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Orienté terrain et solutions, je mène avec le client ses projets dans une relation et une alliance que nous construisons ensemble. L’aboutissement en sera un plan d’actions que nous déployons conjointement.

Cet accompagnement s’appuie notamment sur tout le potentiel humain présent en chaque individu de l’organisation, et ce au service du collectif et des enjeux du client."
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Accompagnement du Directeur de Site et du DRH de la BU : diagnostic complet de l’organisation et du fonctionnement de l’Usine et mise en œuvre d’un plan d’actions
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Accompagnement opérationnel de l’équipe RH du site (2 personnes)
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Déploiement d'une démarche QVCT
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Management opérationnel de la fonction RH au quotidien (équipe de 3 personnes)";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:24:"Manager de Transition RH";s:10:"start_date";s:7:"05/2022";s:8:"end_date";s:7:"09/2022";s:7:"company";s:10:"SGD PHARMA";s:11:"description";s:597:"Dans l'industrie du Verre à destination du marché Pharmaceutique et sur 2 sites industriels (250 et 50 personnes),
Accompagnement opérationnel des équipes RH 
Accompagnement du Responsable Production dans le management de ses équipes
Accompagnement managérial des 2 Directeurs de site
Déploiement d'une démarche RSE avec les élus et les collaborateurs sur le thème du trajet domicile/lieu de travail
Intégration sur le volet RH dans un projet de construction d'un nouvel atelier de production incluant une nouvelle technologie (recrutement, organisation du travail, formation, ...)";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:24:"RRH Usine - Membre CODIR";s:10:"start_date";s:7:"09/2018";s:8:"end_date";s:7:"02/2021";s:7:"company";s:15:"ROQUETTE FRERES";s:11:"description";s:525:"Dans l'industrie Agroalimentaire et sur un périmètre de 400 personnes sur un site de 2 800 personnes,
Dans un contexte d’optimisation, sous la responsabilité du DRH France :

- Accompagnement des managers, notamment développement de la polyvalence des opérateurs
- Plan de recrutement interne/externe
- Interlocuteur privilégié des IRP dans une démarche de proximité
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Dans le cadre du développement stratégique du site sur une activité protéines végétales, 
sous la responsabilité du Directeur de site puis du DRH France :

- Mise en place d’un Comité de Direction
- Responsable des relations sociales : CE, DP, CHSCT, négociations …
- Mise en place de nouvelles organisations : implantation de nouveaux ateliers, renforcement des fonctions support, mobilités internes, …
- Formation & Recrutement :
 - Partenariats avec CCI, AFPA (BTS Electrotechnique, Bac Pro Maintenance, CAIC Conduite 
 - Automatisée Industrie Chimique, UTC Compiègne, Pôle Emploi
 - Création de modules internes
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Manager de Transition RH
PARCOURS PROFESSIONNEL
FORMATION
Labourse (62)
53 ans, 2 enfants
06 18 95 92 44
patrick.lecoeuche59@
gmail.com
COMPETENCES
Anglais
(niveau B1)
LOISIRS
Pêche : 3 week-
ends par an en 
famille
1988 –1992
D.E.C.F. (Diplôme
d’Expertise
Comptableet 
Financière) -LILLE
Moto
Cuisine
Maitrise Pack 
Office, Workday, 
SAP
2023 Certifié
Manager de 
Transition–
AUDENCIA PARIS
Patrick Lecoeuche
Mai2022–Septembre2022: ManagerdeTransitionRH -
IndustrieVerrière

Accompagnement du Responsable production dans le management 
de ses équipes

Accompagnement managérial des 2 Directeurs de site

Accompagnement RH dans la mise en place d’un nouvel atelier de 
production
Octobre2022–Juin2023: ManagerdeTransitionRH -Industrie
Agro-Alimentaire
•
Déploiementd'unedémarcheQVCT
•
Miseenplaced'unedémarcheGEPP
•
Accompagnementdelatransformationdeséquipesmanagériales
2022 CertifiéCoach 
Professionnel–
COACHING WAYS 
LILLE
Septembre2023–Février2024: ManagerdeTransitionRH -
IndustrieAgro-Alimentaire
•
Accompagnementopérationneldel’équipeRHdusite(2personnes)
•
AccompagnementduDRHdanslastructurationdelanouvelle
organisationduserviceRessourcesHumaines
•
AccompagnementduDirecteurdeSitedanslamiseenplacedela
nouvelleorganisationUsine
2018-2021HRBPUES(UnitéExploitationSucres) /Lestrem(62)
Périmètrede400personnessurunsitede2800personnes,
Dansuncontexted’optimisation,souslaresponsabilitéduDRHFrance:
•
Accompagnementdesmanagers,notammentdéveloppementdela
polyvalencedesopérateurs:2postes

