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Disposer d'une source complémentaire de missions."
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th.le-guen@laposte.net 
 
Consultant en Amélioration des Performances Industrielles et de la Qualité de Vie au Travail 
 
09/23-maintenant : Consultant & Formateur en amélioration de la Performance Industrielle 
 Conception du projet Performance Voile 
 
09/22-09/23 : Formation et obtention du diplôme BPJEPS Voile Plaisance moins de 200 milles à l’INB (Concarneau) 
 
Quaternaire, Conseil aux entreprises, 44 
06/11-09/22 : Consultant Senior en amélioration de le performance industrielle 
 Diagnostic industriel, préconisations, accompagnement et pilotage de projets. 
Nature des projets : réduction des coûts, amélioration des performances industrielles, management, lean, 
organisation production et maintenance, coaching de l’encadrement (Direction usine, resp. Prod et 
maintenance, chef d’équipe, techniciens, …) 
 Formateur auprès du CSP en Planification-Ordonnancement et VSM 
 Participation à la réalisation de propositions commerciales 
 
Productivity, Conseil aux entreprises, 69 
12/06-06/11 : Consultant Senior en formation-action 
 Formation, accompagnement et pilotage de projets : 5S, Lean, TPM (piliers Améliorations Focalisés, 
Automaintenance, Maintenance Planifiée) 
 Amélioration des méthodes et formations existantes (TPM) 
 Développement de nouvelles méthodes (en TPM, Pilier Conception Process) et des formations 
correspondantes 
 Animation de séminaires 
 Participation à la réalisation de propositions commerciales 
 
Adeo, cours particulier à domicile, 85 
05/03-11/06 : Fondateur Gérant d’une société de services aux personnes 
 Construction du Business plan et des modalités de fonctionnement, obtention agrément simple, embauche 
de professeurs, création d’un logiciel de gestion 
 
Plastic Omnium, équipementier automobile,35 
01/01-04/03 : Responsable Amélioration Continue site 
 Responsable du système de suggestions individuelles (100 000 F. distribués par an) 
 Responsable du plan d’amélioration et du tableau de bord 
 Projets mis en oeuvre: 
o SMED maintenance de moule de 20 tonnes 
o Groupe de travail coups et rayures 
o Réduction Coûts de Non Qualité 
o Méthodes Rouge/Vert 
o … 
 
Kuhn Audureau, machines agricoles, 85 
04/98-12/00 : Responsable production, 30 personnes sur 3 lignes de production 
 Encadrement de production 
 Mise en route d’un nouveau produit

 Responsable du suivi de la gestion des modifications 
 Amélioration de l’implantation de lignes de production (50% d’augmentation de capacité sur 1 ligne) 
 
Le Profil Industries, équipementier automobile, 88 
06/95-04/98 : Responsable Amélioration Continue site, (3 pers) 
Objectif : réduire les coûts de revient de 7% par an 
 Plan de progrès 
o Hoshin des flux, gains de 17 ETP 
o 5S sur atelier injection (21 presses) 
o SMED 
o Implantation, gain de 650m2 
o Projet : mise en place équipe autonome et management visuel 
 Responsable de 3 techniciens méthodes atelier 
 
Lebranchu, équipementier automobile, 61 
01/93-05/95 : Adjoint au responsable de maintenance & responsable logistique maintenance (4 pers) 
 Définition et mise en place de la maintenance préventive 
 Organisation des travaux d’arrêt du mois d’août 
 Animateur sécurité, dont gestion des plans de prévention auprès des entreprises extérieures (environ 30 
plans annuels) 
 Responsable magasin 
 Responsable des contrats (EDF, GDF, sous-traitance entretien des chariots élévateurs et du nettoyage site ; 
surface : 72 000 m2) 
 Projets :  
o Amélioration de la fiabilité d’une ligne de fabrication de carters ; résultat : de 220 Pièces / heures à 
430 en 9 mois 
o Mise en conformité des équipements (décret 93.40) : 44 presses de découpe et d’emboutissage, 2 
lignes de peinture, 350 installations de soudure 
09/91-12/92 : Responsable Planning & Logistique, (7 pers) 
 Projet principale : mise en place d’un planning directeur 
 
Informatique 
Pack Office, MS project, Obeya, Outlook 
Langues : Anglais 
Formation professionnelle : 00-02 IAE Nantes, DESS CAAE 
Formation initiale : 88-91 : ENSAM 
 
Autres activités 
 Voile (Moniteur CQP Assistant Moniteur Voile 2016), croisières 
 Vélo, yoga 
 
Activité de conseil 
 Responsable projet : diagnostic, conseil, formation, accompagnement, pilotage 
 Développement et conception de produits nouveaux et de méthodes de diagnostic 
 Optimisation des outils et méthodes existantes 
 Rédaction de propositions commerciales 
 Animation de séminaires 
 Formation de consultants 
 
Plus de 200 projets menés dans plus de 70 sites de production

Secteurs d’intervention 
Agro-alimentaire, bois, bureau d’études, chimie, électronique, embouteillage, formation, produits de santé, 
mécanique, papier, port de commerce, pharmaceutique, plasturgie, santé, services aux hôpitaux, siège, transports 
de passagers, verre 
 
Produits fabriqués/distribués par les clients 
Billet de banque, boisson, bouteille de gaz, chocolat, collecte de sang, conserve verre, dyaliseur, fenêtre, fil de verre, 
formation intra et inter, huile de consommation, infusion en sachet, jambons, lardons, machine à tisser, magasins de 
stockage, maintenance de port de commerce, masque chirurgicaux, matériel électromécanique, matériel électrique, 
médicaments, miroir, nettoyage des outils chirurgicaux, pain industriel, panneau solaire souple, panneaux et 
portiques routiers de signalisation, pare-brise, portes d’entrée, poubelle, poulet (cru & cuit), produits chimiques, 
produits cuits surgelés, produits de bâtiments, produits de la mer, produits laitiers, prothèse artificielle, raccord, 
réparation électronique, robot, sac en papier, saucisse knack, saucisson sec, services centraux, sucre, turbine à gaz, 
volets 
 
Exemple de projets menés 
 Gestion de crise dans un contexte de pertes de performances aigües en usine. Identification, structuration et 
pilotage de plans d’actions permettant  
o De retrouver un équilibre financier 
o De développer les volumes de production 
o D’améliorer la QVT 
 Structuration d’ateliers à iso effectif permettant le développement des volumes de production 
 Structuration de services maintenance permettant la fiabilisation des équipements 
 Définition, mise en place et accompagnement de l’encadrement de production dans l’intégration de 
nouveaux rôles et nouvelles responsabilités 
 Mise en place de plans d’animation et de tableaux de managements visuels. Formation et accompagnement 
des animateurs. 
 Animation de chantiers d’améliorations des performances de lignes de production (TRS, changements de 
série, arrêts, pertes matières, …) 
 Animation de chantiers Lean d’amélioration des flux visant à améliorer les performances 
 Mise en place de démarches d’automaintenance  
 Mise en place de démarches 5S"
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