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Directeur des Ressources Humaines

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Un parcours riche de fonctions site, multi-sites, multi-métiers dans des activités de services puis en ingénierie et aussi en industrie (pétrole et agro-alimentaire), avec des enjeux sociaux primordiaux dans des contextes de changement et à très forte concurrence m'ont permis d'acquérir, développer et maintenir des missions opérationnelles : droit social (veille/conseil), animation des Instances Représentatives du Personnel, emploi-compétences-mobilité-parcours professionnels, formation, négociation collective, gestion et direction de projet, gestion administrative avec supervision de la paie, management hiérarchique et transversal.

Ces missions opérationnelles se complètent d'une vision stratégique : définition d'une politique Ressources Humaines dans ses différents domaines (GEPP, formation, rémunération, recrutement...) en conformité avec les objectifs, les enjeux et la stratégie de l'Entreprise.

Sécuriser, développer, accompagner : trois jalons de mon parcours mis quotidiennement en œuvre.

Mes traits de personnalité, mon goût pour les challenges innovants (démarche handicap, établissement d'une grille de rémunération, direction du projet de changement de l'outil GTA-Paie-SIRH, refontes de parcours professionnels...), me permettent d'envisager d'intégrer aussi bien une PME-PMI qu'une structure de plus grande taille."
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Fonction généraliste en usine : 
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* Recrutement : de la définition du besoin à l'intégration.
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Fonction généraliste sur l'établissement principal : 
* Conseil aux opérationnels, managers, Direction.
* Veille pour une mise en œuvre opérationnelle et pour une mise en conformité des outils et process. 
* Animation des Instances Représentatives du Personnel et négociations collectives.
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* Administration du personnel/paie.
* Gestion de projet et accompagnement du changement : élaboration et déploiement d'outils et process de gestion des compétences : entretiens annuels, d'évaluation et professionnels, descriptions de postes, référentiel des métiers et compétences...,définition et mise en œuvre de tableaux de bord et outils de suivi : rémunération et poste, gestion de l'intérim, absentéisme, climat social...
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* Conseil aux opérationnels, managers, Direction.
* Veille pour une mise en œuvre opérationnelle et pour une mise en conformité des outils et process. 
* Animation des Instances Représentatives du Personnel et négociations collectives.
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* Recrutement : de la définition du besoin à l'intégration.
* Administration du personnel.
* Gestion de projet et accompagnement du changement : élaboration et déploiement d'outils et process de gestion des compétences : entretiens annuels, d'évaluation et professionnels, descriptions de postes, référentiel des métiers et compétences...,définition et mise en œuvre de tableaux de bord et outils de suivi : rémunération et poste, gestion de l'intérim, absentéisme, climat social...
* GEPP, mobilité, développement des compétences.
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