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Directeur général/ commercial

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12 ans d'expériences dans l'accompagnement d'entrepreneurs de PME/ETI et de start up

Connaissance des publics cibles

Accompagner, (détecter les besoins du marché) fédérer les équipes autours de projets innovants, mise en place de partenariats avec les institutionnels et les prescripteurs et le monde académique

Concevoir et structurer les offres et accompagnement individualisé auprès des équipes

Mis en place des process, Kpi, et définition budgétaire des BU"
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Développement des partenariats et gestion des grands comptes.
";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:3:"DGA";s:10:"start_date";s:9:"DEC. 2020";s:8:"end_date";s:9:"JUIN 2021";s:7:"company";s:10:"Groupe IDL";s:11:"description";s:212:"Élaboration du plan stratégique et financier du Groupe
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Développement commercial, des partenariats BtoB et Institutionnels.

";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:3:"COO";s:10:"start_date";s:9:"OCT. 2017";s:8:"end_date";s:9:"AOUT 2021";s:7:"company";s:11:"MY DATABALL";s:11:"description";s:142:"Accompagnement du CEO er repositionnement mode Design Thinking / Lean startup, (commercial, partenariats, finance, relations institutionnels).";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:3:"DRH";s:10:"start_date";s:9:"FEV. 2019";s:8:"end_date";s:8:"MAI 2019";s:7:"company";s:17:"TERRES LOINTAINES";s:11:"description";s:138:"Mise en place de la DRH (process, mise en conformité au niveau social, KPI, choix SIRH, relations écoles, recrutements équipes interne)";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:3:"DGA";s:10:"start_date";s:10:"SEPT. 2016";s:8:"end_date";s:10:"SEPT. 2017";s:7:"company";s:8:"DITISCRM";s:11:"description";s:150:"Créer et déployer l’offre globale (finance, partenariats, recrutement & sales/marketing).
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Redéfinition budgétaire nouveaux Kpi et process";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:3:"COO";s:10:"start_date";s:10:"AVRIL 2006";s:8:"end_date";s:9:"JUIN 2010";s:7:"company";s:26:"ADIA/MODIS (GROUPE ADECCO)";s:11:"description";s:416:": Construire et piloter le budget, structurer et développer le département commercial, améliorer la qualité du service consulting, optimiser la productivité des projets et des coûts de structure, mettre en place un pôle RH. 

Modis : Améliorer la performance opérationnelle globale en optimisant les process, les offres et le recrutement

Adia : Ouverture de 24 agences au niveau national - 3500 ETP. 
";}i:7;a:5:{s:5:"title";s:24:"Directeur commercial/COO";s:10:"start_date";s:10:"JANV. 2003";s:8:"end_date";s:9:"MARS 2006";s:7:"company";s:17:"BUSINESS SERVICES";s:11:"description";s:58:"Redéfinition globale au niveau commercial/marketing et RH";}i:8;a:5:{s:5:"title";s:21:"DIRECTEUR DE DIVISION";s:10:"start_date";s:9:"MARS 1997";s:8:"end_date";s:10:"SEPT. 2002";s:7:"company";s:9:"GETRONICS";s:11:"description";s:201:"Accompagner la transformation (croissance de 1250 ETP à 32500 ETP en 4 ans) de la division et son déploiement sur le terrain suite à plusieurs acquisitions (3), au niveau rh, financier et commercial";}i:9;a:5:{s:5:"title";s:3:"CEO";s:10:"start_date";s:4:"1986";s:8:"end_date";s:4:"1996";s:7:"company";s:3:"PCI";s:11:"description";s:99:"Définition budgétaire et management des équipes commerciales (directe et indirecte) et technique";}}"
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    string(2980) "Atouts distinctifs: 
 Expérience professionnelle complète associant (1) les opérations (DG, division, COO: IT/ESN/ETT/EPS) et le fonctionnel (Dir. RH, Stratégie Commerciale & 
Marketing) en entreprise (exp. 15 ans), (2) le conseil en transformation digitale (exp. 3 ans) auprès des ETI et grands groupes et (3) en tant que créateur 
d'entreprises (exp. 10 ans) 
 Zones de «confort» professionnel pluridisciplinaires : stratégie, gestion financière, processus opérationnels, offres commerciales, RH 
 Parcours démontrant adaptabilité et pragmatisme au travers des environnements parcourus (siège / terrain, Paris / province / étranger, acquérant / acquis) 
 Management méthodique, factuel, structuré et pédagogue assurant une mobilisation forte et pérenne des énergies des collaborateurs 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Arnaud VERMEREN 
avermeren@yahoo.com 
07 87 86 90 61 
• 20 ans d'expérience 
• Environnement services IT/digital/conseil/RH B to B 
• Direction opérationnelle, fonctionnelle et support 
• CNAM DEST Informatique, Escp MBA – Français / 
Anglais 
 
DGA /D.O/ B.U ou Dir Co au 
sein de start up ou PME/ETI 
Savoir-faire & Compétences : 
 Gérer un centre de profit de 10 à 500 personnes dans un environnement ultra concurrentiel 
 Conduire l’intégration post-acquisition d’entités opérationnelles (B.U., département,) 
 Diagnostiquer et bâtir la planification stratégique, décliner des plans d’objectifs, rédiger des 
plans d’actions opérationnels détaillés 
 Améliorer la performance opérationnelle en optimisant les méthodes de travail et les process 
 Structurer, développer et optimiser l’offre produit 
 Assurer le développement commercial, les négociations avec les comptes-clé et les réponses 
aux A.O 
Poste visé : 
DG, DGA, B.U, Directeur des Opérations - Membre du CODIR/COMEX 
Entreprises cibles : 
 Start up/PME/ETI 15 à +/- 500 salariés – C.A +/- 300m€ 
 Services aux entreprises B to B 
 Gestion par affaire, contrat ou projet 
 Problématique de développement (offre, performance 
opérationnelle) 
 Problématique R.H (recrutement, GRH, social) 
 Management team moyenne ou restreinte, ligne de 
décision rapide orientée action résultats et 
satisfaction clients, esprit intrapreneurial 
 Management traverse, animation, team bulding 
Mobilité/disponibilité : 
• France/DOM (immédiate) et internationale (horizon 
1/2 ans) 
• Disponibilité pour des déplacements (3 jours/semaine) 
Objectif professionnel 
Diriger une entreprise ou une filiale  de  taille moyenne, propriété d’un  actionnaire familial, financier, en 
phase de développement / redéploiement, exposée à des problématiques de croissance de l’offre 
produit, RH, commerciale  de réorganisation partielle ou globale 
En particulier, 2 axes d’expertise : 
 La stratégie marketing et commerciale sur des offres à forte valeur ajoutée IT 
 Les ressources humaines"
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