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Human Resources Director Europe
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Responsable Développement social, Formation
Responsable Ressources Humaines Siège puis Usine
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↪ Fermeture de la brasserie de Cronenbourg. 
↪ Gestion de l'investissement Formation pour la société (y compris activité Dsitribution)
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↪ déclinaison du programme « Client au cœur » dans les process RH recrutement, formation et rémunérations,
↪ intégration d’activités PPR, lancement de Citadium et de Printemps.com.

 Amélioration de l’organisation du travail
↪ accompagnement du repositionnement du Printemps par des arrêts d’activités livre, jouet… sans licenciement vs l’intégration d’activités PPR et lancement de Citadium, Printemps.com,
↪ réorganisation supply chain/achats autour d’un ERP-SAP avec identification de la chaîne de valeur et conception de nouveaux métiers.

 Evolution des équipes RH 
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↪ enquête de satisfaction auprès des collaborateurs : participation doublée et +30% de satisfaction en 4 ans.
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Membre du Comité Exécutif, équipe 52p, 4 syndicats. 

Construction de solutions RH innovantes face à la complexité 
↪ 2 Cessions du Printemps en 6 ans avec la conduite de process sociaux exigeants en environnement hostile (syndicats, médias),

↪ acquisition et intégration d’activités e-commerce (pure player),
↪ fermetures de sites par transfert d’activité ou par Pse (150p).

Amélioration de l’organisation du travail 
↪ alignement des compétences avec les enjeux business en créant l’Académie Printemps pour l’onboarding, la luxury attitude, et la croissance de la clientèle internationale,
↪ création des métiers Manager des ventes, Personal shopper,
↪ gestion des effectifs au rythme régulier de -5% effectifs/an pour une productivité en évolution de -5 points FP/CA en 4 ans,
↪ lancement d’un programme de management de la performance avec définition des bonus et avantages du leadership team (70p), et mise en place d’un intéressement Printemps.

Evolution des équipes RH
↪ mise en place d’un Marketing Social avec la marque employeur, l’animation de communautés (métiers, women leadership, diversité…) pour attirer les talents,
↪ digitalisation des process RH, -30% etp RH, budget RH <1%CA.
";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:48:"DRH Groupe & Communication & Services Généraux";s:10:"start_date";s:4:"2013";s:8:"end_date";s:4:"2020";s:7:"company";s:37:"EDITIS – Grupo Planeta puis Vivendi";s:11:"description";s:2026:"Edition - 800M€ CA, 2500p, 52 maisons, 2 centres de distribution 
Membre du Comité Exécutif, équipe 42p, 5 syndicats. 

Construction de solutions RH innovantes face à la complexité 
↪ négociation et pilotage d’une instance ad hoc pour réaliser dans les temps (18 mois) et les budgets l’installation de 12 sociétés autonomes (1100p) sur un seul site en coordonnant les CSE, experts, syndicats, et dirigeants avec un dialogue positif,
↪ restructuration d’activités avec transferts partiels d’actifs, centralisation de services et externalisation, y compris Pse,
↪ conduite de la cession d’Editis à Vivendi malgré les obstacles légaux et procéduraux,
↪ diffusion de la culture Groupe avec un programme systématique «on boarding», des formations socles (Compliance, Innovation, Management) et une charte de la bienveillance,
↪ soutien à la croissance avec l’intégration d’une activité liée au développement mondial de Grupo Planeta, et celle d’un concurrent (+150p, +30% CA).

Amélioration de l’organisation du travail
↪ règles de vie et aménagements agiles et évolutifs du cadre de travail avec espaces partagés, services communs et accessibilité globale pour une satisfaction améliorée des collaborateurs,
↪ conclusion d’un accord groupe sur le temps de travail pour aligner plus d’une dizaine des principales maisons d’édition et une hausse de la productivité (+5%), 
↪ mise en place d’une GPEC pour challenger l’organisation par les compétences et les métiers, et crédibiliser la mobilité,
↪ révision des intéressements pour engager les collaborateurs à la performance des opérations, et mise en place d’une Prévoyance groupe.

