stratégiques
pour votre organisation.
Identifier les ressources externes à votre Système
d’Information qui contribuent à améliorer, sécuriser,
pérenniser et développer votre activité.
Analyser les risques et menaces externes pesant sur
votre Système d’Information afin d’éliminer les freins à la
pérennité et au développement de votre organisation.
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
5  
Notre Proposition

AquaSparsaConsultingsouhaite
contribuer activement à vos succès
et réalisations. Chaque réussite sera
pour nous une source de fierté et de
satisfaction partagée.
ENGAGEMENT
INVESTISSEMENT
FACTEUR HUMAIN
SAVOIR-FAIRE
AquaSparsaConsultingsouhaite
mettre à profit son expérience et la
richesse de son parcours pour servir
la réussite de votre entreprise.
AquaSparsaConsultingdemeure
fidèle aux valeurs portées par le
sport et aux principes humains qui
l’inspirent.
AquaSparsaConsultingaspire à
contribuer pleinement à vos succès et
réalisations. Chaque victoire sera pour
nous une source de fierté et de
satisfaction partagée.  
Nos Valeurs  
6

Gestion de Projet
Communication et intégration
adaptée aux interlocuteurs
Management	Leadership
FormationSens Relationnel Réglementation Connaissances techniques
Process IT
7
Management d’équipe
Gouvernance/Pilotage de la DSI
SDSI IT/Data & SMSI/PSSI
Audit IT/Cyber/Data
Certification CNIL
Certification ANSSI
EBIOS – EBIOS RM
ISO 27 001 & 27 002
Force de proposition
Organisation
Autonomie
Méthodologie AGILE/SCRUM
Gestion de Budget
Gestion de Crise
Conduite de Changement
Stockage – Réseau – Virtualisation 
Windows – Unix/Linux – AS400 – Cloud 
Cybersécurité – PCA/PRA
ERP – WMS/TMS – CRM – Robots
BI – Big Data – EDI
Veilles technologiques et 
réglementaires 
ISO 27 001 – ISO 27 002
NIST – IGI1300 – II901 
Directive NIS2 – RGPD
DORA – HDS
Conception, élaboration et
suivi des process IT pour
les Métiers   
Nos Compétences

Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition
6 mois de restructuration et de création de postes stratégiques au sein du service informatique
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Création de nouveaux postes stratégiques : RSSI et Chef de projet de la Gouvernance de la Donnée
Définition des rôles, responsabilités et missions
Audit de maturité Cyber & Data avec élaboration d’une feuillede route
Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et longterme
Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires
Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN
Élaboration de la météo des services IT
Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€
Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT
Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative)
Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move toCloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI Archivage, IA,
Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, sécurisation des impressions, refonte des
droits SharePoint  
Nos Missions  
Transports publics (Lyon –1,8 Mrd€ –280 collaborateurs)
8 
Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des systèmes et réussite des projets 
stratégiques

Responsable RSSI –PMO Cyber
12 mois d’expertise et d’amélioration en gouvernance/méthodologie/gestion de projet du programme cybersécurité
Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70collaborateurs, budget de 2,5 M€)
Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, indicateurs, jalons, livrables,
ressources, outils)
Contribution stratégique aux orientations du programme cyber
Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets
Restructuration du pôle Cyber Control
Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de contrôle cyber
(comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils)
Analyse de risques et audit cyber
Création d’un guide opérationnel EBIOS RM
Analyses des applications et infrastructures critiques métiers
Identification des risques cyber stratégiques
Revue semestrielle de la maturité cyber  
Nos Missions  
Mutuelle (Paris –1,3 Mrd€ –+100 points de vente –1 900 collaborateurs)
9
Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control et réduction des risques critiques
Entreprise 
anonyme

Directeur des Systèmes d’Information de Transition
9 mois de construction et de restructuration du service informatique
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€
Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers
Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023
Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions
Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative)
Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA
Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures)
Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité réglementaire, supply
chain, carve-in Elyrev  
Nos Missions   
Plasturgie (Grenoble –200 M€ –6 sites de production –500 collaborateurs)
10
Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets majeurs

Manager de Transition du département Cyberschool
6 mois de restructuration et d’élaboration d’une stratégie cyber autour de la formation, sensibilisation, communication et évènementiels
11
Management d’une équipe de 3 collaborateurs
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route
Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements
Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional
Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT
Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers
Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes  
Nos Missions   
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition des régions Auvergne & Occitanie
14 mois de conception et de déploiement d’une stratégie et feuille de route cyber auprès de 4 directions régionales (Auvergne& Occitanie)
Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité
Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS
Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local
Intégration des principes « Security by design » et « Privacyby design » dans tous les projets locaux
Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs
Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS
Energie (France –16 Mrd€ –40 000 collaborateurs)
Structuration de la Cybeschool, amélioration de la culture sécurité à l’échelle nationale et régionale
Amélioration du niveau de sécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte

Directeur des Systèmes d’Information de Transition
11 mois de recouvrement et élaboration d’une stratégie de digitalisation
12
Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe AXEREAL
Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie
Mise en place des process de gestion de projet et de gestion decrise IT
Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation :EDI, GED, développement UX web/mobile
Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, restructuration,définition
des statuts  
Nos Missions  
Agroalimentaire (Vichy –200 M€ –9 sites de production –500 collaborateurs) 
Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures

Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information –Directeur SI Adjoint 
6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise
13
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€
Création du poste de RSSI :
Élaboration de la PSSI
Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité
Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design »
Sélection des solutions et pilotage des projets techniques(PRA/PCA, supervision, antivirus, antispam, firewalls,
sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…)
Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles
Conduite du changement des outils IT métiers
Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation
Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins  
Nos Missions  
Retail (Clermont-Ferrand –400 M€ –+120 magasins –+1 000 collaborateurs) 
Renforcement de la sécurité, modernisation des infrastructures, adoption réussie des nouvelles solutions

Directeur de Projets IT
AXA France Services : 15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes)
14 
Gestion, définition, conception et déploiement des nouveaux postes de travail collaborateurs siège AXA France  
Nos Missions  
ESN (Paris –130 M€ –1 500 collaborateurs)
Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs)
Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets
Préparation, organisation et animation de comités
Conduite du changement auprès des services métiers 
7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises
AXA GIE : 24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA
Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process)
Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO
Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle)
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales 
Définition et déploiement de la nouvelle architecture réseaudes filiales (France et international) 
19 mois de gestion des projets de migration stratégiques du siège
Définition et sécurisation des accès aux données de l’ensemble des directions métiers siège
Gestion, définition, conception et déploiement des nouveaux postes de travail collaborateurs siège 
Amélioration de la gouvernance IT, respect des délais et budgets, adoption réussie des nouvelles solutions

15  
Nos Références  
N’hésitezàcontacternosréférencespourdeplusamplesinformationssurnosmissionsréalisées:
ERIC BOUCHET 
Directeur Administratif et Financier
06 66 26 58 97 
MARC-ANDRE BEAUDET 
Directeur Cybersécurité
07 72 08 52 01
FREDERIC FRUHAUF  
Expert Cybersécurité Etat-Major
06 43 41 12 79 
GREGORY SAUVEPLANE   
Référent Cybersécurité Occitanie
gregory.sauveplane@enedis.fr
06 31 87 89 02 
JEAN DE CHANAY  
Directeur Général Adjoint
jean.dechanay@tellus.com
06 07 02 75 84
ANNE RIONDET  
Directrice des Ressources
riondet@sytral.fr
06 31 32 31 31  
Entreprise 
anonyme

Formateur cybersécurité
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise (ETI, TPE/PME) et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité
16
Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h)
Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert
Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises  
Nos Partenaires  
RSSI Consultant
Solutions de Digital Learning et de jeu autour de la cybersécurité
Accompagnement dans la définition des thématiques cybersécurité pour leurs modules e-learning et jeux interactifs
Animation de webinaires présentant une démarche de sensibilisation à la cybersécurité destinée à leurs clients et
prospects  
Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs
Renforcement de la confiance, valorisation de l’image de marque, génération de leads qualifiés et diffusion des bonnes pratiquesen 
cybersécurité

17  
Nos Partenaires    
Ils nous font confiance auprès de leurs clients !

Qui Sommes-nous ?    Nous Contacter  
Besoind’unexpertenManagementdeTransition?
ContactezAQUASPARSACONSULTINGdèsaujourd’huipour
sécuriservosprojetsstratégiques. 
FABIEN DOMAS  
Chief Executive Officer
Fabien.Domas@AquaSparsa-Consulting.fr
06 10 24 38 99 
AQUA SPARSA CONSULTING
15 Boulevard des Valos
63260 AIGUEPERSE, FRANCE 
18

---

Fabien DOMAS 
      : 15 Boulevard des Valos 63260 AIGUEPERSE     
     ℡ : +33 (0)4 73 63 69 97 
     F : +33 (0)6 10 24 38 99 
      : fabien.domas@aquasparsa-consulting.fr 
      : https://www.linkedin.com/in/fabien-domas-aquasparsa-consulting/ 
 
Manager de Transition 
DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG 
 
Objectif 
 
Depuis 2019, je mets à disposition mon expertise IT 360° (infrastructure, cybersécurité, data, digitalisation) en 
tant que manager de transition sur des postes à hautes responsabilités auprès d’entreprises de toutes tailles 
et de tous secteurs d’activités afin d’assurer une continuité opérationnelle, apporter une expertise 
complémentaire, recadrer des projets complexes ou conduire des transformations stratégiques. 
 
