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·       Evolution de l’organisation :

Audit et Diagnostic → formulation de recommandations

Cadrage et roadmap

Pilotage de projets de transformation

·       Définition de modèles opérationnels :
Efficacité opérationnelle
Optimisation des processus et des parcours
Accompagnement au changement

·       Pilotage de la performance
Définition de la stratégie et mise en œuvre"
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    string(11538) "Emilie BOUGUENARA 
11, rue Georges Bizet – 59710 Pont à Marcq 
emilie.bouguenara@transmanorg.fr  
Tél portable : 06 50 48 39 77 
 
 
 
Emilie BOUGUENARA – 43 ans 
Directrice de Projet de Transformation des Organisations 
 
Diplôme principal: Executive Master Business and Management - EDHEC Business School 
Disponibilité nationale et internationale 
 
 
 
  	RESUME DE CARRIERE 
 
Depuis 2024 : MANAGER DE TRANSITION  
 
 2016_2024 : Ontex Santé France - 59 – Villeneuve d’Ascq 
  
Activité : Fabricant de produits d’hygiène féminine, bébés, et adultes 
C.A. BU France, Belgique, Luxembourg 230 Millions€ - 100 salariés  
 
o Fonction occupée : Directrice de Projet Transformation 
 
o Mission : Préparation et réponse à l’appel d’offre du 1
er
 groupement 
Européen de Maisons de retraite Privé et déploiement du marché en 
produits d’Incontinence (20 M€/an ; durée 4 ans ; 675 ehpad). 
Gouvernance multilingue et multiculturelle par pays dans le cadre de la 
gestion centralisée de l’accord cadre Européen (France, Belgique, 
Allemagne, Autriche, Italie, Suisse). 
o Résultat obtenu : standardisation du déploiement dans les institutions de 
chaque pays pour la fourniture des produits d’incontinence ; 
réorganisation des activités commerciales et logistiques (42 
collaborateurs) et partenaires Suisse, Autriche, Allemagne chez Ontex ; 
participation à la transformation de la Direction achat de notre client ; 
création et intégration d’outils digitaux 
 
o Fonction occupée : Business Excellence Manager France/Belgique Healthcare & Retail 
 
o Mission : Elaboration de la stratégie d’entreprise ; Réalisation du 
business plan et mise en place du plan d’action de développement 
commercial P&L total : 220 M€ 
o Résultat obtenu :  Croissance CA +11% et Ebit +33%  
o Mission : Chefferie de projets lancements produits  
o Résultat obtenu : Lancement d’une solution de produits connectés sur le 
marché de la santé et du plan de prospection sur le segment 
institutionnel privé et public 
o Mission : Elaboration de la politique commerciale (tarifs et conditions 
commerciales par segment de client) 
o Résultat obtenu :  Alignement de notre politique commerciale à notre 
stratégie vs le marché pour le gain de parts de marché par segment 
o Mission : Développement du Masterdata et des outils de contrôle de 
gestion pour le reporting : classification des clients et optimisation de la 
saisie des prix de masse et classification des remises sur facture et des 
remises de fin d'année. G2N - Chef de projet « Growth To Net » : 
processus vertueux du prix brut au prix net

Emilie BOUGUENARA 
11, rue Georges Bizet – 59710 Pont à Marcq 
emilie.bouguenara@transmanorg.fr  
Tél portable : 06 50 48 39 77 
 
o o Résultat : Mise en place de « quick wins » organisationnels ; 
alignement des processus sur la structure tarifaire du groupe. 
o Mission : Participation au plan de transformation produits niveau 
industriel Groupe sur le catalogue Produits de la BU Frabelux 
o Résultat obtenu : création de catalogue produits standardisés et à forte 
valeur ajoutée pour le marché français et belge (400 références ; 19 M€)  
 
