Votre compte en quelques chiffres
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Ingénieur Arts et Métiers, j’ai complété mes connaissances par des cycles en Contrôle de Gestion et en Développement Commercial.
J’interviens pour des missions de Direction dans des Entreprises ayant un besoin de renouveau stratégique partagée ou/puis de transformation. Le dialogue tant avec la gouvernance qu’avec les opérateurs de terrain est le gage d’un alignement de l’ensemble des forces de la structure pour la propulser vers l’avenir.
Disponible très rapidement, je saurai m’adapter aux situations pour faire converger l’entreprise vers la cible définie.
Expertises métier :
- Définir une vision stratégique, accompagner la transformation, donner du sens
- Mettre en place une maîtrise des coûts (Contrôle de Gestion), Indicateurs de pilotage
- Construire des offres commerciales orientées Grands Comptes ou réponse aux Appels d’Offres
Secteurs d’activité :
- Industrie de production en électronique, tôlerie-serrurerie, bois, imprimerie
- services aux entreprises : propreté, espaces verts, sous-traitance d’assemblage, logistique
- associations d’aide par le travail (Economie Sociale et Solidaire et Médico-Social)"
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Innovation et création de produits LEAN
Accompagnement d'Entreprises vers la performance : stratégie, indicateurs, implication du personnel";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:25:"Directeur d'Etablissement";s:10:"start_date";s:7:"05/2022";s:8:"end_date";s:7:"11/2023";s:7:"company";s:19:"APF France Handicap";s:11:"description";s:347:"Direction de 2 entités (ESAT et EA) sur le même site - 200 personnes dont 150 avec handicap)
- recentrage des activités pour plus de professionnalisme
- développement de prestations externes chez des clients pour préparer et favoriser l'inclusion des personnes avec handicap
- croissance du CA de 25%,
- diminution du déficit de 55%";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:19:"Directeur d'un ESAT";s:10:"start_date";s:7:"12/2021";s:8:"end_date";s:7:"04/2022";s:7:"company";s:9:"UNAPEI_66";s:11:"description";s:378:"Accompagnement de la structure au recrutement d'un Directeur et au pilotage de l'activité:
- Sécurisation de l'organisation opérationnelle et fidélisation des managers
- fédérer l'équipe des encadrants intermédiaires : réunions, sens,
- Elaboration d'Indicateurs de pilotage
- Accompagnement de la Direction Générale à la venu du nouveau Directeur de l'ESAT";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:34:"Directeur du Pôle Travail Adapté";s:10:"start_date";s:7:"12/2018";s:8:"end_date";s:7:"12/2021";s:7:"company";s:22:"Fondation du SONNENHOF";s:11:"description";s:883:"Direction d'un ESAT et EA sur 4 sites : 420 personnes dont 350 avec handicap)
- Accompagnement des structures aux nouvelles règlementations avec le développement d'activité propice à l'inclusion des personnes en entreprises "ordinaires".
- Ecriture du projet d'Etablissement et CPOM (contrat pluriannuel d'Objectifs et de Moyens) et signature avec les organismes de tutelle (ARS, DIRECCTE)
- Gestion de la crise COVID : arrêt des activités ESAT durant 10 semaines, poursuite des partenariats cruciaux pour les clients, mise en place cellule de soutient psychologique, ....
- Audit puis arrêt de l'activité Agricole (4 moniteurs et 20 usagers ESAT) qui ne répondait plus à la mission d'accompagnement social. Reconversion des personnes, gestion de la communication, ...
=> Croissance raisonnable de l'activité : +5%/an
=> Augmentation du résultat : +70%";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:27:"Directeur du Groupe SICOMEN";s:10:"start_date";s:7:"01/2004";s:8:"end_date";s:7:"08/2017";s:7:"company";s:35:"Association SICOMEN et ses filiales";s:11:"description";s:2394:"Directeur Général de SICOMEN et ses filiales SARL (Entreprise Adaptée de 160 dont 105 avec handicap)
Suite à l’arrêt d’un marché de sous-traitance très majoritaire (60 % du CA) en 2005, et en accord avec le Conseil d’Administration :
- Restructuration et développement des activités en 3 offres de services : Signalétique, Prestations de Propreté et Espaces Verts, Sous-traitance. Adaptation de l’organisation d’encadrement. Déménagement et réimplantation des ateliers. Accompagnement au changement, y compris des salariés fragiles dû à leur handicap.
- Réaffirmation de la raison d’être de la structure : développer de l’activité économique pérenne par et pour les salariés avec handicap. Implication des salariés et des membres du Conseil d’administration à cette réflexion pour une bonne appropriation de l’identité de l’entreprise. Refonte du logo de l’entreprise et de sa
plaquette de présentation. Création de son site internet pour une vitrine adapté à l’évolution de l’environnement.
- Mise en place d’une Comptabilité Analytique : construction des sections analytiques ; accompagnement des personnels à l’utilité de la démarche ; calcul des prix de revient et révision des prix de vente
- Développement économique et social : Accompagnement des responsables à la rédaction et présentation des offres commerciales auprès des grands donneurs d’ordres ; recherche et réponse aux Appels d’Offres ; gain de marchés significatifs adaptés à nos salariés avec handicap. Création d’équipes opérationnelles déportées en Région Parisienne ; organisation d’évènements sur Paris avec des salariés fragiles volontaires.
- Changement de la Convention Collective appliquée pour s’adapter à la nouvelle activité majoritaire : planification des négociations avec les IRP. Changement des classifications avec information des salariés, ajustements partiels, adaptation des contrats de travail et des fiches de paie
- Mise en place d’un accord d’intéressement aux bénéfices de l’entreprise pour l’ensemble des salariés. Versement de l’intéressement dès l’année suivante.
=> forte croissance économique régulière après 2009 (+13 %/an).
=> retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres
=> passage de 80 salariés en 2004 à plus des 160 en 2017";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:81:"Responsable de service du Pôle Sous-traitance, logistique et Pilotage Production";s:10:"start_date";s:7:"01/2001";s:8:"end_date";s:7:"12/2003";s:7:"company";s:11:"FLEXTRONICS";s:11:"description";s:1255:"Flextronics : Entreprise Mondiale de Fabrication de Produits Electroniques : Usine de Laval - 800 personnes
Avec la responsabilité d’une équipe de 40 personnes :
- Elaboration indicateurs de pilotage de fabrication (rentabilité, stocks et en-cours, qualité, rebus, flux, ..). Accompagnement du personnel à la bonne gestion avec les outils informatiques et en l’extraction des données synthétiques et représentatives. Production régulière des indicateurs et présentation des éléments
clefs de pilotage à la Direction de Production.
- Management de la sous-traitance de production : gestion d’une dizaine de sous-traitants locaux (représentant plus de 800 personnes) pour des opérations de fabrication de sous-ensembles des téléphones portables. Pilotage des flux des composants, qualité, délais et flux financiers (50M€/an). Négociation des
prix et mise en place des contrats de prestations.
- Management équipe de réception des matières premières (flux de 1M€/jour) : Mise en place d’indicateurs d’activité, de réactivité, fluidification des flux, optimisation des déchets d’emballage. Implémentation de stocks fournisseurs déportés au sein de l’usine (SMI) et diminution des valeurs des stocks.";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:47:"Contrôleur de Gestion Industriel et Logistique";s:10:"start_date";s:7:"01/1998";s:8:"end_date";s:7:"12/2000";s:7:"company";s:14:"ALCATEL Mobile";s:11:"description";s:1288:"Responsable du Contrôle de Gestion Industriel et Logistique des sites de production des téléphones portables Alcatel - Usine de Laval (800 personnes), Usine d'Illkirch (800 personnes)
Avec une équipe de 3 personnes:
Construction des Budgets Prévisionnels et suivi des résultats de l’usine (1200M€/an).
- Calcul et analyse des écarts par rapport aux prix standard, explication avec chaque resp. de service.
Suivis des effectifs réels directs et indirects, calcul des taux de rotation des stocks, calcul de la productivité horaire pour chaque section et par type de produit, supervision des inventaires, calcul des dépréciations.
- Elaboration des budgets prévisionnels et actualisations régulières, détermination des prix standard des produits, étude d’opportunité d’investissements, chiffrage d’une usine complète de production à l’étranger.
Mise en place de SAP_R/3 en multisite pour toute la production des téléphones portables ALCATEL.
Changement de l’outil de gestion de production, représentant des utilisateurs et garant auprès des équipes informatiques du paramétrage à opérer, scénarios de test, bascule des données, écriture des modes opératoires pour les opérateurs, … => bascule opérée au bout de 1 an de projet ";}i:7;a:5:{s:5:"title";s:33:"Responsable Méthodes Fabrication";s:10:"start_date";s:7:"07/1995";s:8:"end_date";s:7:"12/1998";s:7:"company";s:14:"ALCATEL Mobile";s:11:"description";s:889:"- Gestion des données techniques (nomenclatures, …).
avec une équipe de 3 personnes, gestion des données techniques produits dans la base de données de gestion de production : Création des articles, élaboration des nomenclatures des produits et sous-ensemblesen lien avec le Bureau d’Etudes, élaboration des Gammes de fabrication en lien avec les équipes Méthodes de fabrication. Gestion des évolutions techniques.
- Robotisation de différents process de fabrication.
Mise en place de la traçabilité production des sous-ensembles et produits par une identification unique : impression n° série et collage en automatique d’étiquettes très réduites. Avec l’aide de sous-traitants partenaires, mise au point d’équipements industriels spécifiques pour automatiser cette identification sur les chaînes de fabrication. => 20 robots achetés et mis en service";}i:8;a:5:{s:5:"title";s:45:"Chef Projet Informatique de Gestion d'Atelier";s:10:"start_date";s:7:"09/1993";s:8:"end_date";s:7:"12/1995";s:7:"company";s:22:"ALCATEL Mobile (Laval)";s:11:"description";s:729:"Mise en place opérationnelle d’applications informatiques (GQAO,SPC,….).
Avec l’aide de 3 informaticiens et d’entreprises prestataires, élaboration des Cahiers des Charges répondants aux besoins des opérationnels de l’usine, sélection de l’entreprise prestataire, suivi du développement, test et implémentation des applications.
=> mise en place du SPC (Statistical Process Contrôl) notamment pour l’aide à la réparation des défauts des cartes électroniques et à la détection des défauts de série.
=> implémentation d’outils de génération et de chargement de programmes sur des machines process en fonction des produits à fabriquer (outils FAO Fabrication Assisté par Ordinateur). ";}i:9;a:5:{s:5:"title";s:27:"Chef de Projet Informatique";s:10:"start_date";s:7:"09/1990";s:8:"end_date";s:7:"09/1993";s:7:"company";s:23:"THALES (Ex THOMSON CSF)";s:11:"description";s:1132:"Centre de développement de simulateurs de vol et de Centrale Nucléaire.
Analyse du process sur plan de la centrale nucléaire en construction en Afrique du Sud, modélisation mathématique puis informatique de chaque élément, implémentation de l’ensemble de ses modules pour simuler le comportement de la centrale nucléaire en vu de former les opérateurs qui auront à la piloter. Prise en compte des interfaces avec les organes du poste de commandes et du poste instructeur.
