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Je recherche des missions en temps partagé ou de management de transition, sur les sujets de transformation des entreprises : en renfort opérationnel, accompagnement managérial, pilotage de projets stratégiques et gestion de crise/retournement. Je me considère comme expert marketing stratégique et opérationnel, optimisation et développement de l’offre pour aller chercher de la croissance.

Pour les missions à temps partagé, je couvre le secteur des Pays de la Loire et d’Ille-et-Vilaine. Pour les missions de management de transition, ma mobilité est nationale, voire internationale.

Je suis aussi attentif à des opportunités de direction générale/BU/des opérations pour des missions, à temps plein, temps partagé ou de transition.

Mon accompagnement s’articule principalement autour de 4 piliers :

1.      Développement de la performance (économique et organisationnelle)

2.      Stratégie de marque et Communication 360°

3.      Innovation et développement produits

4.      Gestion et Management

Je m’appuie sur 30 ans d’expérience dans le milieu industriel :

-        3 ans dans la construction biosourcée

-        12 ans dans l’habitat et le tertiaire

-        7 ans dans la puériculture/médical et le jouet

-        9 ans dans les articles de sport/habillement-chaussures"
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• Développement du CA et de la rentabilité, CA de 400K€ en année 1 et à 4M€ en année 3 avec EBE à 6%.
• Constitution de l'équipe : architectes, dessinateurs, économistes, conducteur de travaux/responsable technique, commerciaux.
• Développement de la notoriété : plan média, référencement SEO et SEA, planning éditorial
• Animation de l'équipe commerciale : OP, challenges...
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Mission de construction et déploiement d’une stratégie de développement des activités du groupe en vue d’une cession :
• Animation des instances décisionnelles opérationnelles : COPIL, COMCOM, COMOP
• Collaboration à la définition des objectifs commerciaux du groupe à 3 ans pour les 4 branches d'activité dans une optique de retournement 
• Reconstruction de l’équipe Marketing (4 personnes) : responsable, chargées de communication et de téléconseillères
• Refonte de la stratégie de marque du groupe et de la charte graphique
• Déploiement d'une communication 360° pour les 4 activités du groupe
• Mise en place d’un nouveau CRM pour gestion des leads et suivi de la relation clients";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:19:"Directeur Marketing";s:10:"start_date";s:8:"mai 2018";s:8:"end_date";s:12:"juillet 2021";s:7:"company";s:9:"EOL Group";s:11:"description";s:1088:"53 M€, 250 personnes, fabricant de mobilier de bureaux professionnels — IDF (93)

Mission de redressement de l’entreprise au travers d’une restructuration de l’offre (diversité et rentabilité), du lancement d’une nouvelle marque et d’un réseau de partenaires. Retour à la rentabilité en 3 ans : 
• Management des équipes Marketing : marketing produits, communication et trade marketing (15 personnes)
• Coordination des projets de développement avec 2 sites de production en province (Seine Maritime et Bourgogne)
• Rationalisation de l’offre (-30%) et amélioration de la rentabilité à +2pts (rotation, valeur de stock) et CA à +11%
• Veille concurrentielle, construction du plan produits à 3 ans et mise en œuvre (conception et industrialisation de l’offre)
• Mise en place des indicateurs de performance des nouveaux produits, suivi de la capacité industrielle, du taux de qualité
• Formation des équipes commerciales France et Europe (Bénélux, Angleterre, Suisse)
• Sourcing Europe et Asie, négociation fournisseurs (RFA-BFA)";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:48:"Responsable Marketing et Développement Produits";s:10:"start_date";s:14:"septembre 2009";s:8:"end_date";s:9:"mars 2018";s:7:"company";s:21:"GROUPE GAUTIER FRANCE";s:11:"description";s:1311:"130 M€, 930 personnes, fabricant de mobilier sous 4 marques, Gautier, Gami, Galipette et Gautier Office —  Le Boupère (85)