o Fonction occupée : Sales Support Manager France/Belgique Healthcare & Retail 
 
o Mission : Réorganisation d’équipes Force de Ventes et Supports 
Opérationnels commerce et marketing pour donner suite à la fusion des 
BU France et Belgique activités de la Santé. Management d’équipe 
fonction supports : 8 collaborateurs. Déclinaison d’une nouvelle stratégie 
commerciale 
o Résultat obtenu : fusion des équipes commerciales et marketing sur des 
objectifs et processus communs d’un P&L intégré de 2 BU Healthcare ; + 
55M€ +23 M€ ; + 19 collaborateurs 
o Mission : Réorganisation d’équipes Force de Ventes et Supports 
Opérationnels commerce et marketing pour donner suite à la fusion des 
BU France et Belgique activités du Retail. Management d’équipe fonction 
supports : 10 collaborateurs. Déclinaison d’une nouvelle stratégie 
commerciale 
o Résultat obtenu : intégration des équipes supports commerciales, 
terrains et marketing sur des objectifs et des processus communs d’un 
P&L intégré de 2 BU Retail ; + 96M€ +19 M€ ; + 15 collaborateurs 
 
o Fonction occupée : Responsable du bureau des marchés Healthcare 
 
o Mission : Tender excellence coordinator : étude et amélioration continue 
transverse par analyse des critères de sélection et optimisation de notre réponse 
avec chaque activité métier  
o Résultat obtenu : sélection et priorisation des AO avec réponse et planification de 
projet des réponses à forte probabilité de gain dans le cadre d’une nouvelle 
stratégie sur le channel institutionnel. Nombre et Valeurs estimée : 187 AO – 123 
m€. Nombre et valeurs jouées 20 AO - 70 M€. 
o Mission : Réorganisation de l’équipe support commerciale : outils et processus. 
Management d’équipe directe : 4 collaborateurs 
o Résultat obtenu : Optimisation des méthodes/processus et de la communication 
interdépendante avec les équipes commerciales terrain et activités supply chain 
et marketing. Montée en performance des collaborateurs avec une charge de 
travail équilibrée à forte valeur ajoutée (suppressions de tâches à non-valeur 
ajoutée) 
o Mission : mise en place DOA (délégations d’autorité), du processus de contrôle de 
prix, de la gestion contractuelle et de solvabilité des clients au sein de la BU pour 
l’activité commerciale. Responsable des audits groupe interne/externe 
o Résultat obtenu : Meilleur scoring de risque aux audits interne et externe du 
groupe et participation aux projets d’amélioration d’outils avec l’équipe 
légale/globale audit Groupe 
o Mission : Développement des outils Masterdata, CRM et contrôle de gestion pour 
le reporting  
o Résultat obtenu : mise en place des KPI commerciaux vertueux pour la mesure et 
le suivi de la performance commerciale (BI – lead d’opportunités, ciblage et 
reporting d’activité) ; développement de modules de fonctions SAP (ERP)

Emilie BOUGUENARA 
11, rue Georges Bizet – 59710 Pont à Marcq 
emilie.bouguenara@transmanorg.fr  
Tél portable : 06 50 48 39 77 
 
 
 
 
 
2016 :  Castorama France - 59 - Templemars 
Activité :  Grande distribution de bricolage, de décoration et d'aménagement de la maison  
C.A. 2,61 Mds € - 10 000 salariés  
 
o Fonction occupée : Consultante en Management des Organisations 
o Mission : Audit et analyse de l’organisation interne de Castorama France 
: le domaine et la capacité stratégique, l’organisation, la satisfaction 
clients, la gestion des ressources humaines, les comportements 
managériaux ; Audit de l'organisation de 3 magasins dans le cadre du 
nouveau plan stratégique « One Kingfisher ». 
o Résultat obtenu : Livrables de recommandations organisationnelles des 
équipes ventes en magasins en lien avec la nouvelle stratégie Kingfisher 
pour activer les leviers de performance et démarrer la transformation 
digitale en magasin. 
 
2013 – 2015 : Design Mobilier Bureau - 13 - Marseille 
 Activité :  Conseil en agencement et fourniture de mobilier de bureau B2B – Région PACA 
C.A. 3 Millions€  - 14 salariés  
 
o Fonction occupée : 
o Mission : Mise en place de la fonction achats et ventes de mobilier de 
bureau dans le cadre du lancement de son activité et contribution à la 
création de l’activité logistique intégrée. Gestion d'entreprise et support 
stratégique. 
o Résultat obtenu : Par la structure de l’organisation, j’ai contribué à la 
croissance du chiffre d’affaires de plus de 15% en moins de 3 ans. 
 