- Modélisation du module de Régulation de la Turbine (élément qui ajuste la fréquence et le phasage du courant alternatif généré sur celui du réseau de distribution) ; incorporation de tous les éléments de réglage et de panne possible ; implémentation avec l’ensemble des autres modules et test.
- Modélisation du Générateur de Vapeur (interface entre le circuit primaire et circuit secondaire de la centrale) avec analyse des échanges thermiques, du comportement de l’eau et de la vapeur au sein de cet équipement. Programmation informatique et interfaçage avec les modules des autres organes, test et
implémentation.";}i:10;a:5:{s:5:"title";s:26:"Chef de Projet Automatisme";s:10:"start_date";s:7:"07/1988";s:8:"end_date";s:7:"08/1990";s:7:"company";s:18:"CEGELEC - Nanterre";s:11:"description";s:1660:"Chef de Projet dans un Bureau d'Etudes pour le domaine de l'Energie.
Management d’équipes projets en automatisation de process (équipe de 2 à 5 informaticiens) :
Analyse process sur plan de l’usine (ou autre), prise en compte du Cahier des Charges client, identification de chaque interface machine et interface homme puis traduction en programme spécifique pour automate programmable, test, mise en service chez le client et livraison :
- Installation d’un système de Super Vision process au sein de l’usine de fabrication de produits laitiers Nestlé en Normandie : Représentation du process sur schéma sur écran d’ordinateur avec interfaces avec les automates programmables, actualisation des états des organes process (niveau tank à lait, état On/Off
d’une pompe, ..) et incorporation des boutons de commande pour actionner des process.
- Programmation d’un automate de pilotage d’une centrale électrique d’une île en Polynésie pour un fonctionnement en autonomie 24h/24h 7j/7j : Pilotage du démarrage/arrêt des différents alternateurs en fonction de la demande énergétique, gestion des alarmes en cas de panne, gestion des entretiens
équipements. Elaboration du programme, test, documentation, installation sur site et formation des opérateurs.
- Programmation des Automates Programmables pour le pilotage de 2 attractions du Parc Eurodisney : Projets réalisés en Anglais avec prise en compte des spécificités clients (avec déplacement aux USA), gestion de la sécurité des équipements avec doublage des organes (y compris des calculateurs) pour palier à toute défaillance, documentation, test, ..";}}"
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07 67 40 83 34
paul.artis53@gmail.com
Marié
4 enfants (31 à 22 ans)
Région Pays de la Loire
- Analyse, définition d’une
vision stratégique, et
accompagnement à la
transformation
- ESS (Économie Sociale
et Solidaire)
- Structures associatives
- Production industrielle
1988 : Ingénieur ENSAM
Ecole Nationale Supérieure Arts&Métiers
Dominante Mécanique
2001 : CESA à HEC
Cycle Enseignement Supérieur d’Affaires
Contrôle de Gestion (5 semaines)
2010 : MFV&N à ESSEC
Management Forces de Ventes & Négociations (3 semaines)
2024 : Co-gérant structure SARL (Angers 49)
Entreprise de Conseil et Vente de produits LEAN par @commerce
Mise en place réseaux de sous-traitants partenaires,
Création produits LEAN, innovation, vente par @commerce,
Accompagnement d’entreprises vers la performance :
stratégie, indicateurs de pilotage, implication du personnel
2018 à ce jour : Manager de Transition
APF Entreprises (Metz 57) - 2022 pour 18 mois
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 200 personnes dont 150 avec handicap – 2.7 M€
- Accompagnement des transformations : recentrage des activités
pour plus de professionnalisme, développement des prestations
externes chez des clients (plus de 40 CDDT avec 12 inclusions en
CDI, croissance du CA de 25% et diminution du déficit de 30%)
Les Ateliers du SONNENHOF (Bischwiller 67) – 2018 pour 4 ans
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 420 personnes dont 350 avec handicap – 5.3M€
Accompagnement des structures du pôle aux nouvelles
réglementations et préparation à l’inclusion des personnes fragiles.
Equilibrage des activités économiques avec développement de prestations de
support administratif et de production in situ pour sécuriser la baisse de
des activités de sous-traitance industrielle.
Divers accompagnements de dirigeants pour un REBOND de leur
structure (PME, associations médico-sociale)
2004-2017 : SICOMEN (Association à Laval 53)
EA (Entreprise Adaptée) de 160 salariés dont 105 avec handicap – 3.6M€/an
Directeur Général de l’association et de ses filiales
Suite à l’arrêt d’un marché très majoritaire en 2005, restructuration et
développement des activités en 3 offres de services : Signalétique,
Prestations de Propreté et Espaces Verts, Sous-traitance.
- Réaffirmation de la raison d’être de la structure : développement de
l’activité économique par et pour les salariés avec handicap.
- Mise en place d’une Comptabilité Analytique avec révision des prix de
vente amenant un retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres.
- Développement économique et social :
=> forte croissance économique régulière après 2009 (+13 %/an).
=> passage de 80 salariés en 2004 à plus des 160 en 2017.
FORMATIONS
EXPERIENCES
EXPERTISES
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DIRECTION d’ENTREPRISES
PME - Associations
Impulser et accompagner les
changements pour une pérennité
Économique, Sociale et Solidaire
Paul ARTIS
- Club service (12 ans en
humanitaire)
- Groupe de réflexion
entre entrepreneurs &
dirigeants (EDC)
- Randonnées pédestres
en groupe (1700 km en
France et Espagne)
- Intervenant en Lycée
pour l’orientation métiers
2001-2003 : FLEXTRONICS (usine de Laval 53)
Entreprise mondiale de fabrication de produits électroniques – usine de 800 personnes.
Production Controler et Subcontracting Manager
Avec la responsabilité d’une équipe de 40 personnes :
- élaboration indicateurs de pilotage de fabrication (rentabilité, stock, ..).
- management de la sous-traitance de production et de la réception des
matières premières (flux de 1M€/jour).
1993 – 2001 : ALCATEL Mobile (usine de Laval 53)
Centre de Compétence pour la fabrication des téléphones portables – 800 personnes.
Contrôleur de Gestion Industriel et Logistique du site (1998-2001)
Budget et suivi des résultats de l’usine (1200M€/an).
Mise en place de SAP_R/3 en multisite pour toute la production des
téléphones.
Responsable équipe Méthodes de fabrication (1995-1998)
Gestion des données techniques (nomenclatures, …).
Robotisation de différents process de fabrication.
Chef de Projet Informatique de gestion d’atelier (1993-1995)
Mise en place opérationnelle d’applications informatiques (GQAO,SPC,….).
1990-1993 : THALES (ex THOMSON CSF à Cergy 95)
Centre de développement de simulateurs de vols et de centrales nucléaires
Chef de Projet Développement Informatique
Simulation par calcul du régulateur de turbine et du générateur de vapeur
d’une centrale nucléaire pour une installation en Afrique du Sud.
1988-1990 : CEGELEC (à Nanterre 92)
Bureau d’Etudes dans le domaine de l’Energie
Chef de Projet en Automatisme
Management d’équipes projets en automatisation de process : laiterie (Nestlé),
Centrale électrique (Polynésie), Parc Eurodisney (déplacement aux USA), ...
BENEVOLAT, ….
⠤
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Paul ARTIS Angers Nov_2024
paul.artis53@gmail.co m
Tel : 07 67 40 83 34
1988- Ingénieur Arts & Métiers - ENSAM
2001- CESA (Cycle Enseignement Supérieur d'Affaires) Contrôle de Gestion - HEC
2010- Management Forces de Ventes & Négociation – ESSEC
_________________________________________________________________________________
Manager de Transition : Direction Générale / Opérationnelle / Transformation
Impulser et accompagner la Performance des Entreprises Industrielles
pour une pérennité Economique et Sociale
Fonctions dominantes
Direction générale : Analyse, vision stratégique, accompagner la transformation
Structuration des coûts : Contrôle de Gestion, prix de revient, indicateurs de pilotage,...
Développement commercial: Marchés BtoB, Appels d’Offres, Grands Comptes, ….
Expertise sectorielle
Industrie - notamment production grande série – Mécanique, Electronique, Bois, Imprimerie
PME, BU, Associations (100 à 500 salariés notamment)
ESS (Economie Sociale et Solidaire – champ du handicap tel que EA, ESAT, ….)
Offre de service
Les Entreprises Industrielles connaissent de grandes évolutions : nouveaux publics salariés
recrutés, changements réglementaires, marchés bousculés, … etc. Elles doivent se transformer
pour relever leurs défis afin atteindre les objectifs économiques et sociétaux qu’elles se sont
fixés.
En apportant ma vision et mon soutien opérationnel aux dirigeants et à leurs équipes, nous
construisons ensemble les organisations, l’accompagnement et l’offre client nécessaires à un
développement économique pérenne.
Passionné par ce secteur, j’ai à cœur de transmettre mon expertise industrielle et mon
expérience de dirigeant pour que l’Entreprise puisse déployer avec bienveillance une culture
managériale, des outils et process pertinents lui permettant de poursuivre sereinement sa
mission.
Résumé du CV
- 5 ans de projets d'engineering chez CEGELEC puis THOMSON
Resp. projet automatisation de process industriel (groupe électrogène, industrie agro, Eurodisney)
- 10 ans d'industrie très grande série chez ALCATEL puis FLEXTRONICS
Resp. projet informatique, Méthodes, Contrôle de gestion industriel, Resp. Production.
Adaptation de l'usine de Laval à la production des téléphones portables en très grande
série jusqu'en 2001, puis gestion de la décroissance.
- 20 ans dans l'ESS : SICOMEN, Fondation SONNENHOF, UNAPEI_66, APF_FH
Direction générale des structures de l’association (Entreprise Adaptée, ESAT, et filiales SARL)
Réorganisation des entreprises, réimplantation des ateliers, implémentation du Contrôle de gestion,
Développement commercial orienté grands comptes, équilibrage des activités,
Gestion des effectifs en favorisant l’accompagnement à l’inclusion professionnelle,
Gestion des contrats avec les tutelles ARS et DIRECCTE (mise en place des CPOM, ...)
Disponibilité
immédiate (5 jours/semaine, ouvert au temps partiel selon besoin spécifique)
Mobilité
France métropole
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 1/5
Expériences et Résultats obtenus
2024 : Ma Boutique en LEAN (Angers 49)
Entreprise de Conseil et Vente de produits LEAN par @commerce
Co-gérant de la structure SARL – 1 an
Mise en place réseaux de sous-traitants partenaires,
- diversification des sources d’approvisionnement des produits LEAN auprès d’entreprises locales,
- Travail sur leur réactivité afin de répondre aux exigences des clients @commerce,
- Maîtrise des stocks notamment par une standardisation des produits avec une personnalisation lors de la
préparation de commande
Création produits LEAN, innovation, vente par @commerce,
- Mise en ligne de nouveaux produits pour répondre aux demandes du marché, par exemple auprès des
consultants réalisant des VSM (Value Stream Mapping)
- Standardisation des produits spécifiques par format et matière puis personnalisation selon visuel client.
- référencement des produits, augmentation du trafic en 1 an :recherches doublées, trafic SEO quadruplé.
Accompagnement d’entreprises vers la performance :
Dans le cadre d’accompagnement des Entreprises par la Région PdL, analyse et préconisations délivrées
auprès de différentes structures dans le cadre REBOND piloté par France Active.
