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DE GESTION
CONTROLEUR FINANCIER
SENIOR 
  
PROFILSolides connaissances en finance et
comptabilité.  Optimisation des processus
financiers (clôtures, reporting, analytique, ...)
Environnements en transformation,
complexes et internationaux
Accompagnement et développement des
équipes
Anglais courant (Espagnol et Italien
professionnels). Appétence pour les SI
Finance 
COMPETENCES CLESAssurer et optimiser les clôtures
mensuelles/trimestrielle et annuelles, bonnes
connaissance en comptabilité (P&L/Bilan/Cash-
Flow)
Piloter les différents cycles prévisionnels et les
cycles de l'activité (budgets, plan moyen et
long terme, modélisation et business Plan)
Superviser le reporting aux normes
internationales
Valoriser les capacités spécifiques de chaque
individu pour développer l'engagement
d'équipe
Bienveillance, sens de l'écoute et du dialogue
Implémenter et structurer l'organisation
analytique.  
COORDONNÉES7 Villa Suzanne
92320 Châtillon
06 14 70 70 00
noam.rolnik@free.fr 
Nationalité française
https://www.linkedin.com/in/noam-rolnik/  Missions de Management de Transition EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Postes occupés en CDI - FONDATEUR / RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER: 
 * Création du concept: Business Plan, montage financier, recrutements,  SUR LA BRAISE (Restauration): Jan 2014 - Mars 2019  SANOFI (Pharmaceutique): Jan 2008 - Oct 2013
CA 37 000 M€ - Effectif 100 000 personnes -RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION INFRA DSI GROUPE:
(2 collaborateurs en France 6 à l'étranger) Accompagnement de la transformation
de l'infrastructure de la DSI Groupe (450 M€ d'OPEX annuel et près de 150 M€ de
CAPEX par an). - CORPORATE ET BUSINESS CONTROLLING:
==> Responsable Contrôle de Gestion (PRIMAGAZ, RICOH)
Management d’équipes, Reporting et clôtures, Budget/Forecast, implémentations
de rolling forecasts, suivi CA et Marges. Cash flow
==> Senior Controller Central functions (IDEMIA)
Consolidation des frais centraux (7 directions). Budget, reporting et forecasts
==> Senior Business Controller (ENGIE)
Activité achat d’électricité, reporting et rapprochements des états financiers
==> Administration des ventes - process order to cash (ORANGE BUSINESS)
- CONTROLE DE GESTION IT:
==> Responsable Contrôle de Gestion DSI (NAVAL GROUP, SIACI ST HONORE)
Suivi et reporting des frais IT. Budgets et plans LT. Evolution de la structure
analytique. 
==> Contrôleur Financier et Budgétaire IT (SNCF)
Analyse des process, préparation Budget et Plan LT
==> Chef de projet Pilotage des frais IT (LIMAGRAIN)
GAP analysis process et pratiques pour centralisation des frais IT Depuis Mai 2019 Missions relais et de transformation
(durée de 3 à 18 mois)* Mise en place de la structure analytique de référence (centres de coûts,
nomenclature des activités...).
* Elaboration du processus budgétaire sur un périmètre mondial
Réalisations:
* Structure analytique opérationnelle globale monde dans les 12 mois, adaptation
des SI Financiers
* Mise en place d'un référentiel de refacturation des frais.
