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Actuellement disponible pour de nouvelles missions de management de transition, j’interviens depuis plus de 18 ans dans des environnements exigeants, avec des résultats tangibles à la clé. Mes interventions ont permis de générer des économies significatives, reconnues et attestées par de nombreuses recommandations ci-jointes.

Mon parcours m’a conduit auprès de leaders tels qu’Amazon, Conforama, Schneider Electric, Airbus DS ou le Groupe Casino, ainsi qu’au sein de PME, dans des contextes de transformation, de crise ou de forte croissance. Par ailleurs, ma certification en modélisation de bases de données me permet de concevoir, déployer et exploiter des outils de Business Intelligence en toute autonomie, jusqu’au traitement de volumes massifs de données.

Mobile en Île-de-France, je suis prêt à intervenir rapidement là où votre client a besoin. Vous trouverez ci-joints mon CV ainsi qu’une plaquette de présentation.

Restant à votre disposition pour échanger,

Bien cordialement,
Samir El Alami

Tél. : 07 50 40 03 11"
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Tél. : +33 7 50 40 03 11  
Benjamin.elalami@gmail.com  
Location : Paris 
Véhiculé 
Français 
Linkedin 
 
INFORMATIQUE EDUCATION 
2019 International Certificate in Corporate Finance (Columbia University) 
2014 Executive MBA Audit and control (EMLV) 
2013 Certification en modélisation de base de données (CNAM) 
2006 DECF (Ecole NOVANCIA)  
- Excel Expert, Power BI, Power Query & Pivot, SQL  
- ERP & BI: Oracle, SAP, Magnitude, Qlikview, HFM        
Hyperion, SAP S4 HANA, TM1, E-Front, AX, Etafi 
- English: Fluent                                           
- Français: Langue maternelle      
 
AVS - Finance Manager (Services - 250 employés)                                                    CDI - Sep. 11 à fév. 14 
ARPEI - Controller (Medico-social 300 employés)                                      CDI - Jan 09 à fév. 11   
EPHI - Collaborateur social en cabinet (Expertise comptable)                                 CDI - Sep. 04 à jan. 09 
Orange - Auditor                                                            CDD - Avr. à sep. 04 
Finance Manager (Satellite - Marlink LBO)                                             CDI - Fév. 15 à déc. 17 
Samir El Alami 
Références disponibles sur demande 
           Financial performance Manager                                                         CDI - Sept. 22 à Mai 24 
  Store controlling manager (transition)                                                 CDI - Jui. 21 à sep. 22 
Financial controlling manager                                              CDI - Déc. 17 à jui. 21 
Finance business Partner (transition)                                        CDD - Fév. 14 à fév. 15 
Reprise en main du contrôle de gestion suite au rachat du groupe par un fonds d’investissement. Contexte 
marqué par des difficultés financières critiques et une réorganisation complète du service. 
Reconstruction et Centralisation : 
- Reconstitution totale d’une nouvelle équipe centralisée  
- Mise en place d’une vision analytique pour piloter la productivité et améliorer les marges. 
- Outils & KPIs : Développement de KPIs par rayon pour offrir des objectifs plus fins et pertinents. 
- Synergies Commerciales : Étude qualitative pour identifier les meilleures pratiques en magasin et les 
généraliser sur tout le réseau (164 magasins, CA : 1,6 Md €). 
Pilotage Stratégique : Présentation de business plans au comité exécutif pour accompagner la restructuration.  
Management : Constitution et management d’une équipe de 6 contrôleurs 
Accompagnement du groupe Casino dans la cession de Leader Price au groupe Aldi, en structurant l’intégration de 
200 magasins supplémentaires. 
- Optimisation des Process : Gains de Productivité : Réorganisation des processus permettant un gain de 
+7000 heures/an au sein du CSP en 2020.  
- Supervision des clôtures IFRS pour 1000 magasins (CA : 2,5 Mds €). 
- Automatisation des analyses P&L et bilan pour des reportings en J+3. 
- Management : Encadrement fonctionnel de 7 responsables comptables et 2 contrôleurs financiers. 
Contexte International : Pilotage financier d’entités réparties dans 7 pays et optimisation des processus 
comptables et financiers. 
Amélioration des Marges : Optimisation des marges produits (+13%) et développement de tableaux de bord 
automatisés. 
 