- Accompagnement PME de Menuiserie rénovant des huisseries pour monuments historiques - 6 jours :
Suite au rachat de l’Entreprise par le Gérant, et difficultés financières post-COVID :
Redéfinition de la stratégie et positionnement marché en s’appuyant sur ses expertises et renommées,
accroche identifiant sa raison d’être pour plus de visibilité tant auprès des clients/prospects que des
nouveaux salariés
Elaboration d’indicateurs de pilotage opérationnel (carnet de commandes, efficience, délais, motivation, …),
=> Obtention d’un prêt en trésorerie pour plus de sérénité et permettre la croissance de son activité.
- Accompagnement d’une association d’Enseignement Laïque œuvrant sur le département - 6 jours :
Suite à une grosse difficulté de trésorerie dégradée par une perte majeure en 2023 dû à un accroissement
d’effectif non maîtrisé et une évolution majeure du point d’indice de la Convention collective :
- Mise en vente de son immeuble pour absorber le passif de factures en souffrance
- Diminution des effectifs par arrêt des contrats temporaires, passage à temps partiel pour certains salariés
- Augmentation des activités facturées, notamment pour compenser la baisse des subventions d’Etat
=> Mise en place d’un Résultat d’exploitation avec un Business Plan à 4 ans pour un retour à l’équilibre.
2022 - APF Entreprises (Metz 57)
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 200 personnes dont 150 avec handicap – 2.7 M€
Directeur du site de Saint Julien lès Metz (rapportant à l’association APF France Handicap) – 18 mois
Suite à un déficit chronique du résultat d’exploitation depuis 10 ans et au départ du Directeur d’alors :
- Recentrage des activités pour plus de professionnalisme avec arrêt de 2 activités (personnel reclassé) dont
une activité mise en gestion chez un autre site APF FH ayant l’expertise métier, ré-organisation
opérationnelle avec création de plus de synergie entre les 2 structures (ESAT et EA) pour une meilleure
lisibilité de l’offre auprès des clients.
- Développement des prestations externes chez des clients : mise en place d’équipes opérationnelles in situ
sur des sites industriels ou logistiques des clients (plus de 40 personnes embauchées en CDDT avec 12
inclusions de salariés en situation de handicap en CDI),
- Accompagnement des équipes opérationnelles au fonctionnement global des structures : mise en place
d’indicateurs, recherche et réponse aux Appels d’offres, accompagnement chez des clients/prospects.
=> croissance du CA de 25%
=> diminution du déficit de 30%
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 2/5
2022 - UNAPEI (Perpignan 66)
ESAT, 165 personnes dont 135 avec handicap – 4.3 M€
Directeur par Intérim de l’Etablissement ESAT – 4 mois
Suite à la nomination de la Directrice de l’ESAT à la Direction Générale de l’UNAPEI_66 regroupant
multiples établissements, accompagnement de la structure au recrutement d’un Directeur en CDI et au
pilotage des activités :
- sécurisation de l’organisation opérationnelle et fidélisation des managers
- fédérer l’équipe des encadrants intermédiaires : réunions, sens de leur mission, contribution à l’ESAT
- Elaboration des indicateurs de pilotage (effectifs, ventes, marchés majeurs, prospection, dossier d’AO, …)
- Accompagnement de la Directrice Générale à « lâcher » l’ESAT pour laisser l’arrivant prendre son poste.
2018 : Les Ateliers du SONNENHOF (Bischwiller 67)
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 420 personnes dont 350 avec handicap – 5.3M€
Directeur du Pôle Travail Adapté regroupant ESAT et EA sur 4 sites différents – 4 ans
- Accompagnement des structures aux nouvelles réglementations : préparation à l’inclusion des personnes
fragiles. Repérage des personnes accompagnées ayant une volonté de sortir de notre structure pour une
inclusion professionnelle en entreprise ordinaire, construction d’un parcours professionnel, développement
de compétences, recherche d’entreprises ordinaires pour des mises en situation, réalisation de prestations
in situ avec accompagnement tant de notre personnel que de nos clients.
- Ecriture du Projet d’Etablissement et CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) suite à la loi de 2018.
Ecriture du document dans le respect de l’architecture du projet associatif, implication des opérationnels
(diverses réunions) et restitution synthétique adaptée à l’ensemble des acteurs.
- Equilibrage des activités économiques avec développement de prestations administratives et de production
in situ pour sécuriser la baisse des activités de sous-traitance industrielle. Accompagnement de 12
personnes vers ces nouvelles activités propices à l’inclusion
- Gestion de la Crise COVID : arrêt des activités ESAT durant 10 semaines ; maintien des clients
partenariats principaux avec les salariés EA. Réquisition des encadrants Moniteurs ESAT pour accompagner
les personnes fragiles confinées dans les Foyers d’Hébergement de l’association. Maintien du lien et
prévention des risques psychologiques de l’ensemble des usagers et salariés. Gestion de l’intendance dans
le respect des règles barrières: espacement des tables de restauration, fabrication des masques, mise en
place des flux sans croisement des équipes pour éviter toute contamination => aucun cluster constaté
- Audit puis arrêt de l’activité historique agricole (4 moniteurs et 20 personnes avec handicap) qui ne
répondait plus au besoin de notre mission d’accompagnement vers l’inclusion professionnelle.
Accompagnement de la Direction et Conseil d’Administration à cette lourde décision, gestion de la
communication interne et externe (salariés, organismes de tutelle (ARS), milieu agricole, presse, politique,
associations, …), reconversion des personnes concernées, mise en gestion des terres et animaux à des
professionnels.
=> Croissance raisonnable de l’activité (5 %/an hors périodes COVID)
=> Augmentation forte du résultat (+70 %/an hors périodes COVID)
2004-2017 : SICOMEN (Association à Laval 53)
EA (Entreprise Adaptée) de 160 salariés dont 105 avec handicap – 3.6M€/an
Directeur Général en CDI de l’association et de ses filiales - 14 ans
Suite à l’arrêt d’un marché de sous-traitance très majoritaire (60 % du CA) en 2005, et en accord avec le
Conseil d’Administration :
- Restructuration et développement des activités en 3 offres de services : Signalétique, Prestations de
Propreté et Espaces Verts, Sous-traitance. Adaptation de l’organisation d’encadrement. Déménagement et
réimplantation des ateliers. Accompagnement au changement, y compris des salariés fragiles dû à leur
handicap.
- Réaffirmation de la raison d’être de la structure : développer de l’activité économique pérenne par et pour
les salariés avec handicap. Implication des salariés et des membres du Conseil d’administration à cette
réflexion pour une bonne appropriation de l’identité de l’entreprise. Refonte du logo de l’entreprise et de sa
plaquette de présentation. Création de son site internet pour une vitrine adapté à l’évolution de
l’environnement.
- Mise en place d’une Comptabilité Analytique : construction des sections analytiques ; accompagnement
des personnels à l’utilité de la démarche ; calcul des prix de revient et révision des prix de vente
- Développement économique et social : Accompagnement des responsables à la rédaction et présentation
des offres commerciales auprès des grands donneurs d’ordres ; recherche et réponse aux Appels d’Offres ;
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 3/5
gain de marchés significatifs adaptés à nos salariés avec handicap. Création d’équipes opérationnelles
déportées en Région Parisienne ; organisation d’évènements sur Paris avec des salariés fragiles
volontaires.
- Changement de la Convention Collective appliquée pour s’adapter à la nouvelle activité majoritaire :
planification des négociations avec les IRP. Changement des classifications avec information des salariés,
ajustements partiels, adaptation des contrats de travail et des fiches de paie
- Mise en place d’un accord d’intéressement aux bénéfices de l’entreprise pour l’ensemble des salariés.
Versement de l’intéressement dès l’année suivante.
=> forte croissance économique régulière après 2009 (+13 %/an).
=> retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres
=> passage de 80 salariés en 2004 à plus des 160 en 2017
2001-2003 : FLEXTRONICS (usine de Laval 53)
Entreprise mondiale de fabrication de produits électroniques – usine de 800 personnes.
Production Controler et Subcontracting Manager (en CDI) – 4 ans
Avec la responsabilité d’une équipe de 40 personnes :
- Elaboration indicateurs de pilotage de fabrication (rentabilité, stocks et en-cours, qualité, rebus, flux, ..).
Accompagnement du personnel à la bonne gestion avec les outils informatiques et en l’extraction des
données synthétiques et représentatives. Production régulière des indicateurs et présentation des éléments
clefs de pilotage à la Direction de Production.
- Management de la sous-traitance de production : gestion d’une dizaine de sous-traitants locaux
(représentant plus de 800 personnes) pour des opérations de fabrication de sous-ensembles des téléphones
portables. Pilotage des flux des composants, qualité, délais et flux financiers (50M€/an). Négociation des
prix et mise en place des contrats de prestations.
- Management équipe de réception des matières premières (flux de 1M€/jour) : Mise en place d’indicateurs
d’activité, de réactivité, fluidification des flux, optimisation des déchets d’emballage. Implémentation de
stocks fournisseurs déportés au sein de l’usine (SMI) et diminution des valeurs des stocks.
1993 – 2001 : ALCATEL Mobile (usine de Laval 53)
Centre de Compétence pour la fabrication des téléphones portables – usine de 800 personnes.
Contrôleur de Gestion Industriel et Logistique du site (1998-2001) – 3.5 ans
avec une équipe de 3 personnes :
Construction des Budgets Prévisionnels et suivi des résultats de l’usine (1200M€/an).
- Calcul et analyse des écarts par rapport aux prix standard, explication avec chaque resp. de service.
Suivis des effectifs réels directs et indirects, calcul des taux de rotation des stocks, calcul de la productivité
horaire pour chaque section et par type de produit, supervision des inventaires, calcul des dépréciations.
- Elaboration des budgets prévisionnels et actualisations régulières, détermination des prix standard des
produits, étude d’opportunité d’investissements, chiffrage d’une usine complète de production à l’étranger.
Mise en place de SAP_R/3 en multisite pour toute la production des téléphones portables ALCATEL.
Changement de l’outil de gestion de production, représentant des utilisateurs et garant auprès des équipes
informatiques du paramétrage à opérer, scénarios de test, bascule des données, écriture des modes
opératoires pour les opérateurs, … => bascule opérée au bout de 1 an de projet.
Responsable équipe Méthodes de fabrication (1995-1998) – 3 ans
Gestion des données techniques (nomenclatures, …).
avec une équipe de 3 personnes, gestion des données techniques produits dans la base de données de
gestion de production : Création des articles, élaboration des nomenclatures des produits et sous-ensembles
en lien avec le Bureau d’Etudes, élaboration des Gammes de fabrication en lien avec les équipes Méthodes
de fabrication. Gestion des évolutions techniques.
Robotisation de différents process de fabrication.
Mise en place de la traçabilité production des sous-ensembles et produits par une identification unique :
impression n° série et collage en automatique d’étiquettes très réduites. Avec l’aide de sous-traitants
partenaires, mise au point d’équipements industriels spécifiques pour automatiser cette identification sur les
chaînes de fabrication. => 20 robots achetés et mis en service
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 4/5
Chef de Projet Informatique de gestion d’atelier (1993-1995) – 2.5 ans
Mise en place opérationnelle d’applications informatiques (GQAO,SPC,….).