Diplômes - Certifications 
 
 2019 
Certifications ANSSI et CNIL 
 
 2018 
Certifications ISO 27001 et EBIOS 
 
 2005 
Diplôme d’ingénieurs réseaux et télécoms – Grade de Master 
Ecole Supérieure d’Ingénieurs en informatique et GEnie des TELécommunications (ESIGETEL) 77215 Avon 
 
 2000  
Baccalauréat Scientifique spécialités mathématiques 
                  Lycée Godefroy de Bouillon 63037 Clermont-Ferrand 
 
Réalisations Professionnelles 
 
 Juin 2019 - Aujourd’hui 
 Manager de Transition (DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG) 
6 ans d’expertises en Management de Transition 
- Assurer la continuité managériale afin d’éviter toute rupture opérationnelle 
- Définir et déployer des schémas directeurs et stratégies IT/Cyber/Data alignés sur les objectifs business 
- Transformer et optimiser les organisations 
o Restructuration de services IT/Cyber 
o Création de postes stratégiques (IT, Cyber, Data) 
- Renforcer la sécurité et la conformité 
o Mise en place de Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI) 
o Accompagnement à la mise en conformité réglementaire (NIS2, ISO 27001, RGPD…) 
- Redresser des projets IT en difficulté pour garantir délais et budgets 
- Accélérer la transformation et digitalisation IT des métiers (processus, outils, automatisation) 
- Évaluer, auditer et améliorer la maturité IT/Cyber/Data pour identifier les leviers de performance 
- Sensibiliser, fédérer et former tous publics aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité  
 
SYTRAL MOBILITES (6 mois) : Transports publics (1,8 Mrd€ – 280 collaborateurs) 
21 boulevard Vivier Merle, 69487 Lyon 
 
Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition 
6 mois de restructuration et de création de postes stratégiques au sein du service informatique 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Création de nouveaux postes stratégiques (RSSI et Chef de projet Gouvernance Data) : 
o Définition des rôles, responsabilités et missions 
o Audit de maturité Cyber & Data et élaboration d’une feuille de route 
o Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et long terme 
- Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires :

o Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN 
o Élaboration de la météo des services IT 
o Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€ 
- Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT 
- Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative) 
- Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move to Cloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI 
Archivage, IA, Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, 
sécurisation des impressions, refonte des droits SharePoint 
 Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des 
systèmes et réussite des projets stratégiques 
 
MUTUELLE – Confidentiel (12 mois) : Mutuelle (1,3 Mrd€ – +100 points de vente – 1 900 collaborateurs) 
1-11 rue Brillat-Savarin, 75013 Paris 
 
Responsable RSSI – PMO Cyber 
12 mois d’expertise et d’amélioration de la gouvernance/méthodologie de projet du programme cybersécurité 
- Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70 collaborateurs, budget de 2,5 M€) : 
o Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, 
indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils) 
o Contribution stratégique aux orientations du programme cyber 
o Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets 
- Restructuration du pôle Cyber Control : 
o Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de 
contrôle cyber (comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils) 
- Analyse de risques et audits cyber : 
o Création d’un guide opérationnel EBIOS RM 
o Analyses des applications et infrastructures critiques métiers 
o Identification des risques cyber stratégiques 
o Revue semestrielle de la maturité cyber 
 Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control et 
réduction des risques critiques 
 
ELYDAN (9 mois) : Plasturgie (200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) 
Air Parc, 127 avenue Louis Blériot, Grenoble, 38590 Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs 
 
Directeur des Systèmes d’Information de Transition 
9 mois de construction et de restructuration du service informatique 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€ 
- Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers 
- Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023 
- Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions 
- Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative) 
- Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA 
- Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures) 
- Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité 
réglementaire, supply chain, carve-in Elyrev 
 Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets 
majeurs 
 
ENEDIS (20 mois) : Energie (16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) 
Parallèle, 33 Av. de l'Europe, 92400 Courbevoie 
 
Manager de Transition du département CyberSchool (6 mois) 
6 mois de restructuration et d’élaboration d’une stratégie cyber autour de la formation, sensibilisation, 
communication et participation à des évènements 
- Management d’une équipe de 3 collaborateurs  
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route 
- Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements 
- Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional 
- Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT 
- Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers 
- Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes 
 Structuration de la Cybeschool, amélioration de la culture sécurité à l’échelle nationale et régionale 
 
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région (14 mois) 
14 mois de conception et de déploiement d’une stratégie et feuille de route cyber auprès de 4 directions

régionales (Auvergne & Occitanie) 
- Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité 
- Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS 
- Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local 
- Intégration des principes « Security by design » et « Privacy by design » dans tous les projets locaux 
- Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs 
- Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS 
 Amélioration du niveau de sécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte 
 
TELLUS (11 mois) : Agroalimentaire (200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs) 
8 rue du Moulin de Salles, 03140 Saint-Germain-de-Salles 
 
Directeur des Systèmes d’Information de Transition 
11 mois de recouvrement et élaboration d’une stratégie de digitalisation 
- Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€ 
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe Axéréal 
- Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie 
- Mise en place des process de gestion de projet et de gestion de crise IT 
- Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement UX web/mobile 
- Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, 
restructuration, définition des statuts 
 Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures 
 
Toutes entreprises – Tous secteurs d’activité – Toutes tailles 
En présentiel ou distanciel 
 
Formateur cybersécurité 
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité 
- Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h) 
- Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert 
- Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises 
 Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs 
 
 Mai 2013 - Décembre 2018           
B&M FRANCE (6 ans) : Retail (400 M€ – +120 magasins – +1 000 collaborateurs) 
8 Rue du Bois Joli, 63801 Cournon d’Auvergne 
 
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information – Directeur SI Adjoint   
6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€ 
- Création du poste de RSSI :  
o Élaboration de la PSSI 
o Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité 
o Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design » 
o Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision, antivirus, 
antispam, firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…) 
- Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles 
- Conduite du changement des outils IT métiers 
- Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation 
- Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins 
 Renforcement de la sécurité, modernisation des infrastructures, adoption réussie des nouvelles 
solutions 
 
 Avril 2006 - Avril 2013  
HEADMIND PARTNERS (7 ans) : ESN (130 M€ – 1 500 collaborateurs) 
Pavillon Bourdan, 11-13 Avenue du Recteur Poincaré, 75016 Paris 
 
Directeur de Projets IT 
7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises 
- Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs) 
- Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets 
- Préparation, organisation et animation de comités 
- Conduite du changement auprès des services métiers 
 Amélioration de la gouvernance IT, respect des délais et budgets, adoption réussie des nouvelles 
solutions

AXA FRANCE SERVICES (15 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs) 
16 Terrasses de l'Arche, 92000 Nanterre 
 
Directeur de Projets IT 
15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes) 
- Gestion et supervision des plannings et budgets alloués (+10 000 jh) 
- Définition et validation des configurations des nouveaux postes (OS, navigateur, applicatifs) 
- Supervision des remédiations applicatives métiers (+400 applications) 
 Déploiement réussi dans les délais, optimisation des environnements utilisateurs 
 
AXA GROUP SOLUTIONS (24 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs) 
25 Avenue Matignon, 75008 Paris 
 
Directeur de Projets IT 
24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA 
- Management d’équipe de 3 à 10 collaborateurs (direct et indirect) 
- Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process) 
- Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO 
- Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle) 
 Amélioration de la qualité des services IT, respect des engagements contractuels, fluidité des 
communications stratégiques 
 
