Votre compte en quelques chiffres
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- poste ciblé : direction sites industriels ou directeur des opérations
avec appui opérationnel à la gouvernance générale et relations avec les parties prenantes
missions ou projet au long cours
Je suis particulièrement à l'aise et efficace quand les commandes clients sont accompagnées d'un plan ou d'une spécification pour des petites séries ou produits personnalisés mettant en œuvre des process et savoir-faire standards.
Le profil d'entreprises :
- petites et moyennes séries; produits et prestations personnalisés
- PME, ETI, ou entité/usine de groupe
- management humain, responsabilité d’équipes, orientation résultats, défis à relever, gestion à consolider, industrialisation à co-construire
- secteurs métallurgie, luxe, nautisme, équipements
Dans la lignée de ce que je fais aujourd'hui :
. l'organisation de la supply-chain, négociation achats, approvisionnements, sous-traitance, logistique interne, maîtrise des stocks
. le lancement nouveaux produits (standards ou sur-mesure), fin de vie produits
. le contrôle de gestion opérationnel (indicateurs KPI) et gestion ERP
. la production et son personnel, capacité et évolution
. RH personnalisée et respectueuse
. l'amélioration continue (élimination des gaspillages) et l'animation QHSE - approche RSE
. l'industrialisation des procédés"
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string(17601) "Bertrand LEGER
Directeur Industriel
Construction, Conduite, Croissance, Valeurs humaines
Email bertrandleger@ymail.com
Portable 07 75 29 81 91
Adresse 85000 La Roche sur Yon Mon CV en ligne :
www.bertrandleger.fr
Projet professionnel
J’assure le management industriel et la gouvernance de PME et ETI au long court ou en
mission. Mon approche humaine et stratégique du pilotage d’équipes vise des résultats
concrets, des processus robustes et des partenariats solides pour clients exigeants.
Expériences Professionnelles
2023-2025 Mission de direction de site - Iguana Yachts
Rattaché au DG --- Caen (14) - 45 sal. --- Bateaux amphibies de luxe
Objectif : pilotage et mise en place de plan d’économies
Résultat : indicateurs décisionnels et d’économies 310K€ / CA achats 4M€
2023 4 mois Mission directeur de site - Sofacem-LaCuisineFrancaise
Rattaché au Président --- Pré-en-Pail (53) - 45 sal. --- Cuisines haut de gamme
Objectif : indicateurs financiers et fluidification process ADV/BE
Résultat : mise en place arrétés mensuels et suivi budgétaire
2021-2022 Directeur Opérations - Chaplain - agence Rennes
Rattaché au Président --- Rennes (35) - 70 sal. --- Prestations de maintenance industrielle et moteurs
Directeur d’agence suite départ
Objectif : pilotage, gestion des compétences et négociation créances clients
Résultat : 100% de fiabilité des stocks, certification des personnels, élimination
créances
2018-2021 Directeur Opérations- DGA - Nautilhome-Deniau
Rattaché au Président --- Javron les Chapelles (53) - 42 sal. --- Mobilhomes personnalisés, bâtiments avicoles
DG adjoint en charge de l’industriel, création de poste
Objectif : pilotage, optimisation des process et amélioration du SAV
Résultat : indicateurs commerciaux, -30% stocks, planification ERP lancement et fin de
vie composants et produits ; amélioration qualité et relations clients SAV
2015-2018 Directeur Industriel - MLT Minet Lacing Technology
Rattaché au PDG --- Alès (30) et St Chamond (42) - 125 sal. --- Jonctions & Agrafes de tapis roulants
Exploitation des 2 sites industriels et DSI ; membre actif CoDir, suite départ retraite
Objectif : assurer la croissance forte et simplification de la gamme produits
Résultat : CA +10%, +38%, +28% sur 3 ans et -50% gamme produits ;
duplication d’équipements et équipes, identification postes (recrutés) et à évolution
+ ERP Cegid : 1 database ; sécurisation clients ; travail multi-sites en réseau
2014 4 mois Mission de direction générale - Laroche Industries
Rattaché au Président --- Colomiers (31) - 240 sal. --- Work packages pour Airbus et Ingénierie outillages
Objectif : organiser le pilotage pour Airbus : RH, sécurité, qualité ISO9001 ; EN9100
Résultat : mise en place outils de pilotage ; positionnement DG des fils du fondateur
2000-2013 Directeur de sites - Groupe Bénéteau
Rattaché au directeur Industriel --- (85) - Beauvoir 250 sal. + Challans 350 sal. (2007) --- Bateaux de plaisance
Direction production des 2 sites industriels, suite départ retraite
Objectif : encadrement des services moulage, montage, qualité, logistique, techniques,
Management de la production en flux tendu : 1000 voiliers et bateaux moteur par an
Résultat : -50% réclamation clients, -30% accidents travail, -25% manquants ; CA 90M€,
investissements 500K€ ; lancements protos et séries ; certification ISO 9001 - 14001
Relations Clients: visite usines prospects et partenariat avec le réseau d'agents
Mobilité France
Compétences
Savoir-être
Enthousiaste, loyal, fiable,
Écouter, faire grandir.