Avec l’aide de 3 informaticiens et d’entreprises prestataires, élaboration des Cahiers des Charges répondant
aux besoins des opérationnels de l’usine, sélection de l’entreprise prestataire, suivi du développement, test
et implémentation des applications.
=> mise en place du SPC (Statistical Process Contrôl) notamment pour l’aide à la réparation des défauts des
cartes électroniques et à la détection des défauts de série.
=> implémentation d’outils de génération et de chargement de programmes sur des machines process en
fonction des produits à fabriquer (outils FAO Fabrication Assisté par Ordinateur).
1990-1993 : THALES (ex THOMSON CSF à Cergy 95) – 2 ans
Centre de développement de simulateurs de vols et de centrales nucléaires
Chef de Projet Développement Informatique
Analyse du process sur plan de la centrale nucléaire en construction en Afrique du Sud, modélisation
mathématique puis informatique de chaque élément, implémentation de l’ensemble de ses modules pour
simuler le comportement de la centrale nucléaire en vue de former les opérateurs qui auront à la piloter.
Prise en compte des interfaces avec les organes du poste de commandes et du poste instructeur.
- Modélisation du module de Régulation de la Turbine (élément qui ajuste la fréquence et le phasage du
courant alternatif généré sur celui du réseau de distribution) ; incorporation de tous les éléments de réglage
et de panne possible ; implémentation avec l’ensemble des autres modules et test.
- Modélisation du Générateur de Vapeur (interface entre le circuit primaire et circuit secondaire de la
centrale) avec analyse des échanges thermiques, du comportement de l’eau et de la vapeur au sein de cet
équipement. Programmation informatique et interfaçage avec les modules des autres organes, test et
implémentation.
1988-1990 : CEGELEC (à Nanterre 92) – 2.5 ans
Bureau d’Etudes dans le domaine de l’Energie
Chef de Projet en Automatisme
Management d’équipes projets en automatisation de process (équipe de 2 à 5 informaticiens) :
Analyse process sur plan de l’usine (ou autre), prise en compte du Cahier des Charges client, identification
de chaque interface machine et interface homme puis traduction en programme spécifique pour automate
programmable, test, mise en service chez le client et livraison :
- Installation d’un système de Super Vision process au sein de l’usine de fabrication de produits laitiers
Nestlé en Normandie : Représentation du process sur schéma sur écran d’ordinateur avec interfaces avec
les automates programmables, actualisation des états des organes process (niveau tank à lait, état On/Off
d’une pompe, ..) et incorporation des boutons de commande pour actionner des process.
- Programmation d’un automate de pilotage d’une centrale électrique d’une île en Polynésie pour un
fonctionnement en autonomie 24h/24h 7j/7j : Pilotage du démarrage/arrêt des différents alternateurs en
fonction de la demande énergétique, gestion des alarmes en cas de panne, gestion des entretiens
équipements. Elaboration du programme, test, documentation, installation sur site et formation des
opérateurs.
- Programmation des Automates Programmables pour le pilotage de 2 attractions du Parc Eurodisney :
Projets réalisés en Anglais avec prise en compte des spécificités clients (avec déplacement aux USA),
gestion de la sécurité des équipements avec doublage des organes (y compris des calculateurs) pour palier
à toute défaillance, documentation, test, ...
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 5/5
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Paul ARTIS Angers Nov_2024
paul.artis53@gmail.co m
Tel : 07 67 40 83 34
1988- Ingénieur Arts & Métiers - chez ENSAM
2001- CESA (Cycle Enseignement Supérieur d'Affaires) Contrôle de Gestion - chez HEC
2010- Management Forces de Ventes & Négociation – chez ESSEC
_________________________________________________________________________________
Manager de Transition : Direction Générale / Opérationnelle / Transformation
Impulser et accompagner la Performance des Entreprises Industrielles
pour une pérennité Economique et Sociale
Fonctions dominantes
Direction générale : Analyse, vision stratégique, accompagner la transformation
Structuration des coûts : Contrôle de Gestion, prix de revient, indicateurs de pilotage,...
Développement commercial: Marchés BtoB, Appels d’Offres, Grands Comptes, ….
Expertise sectorielle
Industrie - notamment production grande série – Mécanique, Electronique, Bois, Imprimerie
PME, BU, Associations (100 à 500 salariés notamment)
ESS (Economie Sociale et Solidaire – champs du handicap tel que EA, ESAT, ….)
Offre de service
Les Entreprises Industrielles connaissent de grandes évolutions : nouveaux publics salariés
recrutés, changements réglementaires, marchés bousculés, … etc. Elles doivent se transformer
pour relever leurs défis afin atteindre les objectifs économiques et sociétaux qu’elles se sont
fixés.
En apportant ma vision et mon soutien opérationnel aux dirigeants et à leurs équipes, nous
construisons ensemble les organisations, l’accompagnement et l’offre client nécessaires à un
développement économique pérenne.
Passionné par ce secteur, j’ai à cœur de transmettre mon expertise industrielle et mon
expérience de dirigeant pour que l’Entreprise puisse déployer avec bienveillance une culture
managériale, des outils et process pertinents lui permettant de poursuivre sereinement sa
mission.
Résumé du CV
- 5 ans de projets d'engineering chez CEGELEC puis THOMSON
Resp. projet automatisation de process industriel (groupe électrogène, industrie agro, Eurodisney)
- 10 ans d'industrie très grande série chez ALCATEL puis FLEXTRONICS
Resp. projet informatique, Méthodes, Contrôle de gestion industriel, Resp. Production.
Adaptation de l'usine de Laval à la production des téléphones portables en très grande
série jusqu'en 2001, puis gestion de la décroissance.
- 20 ans dans l'ESS : SICOMEN, Fondation SONNENHOF, UNAPEI_66, APF_FH
Direction générale des structures de l’association (Entreprise Adaptée, ESAT, et filiales SARL)
Réorganisation des entreprises, réimplantation des ateliers, implémentation du Contrôle de gestion,
Développement commercial orienté grands comptes, équilibrage des activités,
Gestion des effectifs en favorisant l’accompagnement à l’inclusion professionnelle,
Gestion des contrats avec les tutelles ARS et DIRECCTE (mise en place des CPOM, ...)
Disponibilité
immédiate (5 jours/semaine, ouvert au temps partiel selon besoin spécifique)
Mobilité
France métropole
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 1/5
Expériences et Résultats obtenus
2024 : Ma Boutique en LEAN (Angers 49)
Entreprise de Conseil et Vente de produits LEAN par @commerce
Co-gérant de la structure SARL – 1 an
Mise en place réseaux de sous-traitants partenaires,
- diversification des sources d’approvisionnement des produits LEAN auprès d’entreprises locales,
- Travail sur leur réactivité afin de répondre aux exigences des clients @commerce,
- Maîtrise des stocks notamment par une standardisation des produits avec une personnalisation lors de la
préparation de commande
Création produits LEAN, innovation, vente par @commerce,
- Mise en ligne de nouveaux produits pour répondre aux demandes du marché, par exemple auprès des
consultants réalisant des VSM (Value Stream Mapping)
- Standardisation des produits spécifiques par format et matière puis personnalisation selon visuel client.
- référencement des produits, augmentation du trafic en 1 an :recherches doublées, trafic SEO quadruplé.
Accompagnement d’entreprises vers la performance :
Dans le cadre d’accompagnement des Entreprises par la Région PdL, analyse et préconisations délivrées
auprès de différentes structures dans le cadre REBOND piloté par France Active.
- Accompagnement PME de Menuiserie rénovant des huisseries pour monuments historiques - 6 jours :
Suite au rachat de l’Entreprise par le Gérant, et difficultés financières post-COVID :
Redéfinition de la stratégie et positionnement marché en s’appuyant sur ses expertises et renommées,
accroche identifiant sa raison d’être pour plus de visibilité tant auprès des clients/prospects que des
nouveaux salariés
Elaboration d’indicateurs de pilotage opérationnel (carnet de commandes, efficience, délais, motivation, …),
=> Obtention d’un prêt en trésorerie pour plus de sérénité et permettre la croissance de son activité.
- Accompagnement d’une association d’Enseignement Laïque œuvrant sur le département - 6 jours :
Suite à une grosse difficulté de trésorerie dégradée par une perte majeure en 2023 dû à un accroissement
d’effectif non maîtrisé et une évolution majeure du point d’indice de la Convention collective :
- Mise en vente de son immeuble pour absorber le passif de factures en souffrance
- Diminution des effectifs par arrêt des contrats temporaires, passage à temps partiel pour certains salariés
- Augmentation des activités facturées, notamment pour compenser la baisse des subventions d’Etat
=> Mise en place d’un Résultat d’exploitation avec un Business Plan à 4 ans pour un retour à l’équilibre.
2022 - APF Entreprises (Metz 57)
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 200 personnes dont 150 avec handicap – 2.7 M€
Directeur du site de Saint Julien lès Metz (rapportant à l’association APF France Handicap) – 18 mois
Suite à un déficit chronique du résultat d’exploitation depuis 10 ans et au départ du Directeur d’alors :
- Recentrage des activités pour plus de professionnalisme avec arrêt de 2 activités (personnel reclassé) dont
une activité mise en gestion chez un autre site APF FH ayant l’expertise métier, ré-organisation
opérationnelle avec création de plus de synergie entre les 2 structures (ESAT et EA) pour une meilleure
lisibilité de l’offre auprès des clients.
- Développement des prestations externes chez des clients : mise en place d’équipes opérationnelles in situ
sur des sites industriels ou logistiques des clients (plus de 40 personnes embauchées en CDDT avec 12
inclusions de salariés en situation de handicap en CDI),
- Accompagnement des équipes opérationnelles au fonctionnement global des structures : mise en place
d’indicateurs, recherche et réponse aux Appels d’offres, accompagnement chez des clients/prospects.
=> croissance du CA de 25%
=> diminution du déficit de 55%
2022 - UNAPEI (Perpignan 66)
ESAT, 165 personnes dont 135 avec handicap – 4.3 M€
Directeur par Intérim de l’Etablissement ESAT – 4 mois
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 2/5
Suite à la nomination de la Directrice de l’ESAT à la Direction Générale de l’UNAPEI_66 regroupant
multiples établissements, accompagnement de la structure au recrutement d’un Directeur en CDI et au
pilotage des activités :
- sécurisation de l’organisation opérationnelle et fidélisation des managers
- fédérer l’équipe des encadrants intermédiaires : réunions, sens de leur mission, contribution à l’ESAT
- Elaboration des indicateurs de pilotage (effectifs, ventes, marchés majeurs, prospection, dossier d’AO, …)
- Accompagnement de la Directrice Générale à « lâcher » l’ESAT pour laisser l’arrivant en CDI prendre son
poste.
2018 : Les Ateliers du SONNENHOF (Bischwiller 67)
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 420 personnes dont 350 avec handicap – 5.3M€
Directeur du Pôle Travail Adapté regroupant ESAT et EA sur 4 sites différents – 4 ans
- Accompagnement des structures aux nouvelles réglementations : préparation à l’inclusion des personnes
fragiles. Repérage des personnes accompagnées ayant une volonté de sortir de notre structure pour une
inclusion professionnelle en entreprise ordinaire, construction d’un parcours professionnel, développement
de compétences, recherche d’entreprises ordinaires pour des mises en situation, réalisation de prestations
in situ avec accompagnement tant de notre personnel que de nos clients.