Evolution des équipes RH 
↪ création d’expertises (Talents, Data…) pour responsabiliser les managers et de DRH par pôle en partenaires business,
↪ digitalisation des process, mise en place d’un SIRH et d’un centre de services partagés (350K€ capex, +20% productivité).
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    string(20181) "Sylvain MOREL
Directeur des Ressources Humaines
Généraliste RH multisite en industrie, FMCG et services, 
mobile et opérationnel pour accompagner toute 
adaptation conjoncturelle, structurelle ou culturelle en 
respectant délais et cohésion sociale.
Missions DRH de transition -depuis 2021
•Baccarat International (Asie / US / Europe)15 mois -luxe
Accompagner la transformation digitale, industrielle et managériale
Animer l’équipe RH monde et optimiser l’organisation RH France
Lancer la 1
ère
étude de satisfaction des collaborateurs Monde
Mettre en œuvre la mise en conformité du groupe (Sapin 2)
Coordonner la cellule de crise suite à une cyberattaque.
•LyondellbasellFrance 4 mois –Pétrochimie 
(Seveso Seuil Haut)
Assurer le quotidien de la fonction DRH France
Piloter le cadre social du grand arrêt des installations (site Berre) 
Négocier les NAO 2022 et intéressement 2022/24
Gérer la relocalisation des achats France en Europe de l’Est 
•GE Healthcare France 	8 mois –Matériel médical 
Fermer un site francilien et relocaliser 350 emplois
Définir la stratégie sociale et faire l’étude d’impact du projet
Conduire les informations / consultations et expertises sociales 
Accompagner le changement auprès des managers et employés.
EDITIS 	–Grupo Planeta (futur Vivendi)–2013 /2020
DRH Groupe & Communication & Services Généraux
Edition -800M€ CA, 2500p, 52 maisons, 2 centres de distribution 
Membre Comité Exécutif, Equipe de 42p, 5 syndicats. 
•Construction de solutions RH au service de la stratégie 
installer 12 sociétés autonomes (1100p) sur un seul site avec un 
dialogue positif. Respect délais et coûts (18 mois, 12M€),
restructurer des activités avec transfert partiel d’actifs, 
réallocation de services aux directions centrales, externalisation,
gérer le process social de cession d’Editis à Vivendi. 
•Amélioration de l’organisation du travail
aménager un cadre de travail agile avec espaces partagés, 
services communs avec une expérience collaborateurs positive,
aligner 12 sociétés sur le temps de travail par un accord groupe 
avec une hausse de la productivité (+5%), 
mettre en place la GPEC pour challenger l’organisation par les 
compétences et les métiers, et crédibiliser la mobilité,
réviser les intéressements pour valoriser la performance des 
opérations, et mise en place d’une Prévoyance groupe.
•Représentation de la stratégie en environnement complexe 
diffuser la culture Groupe avec un «on boarding», des formations 
socles (Compliance, Innovation, Management) et une charte de la 
bienveillance,
intégrer une activité liée au développement mondial de Grupo 
Planeta, et celle d’un concurrent (+150p, +30% CA).
▬Contact
+33 6 60 50 71 38 
sylvain.morel.drh@gmail.com
▬Profil 
Pilote RH de projets de 
performance, de 
croissance, ou de 
transformation dans des 
contextes sociaux 
exigeants et des 
structures matricielles et 
internationales.
20 ans de comités 
exécutifs d’entreprises 
cotées, familiales ou de 
private equity,
Au sein d’organisations 
leader ou challenger 
Mobilité Paris, province 
et internationale
Anglais professionnel
▬Références
Luxe : Baccarat
Santé : GE Healthcare
Chimie : Lyondellbasell
Edition : Editis
Retail: Printemps
Fmcg: Kronenbourg
Packaging : Cebal, PEA
Verrerie : Verdome

