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";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:40:"Directeur des Ressources humaines Europe";s:10:"start_date";s:4:"1989";s:8:"end_date";s:4:"1999";s:7:"company";s:8:"PECHINEY";s:11:"description";s:383:"Evolution au sein du groupe Pechiney tous les 2 à 3 ans pour les fonctions suivantes :
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Responsable Développement social, Formation
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";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:42:"Chef du service RH Industriel et Recherche";s:10:"start_date";s:4:"1999";s:8:"end_date";s:4:"2001";s:7:"company";s:27:"Groupe Danone - Kronenbourg";s:11:"description";s:207:"Brasseurs – 4 brasseries et 1 centre R&D pour 1500p. 

↪ Fermeture de la brasserie de Cronenbourg. 
↪ Gestion de l'investissement Formation pour la société (y compris activité Dsitribution)
";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:26:"DRH Groupe & Communication";s:10:"start_date";s:4:"2001";s:8:"end_date";s:4:"2007";s:7:"company";s:40:"PRINTEMPS – Groupe Kering (Ex PPR) –";s:11:"description";s:865:"Construction de solutions RH innovantes face à la complexité 
↪ déclinaison du programme « Client au cœur » dans les process RH recrutement, formation et rémunérations,
↪ intégration d’activités PPR, lancement de Citadium et de Printemps.com.

 Amélioration de l’organisation du travail
↪ accompagnement du repositionnement du Printemps par des arrêts d’activités livre, jouet… sans licenciement vs l’intégration d’activités PPR et lancement de Citadium, Printemps.com,
↪ réorganisation supply chain/achats autour d’un ERP-SAP avec identification de la chaîne de valeur et conception de nouveaux métiers.

 Evolution des équipes RH 
↪ centralisation (paie et adm.), externalisation (formation), 
↪ enquête de satisfaction auprès des collaborateurs : participation doublée et +30% de satisfaction en 4 ans.
";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:23:"DRH Groupe & Patrimoine";s:10:"start_date";s:4:"2007";s:8:"end_date";s:4:"2013";s:7:"company";s:39:"PRINTEMPS - RREEF Fund / Borletti group";s:11:"description";s:1330:"Grands magasins et filiales - 1,5md CA, 5600p.
Membre du Comité Exécutif, équipe 52p, 4 syndicats. 

Construction de solutions RH innovantes face à la complexité 
↪ 2 Cessions du Printemps en 6 ans avec la conduite de process sociaux exigeants en environnement hostile (syndicats, médias),

↪ acquisition et intégration d’activités e-commerce (pure player),
↪ fermetures de sites par transfert d’activité ou par Pse (150p).

Amélioration de l’organisation du travail 
↪ alignement des compétences avec les enjeux business en créant l’Académie Printemps pour l’onboarding, la luxury attitude, et la croissance de la clientèle internationale,
↪ création des métiers Manager des ventes, Personal shopper,
↪ gestion des effectifs au rythme régulier de -5% effectifs/an pour une productivité en évolution de -5 points FP/CA en 4 ans,
↪ lancement d’un programme de management de la performance avec définition des bonus et avantages du leadership team (70p), et mise en place d’un intéressement Printemps.

Evolution des équipes RH
↪ mise en place d’un Marketing Social avec la marque employeur, l’animation de communautés (métiers, women leadership, diversité…) pour attirer les talents,
↪ digitalisation des process RH, -30% etp RH, budget RH <1%CA.
";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:48:"DRH Groupe & Communication & Services Généraux";s:10:"start_date";s:4:"2013";s:8:"end_date";s:4:"2020";s:7:"company";s:37:"EDITIS – Grupo Planeta puis Vivendi";s:11:"description";s:2026:"Edition - 800M€ CA, 2500p, 52 maisons, 2 centres de distribution 
Membre du Comité Exécutif, équipe 42p, 5 syndicats. 

Construction de solutions RH innovantes face à la complexité 
↪ négociation et pilotage d’une instance ad hoc pour réaliser dans les temps (18 mois) et les budgets l’installation de 12 sociétés autonomes (1100p) sur un seul site en coordonnant les CSE, experts, syndicats, et dirigeants avec un dialogue positif,
↪ restructuration d’activités avec transferts partiels d’actifs, centralisation de services et externalisation, y compris Pse,
↪ conduite de la cession d’Editis à Vivendi malgré les obstacles légaux et procéduraux,
↪ diffusion de la culture Groupe avec un programme systématique «on boarding», des formations socles (Compliance, Innovation, Management) et une charte de la bienveillance,
↪ soutien à la croissance avec l’intégration d’une activité liée au développement mondial de Grupo Planeta, et celle d’un concurrent (+150p, +30% CA).

Amélioration de l’organisation du travail
↪ règles de vie et aménagements agiles et évolutifs du cadre de travail avec espaces partagés, services communs et accessibilité globale pour une satisfaction améliorée des collaborateurs,
↪ conclusion d’un accord groupe sur le temps de travail pour aligner plus d’une dizaine des principales maisons d’édition et une hausse de la productivité (+5%), 
↪ mise en place d’une GPEC pour challenger l’organisation par les compétences et les métiers, et crédibiliser la mobilité,
↪ révision des intéressements pour engager les collaborateurs à la performance des opérations, et mise en place d’une Prévoyance groupe.

Evolution des équipes RH 
↪ création d’expertises (Talents, Data…) pour responsabiliser les managers et de DRH par pôle en partenaires business,
↪ digitalisation des process, mise en place d’un SIRH et d’un centre de services partagés (350K€ capex, +20% productivité).
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