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DG, DSI - Croissance, Innovation et Résultats

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Aujourd’hui, je souhaite m’engager sur des projets au sein d'entreprises, où je pourrai mettre à profit cette vision à 360° pour structurer, accélérer et sécuriser sa transformation.

Véritable Business Partner, je ne me limite pas à la réflexion stratégique. J’assure la mise en œuvre opérationnelle, en transformant les idées en actions concrètes pour générer un impact durable et atteindre les objectifs fixés."
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Fabrice ROSA 
fabrice.rosa@outlook.com  
07 80 40 40 90 - Profil LinkedIn 
MANAGER DE TRANSITION 
DIRECTION GENERAL / DSI 
Axé sur la croissance, l’Innovation et les résultats 
Mon objectif est de vous accompagner afin de transformer selon vos besoins et objectifs et de contribuer 
activement au développement de votre entreprise. 
Mon parcours me permet de me positionner comme un « Business Partner » auprès de chaque interlocuteur. Je 
peux ainsi comprendre et concilier les problématiques opérationnelles, humaines, commerciales et financières. 
SAVOIRS-FAIRE 
- Identification et mise en œuvre de relais de croissance dans des environnements en transformation ou de restructuration. 
- Capacité à piloter la gestion financière et le P&L, et expériences réussies dans le développement de CA/Marge. 
- Encadrement d’équipes pluridisciplinaires support (Commerce, RH, Juridique, Comptable), métier (Gestion, Production, …) 
et informatique. 
- Direction et gestion de projets de taille allant de 100 à 10 000 j/h, encadrement hiérarchique et/ou transverse. 
- Projets de type : Carve-In (Rachat, Retournement), Financier (ERP), Réglementaire (FICOVIE, DORA, …), Orga. (Restructuration), 
Métier (Assurantiel, Industrie, …), Juridique, Commercial (CRM, OAV, …), RH (Process, …), … pour différents secteurs d’activités. 
- Les méthodologies appliquées ont été de type classique (Cycle en V / Y), semi agile (PMP / Prince 2) ou agile (Scrum). 
- Mes interventions vont de l’étude d’opportunité d’un projet jusqu’à la mise en œuvre des contrats de service tiers (éditeur / 
exploitant) ou internes (DSI). 
SECTEUR DE LA FINANCE 	SECTEUR DES SERVICES IT 
- Acteurs (Mutuelles, Société de Gestion, Courtier) 
- Produits (IARD, Assur. de Personnes, services financiers) 
- Métiers (SI, finance, Gestion (Front / Back Office), 
Commercial, Risques, Communication et marketing) 
- Réglementaire DORA, SOLVENCY II, FICOVIE, conformité, … 
- Acteurs (ESN, Editeurs, Intégrateurs, Infogérants, ...) 
- Solutions (Infrastructures, App., Middleware, SGBD, ...) 
- Métiers (SI, finance, Exploitation, Commercial, 
Communication & Marketing) 
SAVOIR-ÊTRE 	DIPLÔMES & CERTIFICATIONS 
- Relationnel, Prise de décision, Leadership, Visionnaire, 
Négociation, Orientation client, Empathie, Résilience. 
- Niveau Manager Opérationnel d'Activités (Titre RNCP N7). 
- E-Marketing, Growth Hacking, RGPD, Big Data, Blockchain et 
du Machine Learning, MOOC Numérique Responsable (INR). 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
INDEPENDANT
 
11/2023 – 12/2024 
TRIGONE / NRB 
MANAGER DE TRANSITION 
- En tant que DGA, soutien opérationnel au CEO et au CODIR, accompagnement à la 
définition à la stratégie globale, commerciale et du recrutement de l’ESN, 
- Exploration d’idées business, structuration d’offres et génération d’un CA de 1,4 M€. 
- Identification & suivi des chantiers pour la conformité avec DORA. 
05/2023 – 06/2024 
HUB ONE (ADP) 
CONSULTANT 
- Rédaction de RFI & RFP pour une externalisation d’activité de supervision / exploitation et 
pour la mise en œuvre d’un outil de Service Client (ITSM). 
- Définition du contenu et des objectifs de l’AO, conception du modèle économique 
(catalogue de service, OLA, SLA, …) et rédaction documentaire (CDC, scoring, …). 
06/2023 – 06/2023 
TRIGONE / NRB 
CONSULTANT 
- Action d’audit et de préconisations sur le business model de l’entreprise 
- Objectifs de l'entreprise, Offre de services, Cible cliente, Proposition de valeur, ... 
- Avant-vente, Catalogue de service, Modèle de coûts, Processus (commerce/delivery) … 
05/2022 – 12/2022 
MADP ASSURANCES 
MANAGER DE TRANSITION  
- En tant que DSI, Encadrement 5 personnes, Portefeuille 2000 j/h An. 
- Garantir l’adéquation du SI avec la stratégie du Groupe, Gestion de Risque. 
- Projets ERP IARD, OAV, CRM, EDITIQUE, GED, EXTRANET COURTIER / CLIENT, AZURE, …  
01/2022 – 05/2022 
AESIO 
MANAGER DE TRANSITION 
- Encadrement 5 personnes, Portefeuille 2500 j/h An. 
- Cadrage, structuration et MEO d’une méthodologie de gestion de projet dédiée aux offres 
de produit de Santé et Prévoyance (Planning, Comitologie, RACI, Livrables). 
- Accompagnement des collaborateurs chef de projet dans leurs missions et leurs rôles. 
08/2021 – 12/2021 
CLARANET 
CONSULTANT 
- Cadrage, structuration et mise en œuvre d’une étude sur la gestion des actifs IT. 
- Pilotage d’un programme et coordination des projets attenants (Processus, Inventaire, 
Actifs Immatériels et Actifs Matériels) avec coaching de Chef de projets /Chef de Service. 
SALARIE
 
09/2019 – 06/2021 
GARANCE MUTUELLE 
DIRECTEUR SYSTEMES 
D’INFORMATION 
- En tant que DSI, Encadrement 25 personnes, Membre CODIR, Portefeuille de 8000 j/h 
An, Budget 14 M€. 
- Engager et piloter la transformation digitale de l’entreprise (ERP, CRM, OAV, …), Et gérer 
budgétairement et financièrement la Direction. Négociations contractuelles et salariales.