STELLANTIS (12 mois) : Automobile (61 Mrd€ – 205 000 collaborateurs) 
45 Rue Jean Pierre Timbaud, 78300 Poissy 
 
Directeur de Projets IT 
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, 
Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque…) 
- Management des équipes techniques (2 à 10 experts) 
- Définition et déploiement de la nouvelle architecture réseau 
 Harmonisation des infrastructures, amélioration de la performance et de la sécurité réseau 
 
MANPOWER (19 mois) : Recrutement (3 Mrd€ – 3 700 collaborateurs) 
13 rue Ernest Renan, 92000 Nanterre 
 
Directeur de Projets IT 
19 mois de pilotage des projets de migration de données (+ 2 To) et déploiement des postes de travail siège (+ 
1 000 postes) 
- Management d’une équipe technique de 5 collaborateurs 
- Gestion des plannings et coordination du déploiement 
- Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration 
avec les directions métiers 
- Supervision des remédiations applicatives 
 Sécurisation des données, amélioration de la gouvernance des accès, déploiement réussi dans les délais 
 
 Mai 2004 - Août 2005  
Crédit Agricole Centre France : Banque (120 agences – 2 300 collaborateurs) 
8 Rue Patrick Depailler, 63063 Clermont-Ferrand 
 
Chef de Projet IT 
10 mois de pilotage des projets stratégiques autour de l’architecture et de la supervision du réseau IT 
- Conception d’une nouvelle architecture réseau de communication : choix opérateur, définition, 
déploiement, spécifications fonctionnelles 
- Rédaction d’un manuel d’installation et de configuration du logiciel de supervision BMC Patrol Dashboard 
et des sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook) 
 Amélioration de la fiabilité réseau et optimisation de la supervision 
 
Compétences Fonctionnelles 
 
 Gestion de Projet 
Pilotage de budgets IT/Cyber de 1 à 5 M€ 
Gouvernance et pilotage de DSI ou services IT/Cyber 
Méthodologies de visual management : suivi planning, budget, actions, risques 
Élaboration de plans de gestion de crise et PRA/PCA IT 
Rédaction d’audits et rapports d’étonnement IT/Cyber/Data 
 
 Management 
Encadrement d’équipes de 3 à 70 collaborateurs (management direct et indirect)

Pilotage et animation managériale de la DSI ou de services IT/Cyber (comités, ressources, procédures…) 
Conduite de changement IT/Cyber et métiers 
Conception de Schéma Directeur IT/Data et SMSI/PSSI 
 
 Normes – Méthodologie - Réglementation 
Normes : ISO 27001, ISO 27002, NIST, IGI1300, II901 
Analyse de risques : EBIOS, EBIOS RM 
Méthodologies projet : OBEYA, AGILE, SCRUM 
Conformité réglementaire : RGPD, Directive NIS2, HDS, DORA 
 
Compétences Techniques 
 
 Infrastructure Réseau  
Conception et gestion d’infrastructures LAN/WAN et SD-WAN 
Solutions de connectivité : xDSL, Fibre, 4G 
Supervision : BMC Patrol Dashboard, sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook), PRTG  
 
 Stockage & Virtualisation 
Baies de stockage : NetApp, EMC XtremIO, Synology 
Solutions hyperconvergées : Nutanix, HP Simplivity, Cisco Hyperflex 
Virtualisation : VMware (serveurs, VDI), Microsoft Hyper-V 
Cloud : Microsoft Azure 
 
 Systèmes d’Exploitation 
Windows : Windows Server, Windows 7, Windows 10, Windows 11 
Unix/Linux : Red Hat, Cent OS, Ubuntu 
Autre : AS400 
MDM : SCCM, Intune 
 
 Cybersécurité 
Architecture sécurisée : Tiering AD 
Firewalls : Fortinet, Palo Alto 
Solutions EDR et anti-spam : Trend Micro, Cortex, Vadesecur, Mailinblack, Sosafe 
WAF : Olféo 
Gestion des vulnérabilités : Qualys, Patrowl, Nucleus 
 
 Logiciels 
Bases de données : SQL, Oracle, AS400 
Suite Office (2003 à 365) 
Logiciels AS400 : Soliane (Saisie de Commande et facturation), IDA (Comptabilité) 
ERP/WMS/TMS : BackOffice, Soliane, ABAS, Kerhis, Techna, Sage 
Logiciels métiers agroalimentaires : Radar (Operra, Libra, Integra) 
Automates industriels : OET (ProdAlia, MagAlia, LogAlia), SERA, MES Astrée, Robsys 
Solutions secteur public : E-Sedit GF, E-Sedit RH, SIS Marchés, AWS 
BI: MyReport, QlikView, Power BI, Jet Reports 
CRM : Swing, Salesforce 
Middleware : EDI, API, ESB 
Gestion de Projet : Orchestra, Planview 
 
Compétences Humaines 
 
 Sens relationnel 
Excellente communication et capacité à s’intégrer rapidement dans des environnements variés 
 
 Organisation $ Autonomie 
Expertise dans la formalisation et la structuration de projets et comités, avec une forte autonomie 
 
 Leadership 
Force de proposition et de décision pour garantir la réussite des projets stratégiques 
 
Langues 
 
 Langues Etrangères  
Anglais : Niveau professionnel – TOEIC 785  
  Allemand : Notions

Centres d’Intérêts 
 
 Sports 
Automobile : Membre du club Rouge Passion Auvergne 
 Rugby : Adhérent au club des supporters de l’ASM Clermont Auvergne (Les Vignerons) 
Musculation : Adhérent de la salle Easy Form Riom 
 Pétanque : Membre du Club d’Aigueperse 
 
Références 
 
 SYTRAL MOBILITES  
Anne RIONDET 
Directrice des Ressources 
06 31 32 31 31 
riondet@sytral.fr 
 
 MUTUELLE (Confidentiel)  
Marc-André BEAUDET 
Directeur Cybersécurité 
07 72 08 52 01 
 
 ELYDAN  
Éric BOUCHET 
Directeur Administratif et Financier 
06 66 26 58 97 
 
 ENEDIS  
Frédéric FRUHAUF 
Expert Cybersécurité Etat-Major 
06 43 41 12 79 
 
Grégory SAUVEPLANE 
Référent Cybersécurité 
06 31 87 89 02 
gregory.sauveplane@enedis.fr 
 
 TELLUS  
Jean DE CHANAY 
Directeur Général Adjoint 
06 07 02 75 84 
jean.dechanay@tellus.com

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Qui Sommes-nous ?
Fondéen2019parFabienDOMAS,AQUASPARSACONSULTINGaccompagnelesentreprisesde
toutestaillesetdetoussecteursdansleursdéfisstratégiques,ITetCyber.
Notremission:garantirlacontinuitédevotreactivité,sécuriservossystèmes,etpilotervosprojets
complexesverslesuccès.
Nousintervenonslorsquechaquedécisioncompte:redresserdesprojetscritiques,apporterune
expertisepointueetimmédiate,réussirvostransformationsdigitalesetcyber.
Nosdomainesd’excellencecouvrentl’ensembledesenjeuxstratégiques:
Gestiondecrise(continuitéd’activité,restructuration,redressement)P
Pilotagedeprojetscomplexes(transformationdigitale,cybersécurité,conformitéréglementaire)
Renforcementtemporairedeséquipesdirigeantes(remplacementd’uncadre,expertisepointue)
Accompagnementauchangement(fusion,acquisition,réorganisation)
Pourquoinouschoisir?
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L’expertise qui transforme vos enjeux en levier de croissance.  
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Entreprise de Management de Transition, 
spécialisée en IT & Cybersécurité.        
2