Accompagnement de la performance dans un environnement marqué par des investissements massifs pour 
soutenir l’expansion logistique. 
Optimisation de la Productivité : 
- Pilotage d’un site logistique majeur (4000 employés, 1,5 million d’articles/semaine) avec une réduction 
du coût variable de production de +7,8 M € / an. 
- Identification d’opportunité de gain de productivité et mise en place d’une routine managériale 
adaptée pour réduire les disparités de performances en France et partage avec l’Italie (+ 2,9 M€ / an) 
- Clôture Financière : Supervision des clôtures pour 8 sites logistiques du réseau français. 
Manager de Transition - Direction financière et Contrôle de gestion 
 Marathonien et Manager de transition avec 18 ans d'expériences, dont 10 ans en grands groupes et 8 en PME/ETI,  
spécialisé dans la performance opérationnelle et financière, 
 la transformation organisationnelle et le pilotage par la donnée  
Expertise dans les contextes complexes : rachat, cession, hypercroissance, restructuration et optimisation de Cash 
Responsable Contrôle de gestion France (Transition)           Mission 6 mois – Mai à Nov. 24 
                             CDI - Depuis sep. 22 Management & Transmission : Encadrement d’une équipe de 11 contrôleurs sur un périmètre de 99 magasins et 
15 plateformes logistiques (CA : 5,4 Mds €). 
- Performance & Transformation : Élaboration des budgets (CA, Capex, Service, Supply Chain) dans un 
contexte de transformation, avec un accent sur l’alignement des objectifs opérationnels via des 
indicateurs plus pertinents. 
- Optimisation & Digitalisation : Déploiement d’outils d’analyse data pour optimiser le suivi des magasins 
Formation de la nouvelle responsable contrôle de gestion pour garantir une reprise structurée et efficace. 
 
Contextes & réalisations 
˃ ˃ Migration SAP 
Maintien des dispositifs de 
reporting groupe pendant la 
phase de transition S/4 Hana 
 
˃ ˃ Mission relai et 
construction budgétaire 
Déclinaison du Panier Moyen 
en 3 indicateurs permettant 
de challenger les magasins 
sur des KPI plus opérationnels 
et plus pertinents à chaque 
contexte 
 
˃ ˃ Contexte 
d’Hypercroissance 
Identification d’opportunités 
- Economies de +7.8 M€ par 
an sur les coûts de production 
- +85 000 heures de gains de 
productivité 
- +2,9 M€ de gains de 
productivité 
 
˃ ˃ Contexte de crise et 
réduction d’effectifs 
- Identification des meilleurs 
vendeurs afin de partager les 
bonnes pratiques avec 
l’ensemble du réseau 
- Optimisation des effectifs 
via une analyse détaillée de la 
productivité par catégorie, 
garantissant la performance 
malgré une réduction du 
chiffre d'affaires 
 
˃ ˃ Contexte de cession 
+7000 heures de gains de 
productivité en 2020 au sein 
du CSP 
Support pour 80 comptables 
et contrôleurs 
 
˃ ˃ Contexte de rachat par un 
fonds d’investissement 
- Amélioration des marges de 
certaines lignes de produit de 
+13 pts (MSS) 
 
-A l’initiative d’un partenariat 
entre Airbus et Schneider 
Electric (ancien employeur) 
 
Responsable Contrôle de gestion France-Benelux (Transition) Mission 5 mois – Fév. à Juil. 25 
                             CDI - Depuis sep. 22 Mission d’accompagnement du service financier dans le cadre de la migration vers SAP S/4HANA. Encadrement 
d’une équipe de trois contrôleurs sur un périmètre budgétaire de 540 M€. Maintien des dispositifs de reporting 
groupe pendant la phase de transition. Conception et optimisation d’un nouveau modèle de pilotage de la masse 
salariale (2 000 employés).