▬Valeurs & 360°
Confiance, Réussite, 
Empathie, Santé,  
Imagination, Equité, 
Loyauté, Evolution, 
Transmission
Solide, direct, résilient,  
un soutien
▬Formation
CIPD –HR Fundamentals
IGPDE –Auditeur
IAE Paris –CAAE/MBA 
CIFFOP –DESS RH 
▬Membre 
d’Associations
IAE Paris alumni
Réseau CHEDE
▬Intérêts
Marathon, triathlon (M), 
ski et randonnées
Moto
Expositions, 
documentaires, et 
voyages.
Entrepreneuriat
•Evolution des équipes RH 

création d’expertises (Talents, Data…) pour responsabiliser les 
managers et des DRH par pôles en partenaires business.
digitalisation des process, mise en place d’un SIRH et d’un centre 
de services partagés (350K€ capex, +20%productivité).
PRINTEMPS -	RREEF Fund/ Borlettigroup –2007/2013
DRH Groupe & Patrimoine
Grands magasins et filiales -1,5md CA, 5600p.
Membre Comité Exécutif, RH 52p, 4 syndicats. •Construction de solutions RH au service de la stratégie 
cession du Printemps avec la conduite de process sociaux 
exigeants.
•Amélioration de l’organisation du travail 

alignement des compétences avec les enjeux business en créant 
l’Académie Printemps pour l’«on boarding», la luxury attitude, et 
la croissance de la clientèle internationale,
création des métiers Manager des ventes, Personal shopper,
gestion des effectifs au rythme régulier de -5% effectifs/an pour 
une productivité en évolution de -5 points FP/CA en 4 ans,
lancement d’un programme de management de la performance 
avec définition des bonus et avantages du leadership team (70p), 
et mise en place d’un intéressement Printemps.
•Représentation de la stratégie en environnement complexe
acquisition et intégration d’activités E commerce (pure player),
fermetures de sites par transfert d’activité ou par Pse (150p.).
•Evolution des équipes RH

mise en place d’un Marketing Social avec la marque employeur, 
l’animation de communautés (métiers, women leadership, 
diversité,…) pour attirer les talents,
digitalisation des process RH, -30% etpRH, budget RH <1%CA.
–Groupe Kering (Ex PPR) –2001/2007
DRH Groupe & Communication
•Construction de solutions RH au service de la stratégie 
mettre le «Client au cœur» des process RH
•Amélioration de l’organisation du travail
accompagnement du repositionnement du Printemps par des 
arrêts d’activités livre, jouet… sans licenciement vs l’intégration 
d’activités PPR et lancement de Citadium, Printemps.com,
réorganisation SupplyChain/Achats autour d’un ERP-SAP avec 
identification de la chaine de valeur et conception de nouveaux 
métiers
•Représentation de la stratégie en environnement complexe

intégration d’activités PPR, lancement de Citadium et de 
Printemps.com
•
Evolution des équipes RH 

centralisation (paie et adm.), externalisation (formation), 
enquête de satisfaction auprès des collaborateurs avec +100% de 
participation et +30% de satisfaction en 4 ans 
KRONENBOURG 	–Groupe Danone –1999/2001
Chef du service RH Industrie et Recherche
PECHINEY 1989/1999
Pechiney Emballage Flexible Europe –DRH Europe
Cebal–RRH Siège puis Usine, RespDéveloppement social
VERDOME Verrerie industrielle –Groupe Perrier –1987/1989
Adjoint au directeur des ressources humaines

---

MOREL Sylvain
Senior VP Human Resources
Bringforwardpeoplesolutionsanddeliverontheday-to-day
managementpeopleprocesses,programsandinitiativesthat
driveforwardbusinessoutcomesandcontributean
exceptionalemployeeexperienceinindustry,retail,FMCGand
services
Interim HR Director –since 2021
•Baccarat International (Asia/Usa/Europe) 15months Luxury
Supporting digital, industrial and managerial transformations
Lead the global HR team, optimize the French HR organization
Launch the 1st opinion survey people all over the wolrd
Implement the compliance organization for the group (Sapin2)
Coordinate the crisis cell following a cyber attack.
•LyondellbasellFrance –4 months Petrochemicals 
(Seveso HL)
Ensure the day-to-day HRD function
Manage the social framework of the turnaround site
Negotiate the salary policy 2022
Support the centralization of the purchasing structure in Europe
•GE Healthcare France –8 months Medical Equipment 