Mission : repositionnement de marque sur le marché avec refonte complète de l’offre en 5 ans. Pilotage de l’innovation et refonte des organisations marketing & développement .
• Coordination du développement produits (70 personnes, 80 collections par an pour 4 marques)
• Management des équipes marketing et design (9 personnes)
• Refonte du contenu et positionnement de la marque GAUTIER, rédaction du "Brandguide", déploiement dans les outils de communication et rédaction d'un "Design Guide" en lien avec les valeurs de la marque
• Gestion du portefeuille de 4 marques : contenu, positionnement, pricing
• Animation du processus innovation produits/services
• Définition des investissements industriels, intégration de nouveaux savoir-faire, des nouvelles lignes de production
• Accompagnement du développement commercial Export (Europe et grand Export soit plus de 30 pays)
• Participation au développent d'un reseau Retail, France et international, avec la création de plus de 75 points de ventes
• Mise en place des indicateurs de satisfaction clients (NPS) et réalisation d'études HADHOC (notoriété, parcours clients...)";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:56:"Chef de Produits Senior à Chef de Groupe/Chef de Marque";s:10:"start_date";s:8:"mai 2002";s:8:"end_date";s:12:"janvier 2009";s:7:"company";s:12:"DOREL France";s:11:"description";s:979:"190 M€, fabricant de matériel de puériculture. 2000 personnes division puériculture (France, Hollande, Canada, Etats-Unis, Australie)

Mission : En 5 ans, redynamisation d’une famille de produit en chute, développement OEM et ODM en Chine. Ensuite 2 ans au management marketing d’une Business Unit pour amélioration de la rentabilité. Périmètre de mon action sur 60M€.
• Gestion d'un portefeuille de marques internationales (construction des gammes, segmentation, communication ATL/BTL)
• Plan de développement pluriannuel par marque + roadmap avec objectifs de croissance à 3 ans + optimisation de la renta
• Analyse des panels (Nielsen)
• Coordination d'une équipe de 4 chefs de produits et animation du pôle de compétences (Mkg, Achats, R&D, Qualité ).
• Industrialisation des produits sur le site de production italien
• Délocalisation du site de production italien vers la Chine et développement des nouvelles gammes en local";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:20:"Enseignant vacataire";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 1998";s:8:"end_date";s:10:"avril 2002";s:7:"company";s:24:"IAE UNIVERSITE DE NANTES";s:11:"description";s:184:"Enseignement sur la méthodologie en conception de produits et sur l'intégration du Design dans la stratégie d'entreprise (DESS Gestion de projets en conception de produits nouveaux)";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:44:"Directeur associé, Design et Développement";s:10:"start_date";s:10:"Avril 1993";s:8:"end_date";s:10:"avril 2022";s:7:"company";s:24:"TIME SPORT INTERNATIONAL";s:11:"description";s:566:"15M€, fabricant de vélos haute de gamme et accessoires : division casques et chaussures 3M€.

Mission : création d’une Business Unit de casques de vélo, construction de l’offre et unités de production en France et Asie
• Transfert de production des USA vers la France, mise en place d'une unité d'assemblage et certification ISO 9001
• Sélection du réseau de sous-traitance industrielle (Europe, Canada, Asie) pour mise et place de 2 autres unités d'assemblage (France, Taiwan, Québec)
• Création d'un laboratoire d'essais (crash test).";}}"
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Domiciliation : Nantes — Rennes 
 
Mobilité : Grand Paris, Pays de la Loire, Ille et Vilaine  
jl.lallemand44@orange.fr 
Mobile : 06 20 97 76 32 
Nationalité canadienne et française 
Anglais courant B2 
 