- Ecriture du Projet d’Etablissement et CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) suite à la loi de 2018.
Ecriture du document dans le respect de l’architecture du projet associatif, implication des opérationnels
(diverses réunions) et restitution synthétique adaptée à l’ensemble des acteurs.
- Equilibrage des activités économiques avec développement de prestations administratives et de production
in situ pour sécuriser la baisse des activités de sous-traitance industrielle. Accompagnement de 12
personnes vers ces nouvelles activités propices à l’inclusion
- Gestion de la Crise COVID : arrêt des activités ESAT durant 10 semaines ; maintient des clients
partenariats principaux avec les salariés EA. Réquisition des encadrants Moniteurs ESAT pour accompagner
les personnes fragiles confinées dans les Foyers d’Hébergement de l’association. Maintien du lien et
prévention des risques psychologiques de l’ensemble des usagers et salariés. Gestion de l’intendance dans
le respect des règles barrières: espacement des tables de restauration, fabrication des masques, mise en
place des flux sans croisement des équipes pour éviter toute contamination => aucun cluster constaté
- Audit puis arrêt de l’activité historique agricole (4 moniteurs et 20 personnes avec handicap) qui ne
répondait plus au besoin de notre mission d’accompagnement vers l’inclusion professionnelle.
Accompagnement de la Direction et Conseil d’Administration à cette lourde décision, gestion de la
communication interne et externe (salariés, organismes de tutelle (ARS), milieu agricole, presse, politique,
associations, …), reconversion des personnes concernées, mise en gestion des terres et animaux à des
professionnels.
=> Croissance raisonnable de l’activité (5 %/an hors périodes COVID)
=> Augmentation forte du résultat (+70 %/an hors périodes COVID)
2004-2017 : SICOMEN (Association à Laval 53)
EA (Entreprise Adaptée) de 160 salariés dont 105 avec handicap – 3.6M€/an
Directeur Général en CDI de l’association et de ses filiales - 14 ans
Suite à l’arrêt d’un marché de sous-traitance très majoritaire (60 % du CA) en 2005, et en accord avec le
Conseil d’Administration :
- Restructuration et développement des activités en 3 offres de services : Signalétique, Prestations de
Propreté et Espaces Verts, Sous-traitance. Adaptation de l’organisation d’encadrement. Déménagement et
réimplantation des ateliers. Accompagnement au changement, y compris des salariés fragiles dû à leur
handicap.
- Réaffirmation de la raison d’être de la structure : développer de l’activité économique pérenne par et pour
les salariés avec handicap. Implication des salariés et des membres du Conseil d’administration à cette
réflexion pour une bonne appropriation de l’identité de l’entreprise. Refonte du logo de l’entreprise et de sa
plaquette de présentation. Création de son site internet pour une vitrine adapté à l’évolution de
l’environnement.
- Mise en place d’une Comptabilité Analytique : construction des sections analytiques ; accompagnement
des personnels à l’utilité de la démarche ; calcul des prix de revient et révision des prix de vente
- Développement économique et social : Accompagnement des responsables à la rédaction et présentation
des offres commerciales auprès des grands donneurs d’ordres ; recherche et réponse aux Appels d’Offres ;
gain de marchés significatifs adaptés à nos salariés avec handicap. Création d’équipes opérationnelles
déportées en Région Parisienne ; organisation d’évènements sur Paris avec des salariés fragiles
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 3/5
volontaires.
- Changement de la Convention Collective appliquée pour s’adapter à la nouvelle activité majoritaire :
planification des négociations avec les IRP. Changement des classifications avec information des salariés,
ajustements partiels, adaptation des contrats de travail et des fiches de paie
- Mise en place d’un accord d’intéressement aux bénéfices de l’entreprise pour l’ensemble des salariés.
Versement de l’intéressement dès l’année suivante.
=> forte croissance économique régulière après 2009 (+13 %/an).
=> retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres
=> passage de 80 salariés en 2004 à plus des 160 en 2017
2001-2003 : FLEXTRONICS (usine de Laval 53)
Entreprise mondiale de fabrication de produits électroniques – usine de 800 personnes.
Production Controler et Subcontracting Manager (en CDI) – 4 ans
Avec la responsabilité d’une équipe de 40 personnes :
- Elaboration indicateurs de pilotage de fabrication (rentabilité, stocks et en-cours, qualité, rebus, flux, ..).
Accompagnement du personnel à la bonne gestion avec les outils informatiques et en l’extraction des
données synthétiques et représentatives. Production régulière des indicateurs et présentation des éléments
clefs de pilotage à la Direction de Production.
- Management de la sous-traitance de production : gestion d’une dizaine de sous-traitants locaux
(représentant plus de 800 personnes) pour des opérations de fabrication de sous-ensembles des téléphones
portables. Pilotage des flux des composants, qualité, délais et flux financiers (50M€/an). Négociation des
prix et mise en place des contrats de prestations.
- Management équipe de réception des matières premières (flux de 1M€/jour) : Mise en place d’indicateurs
d’activité, de réactivité, fluidification des flux, optimisation des déchets d’emballage. Implémentation de
stocks fournisseurs déportés au sein de l’usine (SMI) et diminution des valeurs des stocks.
1993 – 2001 : ALCATEL Mobile (usine de Laval 53)
Centre de Compétence pour la fabrication des téléphones portables – usine de 800 personnes.
Contrôleur de Gestion Industriel et Logistique du site (1998-2001) – 3.5 ans
avec une équipe de 3 personnes :
Construction des Budgets Prévisionnels et suivi des résultats de l’usine (1200M€/an).
- Calcul et analyse des écarts par rapport aux prix standard, explication avec chaque resp. de service.
Suivis des effectifs réels directs et indirects, calcul des taux de rotation des stocks, calcul de la productivité
horaire pour chaque section et par type de produit, supervision des inventaires, calcul des dépréciations.
- Elaboration des budgets prévisionnels et actualisations régulières, détermination des prix standard des
produits, étude d’opportunité d’investissements, chiffrage d’une usine complète de production à l’étranger.
Mise en place de SAP_R/3 en multisite pour toute la production des téléphones portables ALCATEL.
Changement de l’outil de gestion de production, représentant des utilisateurs et garant auprès des équipes
informatiques du paramétrage à opérer, scénarios de test, bascule des données, écriture des modes
opératoires pour les opérateurs, … => bascule opérée au bout de 1 an de projet.
Responsable équipe Méthodes de fabrication (1995-1998) – 3 ans
Gestion des données techniques (nomenclatures, …).
avec une équipe de 3 personnes, gestion des données techniques produits dans la base de données de
gestion de production : Création des articles, élaboration des nomenclatures des produits et sous-ensembles
en lien avec le Bureau d’Etudes, élaboration des Gammes de fabrication en lien avec les équipes Méthodes
de fabrication. Gestion des évolutions techniques.
Robotisation de différents process de fabrication.
Mise en place de la traçabilité production des sous-ensembles et produits par une identification unique :
impression n° série et collage en automatique d’étiquettes très réduites. Avec l’aide de sous-traitants
partenaires, mise au point d’équipements industriels spécifiques pour automatiser cette identification sur les
chaînes de fabrication. => 20 robots achetés et mis en service
Chef de Projet Informatique de gestion d’atelier (1993-1995) – 2.5 ans
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 4/5
Mise en place opérationnelle d’applications informatiques (GQAO,SPC,….).
Avec l’aide de 3 informaticiens et d’entreprises prestataires, élaboration des Cahiers des Charges
répondants aux besoins des opérationnels de l’usine, sélection de l’entreprise prestataire, suivi du
développement, test et implémentation des applications.
=> mise en place du SPC (Statistical Process Contrôl) notamment pour l’aide à la réparation des défauts des
cartes électroniques et à la détection des défauts de série.
=> implémentation d’outils de génération et de chargement de programmes sur des machines process en
fonction des produits à fabriquer (outils FAO Fabrication Assisté par Ordinateur).
1990-1993 : THALES (ex THOMSON CSF à Cergy 95) – 2 ans
Centre de développement de simulateurs de vols et de centrales nucléaires
Chef de Projet Développement Informatique
Analyse du process sur plan de la centrale nucléaire en construction en Afrique du Sud, modélisation
mathématique puis informatique de chaque élément, implémentation de l’ensemble de ses modules pour
simuler le comportement de la centrale nucléaire en vu de former les opérateurs qui auront à la piloter. Prise
en compte des interfaces avec les organes du poste de commandes et du poste instructeur.
- Modélisation du module de Régulation de la Turbine (élément qui ajuste la fréquence et le phasage du
courant alternatif généré sur celui du réseau de distribution) ; incorporation de tous les éléments de réglage
et de panne possible ; implémentation avec l’ensemble des autres modules et test.
- Modélisation du Générateur de Vapeur (interface entre le circuit primaire et circuit secondaire de la
centrale) avec analyse des échanges thermiques, du comportement de l’eau et de la vapeur au sein de cet
équipement. Programmation informatique et interfaçage avec les modules des autres organes, test et
implémentation.
1988-1990 : CEGELEC (à Nanterre 92) – 2.5 ans
Bureau d’Etudes dans le domaine de l’Energie
Chef de Projet en Automatisme
Management d’équipes projets en automatisation de process (équipe de 2 à 5 informaticiens) :
Analyse process sur plan de l’usine (ou autre), prise en compte du Cahier des Charges client, identification
de chaque interface machine et interface homme puis traduction en programme spécifique pour automate
programmable, test, mise en service chez le client et livraison :
- Installation d’un système de Super Vision process au sein de l’usine de fabrication de produits laitiers
Nestlé en Normandie : Représentation du process sur schéma sur écran d’ordinateur avec interfaces avec
les automates programmables, actualisation des états des organes process (niveau tank à lait, état On/Off
d’une pompe, ..) et incorporation des boutons de commande pour actionner des process.
- Programmation d’un automate de pilotage d’une centrale électrique d’une île en Polynésie pour un
fonctionnement en autonomie 24h/24h 7j/7j : Pilotage du démarrage/arrêt des différents alternateurs en
fonction de la demande énergétique, gestion des alarmes en cas de panne, gestion des entretiens
équipements. Elaboration du programme, test, documentation, installation sur site et formation des
opérateurs.
- Programmation des Automates Programmables pour le pilotage de 2 attractions du Parc Eurodisney :
Projets réalisés en Anglais avec prise en compte des spécificités clients (avec déplacement aux USA),
gestion de la sécurité des équipements avec doublage des organes (y compris des calculateurs) pour palier
à toute défaillance, documentation, test, ...
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 5/5
---
Paul ARTIS Angers Nov_2024
paul.artis53@gmail.co m
Tel : 07 67 40 83 34
1988- Ingénieur Arts & Métiers - chez ENSAM
2001- CESA (Cycle Enseignement Supérieur d'Affaires) Contrôle de Gestion - chez HEC
2010- Management Forces de Ventes & Négociation – chez ESSEC
_________________________________________________________________________________
Manager de Transition : Direction Générale / Opérationnelle / Transformation
Impulser et accompagner la Performance des Entreprises Industrielles
pour une pérennité Economique et Sociale
Fonctions dominantes
Direction générale : Analyse, vision stratégique, accompagner la transformation
Structuration des coûts : Contrôle de Gestion, prix de revient, indicateurs de pilotage,...