* OPEX réduits de 20% sur le périmètre initial - RESPONSABLE CONTROLLING PROJET:
Management de l'équipe controlling et reporting projet (3 collaborateurs) dans le
suivi d'un portefeuille de projets "clés en main" (entre 1 et 150 Meuros)
 * Consolidation du suivi des projets LT. Reporting mensuel
Réalisations:
* Vision consolidée du portefeuille projet et des risques et opportunités attachés AREVA T&D (Ingénierie projets "clés en main": Jan 2006 - Dec 2007
CA 10 000 M€ - Effectif 60 000 personnes

- CONTROLEUR FINANCIER SENIOR:
Création de l'entité « Décodeurs Europe Asie ». Mise en place de la structure de
reporting, P&L et cash-flow,
* Consolidation de gestion de l'ensemble du périmètre (Magnitude) et Reporting
aux normes IAS / IFRS,
* Mise en place d'une structure analytique adaptée, ainsi qu'un suivi de l'activité
par lignes de produit. Optimisation sur SAP, 
Réalisations:
* Mise en place du reporting complet de l'activité par lignes de produits
* Implémentation des outils nécessaires au pilotage du cash-flow de l'activité THOMSON MULTIMEDIA (Electronique grand public): Jan 2002 - Dec
2005
CA 10 000 M€ - Effectif 50 000 personnes  - SENIOR BUSINESS CONTROLLER:
Implémentation d'un suivi du résultat et du cash-flow par lignes d'activités (3
filiales, 200 Meuros de CA)
* Pilotage du processus budgétaire et des clôtures mensuelles en support des
directeurs financiers des 3 filiales de la zone Est / Sud-Est de La France.
Réalisations:
* Tableaux de bords et cash-flow métiers 
* Suivi de la rentabilité des activités (P&L et Cash) SITA SUEZ (Gestion des déchets): Jan 2000 - Dec 2001
CA 15 000 M€ - Effectif 60 000 personnes  - CONTROLEUR FILIALES INTERNATIONALES ET BUSINESS DEVELOPPEMENT :
Accompagnement de la direction du Business Développement dans l'élaboration
des Business plans des nouvelles filiales, puis intégration dans le périmètre de
reporting.
* Elaboration des business plans d’investissements.
Réalisations:
* 7 filiales créées avec la mise en place des outils de suivi et de reporting aux
normes groupe
* Audits post Business Plan pour ajustements de certains business modèles ELF ANTARGAZ (Distribution GPL): Jan 1997 - Dec 1999
CA 150 M€ - Effectif 500 personnes  - RESPONSABLE CONTROLLING PROJET EUROSTAR :
Assurer le suivi du controlling industriel du projet sur un périmètre
France/UK/Belgique. Suivi des risques et assurer la facturation clients.
*Revues de projets avec le top management. Interlocuteur des CAC
Réalisations:
* Management et coordination d'équipes multiculturelles
* Chiffrer et documenter les risques, en animant le réseau des ingénieurs experts
sur ce projet, en faisant vivre les échanges humains (environnement fortement
multiculturel) ALSTOM TRANSPORT (Matériel Ferroviaire): Jan 1994 - Dec 1996
CA 1 500 M€ - Effectif 5 000 personnes  FORMATION
Executif MBA Entreprenariat
(ESG Paris)
Maîtrise en Sciences de Gestion
(Université de Paris I Sorbonne)
VIE chez ELF en Italie INFORMATIQUE
ERP (SAP (FI,CO,COPA),
People Soft)
Logiciels de reporting/Conso
(HFM, Magnitude)
Logiciels de Business
Intelligence (BO, BW, TM1,
ANAPLAN)
Utilisateur "Expert" Microsoft
Office LANGUES
Anglais          Courant
Espagnol       Professionnel
Italien            Professionnel CENTRES D'INTERET
Gastronomie
Musique Classique (concertos
pour pianos)
Voyages (Amériques et Europe
du sud) - RESPONSABLE CONTROLLING PROJET:
Management de l'équipe controlling et reporting projet (3 collaborateurs) dans le
suivi d'un portefeuille de projets "clés en main" (entre 1 et 150 Meuros)
 * Consolidation du suivi des projets LT. Reporting mensuel
Réalisations:
* Vision consolidée du portefeuille projet et des risques et opportunités attachés AREVA T&D (Ingénierie projets "clés en main": Jan 2006 - Dec 2007
CA 10 000 M€ - Effectif 60 000 personnes  * Mise en place de la structure analytique de référence (centres de coûts,
nomenclature des activités...).
* Elaboration du processus budgétaire sur un périmètre mondial
Réalisations:
* Structure analytique opérationnelle globale monde dans les 12 mois, adaptation
des SI Financiers
* Mise en place d'un référentiel de refacturation des frais.