A Propos de Nous
Dans un contexte où la performance dépend d’un Système d’Inf ormation (SI)
solide, anticiper les enjeux technologiques et sécuritaires est essentiel. Le
management de transition agit comme un levier stratégique p our assurer la
continuité et accompagner la transformation des organisations :
Alignementstratégique
Aligner le SI avec la stratégie d’entreprise pour soutenir la croissance et
favoriser l’innovation
Anticipationetrésilience
Préparer l’entreprise aux défis actuels et futurs : télétravail, risques
sanitaires, cyberattaques, conformité RGPD et évolutionstechnologiques
Sécuritéetconformité
Protéger les données contre les cybermenaces et garantir laconformité aux
réglementations sur les informations personnelles
Transformationdigitale
Accompagner le changement pour moderniser les infrastructures, intégrer des
solutions innovantes et optimiser les processus
Imageetconfiance
Rassurer clients et partenaires en prouvant la maîtrise desrisques et la
capacité à évoluer dans un environnement numérique sécurisé
Notreobjectif:
GarantirvotresuccèsviavotreSystèmed’Information,ensécurisant
votreaveniretvotrepatrimoinenumériquegrâceàl’expertised’un
ManagerdeTransition
AQUA SPARSA CONSULTING met à votre service plus de 20 ans d’ex pertise pour
mener à bien des missions complexes de management de transition :
Assurer la continuité managériale pour éviter toute rupture opérationnelle
Définir et déployer des stratégies IT/Cybersécurité/Dataalignées sur les
objectifs business
Transformer et optimiser les organisations (restructuration IT/Cybersécurité,
création de postes stratégiques)
Renforcer la sécurité et la conformité (SMSI, NIS2, ISO 27001, RGPD)
Redresser les projets IT en difficulté pour garantir délaiset budgets
Accélérer la transformation digitale (processus, outils,automatisation)
Évaluer et améliorer la maturité IT/Cybersécurité/Data pour identifier les
leviers de performance
Sensibiliser et former aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité
Notreplus-value:
Expertiseimmédiate
Mobiliser des compétences spécialisées pour résoudre des enjeux critiques
Actionrapideetefficace
Déployer des solutions concrètes dans des délais optimisés
Transmissiondurable
Renforcer l’organisation et garantir son autonomie après la mission
3 
Notre Vision 	Nos Missions

Le Directeur des Systèmes d’Information de
Transition accompagne les entreprises dans
leurs phases clés de transformation ou de
croissance, en définissant et en pilotant une
stratégie IT alignée sur les objectifs business :
Définir et déployer une stratégie IT alignée
sur la vision métier en collaboration avec la
Direction Générale
Piloter et manager les équipes IT en
instaurant une gouvernance efficace et des
indicateurs de performance
Réaliser des audits et conseiller pour
optimiser le SI, réduire les risques et définir
des plans d’amélioration
Élaborer et réviser les processus IT pour
accroître la productivité des services métiers
Assurer une veille technologique et
réglementaire pour anticiper les évolutions,
garantir la conformité et stimuler l’innovation
Le Directeur Cybersécurité ou Responsable de la
Sécurité des Systèmes d’Information de
Transition garantit la confidentialité, l’intégrité, la
disponibilité et la traçabilité des actifs
informationnels de l’entreprise, tout en assurant
la conformité réglementaire et la résilience face
aux menaces cyber :
Piloter la PSSI et le SMSI selon les standards
ISO 27001, NIS2, RGPD
Développer une culture cybersécurité et
former les collaborateurs
Déployer une stratégie adaptée et intégrer la
sécurité dans les projets digitaux
Réaliser des audits et accompagner les
équipes pour sécuriser le SI
Anticiper les évolutions et proposer des
solutions innovantes
Le Directeur Général de Transition est un
dirigeant temporaire chargé de stabiliser,
transformer ou relancer une entreprise dans des
contextes spécifiques (crise, restructuration,
fusion-acquisition, changement de gouvernance,
projet stratégique afin d’assurer la continuité et
d’atteindre des objectifs précis dans un délai
limité :
Diagnostiquer rapidement pour identifier les
risques, définir les priorités et les leviers clés
Piloter la stratégie pour garantir la rentabilité
et l’alignement avec la feuille de route
Fédérer les équipes et gérer les parties
prenantes pour maintenir la cohésion
Conduire et piloter la transformation
organisationnelle, digitale et culturelle
Préparer la relève et assurer la continuité
après la transition 
Directeur des SI 
de Transition 
Directeur Cybersécurité 
de Transition 
Directeur Général 
de Transition
4  
Notre Expertise

F
F
M
O
Exploiter les atouts de votre Système d’Information pour
sécuriser, pérenniser et développer votre activité ainsi
que votre modèle économique grâce aux outils IT.
Détecter les vulnérabilités de votre Système d’Information
pour les corriger et les transformer en leviers stratégiques
pour votre organisation.
Identifier les ressources externes à votre Système
d’Information qui contribuent à améliorer, sécuriser,
pérenniser et développer votre activité.
Analyser les risques et menaces externes pesant sur
votre Système d’Information afin d’éliminer les freins à la
pérennité et au développement de votre organisation.
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
5  
Notre Proposition

AquaSparsaConsultingsouhaite
contribuer activement à vos succès
et réalisations. Chaque réussite sera
pour nous une source de fierté et de
satisfaction partagée.
ENGAGEMENT
INVESTISSEMENT
FACTEUR HUMAIN
SAVOIR-FAIRE
AquaSparsaConsultingsouhaite
mettre à profit son expérience et la
richesse de son parcours pour servir
la réussite de votre entreprise.
AquaSparsaConsultingdemeure
fidèle aux valeurs portées par le
sport et aux principes humains qui
l’inspirent.
AquaSparsaConsultingaspire à
contribuer pleinement à vos succès et
réalisations. Chaque victoire sera pour
nous une source de fierté et de
satisfaction partagée.  
Nos Valeurs  
6

Gestion de Projet
Communication et intégration
adaptée aux interlocuteurs
Management	Leadership
FormationSens Relationnel Réglementation Connaissances techniques
Process IT
7
Management d’équipe
Gouvernance/Pilotage de la DSI
SDSI IT/Data & SMSI/PSSI
Audit IT/Cyber/Data
Certification CNIL
Certification ANSSI
EBIOS – EBIOS RM
ISO 27 001 & 27 002
Force de proposition
Organisation
Autonomie
Méthodologie AGILE/SCRUM
Gestion de Budget
Gestion de Crise
Conduite de Changement
Stockage – Réseau – Virtualisation 
Windows – Unix/Linux – AS400 – Cloud 
Cybersécurité – PCA/PRA
ERP – WMS/TMS – CRM – Robots
BI – Big Data – EDI
Veilles technologiques et 
réglementaires 
ISO 27 001 – ISO 27 002
NIST – IGI1300 – II901 
Directive NIS2 – RGPD
DORA – HDS
Conception, élaboration et
suivi des process IT pour
les Métiers   
Nos Compétences

Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition
6 mois de restructuration et de création de postes stratégiques au sein du service informatique
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Création de nouveaux postes stratégiques : RSSI et Chef de projet de la Gouvernance de la Donnée
Définition des rôles, responsabilités et missions
Audit de maturité Cyber & Data avec élaboration d’une feuillede route
Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et longterme
Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires
Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN
Élaboration de la météo des services IT
Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€
Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT
Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative)
Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move toCloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI Archivage, IA,
Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, sécurisation des impressions, refonte des
droits SharePoint  
Nos Missions  
Transports publics (Lyon –1,8 Mrd€ –280 collaborateurs)
8 
Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des systèmes et réussite des projets 
stratégiques

Responsable RSSI –PMO Cyber
12 mois d’expertise et d’amélioration en gouvernance/méthodologie/gestion de projet du programme cybersécurité
Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70collaborateurs, budget de 2,5 M€)
Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, indicateurs, jalons, livrables,
ressources, outils)
Contribution stratégique aux orientations du programme cyber
Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets
Restructuration du pôle Cyber Control
Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de contrôle cyber
(comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils)
Analyse de risques et audit cyber
Création d’un guide opérationnel EBIOS RM
Analyses des applications et infrastructures critiques métiers
Identification des risques cyber stratégiques
Revue semestrielle de la maturité cyber  
Nos Missions  
Mutuelle (Paris –1,3 Mrd€ –+100 points de vente –1 900 collaborateurs)
9
Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control et réduction des risques critiques
Entreprise 
anonyme

Directeur des Systèmes d’Information de Transition
9 mois de construction et de restructuration du service informatique
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€
Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers
Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023
Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions
Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative)
Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA
Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures)
Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité réglementaire, supply
chain, carve-in Elyrev  
Nos Missions   
Plasturgie (Grenoble –200 M€ –6 sites de production –500 collaborateurs)
10
Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets majeurs