Directeur Général/BU   
Directeur Marketing  
Dirigeant expérimenté, 30 ans dans l’industrie  – Expert en développement et organisation des PME et ETI  –  
Pilotage de la performance sur des marchés BtoB et BtoC, en France et à l’international 
Pilotage stratégique & Développement 
| Élaborer et mettre en œuvre la stratégie de croissance à court, moyen et long terme — CA, marge, process  
| Identifier et développer de nouveaux marchés 
| Construire et déployer la roadmap et la feuille de route pluriannuelle 
Gestion & Performance opérationnelle  
| Construire le budget, piloter le compte de résultat — investissements et arbitrages 
| Mettre en place et suivre les KPI (financiers, industriels, achats, logistiques, marketing/communication...) 
| Optimiser les process et les organisations : amélioration continue pour aller chercher de la de rentabilité 
Management & Leadership 
| Encadrer les équipes : directes et fonctionnelles, pluridisciplinaires et multisites 
| Fédérer et accompagner la montée en compétences des collaborateurs 
| Développer la marque employeur et gestion du changement 
Développement commercial & marketing 
| Analyser et construire le portefeuille produits/services en pilotant sa performance 
| Définir et suivre le plan d’action commercial (objectifs, formation, argumentaires, expérience clients) 
| Coordonner les développements produits avec les équipes design, BE, production et achats + industrialisation  
Stratégie de marque & Communication 360°  
| Concevoir les plateformes de marque et plans de communication annuels multicanaux  
| Piloter la création de contenus, campagnes digitales (SEO/SEA), salons et actions de trade marketing  
| Renforcer la notoriété et l’acquisition de leads via une approche omnicanale  
Expertise sectorielle 
| Marchés : BtoB et BtoC : grands comptes, distribution spécialisée, GSA/GSS  — Europe, Canada, USA  
| Industries : métallurgie, plasturgie, bois, textile 
| Secteurs : construction, mobilier, équipement de la maison, sport, chaussure, puériculture/jouet 
2024 à ce jour Manager de Transition et Conseil en marketing — Nantes (44) : Direction de projets de transformation pour PME et 
ETI industrielles : Revue et ajustement de business plans (marchés, canaux, offres), construction de feuilles de route straté-
giques et opérationnelles et accompagnement de dirigeants dans leurs décisions de développement et de structuration  
2021 à 2024 Directeur de BU My Lovely Nature, maisons et habitations bois et biosourcées, Alliance Group — Nantes (44)  
 Développement d’une start-up : passage d’un CA de 400K€ en année 1 et à 4M€ en année 3 avec un EBE à 7% 
 Constitution et management d’équipes (architectes, économistes, commerciaux, conducteurs de travaux) - 11 pers. 
 Mise en place d’indicateurs de pilotage (financiers, commerciaux, marketing digital) et suivi des performances 
 Directeur du développement Alliance Group — Sèvremoine (49)   
40 M€, 115 personnes : Construction, Promotion foncière et immobilière, Rénovation et Aménagement  
 Élaboration et déploiement d’une stratégie de développement des 4 activités du groupe dans une optique de cession 
 Animation des instances de direction : COPIL, COMCOM, COMOP et pilotage des objectifs commerciaux à 3 ans 
 Refonte de la stratégie de marque et des outils de communication multi-activités (charte graphique + site web)  
 Mise en place d’un nouveau CRM pour gestion des leads et suivi de la relation clients 
Formation : Design Industriel , Université de Montréal (Québec - Canada) 
Génie mécanique, UTC Compiègne — Marketing , ISM Paris  
Gestion, CCI Pays de Loire   
COMPETENCES MAJEURES 
EXPERIENCE POFESSIONNELLE