Références et recommandations sur demande 
INDEPENDANT
 
07/2019 – 09/2019  
EDF 
MANAGER DE TRANSITION 
- Encadrement 70 personnes, Membre CODIR. 
- Direction d’un contrat d’infogérance sur le périmètre « Service de Proximité ». (20 M€ An) 
Revue organisationnelle, RH, processus et KPI. 
01/2019 – 06/2019 
GARANCE MUTUELLE 
CONSULTANT (MOA) 
- Projet d’automatisation des courriers de gestions « Assurance Vie & Retraite ».  
- Projet de fiabilisation des données métiers sur le Data Warehouse (EDL & Plan d’actions). 
- Projet de mise en œuvre de BDOC, et de refonte et industrialisation des courriers gestion. 
09/2017 – 09/2018 
MACIF MUTUALITE 
CHEF DE PROJETS 
- Intervention CODIR, Portefeuille 3000 j/h An,  
- Projet « Cartes TP » (PP & PM) et « FICOVIE & Fiscalité Décès », 
- Evaluation des impacts réglementaires FICOVIE sur les SI et les processus de gestion.  
SALARI
E
 
04/2014 – 07/2017 
GROUPE ANTARES 
DIRECTEUR BUSINESS UNIT 
- Encadrement 70 personnes, Membre CODIR, Portefeuille 2500 j/h An, CA 8 M€. 
- Amélioration du CA, Amélioration de la marge opé. & amélioration de la qualité de service 
client. Refonte et définition de la stratégie d’offres de services et de produit (catalogue). 
INDEPENDANT
 
03/2014 - 04/2014 ACCOR 	CONSULTANT DSI 
09/2013 - 02/2014 BNP PARIBAS 	DIRECTEUR DE PROJETS 
01/2013 - 08/2013 UMANIS 	SERVICE DELIVERY MANAGER 
01/2012 - 12/2012 LA MUTUELLE GÉNÉRALE DIRECTEUR DE PROJETS 
11/2011 - 12/2011 LOGICA 	CONSULTANT DSI 
09/2009 - 09/2011 MACIF 	DIRECTEUR DE PROJETS 
03/2009 - 09/2009 TOTAL (CAP GEMINI) DIRECTEUR DE MISSION 
10/2008 - 03/2009 VEOLIA PROPRETE CHEF DE PROJETS 
SALARIE
 
05/2005 - 10/2008 SOGETI - CAP GEMINI SERVICE DELIVERY MANAGER, INGENIEUR DE PROD. 
 	SOCIETE GENERALE, AIR LIQUIDE, SFR, GEFCO 
04/2003 - 04/2005 SOFLOG SOFEMBAL ADMINISTRATEUR SYSTÈME 
01/2000 - 03/2003 MEMOREX TELEX ADMINISTRATEUR SYSTEME 
 	FACOM, EIFFAGE CONSTRUCTION 
EXPERIENCE ENTREPREUNERIALE 
 
2023 - 2024 
AUTEUR 
L’ARGUS DE L’ASSURANCE 
- Publication aux éditions « L’ARGUS DE L’ASSURANCE » dans la collection « Guide Pratique 
» de l’ouvrage intitulé « Gérer les risques informatiques dans le secteur financier, Mettre 
en œuvre la réglementation DORA » 
 
05/2009 – 10/2015 
CONVIVIAL SIDE DIRECTEUR 
GENERAL 
- Start-up innovante, lauréate du concours « IDENERGIE » (2008), Brevet INPI (FR2891068 / 
EP2501943). Accompagnée par Microsoft (BizSpark), Levée de fond de 800 K€. 
- Salons nationaux et internationaux (Paris, New-York) & Presse (Figaro, France 2, …) 
BENEVOLAT DE COMPETENCES 
 
12/2024 – A CE JOUR 
DEBOUT 
- En tant que conseil auprès de la Direction Générale : Pour une association éditant un 
média solidaire (> 100 000 tirages). 
- Définition et rédaction d’un business model et de sa stratégie de financement. 
 
06/2023 – 06/2024 
APF FR. HANDICAP 
- En tant que conseil auprès de la Direction Générale Formation : Définition des processus 
et stratégies commerce et marketing liées aux produits « formations ». 
- Accompagnement sur la mise en œuvre de la gestion des formations interne au groupe. 
 
04/2023 – 06/2023 
FRANCE BENEVOLAT 
- En tant que conseil auprès du représentant Achat : Relecture et conseil sur des 
engagements opérationnel dans le cadre de contrat d’hébergement IT et de gestion des 
données liées à RGPD. 
LANGUES, LOISIRS ET DIVERS 
- ANGLAIS : A2 (CECRL) 
- Veille technologique sur tous les sujets liés au digital 
- Littérature (Roman et essai). 
- Bénévolat de compétences auprès d’association 
- Peinture (Courbet, Géricault, Degas, Hooper, …), 
- Musique (Hard Rock et variantes, Soul, Funk, Big Band, …). 
- Moto (Motard et Moto GP), running"
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