Manager de Transition du département Cyberschool
6 mois de restructuration et d’élaboration d’une stratégie cyber autour de la formation, sensibilisation, communication et évènementiels
11
Management d’une équipe de 3 collaborateurs
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route
Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements
Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional
Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT
Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers
Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes  
Nos Missions   
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition des régions Auvergne & Occitanie
14 mois de conception et de déploiement d’une stratégie et feuille de route cyber auprès de 4 directions régionales (Auvergne& Occitanie)
Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité
Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS
Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local
Intégration des principes « Security by design » et « Privacyby design » dans tous les projets locaux
Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs
Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS
Energie (France –16 Mrd€ –40 000 collaborateurs)
Structuration de la Cybeschool, amélioration de la culture sécurité à l’échelle nationale et régionale
Amélioration du niveau de sécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte

Directeur des Systèmes d’Information de Transition
11 mois de recouvrement et élaboration d’une stratégie de digitalisation
12
Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe AXEREAL
Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie
Mise en place des process de gestion de projet et de gestion decrise IT
Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation :EDI, GED, développement UX web/mobile
Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, restructuration,définition
des statuts  
Nos Missions  
Agroalimentaire (Vichy –200 M€ –9 sites de production –500 collaborateurs) 
Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures

Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information –Directeur SI Adjoint 
6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise
13
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€
Création du poste de RSSI :
Élaboration de la PSSI
Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité
Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design »
Sélection des solutions et pilotage des projets techniques(PRA/PCA, supervision, antivirus, antispam, firewalls,
sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…)
Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles
Conduite du changement des outils IT métiers
Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation
Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins  
Nos Missions  
Retail (Clermont-Ferrand –400 M€ –+120 magasins –+1 000 collaborateurs) 
Renforcement de la sécurité, modernisation des infrastructures, adoption réussie des nouvelles solutions

Directeur de Projets IT
AXA France Services : 15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes)
14 
Gestion, définition, conception et déploiement des nouveaux postes de travail collaborateurs siège AXA France  
Nos Missions  
ESN (Paris –130 M€ –1 500 collaborateurs)
Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs)
Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets
Préparation, organisation et animation de comités
Conduite du changement auprès des services métiers 
7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises
AXA GIE : 24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA
Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process)
Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO
Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle)
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales 
Définition et déploiement de la nouvelle architecture réseaudes filiales (France et international) 
19 mois de gestion des projets de migration stratégiques du siège
Définition et sécurisation des accès aux données de l’ensemble des directions métiers siège
Gestion, définition, conception et déploiement des nouveaux postes de travail collaborateurs siège 
Amélioration de la gouvernance IT, respect des délais et budgets, adoption réussie des nouvelles solutions

15  
Nos Références  
N’hésitezàcontacternosréférencespourdeplusamplesinformationssurnosmissionsréalisées:
ERIC BOUCHET 
Directeur Administratif et Financier
06 66 26 58 97 
MARC-ANDRE BEAUDET 
Directeur Cybersécurité
07 72 08 52 01
FREDERIC FRUHAUF  
Expert Cybersécurité Etat-Major
06 43 41 12 79 
GREGORY SAUVEPLANE   
Référent Cybersécurité Occitanie
gregory.sauveplane@enedis.fr
06 31 87 89 02 
JEAN DE CHANAY  
Directeur Général Adjoint
jean.dechanay@tellus.com
06 07 02 75 84
ANNE RIONDET  
Directrice des Ressources
riondet@sytral.fr
06 31 32 31 31  
Entreprise 
anonyme

Formateur cybersécurité
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise (ETI, TPE/PME) et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité
16
Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h)
Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert
Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises  
Nos Partenaires  
RSSI Consultant
Solutions de Digital Learning et de jeu autour de la cybersécurité
Accompagnement dans la définition des thématiques cybersécurité pour leurs modules e-learning et jeux interactifs
Animation de webinaires présentant une démarche de sensibilisation à la cybersécurité destinée à leurs clients et
prospects  
Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs
Renforcement de la confiance, valorisation de l’image de marque, génération de leads qualifiés et diffusion des bonnes pratiquesen 
cybersécurité

17  
Nos Partenaires    
Ils nous font confiance auprès de leurs clients !

Qui Sommes-nous ?    Nous Contacter  
Besoind’unexpertenManagementdeTransition?
ContactezAQUASPARSACONSULTINGdèsaujourd’huipour
sécuriservosprojetsstratégiques. 
FABIEN DOMAS  
Chief Executive Officer
Fabien.Domas@AquaSparsa-Consulting.fr
06 10 24 38 99 
AQUA SPARSA CONSULTING
15 Boulevard des Valos
63260 AIGUEPERSE, FRANCE 
18

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Fabien DOMAS 
      : 15 Boulevard des Valos 63260 AIGUEPERSE     
     ℡ : +33 (0)4 73 63 69 97 
     F : +33 (0)6 10 24 38 99 
      : fabien.domas@aquasparsa-consulting.fr 
      : https://www.linkedin.com/in/fabien-domas-aquasparsa-consulting/ 
 
Manager de Transition 
DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG 
 
Objectif 
 
Depuis 2019, je mets à disposition mon expertise IT 360° (infrastructure, cybersécurité, data, digitalisation) en 
tant que manager de transition sur des postes à hautes responsabilités auprès d’entreprises de toutes tailles 
et de tous secteurs d’activités afin d’assurer une continuité opérationnelle, apporter une expertise 
complémentaire, recadrer des projets complexes ou conduire des transformations stratégiques. 
 
Diplômes - Certifications 
 
 2019 
Certifications ANSSI et CNIL 
 
 2018 
Certifications ISO 27001 et EBIOS 
 
 2005 
Diplôme d’ingénieurs réseaux et télécoms – Grade de Master 
Ecole Supérieure d’Ingénieurs en informatique et GEnie des TELécommunications (ESIGETEL) 77215 Avon 
 
 2000  
Baccalauréat Scientifique spécialités mathématiques 
                  Lycée Godefroy de Bouillon 63037 Clermont-Ferrand 
 
Réalisations Professionnelles 
 
 Juin 2019 - Aujourd’hui 
 Manager de Transition (DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG) 
6 ans d’expertises en Management de Transition 
- Assurer la continuité managériale afin d’éviter toute rupture opérationnelle 
- Définir et déployer des schémas directeurs et stratégies IT/Cyber/Data alignés sur les objectifs business 
- Transformer et optimiser les organisations 
o Restructuration de services IT/Cyber 
o Création de postes stratégiques (IT, Cyber, Data) 
- Renforcer la sécurité et la conformité 
o Mise en place de Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI) 
o Accompagnement à la mise en conformité réglementaire (NIS2, ISO 27001, RGPD…) 
- Redresser des projets IT en difficulté pour garantir délais et budgets 
- Accélérer la transformation et digitalisation IT des métiers (processus, outils, automatisation) 
- Évaluer, auditer et améliorer la maturité IT/Cyber/Data pour identifier les leviers de performance 
- Sensibiliser, fédérer et former tous publics aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité  
 
SYTRAL MOBILITES (6 mois) : Transports publics (1,8 Mrd€ – 280 collaborateurs) 
21 boulevard Vivier Merle, 69487 Lyon 
 
Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition 
6 mois de restructuration et de création de postes stratégiques au sein du service informatique 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Création de nouveaux postes stratégiques (RSSI et Chef de projet Gouvernance Data) : 
o Définition des rôles, responsabilités et missions 
o Audit de maturité Cyber & Data et élaboration d’une feuille de route 
o Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et long terme 
- Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires :

o Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN 
o Élaboration de la météo des services IT 
o Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€ 
- Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT 
- Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative) 
- Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move to Cloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI 
Archivage, IA, Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, 
sécurisation des impressions, refonte des droits SharePoint 
 Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des 
systèmes et réussite des projets stratégiques 
 
MUTUELLE – Confidentiel (12 mois) : Mutuelle (1,3 Mrd€ – +100 points de vente – 1 900 collaborateurs) 
1-11 rue Brillat-Savarin, 75013 Paris 
 
Responsable RSSI – PMO Cyber 
12 mois d’expertise et d’amélioration de la gouvernance/méthodologie de projet du programme cybersécurité 
- Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70 collaborateurs, budget de 2,5 M€) : 
o Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, 
indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils) 
o Contribution stratégique aux orientations du programme cyber 
o Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets 
- Restructuration du pôle Cyber Control : 
o Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de 
contrôle cyber (comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils) 
- Analyse de risques et audits cyber : 
o Création d’un guide opérationnel EBIOS RM 
o Analyses des applications et infrastructures critiques métiers 
o Identification des risques cyber stratégiques 
o Revue semestrielle de la maturité cyber 
 Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control et 
réduction des risques critiques 
 
