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9 rue de Longjumeau 
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06.64.94.19.64 
david.assaraf.da@gmail.com 
 
Compétences                                                
                    Finances   
 
 Création et management du département finance, cahier des charges à la réalisation et recrutement des équipes  
 Mise en place des Budgets / Forecasts/Business Plans /Consolidation / Gestion Trésorerie/Contrôle de gestion 
 Mise en œuvre d’un centre de service partagé financier et management des équipes  
 Pilotage du passage sur SAP et déploiement dans des filiales avec rédaction des procédures  
 Interlocuteur principal auprès des tiers : Banques, CAC, Fournisseurs, Clients, Assurances, Fisc, Avocats 
 Etablissement des comptes annuels/ liasses fiscales / déclarations fiscales / consolidation/Reportings mensuels 
 
                    Ressources Humaines 
 
 En charge des recrutements et Management de la gestion des ressources humaines et des litiges 
 Superviser les paies et mise en place de l’externalisation de la paie 
 Pilote les contrôles Urssaf & dossiers Prud’hommes, des audits de paies  
 Coordonner les entretiens annuels et les fiches individuelles de postes 
 
                     Administratif / Informatique  
 
 Gestion Administrative, services généraux et du service Informatique 
 Amélioration des pratiques de gouvernance  
 Business Partner de la direction - Membre du Codir /Comex 
 Acquisitions et intégrations filiales  
                     
Expériences professionnelles: Management d’équipes multi-sites & Management transition 
 07.2024 à 06.2025 Groupe QUALICONSULT  DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER Groupe - Membre du CODIR  
                                                                             Management de transition 
Groupe Familial Créé il y a  43 ans,  1750 personnes, 9 Entités et 80 agences en France et 6 filiales à l’étranger  
Qualiconsult Construction. Qualiconsult sécurité. Qualiconsult Groupe .Qualiconsult Exploitation. 
Qualiconsult Immobilier. Qualiconsult International .Qualiconsult Audit. Quardina. Elyfec. 
 
• Piloter le management de transition, Direction des services Comptables /clients/Fournisseurs/Recouvrements /ADV facturation  
avec 24 collaborateurs 
• Gestion de la Trésorerie avec 2 collaborateurs, mise en place d’un Factor  
• Direction ,supervision , support au service Paie 7 personnes y compris la cheffe du personnel. 
• Réorganisations des services et recrutement des équipes. Mise en place de process métiers 
• Assurer la clôture des comptes sociaux et des comptes consolidés de l’exercice clos 31.12.2024 finalisé le 15 02 2025 
• Reporting mensuel (P&L et Bilan) J+15 puis J+10 en liaison avec les contrôleurs de gestion et des Présidents des filiales 
• Participation aux décisions du comité de Direction du groupe  
• Implication au projet d’une VDD ( Vendor Due Diligence ) avec les Actionnaires et la Direction Générale  
• Management des consultants AMOA SAP 4/Hana  des Métiers de la  Finance et Expressions des besoins des équipes. 
• Participation aux CSE 
 
 
2022 à 2023    Groupe SEEB -  DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER - Membre du CODIR 
Créé il y a plus de 90 ans, Groupe familial de 180 personnes décline son activité autour de 3 pôles : 
Biens d'équipements pour l’industrie 4.0, Usinage technique de précision et Equipements de scierie 
 
• Assurer le management de transition, l’animation des services avec 3 comptables et 2 contrôleurs gestion et 3 assistantes RH 
• Assurer la clôture des comptes sociaux et des comptes consolidés de l’exercice au 30.09.2022 
• Reporting mensuel (P&L et Trésorerie) en liaison avec les contrôleurs de gestion et les 3 directeurs de site 
• Participer aux réunions du comité de direction du groupe et aux revues mensuelles des 4 Entités  
• Recrutements du DAF du RRH et du responsable QSE 
• Prendre part et conseiller la direction générale  
• Fournir du conseil et support au service RH et proposer une organisation RH appropriée 
• Gestion de la Trésorerie et Recherches de Financement BPI ,Réorganisation du contrôle de Gestion 
DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER 
Plus de 20 ans d’expérience en Management 
d’équipes multi-sites 
En CDI & Management de Transition

2021 à 2022   BOBST Africa Middle East   DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER  
                                      Management de transition -  Filiale du groupe BOBST Suisse 
     
 Support au Directeur Général  
 Réorganisation de la politique financière et garantir le respect des délais des rapports mensuels 
 Management de la comptabilité, Trésorerie, contrôle de gestion 
 Supervision des Budgets / Atterrissage et Business  
 Optimiser l’organisation du Centre de Services Partagés CSP 
 
2019 à 2020  LA TOUR IMMO - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER et RESSOURCES HUMAINES  
Groupe spécialisé dans l’Immobilier commercial à Paris - 65 personnes  
 
 Réorganiser le département Administratif et Financier du groupe  
 Négocier les prêts bancaires pour le développement du groupe (Nouvelles agences) (7 agences et 22 SCI) 
Résultat : obtention d’un prêt de 1,3 M€ 
 Optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences)  
 Mettre en place des tableaux de bord à destination des membres du CODIR pour le pilotage des activités 
 Créer le département RH et revoir l’externalisation de la paie  
 Apporter un support opérationnel aux départements Gestion et Transactions  
 
1995 à 2018 BOBST Paris - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER - Membre du CODIR  
                        Filiale de vente et de service du groupe Suisse BOBST à Antony (92) – 60 personnes          
 
 Création du département financier, management et recrutement de l’équipe  
 Elaborer la politique financière et garantir la fiabilité des comptes et des flux financiers  
 Management de la comptabilité, finances sur SAP, contrôle de gestion et Ressources humaines 
Résultat : arrêté des comptes annuels, liasses fiscales, déclarations fiscales (sous 10 jours) 
 Établir les Budgets / Forecasts / Business Plans pour le pilotage de l’activité Vente et Service 
 Mise en place du Reporting et de la consolidation mensuelle et trimestrielle sur SAP 
Résultat : réduction du délai de soumission de 5 à 3 jours 
 Assurer les relations avec les tiers : Banques, CAC, Assurances, Fisc, Avocats, organismes sociaux 
 Gérer la trésorerie et les débiteurs  
                                                 Résultat : DSO -25 % en 2 ans 
 Régionaliser les fonctions finance et RH en France et Afrique Moyen Orient (Centre de Services Partagés CSP) 
 Management du SAV, des ADV et validation du recrutement   
 Mise en place du CODIR et du contrôle de Gestion  
 Elaboration des KPIs par activité  
 
 
 
  1986 à 1995 Cabinets Audit ERNST & YOUNG et ARTHUR ANDERSEN – Pôle Expert-comptable / PGA 
                             
 Mener des missions d´accompagnement et d’audit dans les secteurs de l’industrie et des services (y compris Bobst) 
 Réviser les comptes des clients (comptes annuels / liasses fiscales) et les assister lors des contrôles fiscaux 
 
 
 
Diplôme : DESS - COMPTABILITE GESTION                                                                                                                     
Outils Informatiques :  
SAP ECC -SAP 4/Hana, QAD MFG-Pro, SAGE, Pack Office, Microsoft 365. ELOFICASH. GO-RH .ETAFI  
ERP de Consolidation (SAP BOFC. BPC. FIM. HYPERION .AMELKIS)"
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