2018 à 2021      Directeur Marketing, EOL GROUP — IDF (93)  53 M€, 250 personnes, fabricant de mobilier de bureaux professionnels : 
métiers de la métallurgie, menuiserie et confection 
 Action de redressement : rationalisation de l’offre (-35 %), digitalisation (extranet, configurateur), relance commerciale 
 Définition de la roadmap et coordination des développements produits (marketing – BE – Achat – Usine) 
 Management des équipes Marketing (15 personnes) : marketing produits, communication et trade marketing  
 Retour à la rentabilité en 3 ans : amélioration de la marge (+3 pts) et croissance  du CA (+11 %) 
 Coordination projets multisites (3 usines : métallerie, menuiserie et confection) 
2009 à 2018     Responsable Marketing et Développement Produits, GROUPE GAUTIER France — Le Boupère (85) 
130 M€, 930 personnes, fabricant de mobilier sous 4 marques, Gautier, Gami, Galipette et Gautier Office : métiers de la 
menuiserie, du textile et de la confection 
 Repositionnement stratégique de la marque GAUTIER en pleine crise 2008–09 et refonte de l’offre 
 Coordination du développement produits (70 pers.— 80 collections/an) et management des équipes marketing & design 
 Développement de réseau : création de 75 points de vente, France et Grand export 
 Pilotage de l’innovation collaborative, investissements industriels et intégration d’un nouvel atelier de production 
2002 à 2009     Chef de Produits Senior à Chef de Groupe/Chef de Marque, DOREL France — Cholet (49) 
190 M€, fabricant de matériel de puériculture : métiers de la métallurgie, de la plasturgie, du textile et de la confection 
 En 5 ans, redynamisation d’une famille de produit en chute (30M€) : plan de développement pluriannuel par marque + 
roadmap avec croissance à +5% par an + optimisation de la rentabilité 
 Industrialisation des produits sur le site de production italien et développement OEM/ODM en Chine et transfert indus-
triel (Italie → Chine) 
 Management marketing d’une BU (20 M€). Coordination d'une équipe de 4 chefs de produits et animation du pôle de 
compétences (Mkg, Achats, R&D, Qualité — 15 personnes) 
1998 à 2002      Enseignant vacataire, IAE UNIVERSITE DE NANTES :   
 Intervention en DESS sur la conception produit et l’intégration du design dans la stratégie d’entreprise 
1993 à 2002      Directeur Design et R&D (Directeur associé), SHINE groupe TIME SPORT INT. — Poitiers (86) et Nantes (44) 
15M€, fabricant de vélos haute de gamme et accessoires : division casques et chaussures 
 Création d’une BU casques (3 M€) et mise en place d’unités de production en France et en Asie (Taïwan) et d’un réseau 
de sous-traitance par pays 
 Certification ISO 9001 et mise en place d’un laboratoire d’essais normatif 
 Gestion de production (appros, ordonnancement, logistique…) 
ACTIVITES EXTRA PROFESSIONNELLES 
 Voile, course à pied, apiculture et rénovation de bâtiments 
 Conférencier : colloques professionnels et écoles de commerce 
 Membre du programme de Mentorat ATLANPOLE 2025-26, parcours incubation : accompagnement de start-ups 
EXPERIENCE POFESSIONNELLE 
CEO, COO,CMO, 
Aisance relationnelle, Sens de l’écoute, Communication impactante, Animation d’équipes transverses, Créativité, Rigueur, Capacité à déléguer, Compétences managériales, Intérêt pour le digital et les nouvelles technologies, Force de proposition et conviction, Ouverture d’esprit, Curiosité, Goût pour l’innovation, 
Travail en mode projet, Anticipation, Vision stratégique, Prise de recul, Capacité à arbitrer, Stabilité émotionnelle, Réactivité, Sens de la négociation, Capacité à prioriser, Goût pour les chiffres, Leadership, Prise de décision, Empathie, Intelligence émotionnelle, Esprit analytique, Pensée critique, Innovation, Agilité, 
Adaptabilité, Résilience, Gestion du stress, Gestion des priorités, Organisation, Orientation résultats, Orientation client, Sens du collectif, Fédération des équipes, Diplomatie, Pédagogie, Proactivité, Esprit d’initiative, Capacité à challenger, Sens du détail, Autonomie, Collaboration, Transparence, Conduite du 
changement, Persuasion, Gestion de conflits, Esprit de synthèse, Fiabilité, Engagement, Sens des responsabilités. 
Stratégie d’entreprise, vision stratégique, pilotage de BU, développement commercial, développement stratégique, performance opérationnelle, amélioration continue, lean management, gestion industrielle, process industriels, supply chain, gestion de production, gestion du P&L, pilotage budgétaire, plan d’affaires, 
business plan, feuille de route stratégique, transformation digitale, CRM, e-commerce, marketing stratégique, marketing opérationnel, marketing de l’offre, gestion de gamme, roadmap produits, innovation produit, innovation collaborative, analyse de la valeur, pricing, positionnement de marque, communication 
360°, communication corporate, stratégie digitale, SEO, SEA, lead generation, analyse marché, veille concurrentielle, go-to-market, développement international, management transverse, management pluridisciplinaire, gestion de projet, conduite du changement, expérience client, parcours client, réseaux de 
distribution, trade marketing, BtoB, BtoC, BtoBtoC, industrie manufacturière, construction, construction bois, matériaux biosourcés, habitat, aménagement intérieur, menuiserie, performance commerciale, pilotage des indicateurs (KPI, ROI), structuration d’équipes, recrutement, développement des compétences.