ELYDAN (9 mois) : Plasturgie (200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) 
Air Parc, 127 avenue Louis Blériot, Grenoble, 38590 Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs 
 
Directeur des Systèmes d’Information de Transition 
9 mois de construction et de restructuration du service informatique 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€ 
- Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers 
- Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023 
- Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions 
- Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative) 
- Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA 
- Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures) 
- Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité 
réglementaire, supply chain, carve-in Elyrev 
 Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets 
majeurs 
 
ENEDIS (20 mois) : Energie (16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) 
Parallèle, 33 Av. de l'Europe, 92400 Courbevoie 
 
Manager de Transition du département CyberSchool (6 mois) 
6 mois de restructuration et d’élaboration d’une stratégie cyber autour de la formation, sensibilisation, 
communication et participation à des évènements 
- Management d’une équipe de 3 collaborateurs  
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route 
- Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements 
- Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional 
- Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT 
- Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers 
- Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes 
 Structuration de la Cybeschool, amélioration de la culture sécurité à l’échelle nationale et régionale 
 
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région (14 mois) 
14 mois de conception et de déploiement d’une stratégie et feuille de route cyber auprès de 4 directions

régionales (Auvergne & Occitanie) 
- Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité 
- Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS 
- Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local 
- Intégration des principes « Security by design » et « Privacy by design » dans tous les projets locaux 
- Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs 
- Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS 
 Amélioration du niveau de sécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte 
 
TELLUS (11 mois) : Agroalimentaire (200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs) 
8 rue du Moulin de Salles, 03140 Saint-Germain-de-Salles 
 
Directeur des Systèmes d’Information de Transition 
11 mois de recouvrement et élaboration d’une stratégie de digitalisation 
- Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€ 
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe Axéréal 
- Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie 
- Mise en place des process de gestion de projet et de gestion de crise IT 
- Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement UX web/mobile 
- Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, 
restructuration, définition des statuts 
 Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures 
 
Toutes entreprises – Tous secteurs d’activité – Toutes tailles 
En présentiel ou distanciel 
 
Formateur cybersécurité 
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité 
- Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h) 
- Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert 
- Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises 
 Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs 
 
 Mai 2013 - Décembre 2018           
B&M FRANCE (6 ans) : Retail (400 M€ – +120 magasins – +1 000 collaborateurs) 
8 Rue du Bois Joli, 63801 Cournon d’Auvergne 
 
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information – Directeur SI Adjoint   
6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise 
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects) 
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€ 
- Création du poste de RSSI :  
o Élaboration de la PSSI 
o Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité 
o Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design » 
o Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision, antivirus, 
antispam, firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…) 
- Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles 
- Conduite du changement des outils IT métiers 
- Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation 
- Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins 
 Renforcement de la sécurité, modernisation des infrastructures, adoption réussie des nouvelles 
solutions 
 
 Avril 2006 - Avril 2013  
HEADMIND PARTNERS (7 ans) : ESN (130 M€ – 1 500 collaborateurs) 
Pavillon Bourdan, 11-13 Avenue du Recteur Poincaré, 75016 Paris 
 
Directeur de Projets IT 
7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises 
- Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs) 
- Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets 
- Préparation, organisation et animation de comités 
- Conduite du changement auprès des services métiers 
 Amélioration de la gouvernance IT, respect des délais et budgets, adoption réussie des nouvelles 
solutions

AXA FRANCE SERVICES (15 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs) 
16 Terrasses de l'Arche, 92000 Nanterre 
 
Directeur de Projets IT 
15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes) 
- Gestion et supervision des plannings et budgets alloués (+10 000 jh) 
- Définition et validation des configurations des nouveaux postes (OS, navigateur, applicatifs) 
- Supervision des remédiations applicatives métiers (+400 applications) 
 Déploiement réussi dans les délais, optimisation des environnements utilisateurs 
 
AXA GROUP SOLUTIONS (24 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs) 
25 Avenue Matignon, 75008 Paris 
 
Directeur de Projets IT 
24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA 
- Management d’équipe de 3 à 10 collaborateurs (direct et indirect) 
- Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process) 
- Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO 
- Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle) 
 Amélioration de la qualité des services IT, respect des engagements contractuels, fluidité des 
communications stratégiques 
 
STELLANTIS (12 mois) : Automobile (61 Mrd€ – 205 000 collaborateurs) 
45 Rue Jean Pierre Timbaud, 78300 Poissy 
 
Directeur de Projets IT 
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, 
Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque…) 
- Management des équipes techniques (2 à 10 experts) 
- Définition et déploiement de la nouvelle architecture réseau 
 Harmonisation des infrastructures, amélioration de la performance et de la sécurité réseau 
 
MANPOWER (19 mois) : Recrutement (3 Mrd€ – 3 700 collaborateurs) 
13 rue Ernest Renan, 92000 Nanterre 
 
Directeur de Projets IT 
19 mois de pilotage des projets de migration de données (+ 2 To) et déploiement des postes de travail siège (+ 
1 000 postes) 
- Management d’une équipe technique de 5 collaborateurs 
- Gestion des plannings et coordination du déploiement 
- Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration 
avec les directions métiers 
- Supervision des remédiations applicatives 
 Sécurisation des données, amélioration de la gouvernance des accès, déploiement réussi dans les délais 
 
 Mai 2004 - Août 2005  
Crédit Agricole Centre France : Banque (120 agences – 2 300 collaborateurs) 
8 Rue Patrick Depailler, 63063 Clermont-Ferrand 
 
Chef de Projet IT 
10 mois de pilotage des projets stratégiques autour de l’architecture et de la supervision du réseau IT 
- Conception d’une nouvelle architecture réseau de communication : choix opérateur, définition, 
déploiement, spécifications fonctionnelles 
- Rédaction d’un manuel d’installation et de configuration du logiciel de supervision BMC Patrol Dashboard 
et des sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook) 
 Amélioration de la fiabilité réseau et optimisation de la supervision 
 
Compétences Fonctionnelles 
 
 Gestion de Projet 
Pilotage de budgets IT/Cyber de 1 à 5 M€ 
Gouvernance et pilotage de DSI ou services IT/Cyber 
Méthodologies de visual management : suivi planning, budget, actions, risques 
Élaboration de plans de gestion de crise et PRA/PCA IT 
Rédaction d’audits et rapports d’étonnement IT/Cyber/Data 
 
 Management 
Encadrement d’équipes de 3 à 70 collaborateurs (management direct et indirect)

Pilotage et animation managériale de la DSI ou de services IT/Cyber (comités, ressources, procédures…) 
Conduite de changement IT/Cyber et métiers 
Conception de Schéma Directeur IT/Data et SMSI/PSSI 
 
 Normes – Méthodologie - Réglementation 
Normes : ISO 27001, ISO 27002, NIST, IGI1300, II901 
Analyse de risques : EBIOS, EBIOS RM 
Méthodologies projet : OBEYA, AGILE, SCRUM 
Conformité réglementaire : RGPD, Directive NIS2, HDS, DORA 
 
Compétences Techniques 
 
 Infrastructure Réseau  
Conception et gestion d’infrastructures LAN/WAN et SD-WAN 
Solutions de connectivité : xDSL, Fibre, 4G 
Supervision : BMC Patrol Dashboard, sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook), PRTG  
 
 Stockage & Virtualisation 
Baies de stockage : NetApp, EMC XtremIO, Synology 
Solutions hyperconvergées : Nutanix, HP Simplivity, Cisco Hyperflex 
Virtualisation : VMware (serveurs, VDI), Microsoft Hyper-V 
Cloud : Microsoft Azure 
 
 Systèmes d’Exploitation 
Windows : Windows Server, Windows 7, Windows 10, Windows 11 
Unix/Linux : Red Hat, Cent OS, Ubuntu 
Autre : AS400 
MDM : SCCM, Intune 
 
 Cybersécurité 
Architecture sécurisée : Tiering AD 
Firewalls : Fortinet, Palo Alto 
Solutions EDR et anti-spam : Trend Micro, Cortex, Vadesecur, Mailinblack, Sosafe 
WAF : Olféo 
Gestion des vulnérabilités : Qualys, Patrowl, Nucleus 
 
