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Ce que je sais faire tient en quelques lignes. Reprendre un périmètre en tension et le remettre en ordre de marche sans casser ce qui tient encore debout. Remettre une ligne de managers de proximité en responsabilité, par des délégations écrites et des objectifs datés, pas par du discours. Tenir une trajectoire économique sous contrainte sans dégrader la qualité de l'accompagnement. Faire travailler ensemble des équipes qui ont pris l'habitude de fonctionner en parallèle. Et traduire un projet stratégique en objectifs concrets qui descendent jusqu'aux équipes de terrain.

J'y ajoute une seconde compétence, peu fréquente dans les fonctions de direction. Auditeur certifié IRCA depuis 2016 et évaluateur externe d'ESSMS sur le référentiel HAS, je pose un diagnostic sourcé et écrit en trois semaines, opposable devant une direction générale et un conseil d'administration. C'est ce qui permet de décider vite sans se tromper de cible, et de distinguer l'écart documentaire de l'écart de pratique réelle.

Je connais également l'économie associative de l'intérieur : j'ai fondé et je dirige une association loi 1901 agréée JEP et ESUS, qui accompagne des publics vulnérables vers l'autonomie et conduit une démarche d'agrément en intermédiation locative et gestion locative sociale.

Sur une mission de transition, je ne promets pas une organisation transformée en quelques mois, ce serait malhonnête. Je m'engage sur un périmètre qui tient, un encadrement remis en responsabilité, une trajectoire budgétaire tenue, et un dossier de transmission qui évite à mon successeur de refaire le diagnostic.

Disponible immédiatement, mobile sur toute la France, je m'installe sur place du lundi au vendredi pendant toute la durée de la mission."
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