Management
Direction industrielle
Achats, Production,
Qualité, Sécurité,
Maintenance, Expéditions
Encadrement d'équipe
40 à 350 personnes,
Relations institutionnelles
Relations clients
SAV, actions fournisseurs
Amélioration continue
Certification sécurité
MASE, approche RSE
Gestion de projets
Cycle de vie produit
Gestion moyens et
hommes
Moyens et Finances :
Budget, indicateurs, suivi
des tableaux de bord,
système d'info
Gestion RH :
compétences, formation,
recrutement, relations
sociales, IRP
Industrialisation -
Processus
Flexibilité et adaptabilité
des productions,
personnalisation tardive
ERP, Supply Chain
Nouveaux produits
lancement proto à séries
standards ou sur-mesure
Analyse, construction,
suivi, coûts des stocks et
processus industriels
Langue
Anglais courant
… / …
1997-2000 Responsable Qualité - Océ Graphics - Groupe Océ
Rattaché au Directeur Usine --- Guérande (44) - 120 sal. --- Copieurs et scanners grands formats
Membre Comité Direction usine
Objectif : pilotage de la qualité depuis les clients vers la conception
Résultat : certification ISO 9000 et Class A (Oliver Wight) ; -8% simplification système
qualité ; diminution réclamations clients, actions fournisseurs, définition critères contrôle
1994-1997 Chef de Projet Méthodes - Océ Graphics - Groupe Océ
Rattaché au chef département Méthodes --- Guérande (44) - 120 sal. --- Copieurs et scanners grands formats
Objectif : industrialisation de nouveaux traceurs, scanners et copieurs grands formats
Résultat : lancement de 6 nouveaux produits et coordination d'équipes (achats, log, fab,
méth, qualité), Interface Marketing, R&D, SAV
(suite stage de fin d’études)
1993 Officier - service national - Armée de Terre
Instructeur Préparations Militaires --- St Cyr Coetquidan --- 9ème DIMa - Nantes
Expériences Extra Professionnelles
CJD Challans – Président, 2011-2013, Centre des jeunes Dirigeants - Bénévolat
Organisation événements pour les décideurs d’entreprises (500 invités)
Promoteur de réseaux d’entrepreneurs vendéens et ligériens
Formation, échanges d’expériences et parrainages des adhérents (40 dirigeants)
Groupement Employeurs – Président, 2007-2010, Nord-Ouest Vendée - Bénévolat
Animation équipe bureau, 50 adhérents, 70 salariés ETP, CA=1.6 M€
Coordination d’emplois partagés multi employeurs : 180 CDI en 10 ans
Création du Groupement d’Employeurs Nord Vendée
Formations
1998-1999 Master 2 : Management Entreprises - IAE de Nantes
Gestion et administration des Organisations
1989-1992 Diplôme Ingénieur - ISAE-CESTI Supméca Paris
Ingénieur généraliste en mécanique générale et dans les systèmes et organisations
1987-1989 DUT Génie Mécanique et Productique - IUT de Nantes
Diplôme en mécanique (technique, économique et humaine)
Formation continue (CJD, POP, Véritas, Interactif)
Communication, Management et motivation
Développement personnel
Qualité : auditeur et résolution problème
Direction HACCP : hygiène et sécurité alimentaire
Logiciel ERP : niveau expert ; bases articles, nomenclatures, produits, stocks, CRM, compta
CEGID, Odoo, AS400, PRMS, OpenERP,
Bertrand
LEGER
Me contacter
Email
bertrandleger@ymail.com
Portable
07 75 29 81 91
Adresse
61000 Alençon
Centres d'intérêts
Éducation - Divers
Scoutisme :
encadrement d’enfants
et accompagnement des
jeunes cadres adultes
Rénovation de maison
et bricolage
Liens :
Directeur des opérations,
directeur de production, directeur
d’exploitation, directeur d’usine,
directeur de site, directeur
industriel, directeur général
adjoint, directeur de business unit,
manager de la performance,
directeur d’unité, diagnostic
financier et humain, professeur,
cadre, chaire
Force et confiance, écoute et
proposition, fiabilité, joie de vivre,
autorité, donner du sens aux
choses, fidélisation clients, faire
grandir et humaniser
Grand Ouest, Vendée, Pays de la
Loire, sarthe, orne, Normandie,
nautisme, métallurgie, consultant,
industrie, conseil, ingénieur-
conseil, aéronautique, défense,
spatial, agro-alimentaire, navale,
service, industrialisation du
service, luxe, ingénierie
---
Bertrand LEGER
Directeur Industriel
Construction, Conduite, Croissance, Valeurs humaines
Email bertrandleger@ymail.com
Portable 07 75 29 81 91
Adresse 85000 La Roche sur Yon Mon CV en ligne :
www.bertrandleger.fr
Projet professionnel
J’assure le management industriel et la gouvernance de PME et ETI au long court ou en
mission. Mon approche humaine et stratégique du pilotage d’équipes vise des résultats
concrets, des processus robustes et des partenariats solides pour clients exigeants.