Développement commercial: Marchés BtoB, Appels d’Offres, Grands Comptes, ….
Expertise sectorielle
Industrie - notamment production grande série – Mécanique, Electronique, Bois, Imprimerie
PME, BU, Associations (100 à 500 salariés notamment)
ESS (Economie Sociale et Solidaire – champs du handicap tel que EA, ESAT, ….)
Offre de service
Les Entreprises Industrielles connaissent de grandes évolutions : nouveaux publics salariés
recrutés, changements réglementaires, marchés bousculés, … etc. Elles doivent se transformer
pour relever leurs défis afin atteindre les objectifs économiques et sociétaux qu’elles se sont
fixés.
En apportant ma vision et mon soutien opérationnel aux dirigeants et à leurs équipes, nous
construisons ensemble les organisations, l’accompagnement et l’offre client nécessaires à un
développement économique pérenne.
Passionné par ce secteur, j’ai à cœur de transmettre mon expertise industrielle et mon
expérience de dirigeant pour que l’Entreprise puisse déployer avec bienveillance une culture
managériale, des outils et process pertinents lui permettant de poursuivre sereinement sa
mission.
Résumé du CV
- 5 ans de projets d'engineering chez CEGELEC puis THOMSON
Resp. projet automatisation de process industriel (groupe électrogène, industrie agro, Eurodisney)
- 10 ans d'industrie très grande série chez ALCATEL puis FLEXTRONICS
Resp. projet informatique, Méthodes, Contrôle de gestion industriel, Resp. Production.
Adaptation de l'usine de Laval à la production des téléphones portables en très grande
série jusqu'en 2001, puis gestion de la décroissance.
- 20 ans dans l'ESS : SICOMEN, Fondation SONNENHOF, UNAPEI_66, APF_FH
Direction générale des structures de l’association (Entreprise Adaptée, ESAT, et filiales SARL)
Réorganisation des entreprises, réimplantation des ateliers, implémentation du Contrôle de gestion,
Développement commercial orienté grands comptes, équilibrage des activités,
Gestion des effectifs en favorisant l’accompagnement à l’inclusion professionnelle,
Gestion des contrats avec les tutelles ARS et DIRECCTE (mise en place des CPOM, ...)
Disponibilité
immédiate (5 jours/semaine, ouvert au temps partiel selon besoin spécifique)
Mobilité
France métropole
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 1/5
Expériences et Résultats obtenus
2024 : Ma Boutique en LEAN (Angers 49)
Entreprise de Conseil et Vente de produits LEAN par @commerce
Co-gérant de la structure SARL – 1 an
Mise en place réseaux de sous-traitants partenaires,
- diversification des sources d’approvisionnement des produits LEAN auprès d’entreprises locales,
- Travail sur leur réactivité afin de répondre aux exigences des clients @commerce,
- Maîtrise des stocks notamment par une standardisation des produits avec une personnalisation lors de la
préparation de commande
Création produits LEAN, innovation, vente par @commerce,
- Mise en ligne de nouveaux produits pour répondre aux demandes du marché, par exemple auprès des
consultants réalisant des VSM (Value Stream Mapping)
- Standardisation des produits spécifiques par format et matière puis personnalisation selon visuel client.
- référencement des produits, augmentation du trafic en 1 an :recherches doublées, trafic SEO quadruplé.
Accompagnement d’entreprises vers la performance :
Dans le cadre d’accompagnement des Entreprises par la Région PdL, analyse et préconisations délivrées
auprès de différentes structures dans le cadre REBOND piloté par France Active.
- Accompagnement PME de Menuiserie rénovant des huisseries pour monuments historiques - 6 jours :
Suite au rachat de l’Entreprise par le Gérant, et difficultés financières post-COVID :
Redéfinition de la stratégie et positionnement marché en s’appuyant sur ses expertises et renommées,
accroche identifiant sa raison d’être pour plus de visibilité tant auprès des clients/prospects que des
nouveaux salariés
Elaboration d’indicateurs de pilotage opérationnel (carnet de commandes, efficience, délais, motivation, …),
=> Obtention d’un prêt en trésorerie pour plus de sérénité et permettre la croissance de son activité.
- Accompagnement d’une association d’Enseignement Laïque œuvrant sur le département - 6 jours :
Suite à une grosse difficulté de trésorerie dégradée par une perte majeure en 2023 dû à un accroissement
d’effectif non maîtrisé et une évolution majeure du point d’indice de la Convention collective :
- Mise en vente de son immeuble pour absorber le passif de factures en souffrance
- Diminution des effectifs par arrêt des contrats temporaires, passage à temps partiel pour certains salariés
- Augmentation des activités facturées, notamment pour compenser la baisse des subventions d’Etat
=> Mise en place d’un Résultat d’exploitation avec un Business Plan à 4 ans pour un retour à l’équilibre.
2022 - APF Entreprises (Metz 57)
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 200 personnes dont 150 avec handicap – 2.7 M€
Directeur du site de Saint Julien lès Metz (rapportant à l’association APF France Handicap) – 18 mois
Suite à un déficit chronique du résultat d’exploitation depuis 10 ans et au départ du Directeur d’alors :
- Recentrage des activités pour plus de professionnalisme avec arrêt de 2 activités (personnel reclassé) dont
une activité mise en gestion chez un autre site APF FH ayant l’expertise métier, ré-organisation
opérationnelle avec création de plus de synergie entre les 2 structures (ESAT et EA) pour une meilleure
lisibilité de l’offre auprès des clients.
- Développement des prestations externes chez des clients : mise en place d’équipes opérationnelles in situ
sur des sites industriels ou logistiques des clients (plus de 40 personnes embauchées en CDDT avec 12
inclusions de salariés en situation de handicap en CDI),
- Accompagnement des équipes opérationnelles au fonctionnement global des structures : mise en place
d’indicateurs, recherche et réponse aux Appels d’offres, accompagnement chez des clients/prospects.
=> croissance du CA de 25%
=> diminution du déficit de 55%
2022 - UNAPEI (Perpignan 66)
ESAT, 165 personnes dont 135 avec handicap – 4.3 M€
Directeur par Intérim de l’Etablissement ESAT – 4 mois
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 2/5
Suite à la nomination de la Directrice de l’ESAT à la Direction Générale de l’UNAPEI_66 regroupant
multiples établissements, accompagnement de la structure au recrutement d’un Directeur en CDI et au
pilotage des activités :
- sécurisation de l’organisation opérationnelle et fidélisation des managers
- fédérer l’équipe des encadrants intermédiaires : réunions, sens de leur mission, contribution à l’ESAT
- Elaboration des indicateurs de pilotage (effectifs, ventes, marchés majeurs, prospection, dossier d’AO, …)
- Accompagnement de la Directrice Générale à « lâcher » l’ESAT pour laisser l’arrivant en CDI prendre son
poste.
2018 : Les Ateliers du SONNENHOF (Bischwiller 67)
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 420 personnes dont 350 avec handicap – 5.3M€
Directeur du Pôle Travail Adapté regroupant ESAT et EA sur 4 sites différents – 4 ans
- Accompagnement des structures aux nouvelles réglementations : préparation à l’inclusion des personnes
fragiles. Repérage des personnes accompagnées ayant une volonté de sortir de notre structure pour une
inclusion professionnelle en entreprise ordinaire, construction d’un parcours professionnel, développement
de compétences, recherche d’entreprises ordinaires pour des mises en situation, réalisation de prestations
in situ avec accompagnement tant de notre personnel que de nos clients.
- Ecriture du Projet d’Etablissement et CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) suite à la loi de 2018.
Ecriture du document dans le respect de l’architecture du projet associatif, implication des opérationnels
(diverses réunions) et restitution synthétique adaptée à l’ensemble des acteurs.
- Equilibrage des activités économiques avec développement de prestations administratives et de production
in situ pour sécuriser la baisse des activités de sous-traitance industrielle. Accompagnement de 12
personnes vers ces nouvelles activités propices à l’inclusion
- Gestion de la Crise COVID : arrêt des activités ESAT durant 10 semaines ; maintient des clients
partenariats principaux avec les salariés EA. Réquisition des encadrants Moniteurs ESAT pour accompagner
les personnes fragiles confinées dans les Foyers d’Hébergement de l’association. Maintien du lien et
prévention des risques psychologiques de l’ensemble des usagers et salariés. Gestion de l’intendance dans
le respect des règles barrières: espacement des tables de restauration, fabrication des masques, mise en
place des flux sans croisement des équipes pour éviter toute contamination => aucun cluster constaté
- Audit puis arrêt de l’activité historique agricole (4 moniteurs et 20 personnes avec handicap) qui ne
répondait plus au besoin de notre mission d’accompagnement vers l’inclusion professionnelle.
Accompagnement de la Direction et Conseil d’Administration à cette lourde décision, gestion de la
communication interne et externe (salariés, organismes de tutelle (ARS), milieu agricole, presse, politique,
associations, …), reconversion des personnes concernées, mise en gestion des terres et animaux à des
professionnels.
=> Croissance raisonnable de l’activité (5 %/an hors périodes COVID)
=> Augmentation forte du résultat (+70 %/an hors périodes COVID)
2004-2017 : SICOMEN (Association à Laval 53)
EA (Entreprise Adaptée) de 160 salariés dont 105 avec handicap – 3.6M€/an
Directeur Général en CDI de l’association et de ses filiales - 14 ans
Suite à l’arrêt d’un marché de sous-traitance très majoritaire (60 % du CA) en 2005, et en accord avec le
Conseil d’Administration :
- Restructuration et développement des activités en 3 offres de services : Signalétique, Prestations de
Propreté et Espaces Verts, Sous-traitance. Adaptation de l’organisation d’encadrement. Déménagement et
réimplantation des ateliers. Accompagnement au changement, y compris des salariés fragiles dû à leur
handicap.
- Réaffirmation de la raison d’être de la structure : développer de l’activité économique pérenne par et pour
les salariés avec handicap. Implication des salariés et des membres du Conseil d’administration à cette
réflexion pour une bonne appropriation de l’identité de l’entreprise. Refonte du logo de l’entreprise et de sa
plaquette de présentation. Création de son site internet pour une vitrine adapté à l’évolution de
l’environnement.
- Mise en place d’une Comptabilité Analytique : construction des sections analytiques ; accompagnement
des personnels à l’utilité de la démarche ; calcul des prix de revient et révision des prix de vente
- Développement économique et social : Accompagnement des responsables à la rédaction et présentation
des offres commerciales auprès des grands donneurs d’ordres ; recherche et réponse aux Appels d’Offres ;
gain de marchés significatifs adaptés à nos salariés avec handicap. Création d’équipes opérationnelles
déportées en Région Parisienne ; organisation d’évènements sur Paris avec des salariés fragiles
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 3/5
volontaires.
- Changement de la Convention Collective appliquée pour s’adapter à la nouvelle activité majoritaire :
planification des négociations avec les IRP. Changement des classifications avec information des salariés,
ajustements partiels, adaptation des contrats de travail et des fiches de paie
- Mise en place d’un accord d’intéressement aux bénéfices de l’entreprise pour l’ensemble des salariés.