---

Jean-Luc LALLEMAND 
8, rue Claude Guillon Verne 
44100 Nantes 
 
 
Nationalité canadienne et française 
Anglais professionnel 
Mobile : 06 20 97 76 32 
jl.lallemand44@orange.fr 
Directeur Général/BU/des Opérations 
(CEO-COO) 
Innovation et Développement 
30 ans dans l’industrie : Transformation et restructuration des entreprises, expert en marketing stratégique et opérationnel 
B2B et B2C, développement de l’offre en PME, ETI et grands groupes, sur des marchés nationaux et internationaux.  
Développement de la performance 
Conduite d’audit, définition des axes de développement du CA, optimisation des process métier et de l’offre, plan d’action et réorganisation. 
Gestion & Management  
Définition et suivi de l’ensemble des  indicateurs de performance (financiers, industriels, achats, logistiques, RH…), du compte de résultat 
prévisionnel pour pilotage au plus juste, montage/suivi budgétaire et arbitrages. Développement des talents et de la marque employeur. 
Stratégie de marque et communication 360° 
Construction de plateformes de marques (Brandguide), stratégie de marque à moyen/long terme, traduction du contenu dans les outils de 
communication et dans les fondamentaux du design produits et de services. Plan de communication annuel, développement des réseaux 
sociaux et du SEO-SEA, acquisition de leads, salons et événements. 
Innovation et développement  
Management du design, de la veille et de l’innovation. Construction du portefeuille de projets/roadmap, développement de nouveaux con-
cepts (produits et services). D’un point de vue industriel : pilotage de projets, coordination des développements (BE), assistance technique 
et préconisation des investissements industriels pour être en cohérence avec les axes de développement de l’entreprise/des marques. 
Synergie marketing-vente  
Analyse de la performance de l’offre, rationalisation et reconstruction de l’offre produits/services. Détection des opportunités de croissance 
et déploiement du plan d’action opérationnel associé (communication, trade marketing, expérience client, formation…). Définition des objec-
tifs commerciaux, des KPI ; suivi des indicateurs. 
Compétences sectorielles 
Industrie : de la plasturgie, de la métallurgie, du bois et du textile. Secteur de la construction, du mobilier, du sport, de la chaussure, de 
l’habillement et de la puériculture.  
Retail : en Boutique, GSS et GSA. Secteurs : mobilier, aménagement, équipement de la maison, puériculture. 
Université de Montréal :  Design Industriel (Québec - Canada) 
UTC Compiègne : Génie mécanique  — ISM Paris : Marketing    
COMPETENCES MAJEURES 
EXPERIENCES 
2024 à ce jour Manager de Transition et Conseil en marketing : 2024/25—Direction de projet stratégique : ajustement du business 
plan (positionnement marché, canaux de distribution, offre produits par canal), organisation commerciale, plan com 360°... 
2021 à 2024 Directeur de BU My Lovely Nature, maisons et habitations bois et biosourcées (Alliance Group) : Nantes (44)  
Direction d’une start-up dans le secteur de la construction d'habitations bois et matériaux biosourcés :  
• Développement du CA et de la rentabilité, CA de 400K€ en année 1 et à 4M€ en année 3 avec EBE à 7%. 
• Constitution de l'équipe : architectes, dessinateurs, économistes, conducteur de travaux, commerciaux 
• Développement de la notoriété : plan média, référencement SEO et SEA, planning éditorial 
• Animation de l'équipe commerciale : définition des objectifs, montage d’OP, challenges… Et réponse aux appels d’offres 
des aménageurs 
• Mise en place des KPI : financiers avec CDG, performance commerciale, performance des investissements digitaux (SEO, 
SEA, Réseaux sociaux, Annonceurs…) 
2021 à 2024       Directeur du développement Alliance Group : 40 M€, 115 personnes : Construction, Promotion foncière et immobi-
lière, Rénovation et Aménagement — Sèvremoine (49)   
Mission de construction et déploiement d’une stratégie de développement des activités du groupe en vue d’une cession : 
• Animation des instances décisionnelles opérationnelles : COPIL, COMCOM, COMOP 
• Collaboration à la définition des objectifs commerciaux du groupe à 3 ans pour les 4 branches d'activité dans une optique 
de retournement  
• Refonte de la stratégie de marque du groupe et de la charte graphique 
• Déploiement d'une communication 360° pour les 4 activités du groupe 
• Mise en place d’un nouveau CRM pour gestion des leads et suivi de la relation clients