* OPEX réduits de 20% sur le périmètre initial

---

NOAM ROLNIKRESPONSABLE CONTROLE
DE GESTION
CONTROLEUR FINANCIER
SENIOR 
  
PROFILSolides connaissances en finance et
comptabilité.  Optimisation des processus
financiers (clôtures, reporting, analytique, ...)
Environnements en transformation,
complexes et internationaux
Accompagnement et développement des
équipes
Anglais courant (Espagnol et Italien
professionnels). Appétence pour les SI
Finance 
COMPETENCES CLESAssurer et optimiser les clôtures
mensuelles/trimestrielle et annuelles, bonnes
connaissance en comptabilité (P&L/Bilan/Cash-
Flow)
Piloter les différents cycles prévisionnels et les
cycles de l'activité (budgets, plan moyen et
long terme, modélisation et business Plan)
Superviser le reporting aux normes
internationales
Valoriser les capacités spécifiques de chaque
individu pour développer l'engagement
d'équipe
Bienveillance, sens de l'écoute et du dialogue
Implémenter et structurer l'organisation
analytique.  
COORDONNÉES7 Villa Suzanne
92320 Châtillon
06 14 70 70 00
noam.rolnik@free.fr 
Nationalité française
https://www.linkedin.com/in/noam-rolnik/  Missions de Management de Transition EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Postes occupés en CDI - FONDATEUR / RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER: 
 * Création du concept: Business Plan, montage financier, recrutements,  SUR LA BRAISE (Restauration): Jan 2014 - Mars 2019  SANOFI (Pharmaceutique): Jan 2008 - Oct 2013
CA 37 000 M€ - Effectif 100 000 personnes -RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION INFRA DSI GROUPE:
(2 collaborateurs en France 6 à l'étranger) Accompagnement de la transformation
de l'infrastructure de la DSI Groupe (450 M€ d'OPEX annuel et près de 150 M€ de
CAPEX par an). - CORPORATE ET BUSINESS CONTROLLING:
==> Responsable Contrôle de Gestion (PRIMAGAZ, RICOH)
Management d’équipes, Reporting et clôtures, Budget/Forecast, implémentations
de rolling forecasts, suivi CA et Marges. Cash flow
==> Senior Controller Central functions (IDEMIA)
Consolidation des frais centraux (7 directions). Budget, reporting et forecasts
==> Senior Business Controller (ENGIE)
Activité achat d’électricité, reporting et rapprochements des états financiers
==> Administration des ventes - process order to cash (ORANGE BUSINESS)
- CONTROLE DE GESTION IT:
==> Responsable Contrôle de Gestion DSI (NAVAL GROUP, SIACI ST HONORE)
Suivi et reporting des frais IT. Budgets et plans LT. Evolution de la structure
analytique. 
==> Contrôleur Financier et Budgétaire IT (SNCF)
Analyse des process, préparation Budget et Plan LT
==> Chef de projet Pilotage des frais IT (LIMAGRAIN)
GAP analysis process et pratiques pour centralisation des frais IT Depuis Mai 2019 Missions relais et de transformation
(durée de 3 à 18 mois)* Mise en place de la structure analytique de référence (centres de coûts,
nomenclature des activités...).
* Elaboration du processus budgétaire sur un périmètre mondial
Réalisations:
* Structure analytique opérationnelle globale monde dans les 12 mois, adaptation
des SI Financiers
* Mise en place d'un référentiel de refacturation des frais.