Prepare the transfer site in connection with the stakeholders
Define the strategy and carry out the project impact assessment
Conduct project consultation with working councils and unions
Organize the change management program to federate teams
EDITIS 	–Grupo PLANETA– 2013/2020
Senior HR VP Group & Communications & Facilities
Edition -800M€ CA, 2500 Fte, 52 houses, 2 distribution centers
Member Executive Committee, 42 Fteteam, 5 unions.
•Delivering unique HR solutions for strategy
setting up 12 standalone companies (1100 Fte) on a site by 
coordinating works councils, experts, unions, and senior leaders 
with a positive dialogue. Deadlines and budget kept (€12M),
business restructuring with partial asset transfer, reallocation of 
services to central management, outsourcing. 
sale of Editis to Vivendi despite legal and procedural obstacles
•Improvement of work organization

living rules and agile and scalable work environment with shared 
spaces, common services and overall accessibility,
bargaining group agreements on working time to align more than a 
dozen of the leading publishing houses (+5% productivity),
establishment of a “GPEC”  to challenge the organization through 
skills and trades, and add credibility to mobility,
reviewing of profit-sharing to value the performance of operations, 
and establishment of a Group Pension Plan.
•Representation of the strategy in a complex environment

dissemination of the Group culture with a systematic “on boarding” 
program, social training (Compliance, Innovation, Management) and 
a benevolence charter,
support for growth with the integration of a business linked to the 
global development of Grupo Planeta, and that of a competitor (150 
Fte, +30% turnover)
▬Contact
+33 6 60 50 71 38 
sylvain.morel.drh@gmail.com
▬Profil 
HR pilot of projects with 
performance, growth or 
transformation 
requirements in 
demanding social 
contexts and matrix, 
international structures.
20 years of executive 
committees of listed 
companies, family or 
private equity.
In leader or challenger 
organizations 
Paris, Province, open for 
international relocation
Professional English 
▬
References
Luxury: Baccarat
Healthcare : GE Healthcare
Chemical : Lyondellbasell
Publishing: Ediitis
Retail: Printemps
Fmcg: Kronenbourg
Packaging : Péchniney, 
(Albéa, Aptar)
Glassware: Verdome(0-I)

▬Values & 360°
Trust, Success, Empathy, 
Health, Imagination, Equity, 
Loyalty, Evolution, 
Transmission
Strong, direct, resilient, 
supportive
▬Training & 
Education
CIPD –HR Fundamentals
IGPDE –Auditor 
Master’sdegree:
-IAE Paris –CAAE/MBA 
-CIFFOP –DESS HR 
▬Memberof 
Associations
IAE Paris alumni
CHEDE network
▬Interest
Marathon, triathlon (M), 
skiingand hiking
Motorcycle
Exhibitions, 
documentaries, and 
travels.
Entrepreneurship
•Leveraging the HR teams
creation of expertise (Talents, Data) to empower managers and 
HRBP to support business lines needs,
digitalization of processes, establishment of a HRIS and a shared 
services center (€350K capex, +20% productivity).
PRINTEMPS -RREEF Fund / Borlettigroup –2007/2013
Senior HR VP Group & Real Estate
Department stores and subsidiaries -1,5md CA, 5600p.
Member Executive Committee, HR 52Fte, 4 unions.
•Delivering unique HR solutions for strategy

Sale of Printempswith the management of demanding social 
processes
•Improvement of work organization

alignment of skills with business issues by creating the Printemps
Academy for «on boarding», luxury attitude, and growth of 
international customers,
creation of new positions as Sales Manager, Personal Shopper,
leading the workforce planning throughout the brand’s 
repositioning brand at a steady rate of -5% staff resources/year 
for -5 points personal cost/turn over in 4 years,
launch of a performance management program with new bonuses 
and benefits to the leadership team (70Fte) and setting up an 
operational incentive for all the company.
•Representation of the strategy in a complex environment
acquisition and integration of E commerce activities (pure player)
closure of sites by transfer of activity or with social plan (150Fte)
•Leveraging the HR teams