2018 à 2021      Directeur Marketing, EOL GROUP, 53 M€, 250 personnes, fabricant de mobilier de bureaux professionnels — IDF (93) 
Mission de redressement de l’entreprise au travers d’une restructuration de l’offre (diversité et rentabilité), du lancement 
d’une nouvelle marque et d’un réseau de partenaires. Retour à la rentabilité en 3 ans :  
• Management des équipes Marketing : marketing produits, communication et trade marketing (15 personnes) 
• Coordination des projets de développement avec 2 sites de production en province (Seine Maritime et Bourgogne) 
• Rationalisation de l’offre (-30%) et refonte de l’organisation logistique : amélioration de la rentabilité à +3pts (rotation, 
valeur de stock) et CA à +11% 
• Veille concurrentielle, construction du plan produits à 3 ans et mise en œuvre (conception et industrialisation de l’offre) 
• Mise en place des indicateurs de performance des nouveaux produits, suivi de la capacité industrielle, du taux de qualité 
• Formation des équipes commerciales France et Europe (Bénélux, Angleterre, Suisse) 
• Sourcing Europe et Asie, négociation fournisseurs (RFA-BFA) 
2009 à 2018     Responsable Marketing et Développement Produits, GROUPE GAUTIER FRANCE, 130 M€, 930 personnes, fabri-
cant de mobilier sous 4 marques, Gautier, Gami, Galipette et Gautier Office — Le Boupère (85).  
Mission : repositionnement de marque sur le marché avec refonte complète de l’offre en 5 ans. Pilotage de l’innovation et 
refonte des organisations marketing & développement . 
• Coordination du développement produits (70 personnes, 80 collections par an pour 4 marques) 
• Management des équipes marketing et design (9 personnes) 
• Refonte du contenu et positionnement de la marque GAUTIER, rédaction du "Brandguide", déploiement dans les outils de 
communication et rédaction d'un "Design Guide" en lien avec les valeurs de la marque 
• Gestion du portefeuille de 4 marques : contenu, positionnement, pricing 
• Animation du processus innovation produits/services 
• Définition des investissements industriels, intégration de nouveaux savoir-faire, des nouvelles lignes de production 
• Accompagnement du développement commercial Export (Europe et grand Export soit plus de 30 pays) 
• Participation au développent d'un reseau Retail, France et international, avec la création de plus de 75 points de ventes 
• Mise en place des indicateurs de satisfaction clients (NPS) et réalisation d'études HADHOC (notoriété, parcours clients...) 
2002 à 2009     Chef de Produits Senior à Chef de Groupe/Chef de Marque, DOREL FRANCE, 190 M€, fabricant de matériel de 
puériculture. 2000 personnes division puériculture (France, Hollande, Canada, Etats-Unis, Australie) 
Mission : En 5 ans, redynamisation d’une famille de produit en chute, développement OEM et ODM en Chine. Ensuite 2 ans 
au management marketing d’une Business Unit pour amélioration de la rentabilité. Périmètre de mon action sur 60M€. 
• Gestion d'un portefeuille de marques internationales (construction des gammes, segmentation, communication ATL/BTL) 
• Plan de développement pluriannuel par marque + roadmap avec objectifs de croissance à 3 ans + optimisation de la renta 
• Référencement produits en GMS et réseaux spécialisés  
• Analyse des panels (Nielsen) 
• Coordination d'une équipe de 4 chefs de produits et animation du pôle de compétences (Mkg, Achats, R&D, Qualité ). 
• Industrialisation des produits sur le site de production italien 
• Délocalisation du site de production italien vers la Chine et développement des nouvelles gammes en local 
1998 à 2002      Enseignant vacataire, IAE UNIVERSITE DE NANTES :  Enseignement sur la méthodologie en conception de produits et 
sur l'intégration du Design dans la stratégie d'entreprise (DESS Gestion de projets en conception de produits nouveaux) 
1993 à 2002      Directeur Design et Développement (Directeur associé), SHINE/TIME SPORT INTERNATIONAL, 15M€, fabricant 
de vélos haute de gamme et accessoires : division casques et chaussures 3M€. 
Mission : création d’une Business Unit de casques de vélo, construction de l’offre et unités de production en France et Asie 
• Transfert de production des USA vers la France, mise en place d'une unité d'assemblage et certification ISO 9001 
• Sélection du réseau de sous-traitance industrielle (Europe, Canada, Asie) pour mise et place de 3 autres unités d'assem-
blage (France, Taiwan, Québec) 
• Création d'un laboratoire d'essais (crash test). 
EXPERIENCES 
ACTIVITES EXTRA PROFESSIONNELLES 
Voile, aviron, course à pied, apiculture.  Conférencier : colloques professionnels et écoles de commerce.