 Logiciels 
Bases de données : SQL, Oracle, AS400 
Suite Office (2003 à 365) 
Logiciels AS400 : Soliane (Saisie de Commande et facturation), IDA (Comptabilité) 
ERP/WMS/TMS : BackOffice, Soliane, ABAS, Kerhis, Techna, Sage 
Logiciels métiers agroalimentaires : Radar (Operra, Libra, Integra) 
Automates industriels : OET (ProdAlia, MagAlia, LogAlia), SERA, MES Astrée, Robsys 
Solutions secteur public : E-Sedit GF, E-Sedit RH, SIS Marchés, AWS 
BI: MyReport, QlikView, Power BI, Jet Reports 
CRM : Swing, Salesforce 
Middleware : EDI, API, ESB 
Gestion de Projet : Orchestra, Planview 
 
Compétences Humaines 
 
 Sens relationnel 
Excellente communication et capacité à s’intégrer rapidement dans des environnements variés 
 
 Organisation $ Autonomie 
Expertise dans la formalisation et la structuration de projets et comités, avec une forte autonomie 
 
 Leadership 
Force de proposition et de décision pour garantir la réussite des projets stratégiques 
 
Langues 
 
 Langues Etrangères  
Anglais : Niveau professionnel – TOEIC 785  
  Allemand : Notions

Centres d’Intérêts 
 
 Sports 
Automobile : Membre du club Rouge Passion Auvergne 
 Rugby : Adhérent au club des supporters de l’ASM Clermont Auvergne (Les Vignerons) 
Musculation : Adhérent de la salle Easy Form Riom 
 Pétanque : Membre du Club d’Aigueperse 
 
Références 
 
 SYTRAL MOBILITES  
Anne RIONDET 
Directrice des Ressources 
06 31 32 31 31 
riondet@sytral.fr 
 
 MUTUELLE (Confidentiel)  
Marc-André BEAUDET 
Directeur Cybersécurité 
07 72 08 52 01 
 
 ELYDAN  
Éric BOUCHET 
Directeur Administratif et Financier 
06 66 26 58 97 
 
 ENEDIS  
Frédéric FRUHAUF 
Expert Cybersécurité Etat-Major 
06 43 41 12 79 
 
Grégory SAUVEPLANE 
Référent Cybersécurité 
06 31 87 89 02 
gregory.sauveplane@enedis.fr 
 
 TELLUS  
Jean DE CHANAY 
Directeur Général Adjoint 
06 07 02 75 84 
jean.dechanay@tellus.com

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Qui Sommes-nous ?
Fondéen2019parFabienDOMAS,AQUASPARSACONSULTINGaccompagnelesentreprisesde
toutestaillesetdetoussecteursdansleursdéfisstratégiques,ITetCyber.
Notremission:garantirlacontinuitédevotreactivité,sécuriservossystèmes,etpilotervosprojets
complexesverslesuccès.
Nousintervenonslorsquechaquedécisioncompte:redresserdesprojetscritiques,apporterune
expertisepointueetimmédiate,réussirvostransformationsdigitalesetcyber.
Nosdomainesd’excellencecouvrentl’ensembledesenjeuxstratégiques:
Gestiondecrise(continuitéd’activité,restructuration,redressement)P
Pilotagedeprojetscomplexes(transformationdigitale,cybersécurité,conformitéréglementaire)
Renforcementtemporairedeséquipesdirigeantes(remplacementd’uncadre,expertisepointue)
Accompagnementauchangement(fusion,acquisition,réorganisation)
Pourquoinouschoisir?
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réussirvostransitionsmajeures.
AQUA SPARSA CONSULTING
L’expertise qui transforme vos enjeux en levier de croissance.  
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Entreprise de Management de Transition, 
spécialisée en IT & Cybersécurité.        
2

A Propos de Nous
Dans un contexte où la performance dépend d’un Système d’Inf ormation (SI)
solide, anticiper les enjeux technologiques et sécuritaires est essentiel. Le
management de transition agit comme un levier stratégique p our assurer la
continuité et accompagner la transformation des organisations :
Alignementstratégique
Aligner le SI avec la stratégie d’entreprise pour soutenir la croissance et
favoriser l’innovation
Anticipationetrésilience
Préparer l’entreprise aux défis actuels et futurs : télétravail, risques
sanitaires, cyberattaques, conformité RGPD et évolutionstechnologiques
Sécuritéetconformité
Protéger les données contre les cybermenaces et garantir laconformité aux
réglementations sur les informations personnelles
Transformationdigitale
Accompagner le changement pour moderniser les infrastructures, intégrer des
solutions innovantes et optimiser les processus
Imageetconfiance
Rassurer clients et partenaires en prouvant la maîtrise desrisques et la
capacité à évoluer dans un environnement numérique sécurisé
Notreobjectif:
GarantirvotresuccèsviavotreSystèmed’Information,ensécurisant
votreaveniretvotrepatrimoinenumériquegrâceàl’expertised’un
ManagerdeTransition
AQUA SPARSA CONSULTING met à votre service plus de 20 ans d’ex pertise pour
mener à bien des missions complexes de management de transition :
Assurer la continuité managériale pour éviter toute rupture opérationnelle
Définir et déployer des stratégies IT/Cybersécurité/Dataalignées sur les
objectifs business
Transformer et optimiser les organisations (restructuration IT/Cybersécurité,
création de postes stratégiques)
Renforcer la sécurité et la conformité (SMSI, NIS2, ISO 27001, RGPD)
Redresser les projets IT en difficulté pour garantir délaiset budgets
Accélérer la transformation digitale (processus, outils,automatisation)
Évaluer et améliorer la maturité IT/Cybersécurité/Data pour identifier les
leviers de performance
Sensibiliser et former aux bonnes pratiques numériques et cybersécurité
Notreplus-value:
Expertiseimmédiate
Mobiliser des compétences spécialisées pour résoudre des enjeux critiques
Actionrapideetefficace
Déployer des solutions concrètes dans des délais optimisés
Transmissiondurable
Renforcer l’organisation et garantir son autonomie après la mission
3 
Notre Vision 	Nos Missions

Le Directeur des Systèmes d’Information de
Transition accompagne les entreprises dans
leurs phases clés de transformation ou de
croissance, en définissant et en pilotant une
stratégie IT alignée sur les objectifs business :
Définir et déployer une stratégie IT alignée
sur la vision métier en collaboration avec la
Direction Générale
Piloter et manager les équipes IT en
instaurant une gouvernance efficace et des
indicateurs de performance
Réaliser des audits et conseiller pour
optimiser le SI, réduire les risques et définir
des plans d’amélioration
Élaborer et réviser les processus IT pour
accroître la productivité des services métiers
Assurer une veille technologique et
réglementaire pour anticiper les évolutions,
garantir la conformité et stimuler l’innovation
Le Directeur Cybersécurité ou Responsable de la
Sécurité des Systèmes d’Information de
Transition garantit la confidentialité, l’intégrité, la
disponibilité et la traçabilité des actifs
informationnels de l’entreprise, tout en assurant
la conformité réglementaire et la résilience face
aux menaces cyber :
Piloter la PSSI et le SMSI selon les standards
ISO 27001, NIS2, RGPD
Développer une culture cybersécurité et
former les collaborateurs
Déployer une stratégie adaptée et intégrer la
sécurité dans les projets digitaux
Réaliser des audits et accompagner les
équipes pour sécuriser le SI
Anticiper les évolutions et proposer des
solutions innovantes
Le Directeur Général de Transition est un
dirigeant temporaire chargé de stabiliser,
transformer ou relancer une entreprise dans des
contextes spécifiques (crise, restructuration,
fusion-acquisition, changement de gouvernance,
projet stratégique afin d’assurer la continuité et
d’atteindre des objectifs précis dans un délai
limité :
Diagnostiquer rapidement pour identifier les
risques, définir les priorités et les leviers clés
Piloter la stratégie pour garantir la rentabilité
et l’alignement avec la feuille de route
Fédérer les équipes et gérer les parties
prenantes pour maintenir la cohésion
Conduire et piloter la transformation
organisationnelle, digitale et culturelle
Préparer la relève et assurer la continuité
après la transition 
Directeur des SI 
de Transition 
Directeur Cybersécurité 
de Transition 
Directeur Général 
de Transition
4  
Notre Expertise