reengineeringHR framework with social marketing inputs as the 
employer brand, people surveys, animation of communities 
(trades, women leadership, diversity…) to retain/attract talent,
digitalization of processes,-30% Fteand HR cost less than 1%TO.
–KeringGroup (Ex PPR) –2001/2007
HR VP Group & Communication
•Delivering unique HR solutions for strategy 

implementation of the "Client at the heart" program in the HR 
recruitment, training and compensation processes.
•Improvement of work organization

accompanying the repositioning of Spring with stops of activities 
book, toy… without dismissal,

supply chain/purchasing reorganization around an ERP-SAP with 
identification of the value chain and design of new business lines.
•
Representation of the strategy in a complex environment 

integration of PPR activities, launch of Citadium, Printemps.com.
•Leveraging the HR teams

centralization (payroll and admin), outsourcing (training),
People surveys : +100% participation, +30% satisfaction 4 yrs.
KRONENBOURG 	–Danone Group –1999/2001
Head of Industrial and Research HR
PECHINEY 1989/1999
Food Packaging -Human Resources Director Europe
Beauty Health Care Packaging –HR manager HQ, plant
VERDOME industrial glassware–Perrier Group –1987/1989
Assistant to the Director of Human Resources

---

Sylvain MOREL
Directeur des Ressources Humaines
Généraliste RH multisite en industrie, FMCG et services, 
mobile et opérationnel pour accompagner toute 
adaptation conjoncturelle, structurelle ou culturelle en 
respectant délais et cohésion sociale.
Missions DRH de transition -depuis 2021
•Baccarat International (Asie / US / Europe)15 mois -luxe
Accompagner la transformation digitale, industrielle et managériale
Animer l’équipe RH monde et optimiser l’organisation RH France
Lancer la 1
ère
étude de satisfaction des collaborateurs Monde
Mettre en œuvre la mise en conformité du groupe (Sapin 2)
Coordonner la cellule de crise suite à une cyberattaque.
•LyondellbasellFrance 4 mois –Pétrochimie 
(Seveso Seuil Haut)
Assurer le quotidien de la fonction DRH France
Piloter le cadre social du grand arrêt des installations (site Berre) 
Négocier les NAO 2022 et intéressement 2022/24
Gérer la relocalisation des achats France en Europe de l’Est 
•GE Healthcare France 	8 mois –Matériel médical 
Fermer un site francilien et relocaliser 350 emplois
Définir la stratégie sociale et faire l’étude d’impact du projet
Conduire les informations / consultations et expertises sociales 
Accompagner le changement auprès des managers et employés.
EDITIS 	–Grupo Planeta (futur Vivendi)–2013 /2020
DRH Groupe & Communication & Services Généraux
Edition -800M€ CA, 2500p, 52 maisons, 2 centres de distribution 
Membre Comité Exécutif, Equipe de 42p, 5 syndicats. 
•Construction de solutions RH au service de la stratégie 
installer 12 sociétés autonomes (1100p) sur un seul site avec un 
dialogue positif. Respect délais et coûts (18 mois, 12M€),
restructurer des activités avec transfert partiel d’actifs, 
réallocation de services aux directions centrales, externalisation,
gérer le process social de cession d’Editis à Vivendi. 
•Amélioration de l’organisation du travail
aménager un cadre de travail agile avec espaces partagés, 
services communs avec une expérience collaborateurs positive,
aligner 12 sociétés sur le temps de travail par un accord groupe 
avec une hausse de la productivité (+5%), 
mettre en place la GPEC pour challenger l’organisation par les 
compétences et les métiers, et crédibiliser la mobilité,
réviser les intéressements pour valoriser la performance des 
opérations, et mise en place d’une Prévoyance groupe.
•Représentation de la stratégie en environnement complexe 
diffuser la culture Groupe avec un «on boarding», des formations 
socles (Compliance, Innovation, Management) et une charte de la 
bienveillance,
intégrer une activité liée au développement mondial de Grupo 
Planeta, et celle d’un concurrent (+150p, +30% CA).
▬Contact
+33 6 60 50 71 38 
sylvain.morel.drh@gmail.com
▬Profil 
Pilote RH de projets de 
performance, de 
croissance, ou de 
transformation dans des 
contextes sociaux 
exigeants et des 
structures matricielles et 
internationales.
20 ans de comités 
exécutifs d’entreprises 
cotées, familiales ou de 
private equity,
Au sein d’organisations 
leader ou challenger 
Mobilité Paris, province 
et internationale
Anglais professionnel
▬Références
Luxe : Baccarat
Santé : GE Healthcare
Chimie : Lyondellbasell
Edition : Editis
Retail: Printemps
Fmcg: Kronenbourg
Packaging : Cebal, PEA
Verrerie : Verdome