---

Jean-Luc LALLEMAND 
8, rue Claude Guillon Verne 
44100 Nantes 
 
 
Nationalité canadienne et française 
Anglais professionnel 
Mobile : 06 20 97 76 32 
jl.lallemand44@orange.fr 
Directeur  Marketing (CMO)  
Innovation &  Développement produits 
Expertise en marketing stratégique et opérationnel en B2B et B2C, restructuration des entreprises, développement de 
l’offre en PME, ETI et grands groupes, sur des marchés locaux, nationaux et internationaux.  
Développement de la performance 
Conduite d’audit, définition des axes de développement du CA, optimisation des process métier et de l’offre, plan d’action et réorganisation. 
Stratégie de marque et communication 360° 
Construction de plateformes de marques (Brandguide), stratégie de marque à moyen/long terme, traduction du contenu dans les outils de 
communication et dans les fondamentaux du design produits et de services. Plan de communication annuel, développement des réseaux 
sociaux et du SEO-SEA, acquisition de leads, salons et évènementiel. 
Innovation et développement  
Management du design, de la veille et de l’innovation. Construction du portefeuille de projets/roadmap, développement de nouveaux con-
cepts (produits et services). D’un point de vue industriel : pilotage de projets, coordination des développements, assistance technique et 
préconisation des investissements industriels pour être en cohérence avec les axes de développement de l’entreprise/des marques. 
Synergie marketing-vente  
Analyse de la performance de l’offre, rationalisation et reconstruction de l’offre produits/services. Détection des opportunités de croissance 
et déploiement du plan d’action opérationnel associé (communication, trade marketing, expérience client, formation…). Définition des objec-
tifs commerciaux, des KPI ; suivi des indicateurs. 
Gestion & Management  
Définition et suivi de l’ensemble des  indicateurs de performance (financiers, industriels, achats, rh…), du compte de résultat prévisionnel 
pour pilotage au plus juste, montage/suivi budgétaire et arbitrages. Développement des talents et de la marque employeur. 
Compétences sectorielles 
Industrie : de la plasturgie, de la métallurgie, du bois et du textile. Secteur de la construction, du mobilier, du sport, de la chaussure, de 
l’habillement et de la puériculture.  
Retail : en Boutiques, GSS, et GSA. Secteurs : mobilier, aménagement et équipement de la maison. 
2024 à ce jour Manager de Transition et Conseil en marketing : 2024/25—Direction de projet stratégique : ajustement du business 
plan (positionnement marché, canaux de distribution, offre produits par canal), organisation commerciale, plan com 360°... 
2021 à 2024 Directeur de BU My Lovely Nature, maisons et habitations bois et biosourcées (Alliance Group) : Nantes (44)  
Direction d’une start-up dans le secteur de la construction d'habitations bois et matériaux biosourcés :  
• Développement du CA et de la rentabilité, CA de 400K€ en année 1 et à 4M€ en année 3 avec EBE à 7%. 
• Constitution de l'équipe : architectes, dessinateurs, économistes, conducteur de travaux, commerciaux 
• Développement de la notoriété : plan média, référencement SEO et SEA, planning éditorial 
• Animation de l'équipe commerciale : définition des objectifs, montage d’OP, challenges… Et réponse aux appels d’offres 
des aménageurs 
• Mise en place des KPI : financiers avec CDG, performance commerciale, performance des investissements digitaux (SEO, 
SEA, Réseaux sociaux, Annonceurs…) 
2021 à 2024       Directeur du développement Alliance Group : 40 M€, 115 personnes : Construction, Promotion foncière et immobi-
lière, Rénovation et Aménagement — Sèvremoine (49)   
Mission de construction et déploiement d’une stratégie de développement des activités du groupe en vue d’une cession : 
• Animation des instances décisionnelles opérationnelles : COPIL, COMCOM, COMOP 
• Collaboration à la définition des objectifs commerciaux du groupe à 3 ans pour les 4 branches d'activité dans une optique 
de retournement  
• Refonte de la stratégie de marque du groupe et de la charte graphique 
• Déploiement d'une communication 360° pour les 4 activités du groupe 
• Mise en place d’un nouveau CRM pour gestion des leads et suivi de la relation clients 
Université de Montréal :  Design Industriel (Québec - Canada) 
UTC Compiègne : Génie mécanique  — ISM Paris : Marketing    
COMPETENCES MAJEURES 
EXPERIENCES

