Accompagnement d'un établissement CHR dans une phase de développement et de structuration opérationnelle. Réorganisation du fonctionnement, accompagnement du dirigeant et des équipes, recrutement et intégration de nouveaux collaborateurs, repositionnement des responsabilités managériales et mise en place de réunions transverses et d'indicateurs de pilotage. Accompagnement de la montée en charge de l'activité et amélioration de la coordination entre équipes. Interface transverse entre la direction et les équipes opérationnelles CHR, afin d'accompagner la montée en charge de l'activité, structurer l'organisation, fluidifier la coordination des équipes et traduire les besoins du terrain en décisions opérationnelles.

Accompagnement d'une organisation logistique dans une phase de transformation opérationnelle et de déploiement d'un nouvel outil. Intervention transverse auprès de la direction, des managers et des équipes terrain afin d'identifier les points de blocage, faire remonter les besoins opérationnels et traduire les orientations de la direction en actions concrètes. Repositionnement des rôles managériaux, accompagnement du changement et mise en place d'indicateurs de suivi (délais, erreurs, adoption). Déploiement et appropriation opérationnelle de l'outil en un mois. Interface transverse entre la direction et les équipes opérationnelles logistiques, afin de faire remonter les réalités terrain, faire émerger des propositions d'amélioration et accompagner leur traduction en décisions puis en actions concrètes.