▬Valeurs & 360°
Confiance, Réussite, 
Empathie, Santé,  
Imagination, Equité, 
Loyauté, Evolution, 
Transmission
Solide, direct, résilient,  
un soutien
▬Formation
CIPD –HR Fundamentals
IGPDE –Auditeur
IAE Paris –CAAE/MBA 
CIFFOP –DESS RH 
▬Membre 
d’Associations
IAE Paris alumni
Réseau CHEDE
▬Intérêts
Marathon, triathlon (M), 
ski et randonnées
Moto
Expositions, 
documentaires, et 
voyages.
Entrepreneuriat
•Evolution des équipes RH 

création d’expertises (Talents, Data…) pour responsabiliser les 
managers et des DRH par pôles en partenaires business.
digitalisation des process, mise en place d’un SIRH et d’un centre 
de services partagés (350K€ capex, +20%productivité).
PRINTEMPS -	RREEF Fund/ Borlettigroup –2007/2013
DRH Groupe & Patrimoine
Grands magasins et filiales -1,5md CA, 5600p.
Membre Comité Exécutif, RH 52p, 4 syndicats. •Construction de solutions RH au service de la stratégie 
cession du Printemps avec la conduite de process sociaux 
exigeants.
•Amélioration de l’organisation du travail 

alignement des compétences avec les enjeux business en créant 
l’Académie Printemps pour l’«on boarding», la luxury attitude, et 
la croissance de la clientèle internationale,
création des métiers Manager des ventes, Personal shopper,
gestion des effectifs au rythme régulier de -5% effectifs/an pour 
une productivité en évolution de -5 points FP/CA en 4 ans,
lancement d’un programme de management de la performance 
avec définition des bonus et avantages du leadership team (70p), 
et mise en place d’un intéressement Printemps.
•Représentation de la stratégie en environnement complexe
acquisition et intégration d’activités E commerce (pure player),
fermetures de sites par transfert d’activité ou par Pse (150p.).
•Evolution des équipes RH

mise en place d’un Marketing Social avec la marque employeur, 
l’animation de communautés (métiers, women leadership, 
diversité,…) pour attirer les talents,
digitalisation des process RH, -30% etpRH, budget RH <1%CA.
–Groupe Kering (Ex PPR) –2001/2007
DRH Groupe & Communication
•Construction de solutions RH au service de la stratégie 
mettre le «Client au cœur» des process RH
•Amélioration de l’organisation du travail
accompagnement du repositionnement du Printemps par des 
arrêts d’activités livre, jouet… sans licenciement vs l’intégration 
d’activités PPR et lancement de Citadium, Printemps.com,
réorganisation SupplyChain/Achats autour d’un ERP-SAP avec 
identification de la chaine de valeur et conception de nouveaux 
métiers
•Représentation de la stratégie en environnement complexe

intégration d’activités PPR, lancement de Citadium et de 
Printemps.com
•
Evolution des équipes RH 

centralisation (paie et adm.), externalisation (formation), 
enquête de satisfaction auprès des collaborateurs avec +100% de 
participation et +30% de satisfaction en 4 ans 
KRONENBOURG 	–Groupe Danone –1999/2001
Chef du service RH Industrie et Recherche
PECHINEY 1989/1999
Pechiney Emballage Flexible Europe –DRH Europe
Cebal–RRH Siège puis Usine, RespDéveloppement social
VERDOME Verrerie industrielle –Groupe Perrier –1987/1989
Adjoint au directeur des ressources humaines"
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