2018 à 2021      Directeur Marketing, EOL GROUP, 53 M€, 250 personnes, fabricant de mobilier de bureaux professionnels — IDF (93) 
Mission de redressement de l’entreprise au travers d’une restructuration de l’offre (diversité et rentabilité), du lancement 
d’une nouvelle marque et d’un réseau de partenaires. Retour à la rentabilité en 3 ans :  
• Management des équipes Marketing (15 personnes) : marketing produits, communication et trade marketing  
• Coordination des projets de développement avec 2 sites de production en province (Seine Maritime et Bourgogne) 
• Rationalisation de l’offre (-30%) et refonte de l’organisation logistique : amélioration de la rentabilité à +3pts (rotation, 
valeur de stock) et CA à +11% 
• Veille concurrentielle, construction du plan produits à 3 ans et mise en œuvre (conception et industrialisation de l’offre) 
• Mise en place des indicateurs de performance des nouveaux produits, suivi de la capacité industrielle, du taux de qualité 
• Formation des équipes commerciales France et Europe (Bénélux, Angleterre, Suisse) 
• Sourcing Europe et Asie, négociation fournisseurs (RFA-BFA) 
2009 à 2018     Responsable Marketing et Développement Produits, GROUPE GAUTIER FRANCE, 130 M€, 930 personnes, fabri-
cant de mobilier sous 4 marques, Gautier, Gami, Galipette et Gautier Office — Le Boupère (85).  
Mission : repositionnement de marque sur le marché avec refonte complète de l’offre en 5 ans. Pilotage de l’innovation et 
refonte des organisations marketing & développement . 
• Coordination du développement produits (70 personnes, 80 collections par an pour 4 marques) 
• Management des équipes marketing et design (9 personnes) 
• Refonte du contenu et positionnement de la marque GAUTIER, rédaction du "Brandguide", déploiement dans les outils de 
communication et rédaction d'un "Design Guide" en lien avec les valeurs de la marque 
• Gestion du portefeuille de 4 marques : contenu, positionnement, pricing 
• Animation du processus innovation produits/services 
• Définition des investissements industriels, intégration de nouveaux savoir-faire, des nouvelles lignes de production 
• Accompagnement du développement commercial Export (Europe et grand Export soit plus de 30 pays) 
• Participation au développent d'un reseau Retail, France et international, avec la création de plus de 75 points de ventes 
• Mise en place des indicateurs de satisfaction clients (NPS) et réalisation d'études HADHOC (notoriété, parcours clients...) 
2002 à 2009     Chef de Produits Senior à Chef de Groupe/Chef de Marque, DOREL FRANCE, 190 M€, fabricant de matériel de 
puériculture. 2000 personnes division puériculture (France, Hollande, Canada, Etats-Unis, Australie) 
Mission : En 5 ans, redynamisation d’une famille de produit en chute, développement OEM et ODM en Chine. Ensuite 2 ans 
au management marketing d’une Business Unit pour amélioration de la rentabilité. Périmètre de mon action sur 60M€. 
• Gestion d'un portefeuille de marques internationales (construction des gammes, segmentation, communication ATL/BTL) 
• Plan de développement pluriannuel par marque + roadmap avec objectifs de croissance à 3 ans + optimisation de la renta 
• Référencement produits en GMS et réseaux spécialisés  
• Analyse des panels (Nielsen) 
• Coordination d'une équipe de 4 chefs de produits et animation du pôle de compétences (Mkg, Achats, R&D, Qualité ). 
• Industrialisation des produits sur le site de production italien 
• Délocalisation du site de production italien vers la Chine et développement des nouvelles gammes en local 
1998 à 2002      Enseignant vacataire, IAE UNIVERSITE DE NANTES :  Enseignement sur la méthodologie en conception de produits et 
sur l'intégration du Design dans la stratégie d'entreprise (DESS Gestion de projets en conception de produits nouveaux) 
1993 à 2002      Directeur Design et Développement (Directeur associé), SHINE/TIME SPORT INTERNATIONAL, 15M€, fabricant 
de vélos haute de gamme et accessoires : division casques et chaussures 3M€. 
Mission : création d’une Business Unit de casques de vélo, construction de l’offre et unités de production en France et Asie 
• Transfert de production des USA vers la France, mise en place d'une unité d'assemblage et certification ISO 9001 
• Sélection du réseau de sous-traitance industrielle (Europe, Canada, Asie) pour mise et place de 3 autres unités d'assem-
blage (France, Taiwan, Québec) 
• Création d'un laboratoire d'essais (crash test). 
EXPERIENCES 
ACTIVITES EXTRA PROFESSIONNELLES 
Voile, aviron, course à pied, apiculture.  Conférencier : colloques professionnels et écoles de commerce."
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