Versement de l’intéressement dès l’année suivante.
=> forte croissance économique régulière après 2009 (+13 %/an).
=> retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres
=> passage de 80 salariés en 2004 à plus des 160 en 2017
2001-2003 : FLEXTRONICS (usine de Laval 53)
Entreprise mondiale de fabrication de produits électroniques – usine de 800 personnes.
Production Controler et Subcontracting Manager (en CDI) – 4 ans
Avec la responsabilité d’une équipe de 40 personnes :
- Elaboration indicateurs de pilotage de fabrication (rentabilité, stocks et en-cours, qualité, rebus, flux, ..).
Accompagnement du personnel à la bonne gestion avec les outils informatiques et en l’extraction des
données synthétiques et représentatives. Production régulière des indicateurs et présentation des éléments
clefs de pilotage à la Direction de Production.
- Management de la sous-traitance de production : gestion d’une dizaine de sous-traitants locaux
(représentant plus de 800 personnes) pour des opérations de fabrication de sous-ensembles des téléphones
portables. Pilotage des flux des composants, qualité, délais et flux financiers (50M€/an). Négociation des
prix et mise en place des contrats de prestations.
- Management équipe de réception des matières premières (flux de 1M€/jour) : Mise en place d’indicateurs
d’activité, de réactivité, fluidification des flux, optimisation des déchets d’emballage. Implémentation de
stocks fournisseurs déportés au sein de l’usine (SMI) et diminution des valeurs des stocks.
1993 – 2001 : ALCATEL Mobile (usine de Laval 53)
Centre de Compétence pour la fabrication des téléphones portables – usine de 800 personnes.
Contrôleur de Gestion Industriel et Logistique du site (1998-2001) – 3.5 ans
avec une équipe de 3 personnes :
Construction des Budgets Prévisionnels et suivi des résultats de l’usine (1200M€/an).
- Calcul et analyse des écarts par rapport aux prix standard, explication avec chaque resp. de service.
Suivis des effectifs réels directs et indirects, calcul des taux de rotation des stocks, calcul de la productivité
horaire pour chaque section et par type de produit, supervision des inventaires, calcul des dépréciations.
- Elaboration des budgets prévisionnels et actualisations régulières, détermination des prix standard des
produits, étude d’opportunité d’investissements, chiffrage d’une usine complète de production à l’étranger.
Mise en place de SAP_R/3 en multisite pour toute la production des téléphones portables ALCATEL.
Changement de l’outil de gestion de production, représentant des utilisateurs et garant auprès des équipes
informatiques du paramétrage à opérer, scénarios de test, bascule des données, écriture des modes
opératoires pour les opérateurs, … => bascule opérée au bout de 1 an de projet.
Responsable équipe Méthodes de fabrication (1995-1998) – 3 ans
Gestion des données techniques (nomenclatures, …).
avec une équipe de 3 personnes, gestion des données techniques produits dans la base de données de
gestion de production : Création des articles, élaboration des nomenclatures des produits et sous-ensembles
en lien avec le Bureau d’Etudes, élaboration des Gammes de fabrication en lien avec les équipes Méthodes
de fabrication. Gestion des évolutions techniques.
Robotisation de différents process de fabrication.
Mise en place de la traçabilité production des sous-ensembles et produits par une identification unique :
impression n° série et collage en automatique d’étiquettes très réduites. Avec l’aide de sous-traitants
partenaires, mise au point d’équipements industriels spécifiques pour automatiser cette identification sur les
chaînes de fabrication. => 20 robots achetés et mis en service
Chef de Projet Informatique de gestion d’atelier (1993-1995) – 2.5 ans
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 4/5
Mise en place opérationnelle d’applications informatiques (GQAO,SPC,….).
Avec l’aide de 3 informaticiens et d’entreprises prestataires, élaboration des Cahiers des Charges
répondants aux besoins des opérationnels de l’usine, sélection de l’entreprise prestataire, suivi du
développement, test et implémentation des applications.
=> mise en place du SPC (Statistical Process Contrôl) notamment pour l’aide à la réparation des défauts des
cartes électroniques et à la détection des défauts de série.
=> implémentation d’outils de génération et de chargement de programmes sur des machines process en
fonction des produits à fabriquer (outils FAO Fabrication Assisté par Ordinateur).
1990-1993 : THALES (ex THOMSON CSF à Cergy 95) – 2 ans
Centre de développement de simulateurs de vols et de centrales nucléaires
Chef de Projet Développement Informatique
Analyse du process sur plan de la centrale nucléaire en construction en Afrique du Sud, modélisation
mathématique puis informatique de chaque élément, implémentation de l’ensemble de ses modules pour
simuler le comportement de la centrale nucléaire en vu de former les opérateurs qui auront à la piloter. Prise
en compte des interfaces avec les organes du poste de commandes et du poste instructeur.
- Modélisation du module de Régulation de la Turbine (élément qui ajuste la fréquence et le phasage du
courant alternatif généré sur celui du réseau de distribution) ; incorporation de tous les éléments de réglage
et de panne possible ; implémentation avec l’ensemble des autres modules et test.
- Modélisation du Générateur de Vapeur (interface entre le circuit primaire et circuit secondaire de la
centrale) avec analyse des échanges thermiques, du comportement de l’eau et de la vapeur au sein de cet
équipement. Programmation informatique et interfaçage avec les modules des autres organes, test et
implémentation.
1988-1990 : CEGELEC (à Nanterre 92) – 2.5 ans
Bureau d’Etudes dans le domaine de l’Energie
Chef de Projet en Automatisme
Management d’équipes projets en automatisation de process (équipe de 2 à 5 informaticiens) :
Analyse process sur plan de l’usine (ou autre), prise en compte du Cahier des Charges client, identification
de chaque interface machine et interface homme puis traduction en programme spécifique pour automate
programmable, test, mise en service chez le client et livraison :
- Installation d’un système de Super Vision process au sein de l’usine de fabrication de produits laitiers
Nestlé en Normandie : Représentation du process sur schéma sur écran d’ordinateur avec interfaces avec
les automates programmables, actualisation des états des organes process (niveau tank à lait, état On/Off
d’une pompe, ..) et incorporation des boutons de commande pour actionner des process.
- Programmation d’un automate de pilotage d’une centrale électrique d’une île en Polynésie pour un
fonctionnement en autonomie 24h/24h 7j/7j : Pilotage du démarrage/arrêt des différents alternateurs en
fonction de la demande énergétique, gestion des alarmes en cas de panne, gestion des entretiens
équipements. Elaboration du programme, test, documentation, installation sur site et formation des
opérateurs.
- Programmation des Automates Programmables pour le pilotage de 2 attractions du Parc Eurodisney :
Projets réalisés en Anglais avec prise en compte des spécificités clients (avec déplacement aux USA),
gestion de la sécurité des équipements avec doublage des organes (y compris des calculateurs) pour palier
à toute défaillance, documentation, test, ...
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com 5/5
---
Paul ARTIS Angers, 2025
paul.artis53@gmail.com
Tel : 07 67 40 83 34
1988- Ingénieur Arts & Métiers - ENSAM
2001- CESA (Cycle Enseignement Supérieur d'Affaires) Contrôle de Gestion - HEC
2010- Management Forces de Ventes & Négociation – ESSEC
_________________________________________________________________________________
Manager de Transition : Contrôle de Gestion - Accompagnement à la Performance
–
Impulser et accompagner la Performance des Entreprises Industrielles
pour une pérennité Économique et Sociale
Fonctions dominantes
Contrôle de Gestion : Budgets, Reporting, prix de revient, indicateurs de pilotage,...
Direction générale : Accompagnement des équipes, Analyse, Stratégie partagé,...
Expertise sectorielle
Industrie – notamment production grande série – Mécanique, Électronique, Bois, Imprimerie
PME, BU, Associations
ESS (Économie Sociale et Solidaire – champ du handicap tel que EA, ESAT, ….)
Offre de service
Les Entreprises Industrielles connaissent de grandes évolutions : nouveaux publics salariés
recrutés, changements réglementaires, marchés bousculés, … etc. Elles doivent se transformer
pour relever leurs défis afin atteindre leurs objectifs économiques et sociétaux.
En apportant ma vision et mon soutien opérationnel aux dirigeants et à leurs équipes, nous
construisons ensemble les organisations, l’accompagnement et l’offre client nécessaires à un
développement économique pérenne.
Orienté client, j’ai à cœur de transmettre mon expertise industrielle et mon expérience de
dirigeant pour que l’Entreprise puisse déployer avec bienveillance une culture managériale, des
outils et process pertinents lui permettant de poursuivre sereinement sa mission.
Résumé du CV
- 15 ans de Process Industriels – Production : CEGELEC, ALCATEL, FLEXTRONICS
Automatisation de process, Méthodes Fab., Contrôle de gestion industriel, Resp. Production.
Adaptation de l'usine de Laval à la production des téléphones portables en très grande
série jusqu'en 2001, puis gestion de la décroissance.
- 20 ans dans l'ESS : SICOMEN, Fondation SONNENHOF, UNAPEI_66, APF_FH
Direction générale des structures de l’association (Entreprise Adaptée, ESAT, et filiales SARL)
Réorganisation des entreprises, réimplantation des ateliers, implémentation du Contrôle de gestion,
Développement commercial orienté grands comptes, équilibrage des activités,
Gestion des effectifs en favorisant l’accompagnement à l’inclusion professionnelle,
Gestion des contrats avec les tutelles ARS et DIRECCTE (mise en place des CPOM, ...)
Disponibilité
immédiate
Mobilité
France Métropôle
Expériences et Résultats obtenus
2024 : Ma Boutique en LEAN (Angers 49) – 1 an
Entreprise de Conseil et Vente de produits LEAN par @commerce
Co-gérant de la structure SARL – depuis janv 2024
Création produits LEAN, innovation, vente par @commerce :
- Mise en vente @commerce de nouveaux produits pour le Management Visuel, démarches LEAN, …
notamment auprès des entreprises industrielles et/ou logistiques.
- référencement de ces produits, augmentation du trafic :recherches doublées, trafic SEO quadruplé.
Accompagnement/Conseil d’entreprises vers la performance :
Dans le cadre d’accompagnement REBOND piloté par France Active, réalisation de missions Conseils
incluant stratégie, marché, budgets prévisionnels, indicateurs de pilotage,... auprès de 2 structures (PME de
Menuiserie bois brut, Association d’Enseignement Laïque).
2022 - APF Entreprises (Metz 57) – 18 mois
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 200 personnes dont 150 avec handicap – 2.7 M€
Directeur du site de Saint Julien lès Metz (rapportant à l’association APF France Handicap) – 18 mois
Suite à un déficit chronique du résultat d’exploitation depuis 10 ans et au départ du Directeur d’alors :
- Recentrage des activités pour plus de professionnalisme avec arrêt de 2 activités (personnel reclassé) dont
une activité mise en gestion chez un autre site APF FH ayant l’expertise métier, ré-organisation
opérationnelle avec création de plus de synergie entre les 2 structures (ESAT et EA) pour une meilleure
lisibilité de l’offre auprès des clients.