Doté d’un sens aigu de l’analyse et d’un remarquable 
esprit de synthèse, Samir a su mener de véritables « deep 
dives » pour comprendre en profondeur les probléma-
tiques et proposer des solutions pertinentes. Il a notam-
ment permis des savings de plusieurs millions d’euros 
grâce à ses analyses et décisions sur le management et 
l’organisation du coaching des employés Amazon. 
Samir a fait preuve d’un fort engagement et d’excel-
lentes capacités en tant que Business Partner.   
Nicolas Huguin – VP Finance France - Amazon Logistics 
Samir a assuré la fiabilité de la remontée d’informations 
financières pour les magasins Franprix et Leader Price, 
fiabilité qui était sensible pour la communication finan-
cière du Groupe. Samir a démontré une grande compé-
tence en gestion de la data, il a pu optimiser les proces-
sus pour gagner en efficacité.  
Par ailleurs, Samir a su accompagner les nombreux              
mouvements de périmètres dans le cadre de la restruc-
turation et la cession des magasins Leader Price. 
En résumé, sa capacité à simplifier, rationaliser et opti-
miser les processus a été une vraie valeur ajoutée pour 
la direction financière de Franprix. 
Rémi de Pastor - Responsable du service Consolidation 
et Reporting Groupe Casino  
Samir a mis en place une clôture financière mensuelle 
efficace, qui a grandement amélioré la précision et la 
ponctualité de nos rapports financiers. Grâce à son sens 
de l'organisation et à ses compétences analytiques, ce 
processus est désormais fluide et fiable. (…) De plus, 
Samir a modélisé et implémenté le  contrôle de gestion, 
renforçant ainsi notre capacité à suivre les performances 
et à identifier les missions nécessitant des améliorations. 
(…) apportant une valeur ajoutée significative à 
la structure.  
Fabien Clément - DRH - AVS (PME dans les services 
d’audit de qualité agro-alimentaire) 
 
Samir was always cooperative and eager to understand 
the needs of the business. He would take the time to 
thoroughly analyze the situation, ask insightful questions, 
and provide thoughtful solutions. Samir's attention to 
detail and commitment to accuracy were truly commen-
dable. (…) Samir's ability to navigate complex financial 
matters while maintaining a constructive and supportive 
approach was truly impressive. (…) His combination of 
expertise, diligence, and interpersonal skills make them 
an invaluable asset to any team 
Djamil Yahia-Ouahmed – Senior Construction Project  
 
Samir has been during his time in our team a key res-
source. He has tackled his duties with dedication and 
commitment. Looks forward to work with him again. 
Jonathan Miquel - Solution Architect Cloud Manager - 
Marlink (Ex Airbus DS) 
Samir El Alami 
 
Manager de Transition 
Finance & Contrôle de gestion 
 
Une expertise reconnue au service des départements financiers 
 « Fort de mon expérience en audit et en expertise      
comptable, je me suis spécialisé dans l’optimisation de la          
performance opérationnelle, la gestion financière et le   
pilotage de projets complexes » 
Expertise :  
• Contrôle de gestion & performance 
• FP&A, clôture financière, comptabilité et reporting 
• Optimisation du Free Cash Flow  
• Data Expert :  Analyse de données de masse  
• Implémentation d’outils de BI 
 
Contextes : 
>>  Gestion de crise, transformation et réduction des effectifs 
>> Hyper croissance  
>> Cession et Intégration 
>> Migration S/4 HANA 
>> Coordination des objectifs financiers et opérationnels 
 
Secteurs d'activité & environnements : 
• Distribution, logistique, industrie, télécommunication, services 
• PME/ETI et Grands groupes internationaux 
 
Expériences marquantes : 
METRO : Responsable contrôle de gestion, prise en charge d’une équipe 
de 11 personnes, optimisation du suivi de la performance de la force de 
vente et gestion des budgets, y compris ceux liés à la Supply Chain. 
 
MARLINK (ex-AIRBUS DS): Supervision financière d’une ETI récemment 
acquise et mise en place d’un outil de contrôle de gestion répondant aux 
exigences du groupe.  
 
SCHNEIDER ELECTRIC : Intervention visant à harmoniser le contrôle de 
gestion entre SCHEIDER ELECTRIC et la nouvelle entité acquise, Invensys 
System.  
 
AMAZON: Gestion financière d'un site logistique en hypercroissance, 
réduction des coûts de main-d'œuvre de 7,4 M€ par an et amélioration 
de la productivité de 2,5 M€ par an. 
 
CONFORAMA: Réduction des effectifs en anticipation d’une baisse de 
volume et analyse de la productivité par catégorie de personnel.  
 
PME/ETI: Modélisation et implémentation d’outil de contrôle de gestion 
 
Contact : 
Tél. :  +33(0)7 50 40 03 11 
selalami@FinOpsTransition.com  
Recommandations"
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