1poste
•
Planderecrutementinterne/externe
•
InterlocuteurprivilégiédesIRPdansunedémarchedeproximité
•
Suivid’indicateursmensuels:ETC/Effectifs,Absentéisme,masse
salariale,….
•
MiseenœuvreopérationnelledesaccordsRHGroupe
JusqueAout2021 HR&ChangeManager /Lestrem(62)
DéploiementdeSAPsur4sitesfrançais(3500personnes),
souslaresponsabilitéduDRHFrance:
•
IdentificationdesimpactsdunouveauSIRH
•
Identificationdesmesuresd’accompagnementduplandetransition
•
Miseenplaced’unpland’accompagnementspécifiquepourcertains
collaborateurs
Juillet2024–Novembre2024: ManagerdeTransitionRH -
IndustrieMétallurgique
•
Accompagnementopérationneldel’équipeRHdusite(5personnes)
•
AccompagnementduDirecteurdeSiteetduDRHdelaBU:
diagnosticcompletdel’organisationetdufonctionnementdel’Usine
etmiseenœuvred’unpland’actions
•
Lancementd’unGroupedeTravailpourmettreenplaceunenouvelle
organisationdelaMaintenanceOpérationnelle
•
Rétablissementd’undialoguesocialconstructifbasésurl’échange

Patrick Lecoeuche
Manager de Transition RH
PARCOURS PROFESSIONNEL
FORMATION
Labourse (62)
53 ans, 2 enfants
06 18 95 92 44
patrick.lecoeuche59@
gmail.com
COMPETENCES
Anglais
(niveau B1)
LOISIRS
Pêche : 3 week-
ends par an en 
famille
1988 –1992
D.E.C.F. (Diplôme
d’Expertise
Comptableet 
Financière) -LILLE
1995-2001ResponsableComptabilitédesimmos. /Lestrem(62)
SouslaresponsabilitéduDAFFrance:
•
GestiondesimmobilisationsFranceetGroupe
•
DéploiementauxfilialesétrangèresdelaméthodeBMC
•
Suivietbudgétisationdestaxesimmobilières(TP,TFetTH)
•
Suivi,analyseetbudgétisationdescréditsd’investissement
Moto
Cuisine
Maitrise Pack 
Office, Workday, 
SAP
2023 Certifié
Manager de 
Transition–
AUDENCIA PARIS
2001-2008AdjointResp.Admin.duPersonnel /Lestrem(62)
3
500paies–4sites
•
Suividestempsdetravail:continu,semicontinu,assimilécontinu,jour
•
Elaborationdelapaieetdesdéclarationssociales
•
Analyseetoptimisationdurégimecontinu:gainde100K€surla
massesalarialede900personnes
2008-2018HRBPSite/VicsurAisne(02)–sitede125personnes
Danslecadredudéveloppementstratégiquedusitesuruneactivité
protéinesvégétalesetsouslaresponsabilitéduDirecteurdesitepuisdu
DRHFrance:
•
Miseenplaced’unComitédeDirection
•
Resp.desrelationssociales:CE,DP,CHSCT,négociationslocales…
•
Miseenplacedenouvellesorganisations:implantationdenouveaux
ateliers,renforcementdesfonctionssupport,mobilitésinternes,…
•
Formation&Recrutement:partenariatsavecCCI,AFPA,Ecoles,Pôle
Emploietcréationdemodulesinternes
•
Miseenplaced’unedémarched’améliorationcontinue:animationde
groupesdetravailopérationnels
Patrick Lecoeuche
2022 CertifiéCoach 
Professionnel–
COACHING WAYS 
LILLE

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Patrick Lecoeuche
Manager de Transition RH
PARCOURS PROFESSIONNEL
FORMATION
Labourse (62)
53 ans, 2 enfants
06 18 95 92 44
patrick.lecoeuche59@
gmail.com
COMPETENCES
Anglais
(niveau B1)
LOISIRS
Pêche : 3 week-
ends par an en 
famille
1988 –1992
D.E.C.F. (Diplôme
d’Expertise
Comptableet 
Financière) -LILLE
Moto
Cuisine
Maitrise Pack 
Office, Workday, 
SAP
2023 Certifié
Manager de 
Transition–
AUDENCIA PARIS
Patrick Lecoeuche
Mai2022–Septembre2022: ManagerdeTransitionRH -
IndustrieVerrière