F
F
M
O
Exploiter les atouts de votre Système d’Information pour
sécuriser, pérenniser et développer votre activité ainsi
que votre modèle économique grâce aux outils IT.
Détecter les vulnérabilités de votre Système d’Information
pour les corriger et les transformer en leviers stratégiques
pour votre organisation.
Identifier les ressources externes à votre Système
d’Information qui contribuent à améliorer, sécuriser,
pérenniser et développer votre activité.
Analyser les risques et menaces externes pesant sur
votre Système d’Information afin d’éliminer les freins à la
pérennité et au développement de votre organisation.
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
5  
Notre Proposition

AquaSparsaConsultingsouhaite
contribuer activement à vos succès
et réalisations. Chaque réussite sera
pour nous une source de fierté et de
satisfaction partagée.
ENGAGEMENT
INVESTISSEMENT
FACTEUR HUMAIN
SAVOIR-FAIRE
AquaSparsaConsultingsouhaite
mettre à profit son expérience et la
richesse de son parcours pour servir
la réussite de votre entreprise.
AquaSparsaConsultingdemeure
fidèle aux valeurs portées par le
sport et aux principes humains qui
l’inspirent.
AquaSparsaConsultingaspire à
contribuer pleinement à vos succès et
réalisations. Chaque victoire sera pour
nous une source de fierté et de
satisfaction partagée.  
Nos Valeurs  
6

Gestion de Projet
Communication et intégration
adaptée aux interlocuteurs
Management	Leadership
FormationSens Relationnel Réglementation Connaissances techniques
Process IT
7
Management d’équipe
Gouvernance/Pilotage de la DSI
SDSI IT/Data & SMSI/PSSI
Audit IT/Cyber/Data
Certification CNIL
Certification ANSSI
EBIOS – EBIOS RM
ISO 27 001 & 27 002
Force de proposition
Organisation
Autonomie
Méthodologie AGILE/SCRUM
Gestion de Budget
Gestion de Crise
Conduite de Changement
Stockage – Réseau – Virtualisation 
Windows – Unix/Linux – AS400 – Cloud 
Cybersécurité – PCA/PRA
ERP – WMS/TMS – CRM – Robots
BI – Big Data – EDI
Veilles technologiques et 
réglementaires 
ISO 27 001 – ISO 27 002
NIST – IGI1300 – II901 
Directive NIS2 – RGPD
DORA – HDS
Conception, élaboration et
suivi des process IT pour
les Métiers   
Nos Compétences

Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition
6 mois de restructuration et de création de postes stratégiques au sein du service informatique
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Création de nouveaux postes stratégiques : RSSI et Chef de projet de la Gouvernance de la Donnée
Définition des rôles, responsabilités et missions
Audit de maturité Cyber & Data avec élaboration d’une feuillede route
Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et longterme
Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires
Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN
Élaboration de la météo des services IT
Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€
Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT
Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative)
Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move toCloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI Archivage, IA,
Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, sécurisation des impressions, refonte des
droits SharePoint  
Nos Missions  
Transports publics (Lyon –1,8 Mrd€ –280 collaborateurs)
8 
Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des systèmes et réussite des projets 
stratégiques

Responsable RSSI –PMO Cyber
12 mois d’expertise et d’amélioration en gouvernance/méthodologie/gestion de projet du programme cybersécurité
Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70collaborateurs, budget de 2,5 M€)
Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, indicateurs, jalons, livrables,
ressources, outils)
Contribution stratégique aux orientations du programme cyber
Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets
Restructuration du pôle Cyber Control
Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de contrôle cyber
(comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils)
Analyse de risques et audit cyber
Création d’un guide opérationnel EBIOS RM
Analyses des applications et infrastructures critiques métiers
Identification des risques cyber stratégiques
Revue semestrielle de la maturité cyber  
Nos Missions  
Mutuelle (Paris –1,3 Mrd€ –+100 points de vente –1 900 collaborateurs)
9
Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control et réduction des risques critiques
Entreprise 
anonyme

Directeur des Systèmes d’Information de Transition
9 mois de construction et de restructuration du service informatique
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€
Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers
Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023
Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions
Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative)
Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA
Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures)
Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité réglementaire, supply
chain, carve-in Elyrev  
Nos Missions   
Plasturgie (Grenoble –200 M€ –6 sites de production –500 collaborateurs)
10
Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets majeurs

Manager de Transition du département Cyberschool
6 mois de restructuration et d’élaboration d’une stratégie cyber autour de la formation, sensibilisation, communication et évènementiels
11
Management d’une équipe de 3 collaborateurs
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route
Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements
Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional
Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT
Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers
Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes  
Nos Missions   
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition des régions Auvergne & Occitanie
14 mois de conception et de déploiement d’une stratégie et feuille de route cyber auprès de 4 directions régionales (Auvergne& Occitanie)
Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité
Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS
Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local
Intégration des principes « Security by design » et « Privacyby design » dans tous les projets locaux
Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs
Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS
Energie (France –16 Mrd€ –40 000 collaborateurs)
Structuration de la Cybeschool, amélioration de la culture sécurité à l’échelle nationale et régionale
Amélioration du niveau de sécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte

Directeur des Systèmes d’Information de Transition
11 mois de recouvrement et élaboration d’une stratégie de digitalisation
12
Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe AXEREAL
Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie
Mise en place des process de gestion de projet et de gestion decrise IT
Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation :EDI, GED, développement UX web/mobile
Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, restructuration,définition
des statuts  
Nos Missions  
Agroalimentaire (Vichy –200 M€ –9 sites de production –500 collaborateurs) 
Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures

Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information –Directeur SI Adjoint 
6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise
13
Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€
Création du poste de RSSI :
Élaboration de la PSSI
Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité
Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design »
Sélection des solutions et pilotage des projets techniques(PRA/PCA, supervision, antivirus, antispam, firewalls,
sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…)
Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles
Conduite du changement des outils IT métiers
Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation
Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins  
Nos Missions  
Retail (Clermont-Ferrand –400 M€ –+120 magasins –+1 000 collaborateurs) 
Renforcement de la sécurité, modernisation des infrastructures, adoption réussie des nouvelles solutions

Directeur de Projets IT
AXA France Services : 15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes)
14 
Gestion, définition, conception et déploiement des nouveaux postes de travail collaborateurs siège AXA France  
Nos Missions  
ESN (Paris –130 M€ –1 500 collaborateurs)
Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs)
Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets
Préparation, organisation et animation de comités
Conduite du changement auprès des services métiers 
7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises
AXA GIE : 24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA
Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process)
Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO
Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle)
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales 
Définition et déploiement de la nouvelle architecture réseaudes filiales (France et international) 
19 mois de gestion des projets de migration stratégiques du siège
Définition et sécurisation des accès aux données de l’ensemble des directions métiers siège
Gestion, définition, conception et déploiement des nouveaux postes de travail collaborateurs siège 
Amélioration de la gouvernance IT, respect des délais et budgets, adoption réussie des nouvelles solutions

15  
Nos Références  
N’hésitezàcontacternosréférencespourdeplusamplesinformationssurnosmissionsréalisées:
ERIC BOUCHET 
Directeur Administratif et Financier
06 66 26 58 97 
MARC-ANDRE BEAUDET 
Directeur Cybersécurité
07 72 08 52 01
FREDERIC FRUHAUF  
Expert Cybersécurité Etat-Major
06 43 41 12 79 
GREGORY SAUVEPLANE   
Référent Cybersécurité Occitanie
gregory.sauveplane@enedis.fr
06 31 87 89 02 
JEAN DE CHANAY  
Directeur Général Adjoint
jean.dechanay@tellus.com
06 07 02 75 84
ANNE RIONDET  
Directrice des Ressources
riondet@sytral.fr
06 31 32 31 31  
Entreprise 
anonyme

Formateur cybersécurité
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise (ETI, TPE/PME) et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité
16
Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h)
Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert
Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises  
Nos Partenaires  
RSSI Consultant
Solutions de Digital Learning et de jeu autour de la cybersécurité
Accompagnement dans la définition des thématiques cybersécurité pour leurs modules e-learning et jeux interactifs
Animation de webinaires présentant une démarche de sensibilisation à la cybersécurité destinée à leurs clients et
prospects  
Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs
Renforcement de la confiance, valorisation de l’image de marque, génération de leads qualifiés et diffusion des bonnes pratiquesen 
cybersécurité

17  
Nos Partenaires    
Ils nous font confiance auprès de leurs clients !

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FABIEN DOMAS  
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06 10 24 38 99 
AQUA SPARSA CONSULTING
15 Boulevard des Valos
63260 AIGUEPERSE, FRANCE 
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