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Directrice Administrative et Financière / Directrice Audit Interne

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Cette expérience lui me permet de connaître toutes les facettes (contrôleur et contrôlé) et de m’adapter facilement à toutes sortes d'environnement en évolution/ transformation.
A titre d'exemple, voici 4 types d'actions menées au cours de ma carrière :

-Réorganisation des fonctions administratives et financières avec renouvellement des équipes et stabilisation des process financiers (mission dans un contexte de refus de certification des CAC)
-Structuration d'une Start up en partant d'une page blanche (mise en place des fonctions corporate France et DACH et process associés).
-Audits opérationnels orientés contrôle interne, optimisation des process, prévention des fraudes, implémentation d'un système d'alerte (contexte international 50 pays)
-Déploiement d'ERP SAP, Oracle, Netsuite (interlocuteur opérationnel avec les équipes de projet).

je m’oriente à présent dans le management de transition et aimerais échanger avec vous pour voir les adéquations avec des missions qui vous seraient confiées"
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    string(5789) "Isabelle Bard- Farro 
Directrice Administrative et Financière- 
Directrice Audit Interne 
• Double casquette Direction Financière et Audit interne (France et international) : scope 
complet, expertise opérationnelle, compréhension rapide des contextes. 
• Évolution dans différentes tailles de structures (groupes internationaux, cotés, PME, 
Start up) et domaines d’activité (industriel et services) : adaptabilité dans des 
environnements variés, complexes et des structures en évolution/ transformation, 
interaction permanente avec différents profils/ nationalités. 
• Gestion de projet opérationnelle avec le déploiement de plusieurs ERP : SAP(4 modules) 
dans un contexte de Financial service center centralisé au UK (Energizer), Oracle FI 
(Industriel NCH) et Netsuite (Start up)  
• Anglais courant quotidien/ Espagnol bon niveau 
 
 
  EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
 
     Depuis 2024 
 
 
 
     2021-2023 
 
 
Missions de Management de Transition 
• Structuration, optimisation des process, mise en place de Kpis, préparation 
pour levées de fonds. 
 
Corporate Business Development France et DACH 
Volta Charging Europe : réseau de chargeurs pour véhicules électriques avec des 
écrans numériques publicitaires. 
 
• Déployer les équipes européennes et mettre en place les structures et 
fonctions corporate from scratch (financier, légal et RH) en France et 
Allemagne pour accompagner le développement d’infrastructures pour la 
communauté croissante des véhicules électriques. 
 
2017- 2021   Directrice Administrative et Financière 
   Ipsos France- CA 116M€- équipe 17 personnes 
 
• Pilotage du projet d’entreprise de transformation- déploiement d’une 
organisation client, ventes multi Services Lines, digitalisation du mode de collecte de 
données, passage de stratégie top line à profitabilité : Outil de suivi de business 
des SLs en matière de performance et de gestion des ressources, politique de prix, 
actions de réduction des coûts. 
● Soutien et guide dans la gestion opérationnelle, administrative et financière des 
petites Services Lines (6 SL) -faciliter leur intégration dans la nouvelle dynamique 
d’entreprise 
● Mise en place d’indicateurs de performance pour l’optimisation de la marge, du 
résultat opérationnel, du cash. 
● Reporting financier, contrôle de gestion, cycles budgétaires, comptabilité 
générale, fiscalité, trésorerie, achats 
 
2012- 2017 Directrice Audit Interne Groupe 
Ipsos Groupe- 2e groupe mondial dans le milieu des études de marché. 
CA 2Mds €- présent dans 89 pays- 16500 salariés, équipe 3 personnes. 
● Apporter à la direction générale du groupe, l’assurance de la qualité du contrôle 
interne en place dans les 89 filiales : 50 pays audités en 5 ans, tous continents 
(apurement des états financiers, optimisation de la gestion des études, 
renforcement des contrôles opérationnels) 
● Réaliser des audits transversaux (3 par an) : objectifs d’optimiser et de fiabiliser nos 
processus, limiter les risques opérationnels et financiers (ex OTC, P2P, T&E, 
Sapin2) 
● Réaliser des Audits de fraude et gestion des risques. 
● Mise en place d’un système d’alertes. 
 
 
 
 
 
  
isafarro@yahoo.fr 
 
 
   
    
 
 
 
● 
 
●
d’adhésion. 
●Expérience fonctionnelle 
et opérationnelle dans 
des 
 
● . 
●Véritable partenaire des  
équipes 
transformation. 
●International. 
 
 
 
  
1988 
 
Université 
 
 
1987 
     
  
 
 
 
Anglais (fluent)

2007-2012 Directrice Administrative et Financière 
Synovate France- Filiale études et recherches du groupe Britannique Aegis 
Media (rachat par Ipsos en 2012)- CA 19M€- équipe 10 personnes 
● Réorganisation des fonctions administratives et financières (arrivée dans 
contexte critique de refus de certification des Auditeurs), 
● Responsabilité du Reporting financier groupe, contrôle budgétaire, taxes, légal, 
Ressources humaines, services généraux et IT. 
● Gestion juridique et administrative de deux fusions consécutives 
 
2005- 2006 Directrice Financière régionale (France- Turquie- Bulgarie) 
Représentant Légal, Directeur des Opérations (intérim) 
Groupe NCH : Société industrielle de produits de maintenance, chimiques, 
lubrifiants, fournitures industrielles- CA 20M€- équipe 40 personnes (Finance 
et Opérations) 
● Reporting financier local- IFRS, 
● Responsabilité des Systèmes d'Information avec la mise en place d'Oracle FI, 
● Gestion des opérations : Logistique, Achats, Administration des ventes, 
Ressources humaines 
      2001- 2005 Controller France 
General Electric - Capital Solution-Location véhicules longue durée- 
parc 70000 véhicules– CA 500 M€- équipe 14 personnes 
• Reporting US GAAP, mises aux normes Sarbanes Oxley (process, contrôles, sécurité, 
documentation) 
 
2001 Controller UK 
Kokua Communications Inc- Basée à Londres - Start-up télécommunications 
high-speed Internet Access par satellite. 
● Elaboration du business Plan pour 2 levées de fonds 
 
 
1995-2000 Audit Manager Europe 
Energizer Europe – basée à Londres- Filiale de EVEREADY BATTERY COMPANY, 
 
Blue chip, Leader mondial des piles et appareils d’éclairages. 
● Mise en place d’une gestion financière centralisée à Londres et d’une 
structure commissionnaire en Europe de l’Ouest (10 pays) 
● Mise en place du système client / serveur (SAP: modules FI/CO/SD/MM ) en 
Europe de l’Ouest , 4 ans de gestion de projet. 
 
1992-1995 Audit Manager France 
Energizer France 
● Mise en place du contrôle de gestion industrielle 
 
 
1988-1991 Audit junior à Chef de mission 
Deloitte 
● Audits statutaires : BULL, PECHINEY, ROUSSEL UCLAF, VIVENDI"
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