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Je vous propose ma candidature spontanée pour un poste de Directeur Usine, en management de transition. Durant ma mission, je garantis le fonctionnement des activités et propose des axes d’amélioration selon les priorités définies ensemble. Manager confirmé et homme de terrain, je suis engagé dans la sécurité et prône les valeurs de l'entreprise. Homme d'écoute et de communication avec une forte culture RH, je m'adapte aux contextes dégradés et tendus. Ma mobilité est nationale et je suis disponible immédiatement.
Pouvons-nous nous rencontrer pour échanger ensemble afin de préparer ma prochaine mission ?
Bien à vous
François RINIKER

06 61 78 10 05"
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Management de Transition
François RINIKER
Mon activité
Mes compétences
Mes qualités personnelles
Je fédère l'équipe autour d'objectifs et optimise les activités en
visant l'excellence opérationnelle. Je pilote les plans
d'amélioration avec les managers selon des rituels réguliers.
Engagé dans la sécurité et l’environnement, je porte vos
valeurs et je vous accompagne dans vos projets. Manager
confirmé et homme de terrain, je m'adapte aux contextes
dégradés et aux situations de crise.
Mon expérience
Contact
rinikerfrancois@gmail.com
06 61 78 10 05
Gestion de Crise
diagnostiquer rapidement les sources de défaillance par
une analyse fonctionnelle
mettre en place un plan d’actions sous un mode
participatif, en replaçant chaque acteur dans
l’organisation cible
piloter le changement, restaurer la confiance,
communiquer,  valoriser les avancées
accompagner les managers pour la durabilité des actions
Excellence Opérationnelle
optimiser la performance des activités - identifier les
leviers et performer (indicateurs de process, analyse des
écarts, plan d’actions et vérification de l’efficacité)
mettre en place un plan de réduction des coûts
(suppression non-VAE) en réduisant les rebuts, en
optimisant les vitesses de production, les flux et les stocks,
actions de Lean Manufacturing ...
améliorer la sécurité/environnement - identifier les risques,
prioriser les actions et établir un plan annuel d’actions.
Cibler le zéro accident, renforcer la rigueur et l’exemplarité
des managers.
Management
animer une équipe de managers en impulsant une
dynamique de travail et un dialogue social équilibré. Mise
en place de rituels pour un suivi rigoureux.
accompagner les acteurs au changement et rassembler
les compétences pour dynamiser la conduite de projets.
promouvoir la stratégie et les valeurs de l'entreprise.
Ressources Humaines
piloter un PSE; gérer les situations de conflit et négocier des
accords pour sortir de la crise.
optimiser les organisations, modifier les cycles des ateliers
(5x8,4x8,3x8) et gérer les impacts de masse salariale.
GPEC : mettre en place les dispositifs adaptés pour
répondre aux besoins de compétences l’entreprise
AKTHEA - Management de Transition -
Directeur Site - mission de 5 mois 09/2024 à
01/2025 - Toulon - Industrie métallurgique -
Tournage / fraisage Instruments pour la
Chirurgie Orthopédique
COMAP - Directeur Site
De 2010 à 2023 - Nevers - Industrie Plasturgie
Production tubes PER / PP - rythme feu continu
ALPHACAN - Directeur Site
De 2004 à 2010 - Nevers - Plasturgie - Centre de
recherche et site de production tubes PER
ALPHACAN - Responsable RH
De 1992 à 2004 - Sites industriels Plasturgie de
Lille - Nevers - Gaillac (3x8-4x8-5x8)
Mission 6 mois 2003 cellule de reclassement
(MLPC-ARKEMA Rion-des-Landes)
Ma formation
Diplôme Universitaire de Gestion RH
DEUG Sciences Economiques
Auditeur interne Qualité (Iso 9001)
linkedin.com/in/francois-riniker-167097268
Sens de l’engagement
Résistance au stress
Capacité d’adaptation et polyvalent
Leadership et esprit fédérateur
Loyauté : adhère aux valeurs de l’entreprise
Pragmatique et efficace"
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