Accompagnement du Responsable production dans le management 
de ses équipes

Accompagnement managérial des 2 Directeurs de site

Accompagnement RH dans la mise en place d’un nouvel atelier de 
production
Octobre2022–Juin2023: ManagerdeTransitionRH -Industrie
Agro-Alimentaire
•
Déploiementd'unedémarcheQVCT
•
Miseenplaced'unedémarcheGEPP
•
Accompagnementdelatransformationdeséquipesmanagériales
2022 CertifiéCoach 
Professionnel–
COACHING WAYS 
LILLE
Septembre2023–Février2024: ManagerdeTransitionRH -
IndustrieAgro-Alimentaire
•
Accompagnementopérationneldel’équipeRHdusite(2personnes)
•
AccompagnementduDRHdanslastructurationdelanouvelle
organisationduserviceRessourcesHumaines
•
AccompagnementduDirecteurdeSitedanslamiseenplacedela
nouvelleorganisationUsine
2018-2021HRBPUES(UnitéExploitationSucres) /Lestrem(62)
Périmètrede400personnessurunsitede2800personnes,
Dansuncontexted’optimisation,souslaresponsabilitéduDRHFrance:
•
Accompagnementdesmanagers,notammentdéveloppementdela
polyvalencedesopérateurs:2postes

1poste
•
Planderecrutementinterne/externe
•
InterlocuteurprivilégiédesIRPdansunedémarchedeproximité
•
Suivid’indicateursmensuels:ETC/Effectifs,Absentéisme,masse
salariale,….
•
MiseenœuvreopérationnelledesaccordsRHGroupe
JusqueAout2021 HR&ChangeManager /Lestrem(62)
DéploiementdeSAPsur4sitesfrançais(3500personnes),
souslaresponsabilitéduDRHFrance:
•
IdentificationdesimpactsdunouveauSIRH
•
Identificationdesmesuresd’accompagnementduplandetransition
•
Miseenplaced’unpland’accompagnementspécifiquepourcertains
collaborateurs
Juillet2024–Novembre2024: ManagerdeTransitionRH -
IndustrieMétallurgique
•
Accompagnementopérationneldel’équipeRHdusite(5personnes)
•
AccompagnementduDirecteurdeSiteetduDRHdelaBU:
diagnosticcompletdel’organisationetdufonctionnementdel’Usine
etmiseenœuvred’unpland’actions
•
Lancementd’unGroupedeTravailpourmettreenplaceunenouvelle
organisationdelaMaintenanceOpérationnelle
•
Rétablissementd’undialoguesocialconstructifbasésurl’échange

Patrick Lecoeuche
Manager de Transition RH
PARCOURS PROFESSIONNEL
FORMATION
Labourse (62)
53 ans, 2 enfants
06 18 95 92 44
patrick.lecoeuche59@
gmail.com
COMPETENCES
Anglais
(niveau B1)
LOISIRS
Pêche : 3 week-
ends par an en 
famille
1988 –1992
D.E.C.F. (Diplôme
d’Expertise
Comptableet 
Financière) -LILLE
1995-2001ResponsableComptabilitédesimmos. /Lestrem(62)
SouslaresponsabilitéduDAFFrance:
•
GestiondesimmobilisationsFranceetGroupe
•
DéploiementauxfilialesétrangèresdelaméthodeBMC
•
Suivietbudgétisationdestaxesimmobilières(TP,TFetTH)
•
Suivi,analyseetbudgétisationdescréditsd’investissement
Moto
Cuisine
Maitrise Pack 
Office, Workday, 
SAP
2023 Certifié
Manager de 
Transition–
AUDENCIA PARIS
2001-2008AdjointResp.Admin.duPersonnel /Lestrem(62)
3
500paies–4sites
•
Suividestempsdetravail:continu,semicontinu,assimilécontinu,jour
•
Elaborationdelapaieetdesdéclarationssociales
•
Analyseetoptimisationdurégimecontinu:gainde100K€surla
massesalarialede900personnes
2008-2018HRBPSite/VicsurAisne(02)–sitede125personnes
Danslecadredudéveloppementstratégiquedusitesuruneactivité
protéinesvégétalesetsouslaresponsabilitéduDirecteurdesitepuisdu
DRHFrance:
•
Miseenplaced’unComitédeDirection
•
Resp.desrelationssociales:CE,DP,CHSCT,négociationslocales…
•
Miseenplacedenouvellesorganisations:implantationdenouveaux
ateliers,renforcementdesfonctionssupport,mobilitésinternes,…
•
Formation&Recrutement:partenariatsavecCCI,AFPA,Ecoles,Pôle
Emploietcréationdemodulesinternes
•
Miseenplaced’unedémarched’améliorationcontinue:animationde
groupesdetravailopérationnels
Patrick Lecoeuche
2022 CertifiéCoach 
Professionnel–
COACHING WAYS 
LILLE"
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