1. Management et Pilotage Stratégique • Définition de la stratégie : Fixer les orientations de l'organisme en fonction des évolutions du marché de la formation professionnelle et des besoins des entreprises. • Gestion financière : Établir et suivre le budget, optimiser les coûts, assurer la rentabilité de la structure et monter des dossiers de subvention ou de financement. • Management d'équipe : Encadrer l'équipe permanente (responsables pédagogiques, administratifs, conseillers formation) et recruter les formateurs ou intervenants externes. 2. Ingénierie Pédagogique et Innovation • Évolution de l'offre : Superviser la création, la mise à jour et la digitalisation des programmes de formation (e-learning, blended learning). • Recrutement des formateurs : Sélectionner des experts métiers et veiller à la qualité de leurs méthodes d'apprentissage. • Suivi des apprenants : Garantir un accompagnement de qualité, du positionnement initial jusqu'à l'évaluation finale. 3. Développement Commercial et Partenariats • Stratégie commerciale : Développer le portefeuille de clients (entreprises, salariés, demandeurs d'emploi) et répondre à des appels d'offres publics ou privés. • Relations institutionnelles : Nouer des partenariats avec les acteurs de l'emploi et du financement (OPCO, France Travail, Régions, branches professionnelles). • Marketing : Valoriser l'image de marque de l'organisme à travers des actions de communication 4. Gestion Administrative, Juridique • Conformité réglementaire : Veiller au respect strict du Code du travail lié à la formation professionnelle (Bilan Pédagogique et Financier annuel, conventions de formation). • Certification Qualité : Piloter et maintenir les démarches de certification indispensables (a certification Qualiopi, CPF, Ctreactifs) pour que les formations soient éligibles aux financements publics.