* OPEX réduits de 20% sur le périmètre initial - RESPONSABLE CONTROLLING PROJET:
Management de l'équipe controlling et reporting projet (3 collaborateurs) dans le
suivi d'un portefeuille de projets "clés en main" (entre 1 et 150 Meuros)
 * Consolidation du suivi des projets LT. Reporting mensuel
Réalisations:
* Vision consolidée du portefeuille projet et des risques et opportunités attachés AREVA T&D (Ingénierie projets "clés en main": Jan 2006 - Dec 2007
CA 10 000 M€ - Effectif 60 000 personnes

- CONTROLEUR FINANCIER SENIOR:
Création de l'entité « Décodeurs Europe Asie ». Mise en place de la structure de
reporting, P&L et cash-flow,
* Consolidation de gestion de l'ensemble du périmètre (Magnitude) et Reporting
aux normes IAS / IFRS,
* Mise en place d'une structure analytique adaptée, ainsi qu'un suivi de l'activité
par lignes de produit. Optimisation sur SAP, 
Réalisations:
* Mise en place du reporting complet de l'activité par lignes de produits
* Implémentation des outils nécessaires au pilotage du cash-flow de l'activité THOMSON MULTIMEDIA (Electronique grand public): Jan 2002 - Dec
2005
CA 10 000 M€ - Effectif 50 000 personnes  - SENIOR BUSINESS CONTROLLER:
Implémentation d'un suivi du résultat et du cash-flow par lignes d'activités (3
filiales, 200 Meuros de CA)
* Pilotage du processus budgétaire et des clôtures mensuelles en support des
directeurs financiers des 3 filiales de la zone Est / Sud-Est de La France.
Réalisations:
* Tableaux de bords et cash-flow métiers 
* Suivi de la rentabilité des activités (P&L et Cash) SITA SUEZ (Gestion des déchets): Jan 2000 - Dec 2001
CA 15 000 M€ - Effectif 60 000 personnes  - CONTROLEUR FILIALES INTERNATIONALES ET BUSINESS DEVELOPPEMENT :
Accompagnement de la direction du Business Développement dans l'élaboration
des Business plans des nouvelles filiales, puis intégration dans le périmètre de
reporting.
* Elaboration des business plans d’investissements.
Réalisations:
* 7 filiales créées avec la mise en place des outils de suivi et de reporting aux
normes groupe
* Audits post Business Plan pour ajustements de certains business modèles ELF ANTARGAZ (Distribution GPL): Jan 1997 - Dec 1999
CA 150 M€ - Effectif 500 personnes  - RESPONSABLE CONTROLLING PROJET EUROSTAR :
Assurer le suivi du controlling industriel du projet sur un périmètre
France/UK/Belgique. Suivi des risques et assurer la facturation clients.
*Revues de projets avec le top management. Interlocuteur des CAC
Réalisations:
* Management et coordination d'équipes multiculturelles
* Chiffrer et documenter les risques, en animant le réseau des ingénieurs experts
sur ce projet, en faisant vivre les échanges humains (environnement fortement
multiculturel) ALSTOM TRANSPORT (Matériel Ferroviaire): Jan 1994 - Dec 1996
CA 1 500 M€ - Effectif 5 000 personnes  FORMATION
Executif MBA Entreprenariat
(ESG Paris)
Maîtrise en Sciences de Gestion
(Université de Paris I Sorbonne)
VIE chez ELF en Italie INFORMATIQUE
ERP (SAP (FI,CO,COPA),
People Soft)
Logiciels de reporting/Conso
(HFM, Magnitude)
Logiciels de Business
Intelligence (BO, BW, TM1,
ANAPLAN)
Utilisateur "Expert" Microsoft
Office LANGUES
Anglais          Courant
Espagnol       Professionnel
Italien            Professionnel CENTRES D'INTERET
Gastronomie
Musique Classique (concertos
pour pianos)
Voyages (Amériques et Europe
du sud) - RESPONSABLE CONTROLLING PROJET:
Management de l'équipe controlling et reporting projet (3 collaborateurs) dans le
suivi d'un portefeuille de projets "clés en main" (entre 1 et 150 Meuros)
 * Consolidation du suivi des projets LT. Reporting mensuel
Réalisations:
* Vision consolidée du portefeuille projet et des risques et opportunités attachés AREVA T&D (Ingénierie projets "clés en main": Jan 2006 - Dec 2007
CA 10 000 M€ - Effectif 60 000 personnes  * Mise en place de la structure analytique de référence (centres de coûts,
nomenclature des activités...).
* Elaboration du processus budgétaire sur un périmètre mondial
Réalisations:
* Structure analytique opérationnelle globale monde dans les 12 mois, adaptation
des SI Financiers
* Mise en place d'un référentiel de refacturation des frais.
* OPEX réduits de 20% sur le périmètre initial"
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