Dirigeant de terrain, j’accompagne les PME, PMI, ETI et BU dans leurs enjeux de direction opérationnelle, de développement commercial et de transformation. Mon approche est concrète : comprendre rapidement la situation, définir les priorités avec le dirigeant ou l’actionnaire, mobiliser les équipes et conduire les actions jusqu’aux résultats.

J’ai notamment dirigé une filiale de 15 sites, réunissant près de 380 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 140 à 150 M€, dans des activités B2B liées au bâtiment et à l’industrie. Cette expérience s’accompagne d’un parcours entrepreneurial, qui nourrit ma proximité avec les préoccupations des dirigeants : rentabilité, clients, trésorerie, organisation et engagement des équipes.

Mes domaines d’intervention couvrent le relais de direction, l’amélioration de la performance, la structuration commerciale, la réorganisation de réseaux et l’intégration post-acquisition ou après carve-out. J’ai notamment piloté l’intégration d’une structure Gédimat chez Point.P et de Doriz chez Mabéo Industries, ainsi que des fermetures d’agences chez Point.P Travaux Publics.

Habitué à travailler au contact des équipes commerciales et opérationnelles, je privilégie des solutions pragmatiques, adaptées aux moyens de l’entreprise. Mon expérience du dialogue social, enrichie par mon mandat de conseiller prud’homal et la présidence paritaire de Transitions Pro Pays de la Loire, complète ma capacité à accompagner les changements.

Je souhaite mettre cette expérience au service de missions où il faut prendre rapidement les commandes, fédérer et obtenir des améliorations durables. Basé en Loire-Atlantique, je suis mobile dans la région Ouest, mais aussi en France pour des missions de transition.