Expériences Professionnelles
2023-2025 Mission de direction de site - Iguana Yachts
Rattaché au DG --- Caen (14) - 45 sal. --- Bateaux amphibies de luxe
Objectif : pilotage et mise en place de plan d’économies
Résultat : indicateurs décisionnels et d’économies 310K€ / CA achats 4M€
2023 4 mois Mission directeur de site - Sofacem-LaCuisineFrancaise
Rattaché au Président --- Pré-en-Pail (53) - 45 sal. --- Cuisines haut de gamme
Objectif : indicateurs financiers et fluidification process ADV/BE
Résultat : mise en place arrétés mensuels et suivi budgétaire
2021-2022 Directeur Opérations - Chaplain - agence Rennes
Rattaché au Président --- Rennes (35) - 70 sal. --- Prestations de maintenance industrielle et moteurs
Directeur d’agence suite départ
Objectif : pilotage, gestion des compétences et négociation créances clients
Résultat : 100% de fiabilité des stocks, certification des personnels, élimination
créances
2018-2021 Directeur Opérations- DGA - Nautilhome-Deniau
Rattaché au Président --- Javron les Chapelles (53) - 42 sal. --- Mobilhomes personnalisés, bâtiments avicoles
DG adjoint en charge de l’industriel, création de poste
Objectif : pilotage, optimisation des process et amélioration du SAV
Résultat : indicateurs commerciaux, -30% stocks, planification ERP lancement et fin de
vie composants et produits ; amélioration qualité et relations clients SAV
2015-2018 Directeur Industriel - MLT Minet Lacing Technology
Rattaché au PDG --- Alès (30) et St Chamond (42) - 125 sal. --- Jonctions & Agrafes de tapis roulants
Exploitation des 2 sites industriels et DSI ; membre actif CoDir, suite départ retraite
Objectif : assurer la croissance forte et simplification de la gamme produits
Résultat : CA +10%, +38%, +28% sur 3 ans et -50% gamme produits ;
duplication d’équipements et équipes, identification postes (recrutés) et à évolution
+ ERP Cegid : 1 database ; sécurisation clients ; travail multi-sites en réseau
2014 4 mois Mission de direction générale - Laroche Industries
Rattaché au Président --- Colomiers (31) - 240 sal. --- Work packages pour Airbus et Ingénierie outillages
Objectif : organiser le pilotage pour Airbus : RH, sécurité, qualité ISO9001 ; EN9100
Résultat : mise en place outils de pilotage ; positionnement DG des fils du fondateur
2000-2013 Directeur de sites - Groupe Bénéteau
Rattaché au directeur Industriel --- (85) - Beauvoir 250 sal. + Challans 350 sal. (2007) --- Bateaux de plaisance
Direction production des 2 sites industriels, suite départ retraite
Objectif : encadrement des services moulage, montage, qualité, logistique, techniques,
Management de la production en flux tendu : 1000 voiliers et bateaux moteur par an
Résultat : -50% réclamation clients, -30% accidents travail, -25% manquants ; CA 90M€,
investissements 500K€ ; lancements protos et séries ; certification ISO 9001 - 14001
Relations Clients: visite usines prospects et partenariat avec le réseau d'agents
Mobilité France
Compétences
Savoir-être
Enthousiaste, loyal, fiable,
Écouter, faire grandir.