- Développement des prestations externes chez des clients : mise en place d’équipes opérationnelles in situ
sur des sites industriels ou logistiques des clients (plus de 40 personnes embauchées en CDDT avec 12
inclusions de salariés en situation de handicap en CDI),
- Accompagnement des équipes opérationnelles au fonctionnement global des structures : mise en place
d’indicateurs, recherche et réponse aux Appels d’offres, accompagnement chez des clients/prospects.
=> croissance du CA de 25%
=> diminution du déficit de 55%
2022 - UNAPEI (Perpignan 66) – 5 mois
ESAT, 165 personnes dont 135 avec handicap – 4.3 M€
Directeur par Intérim de l’Établissement ESAT – 5 mois
Suite à la nomination de la Directrice de l’ESAT à la Direction Générale de l’UNAPEI_66 regroupant
multiples établissements, accompagnement de la structure au recrutement d’un Directeur en CDI et au
pilotage des activités :
- sécurisation de l’organisation opérationnelle et fidélisation des managers
- fédérer l’équipe des encadrants intermédiaires : réunions, sens de leur mission, contribution à l’ESAT
- Élaboration des indicateurs de pilotage (effectifs, ventes, marchés majeurs, prospection, dossier d’AO, …)
- Accompagnement de la Directrice Générale à « lâcher » l’ESAT pour laisser l’arrivant en CDI prendre son
poste.
2018 : Les Ateliers du SONNENHOF (Bischwiller 67) – 4 ans
ESAT+EA (Entreprise Adaptée), 420 personnes dont 350 avec handicap – 5.3M€
Directeur du Pôle Travail Adapté regroupant ESAT et EA sur 4 sites différents – 4 ans
- Accompagnement des structures aux nouvelles réglementations : préparation à l’inclusion des personnes
fragiles. Repérage des personnes accompagnées ayant une volonté de sortir de notre structure pour une
inclusion professionnelle en entreprise ordinaire, construction d’un parcours professionnel, développement
de compétences, recherche d’entreprises ordinaires pour des mises en situation, réalisation de prestations
in situ avec accompagnement tant de notre personnel que de nos clients.
- Écriture du Projet d’Établissement et CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) suite à la loi de 2018.
Écriture du document dans le respect de l’architecture du projet associatif, implication des opérationnels
(diverses réunions) et restitution synthétique adaptée à l’ensemble des acteurs.
- Équilibrage des activités économiques avec développement de prestations administratives et de production
in situ pour sécuriser la baisse des activités de sous-traitance industrielle. Accompagnement de 12
personnes vers ces nouvelles activités propices à l’inclusion
- Gestion de la Crise COVID : arrêt des activités ESAT durant 10 semaines ; maintien des clients partenaires
principaux avec les salariés EA. Réquisition des encadrants Moniteurs ESAT pour accompagner les
personnes fragiles confinées dans les Foyers d’Hébergement de l’association. Maintien du lien et prévention
des risques psychologiques de l’ensemble des usagers et salariés. Gestion de l’intendance dans le respect
des règles barrières: espacement des tables de restauration, fabrication des masques, mise en place des
flux sans croisement des équipes pour éviter toute contamination => aucun cluster constaté
- Audit puis arrêt de l’activité historique agricole (4 moniteurs et 20 personnes avec handicap) qui ne
répondait plus au besoin de notre mission d’accompagnement vers l’inclusion professionnelle.
Accompagnement de la Direction et Conseil d’Administration à cette lourde décision, gestion de la
communication interne et externe (salariés, organismes de tutelle (ARS), milieu agricole, presse, politique,
associations, …), reconversion des personnes concernées, mise en gestion des terres et animaux à des
professionnels.
=> Croissance raisonnable de l’activité (+5 %/an hors périodes COVID)
=> Augmentation forte du résultat (+70 %/an hors périodes COVID)
2004-2017 : SICOMEN (Association à Laval 53) – 14 ans
EA (Entreprise Adaptée) et 2 filiales : 160 salariés dont 105 avec handicap – 3.6M€/an
Directeur Général de l’association et de ses filiales - 14 ans
Suite à l’arrêt d’un marché de sous-traitance très majoritaire (60 % du CA) en 2005, et en accord avec le
Conseil d’Administration :
- Restructuration et développement des activités en 3 offres de services : Signalétique, Prestations de
Propreté et Espaces Verts, Sous-traitance. Adaptation de l’organisation d’encadrement. Déménagement et
réimplantation des ateliers. Accompagnement au changement, y compris des salariés fragiles dû à leur
handicap.
- Réaffirmation de la raison d’être de la structure : développer de l’activité économique pérenne par et pour
les salariés avec handicap. Implication des salariés et des membres du Conseil d’administration à cette
réflexion pour une bonne appropriation de l’identité de l’entreprise. Refonte du logo de l’entreprise et de sa
plaquette de présentation. Création de son site internet pour une vitrine adapté à l’évolution de
l’environnement.
- Mise en place du Contrôle de Gestion : construction des sections analytiques ; accompagnement des
personnels à l’utilité de la démarche ; calcul des prix de revient et révision des prix de vente ; budgets ;
reporting ; études des projets ; valorisation/dévalorisation des stocks ; pilotage des achats ; coûts des
structures et frais de siège ; ….
- Développement économique et social : Accompagnement des responsables à la rédaction et présentation
des offres commerciales auprès des grands donneurs d’ordres ; recherche et réponse aux Appels d’Offres ;
gain de marchés significatifs adaptés à nos salariés avec handicap. Création d’équipes opérationnelles
déportées en Région Parisienne ; organisation d’évènements sur Paris avec des salariés fragiles
volontaires.
- Changement de la Convention Collective appliquée pour s’adapter à la nouvelle activité majoritaire :
planification des négociations avec les IRP. Changement des classifications avec information des salariés,
ajustements partiels, adaptation des contrats de travail et des fiches de paie
- Mise en place d’un accord d’intéressement aux bénéfices de l’entreprise pour l’ensemble des salariés.
Versement de l’intéressement dès l’année suivante.
=> forte croissance économique régulière après 2009 (+13 %/an).
=> retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres
=> passage de 80 salariés en 2004 à plus des 160 en 2017
2001-2003 : FLEXTRONICS (usine de Laval 53) – 4 ans
Entreprise mondiale de fabrication de produits électroniques – usine de 800 personnes.
Production Contrôler et Subcontracting Manager (Pilotage Production et Sous-Traitance) – 4 ans
Avec la responsabilité d’une équipe de 40 personnes :
- Élaboration d’indicateurs de pilotage de fabrication (rentabilité, stocks et en-cours, qualité, rebus, flux, ..).
Accompagnement du personnel à la bonne gestion avec les outils informatiques et en l’extraction des
données synthétiques et représentatives. Production régulière des indicateurs et présentation des éléments
clefs de pilotage à la Direction de Production.
- Management de la sous-traitance de production : gestion d’une dizaine de sous-traitants locaux
(représentant plus de 800 personnes) pour des opérations de fabrication de sous-ensembles des téléphones
portables. Pilotage des flux des composants, qualité, délais et flux financiers (50M€/an). Négociation des
prix et mise en place des contrats de prestations.
- Management équipe de réception des matières premières (flux de 1M€/jour) : Mise en place d’indicateurs
d’activité, de réactivité, fluidification des flux, optimisation des déchets d’emballage. Implémentation de
stocks fournisseurs déportés au sein de l’usine (SMI) et diminution des valeurs des stocks.
1993 – 2001 : ALCATEL Mobile (usine de Laval 53) – 9 ans
Centre de Compétence pour la fabrication des téléphones portables – usine de 800 personnes.
Contrôleur de Gestion Industriel et Logistique du site (1998-2001) – 4 ans
avec une équipe de 3 personnes :
Construction des Budgets Prévisionnels et suivi des résultats de l’usine (1200M€/an).
- Calcul et analyse des écarts par rapport aux prix standard, explication avec chaque resp. de service.
Suivis des effectifs réels directs et indirects, calcul des taux de rotation des stocks, calcul de la productivité
horaire pour chaque section et par type de produit, supervision des inventaires, calcul des dépréciations.
- Élaboration des budgets prévisionnels et actualisations régulières, détermination des prix standard des
produits, étude d’opportunité d’investissements, chiffrage d’une usine complète de production à l’étranger.
Mise en place de SAP_R/3 en multisite pour toute la production des téléphones portables ALCATEL.
Changement de l’outil de gestion de production, représentant des utilisateurs et garant auprès des équipes
informatiques du paramétrage à opérer, scénarios de test, bascule des données, écriture des modes
opératoires pour les opérateurs, … => bascule opérée au bout de 1 an de projet.
Responsable équipe Méthodes de fabrication (1995-1998) – 3 ans
Gestion des données techniques (nomenclatures, gammes de fab.,…).
avec une équipe de 3 personnes, gestion des données techniques produits dans la base de données de
gestion de production : Création des articles, élaboration des nomenclatures des produits et sous-ensembles
en lien avec le Bureau d’Études, élaboration des Gammes de fabrication en lien avec les équipes Méthodes
de fabrication. Gestion des évolutions techniques.
Robotisation de différents process de fabrication.
Mise en place de la traçabilité production des sous-ensembles et produits par une identification unique :
impression n° série et collage en automatique d’étiquettes très réduites. Avec l’aide de sous-traitants
partenaires, mise au point d’équipements industriels spécifiques pour automatiser cette identification sur les
chaînes de fabrication. => 20 robots achetés et mis en service
Chef de Projet Informatique de gestion d’atelier (1993-1995) – 3 ans
Mise en place opérationnelle d’applications informatiques (GQAO,SPC,….).
Avec l’aide de 3 informaticiens et d’entreprises prestataires, élaboration des Cahiers des Charges
répondants aux besoins des opérationnels de l’usine, sélection de l’entreprise prestataire, suivi du
développement, test et implémentation des applications.
=> mise en place du SPC (Statistical Process Contrôl) notamment pour l’aide à la réparation des défauts des
cartes électroniques et à la détection des défauts de série.
=> implémentation d’outils de génération et de chargement de programmes sur des machines process en
fonction des produits à fabriquer (outils FAO Fabrication Assisté par Ordinateur).
1990-1993 : THALES (ex THOMSON CSF à Cergy 95) – 2 ans
Centre de développement de simulateurs de vols et de centrales nucléaires
Chef de Projet Développement Informatique
Analyse du process sur plan de la centrale nucléaire en construction en Afrique du Sud, modélisation
mathématique puis informatique de chaque élément, implémentation de l’ensemble de ses modules pour
simuler le comportement de la centrale nucléaire en vu de former les opérateurs qui auront à la piloter. Prise
en compte des interfaces avec les organes du poste de commandes et du poste instructeur.
1988-1990 : CEGELEC (à Nanterre 92) – 3 ans
Bureau d’Eudes dans le domaine de l’Energie
Chef de Projet en Automatisme
Management d’équipes projets en automatisation de process (équipe de 2 à 5 informaticiens) :
Analyse process sur plan de l’usine (ou autre), prise en compte du Cahier des Charges client, identification
de chaque interface machine et interface homme puis traduction en programme spécifique pour automate
programmable, test, mise en service chez le client et livraison :
- Installation d’un système de Super Vision process au sein de l’usine de fabrication de produits laitiers
- Programmation d’un automate de pilotage d’une centrale électrique d’une île en Polynésie
- Programmation des Automates Programmables pour le pilotage de 2 attractions du Parc Eurodisney "
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