2010 – 2013 :  Roquettes Frères - 59 - Lestrem  
 Activité :   Fabrication de produits amylacés ; C.A. de 2,91 Mds 3500 salariés  
 
Fonction occupée : Attachée Commerciale 
o Mission : Gestion d’un portefeuille de clients ventes indirectes (courtiers) 
en zone export Amérique Latine prévisions de ventes, gestion des prix, 
adv - secteur papier carton et pharmacie 
o Résultat obtenu : atteintes d’objectifs commerciaux en chiffres d’affaires 
de 10 Millions d’€ 
  
2005 – 2010 :  Mewaf Marcadet Groupe VanMarcke – 59 – Marcq en Baroeul 
 Activité :   Fabrication de mobilier de bureau ; C.A. de 48,8 Millions 50 salariés 
 
Fonction occupée : Attachée Commerciale 
o Mission : Reprise de la fonction commerciale et ADV transférée de l’usine 
de production de Tours à l’agence de Marcq en Baroeul. Reprise et 
développement d’un portefeuille de clients nationaux (ouest de la France) 
et européen (Suisse, Allemagne, Angleterre). 
o Résultat obtenu : Atteintes d’objectifs commerciaux en chiffres d’affaires 
2 M€

Emilie BOUGUENARA 
11, rue Georges Bizet – 59710 Pont à Marcq 
emilie.bouguenara@transmanorg.fr  
Tél portable : 06 50 48 39 77 
2004 – 2005 :  Cargill – 59 – Haubourdin 
 Activité :   Fabrication de produits amylacés ; C.A. de 3,16 Mds 700 salariés 
 
Fonction occupée : Customer Service Desk 
o Mission : Gestion d’un portefeuille de clients ventes directs en zone 
France – Gestion de l’ADV ; prévisions de ventes et relation client secteur 
confiserie et minoterie. Key user intégration nouvel outil ERP 
o Résultat obtenu : atteintes d’objectifs commerciaux en chiffres d’affaires 
de 5 Millions d’€ 
 
2003 – 2005 :  Tupos Graphic – 59 – Avelin 
Activité :  Fabrication d'autres articles en papier ou en carton; C.A. de 8 M€ 29 salariés 
 
Fonction occupée : Attachée commerciale de Direction 
o Mission : Gestion d’un portefeuille de clients grand compte nationaux et 
accompagnement sur des tâches support de Direction Générale et 
Commerciale pour l’activité de fabrication d’étiquettes pour l’activité 
agro-alimentaire et ticket RFID pour les aéroports 
o Résultat obtenu : atteintes d’objectifs commerciaux en chiffres d’affaires 
de 5 Millions d’€ 
 
COMPETENCES MANAGERIALES 
 
• Direction de Projet 
• Direction Commerciale 
• Sales Product Manager Owner 
• Business Excellence Manager 
• Audit des organisations 
• Responsable Process, Métier et Amélioration continue 
• Conduite du changement et leadership de transformation 
 
COMPETENCES TECHNIQUES 
 
• Stratégie et Création de Valeur  
• Droit Commercial 
• Audit Commercial 
• Excellence Opérationnelle : formulation de recommandations ; Cadrage et roadmap ; Pilotage de projets de 
transformation ;  
• Définition de modèles d’excellence opérationnelle : Optimisation des processus et des parcours 
• Méthodes agiles : Tableaux Scrum ; Tableaux Kanban  
• Lean Management Service : Méthode DMAIC et outils du Lean en fonction de la problématique  
• Management de projet : Diagramme de Gantt ; Jira ; Microsoft Project  
• Management de la Performance : Outils et Tableaux de bord de pilotage de l’activité et/ou performance 
Scorecard : BI ; SAP ; CRM et tableaux de pilotages divers Microsoft 
 
CERTIFICATIONS 
 
• Black belt Lean Management Service : certification CESI 
• Gestion de projets agiles : certification Unow 
• Leadership de Transformation : certification RNCP 3810 Edhec Business School 
 
 
LANGUES

Emilie BOUGUENARA 
11, rue Georges Bizet – 59710 Pont à Marcq 
emilie.bouguenara@transmanorg.fr  
Tél portable : 06 50 48 39 77 
• Anglais courant 
• Notions d’Allemand et de Russe"
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