Management
Direction industrielle
Achats, Production,
Qualité, Sécurité,
Maintenance, Expéditions
Encadrement d'équipe
40 à 350 personnes,
Relations institutionnelles
Relations clients
SAV, actions fournisseurs
Amélioration continue
Certification sécurité
MASE, approche RSE
Gestion de projets
Cycle de vie produit
Gestion moyens et
hommes
Moyens et Finances :
Budget, indicateurs, suivi
des tableaux de bord,
système d'info
Gestion RH :
compétences, formation,
recrutement, relations
sociales, IRP
Industrialisation -
Processus
Flexibilité et adaptabilité
des productions,
personnalisation tardive
ERP, Supply Chain
Nouveaux produits
lancement proto à séries
standards ou sur-mesure
Analyse, construction,
suivi, coûts des stocks et
processus industriels
Langue
Anglais courant
… / …
1997-2000 Responsable Qualité - Océ Graphics - Groupe Océ
Rattaché au Directeur Usine --- Guérande (44) - 120 sal. --- Copieurs et scanners grands formats
Membre Comité Direction usine
Objectif : pilotage de la qualité depuis les clients vers la conception
Résultat : certification ISO 9000 et Class A (Oliver Wight) ; -8% simplification système
qualité ; diminution réclamations clients, actions fournisseurs, définition critères contrôle
1994-1997 Chef de Projet Méthodes - Océ Graphics - Groupe Océ
Rattaché au chef département Méthodes --- Guérande (44) - 120 sal. --- Copieurs et scanners grands formats
Objectif : industrialisation de nouveaux traceurs, scanners et copieurs grands formats
Résultat : lancement de 6 nouveaux produits et coordination d'équipes (achats, log, fab,
méth, qualité), Interface Marketing, R&D, SAV
(suite stage de fin d’études)
1993 Officier - service national - Armée de Terre
Instructeur Préparations Militaires --- St Cyr Coetquidan --- 9ème DIMa - Nantes
Expériences Extra Professionnelles
CJD Challans – Président, 2011-2013, Centre des jeunes Dirigeants - Bénévolat
Organisation événements pour les décideurs d’entreprises (500 invités)
Promoteur de réseaux d’entrepreneurs vendéens et ligériens
Formation, échanges d’expériences et parrainages des adhérents (40 dirigeants)
Groupement Employeurs – Président, 2007-2010, Nord-Ouest Vendée - Bénévolat
Animation équipe bureau, 50 adhérents, 70 salariés ETP, CA=1.6 M€
Coordination d’emplois partagés multi employeurs : 180 CDI en 10 ans
Création du Groupement d’Employeurs Nord Vendée
Formations
1998-1999 Master 2 : Management Entreprises - IAE de Nantes
Gestion et administration des Organisations
1989-1992 Diplôme Ingénieur - ISAE-CESTI Supméca Paris
Ingénieur généraliste en mécanique générale et dans les systèmes et organisations
1987-1989 DUT Génie Mécanique et Productique - IUT de Nantes
Diplôme en mécanique (technique, économique et humaine)
Formation continue (CJD, POP, Véritas, Interactif)
Communication, Management et motivation
Développement personnel
Qualité : auditeur et résolution problème
Direction HACCP : hygiène et sécurité alimentaire
Logiciel ERP : niveau expert ; bases articles, nomenclatures, produits, stocks, CRM, compta
CEGID, Odoo, AS400, PRMS, OpenERP,
Bertrand
LEGER
Me contacter
Email
bertrandleger@ymail.com
Portable
07 75 29 81 91
Adresse
61000 Alençon
Centres d'intérêts
Éducation - Divers
Scoutisme :
encadrement d’enfants
et accompagnement des
jeunes cadres adultes
Rénovation de maison
et bricolage
Liens :
Directeur des opérations,
directeur de production, directeur
d’exploitation, directeur d’usine,
directeur de site, directeur
industriel, directeur général
adjoint, directeur de business unit,
manager de la performance,
directeur d’unité, diagnostic
financier et humain, professeur,
cadre, chaire
Force et confiance, écoute et
proposition, fiabilité, joie de vivre,
autorité, donner du sens aux
choses, fidélisation clients, faire
grandir et humaniser
Grand Ouest, Vendée, Pays de la
Loire, sarthe, orne, Normandie,
nautisme, métallurgie, consultant,
industrie, conseil, ingénieur-
conseil, aéronautique, défense,
spatial, agro-alimentaire, navale,
service, industrialisation du
service, luxe, ingénierie"
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