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Manager de transition depuis 2016 et disponible depuis peu, je me permets de venir vers vous afin de saisir une nouvelle opportunité de mission.

 

Mon champ d’intervention :

-        Le développement de produits et process industriels (plasturgie et métallurgie)

-        Le Lean Manufacturing (produit, process, organisation, communication et maintenance).

-        Occuper et développer des postes de direction technique, industrielle et générale (150 P maxi).

 

Points forts :

-        Des missions de MT de 4 mois à plus de 2 ans, depuis 2016.

-        Une forte dominante technique, humaine et organisationnelle

-        Des interventions pluriculturelles sur l’ensemble du territoire français.

 

Mission idéale :

-        Gestion globale du périmètre clôturé d'un site de production de 50 à 150, voire 200 personnes.

 

Je reste à votre écoute pour toute proposition.

Dans cet intervalle, veuillez croire Madame, Monsieur, en l’assurance de mes salutations les meilleures.

 

Pierre SMITD"
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Pierre.smitd@blacksmitd-industrie.com 
www.blacksmitd-industrie.com 
 
 
 
 
 
 
Périmètre d’intervention 
 
 
1) Direction générale, industrielle, technique et maintenance (postes de direction) 
 
o Couvrir momentanément un poste de dirigeant et/ou répondre aux besoins d’une situation de crise 
en TPE, PME et PMI. 
o Création et développement de postes de direction industrielle, et accompagnement des recrues 
dans leurs nouvelles prises de fonctions. 
o Accompagner les entreprises dans leurs problématiques et projets techniques. 
 
 
2) Expérience industrielle pluriculturelle (Performances industrielles) 
 
2.1) Organisation industrielle (Lean manufacturing) 
o Réorganisation fonctionnelle et structurelle de la production ou de l’entreprise. 
o Optimisation des flux dans les ateliers de production ou de réparation (S.A.V.) 
o Augmentation de la productivité par une optimisation des interventions de maintenance. 
o Développer des outils de management de proximité, afin d’augmenter la productivité en cultivant 
le professionnalisme. 
o Mise en place d’une démarche d’amélioration continue : faire évoluer les mentalités. 
o Détection des potentiels, définition et rédaction des fiches de postes : faut-il recruter ? 
o Détection des savoir-faire et des savoir-être chez le personnel et de l’entreprise. 
o Recrutement, organisation et accompagnement des entretiens d’embauche. 
 
2.2) Redimensionnement industriel 
o Création de services supports (méthodes, techniques, etc.) 
o Recherche de nouveaux marchés par l’appui des compétences techniques internes. 
 
 
3) Expertise et solutions multi-technologiques (produits et process) 
 
3.1) Innovation 
o Une démarche d’accompagnement par le développement du produit et la modélisation des 
matériels de production. 
 
3.2) Les produits manufacturés 
o Le traitement des déchets industriels ou de consommation dans de nouveaux cycles de vie. 
o Définition des différentes étapes de transformation des matériaux et des matières vierges. 
o Rationalisation et intégration de nouvelles technologiques dans les lignes de productions. 
o Optimisation des produits manufacturés pour se démarquer de la concurrence. 
 
3.3) L’industrialisation 
o Définition, construction des lignes de production et outillages de transformation. 
o Pilotage et suivi de chantier, travaux neufs et de maintenance. 
Manager de Transition 
Direction générale, industrielle & technique - Maintenance 
Homme de défi et de terrain, je vous propose toutes mes compétences et mon expertise 
pour vous accompagner dans des missions de direction générale, industrielle et technique.

Expérience professionnelle 
 
 
De 01/2024 à 04/2024 – Responsable de maintenance (Mission de Management de transition « relais »)  
Société pharmaceutique spécialisée dans la fabrication et le conditionnement d’insuline  
Site unique en France, installé en Eure-et-Loir, effectif 1600 p – (Groupe de 49.000 P)  
 
Poste occupé : Responsable de maintenance « Senior Manager », dans l’unité de production, de remplissage.  
Management de 60 techniciens et ingénieurs.  
Mission principale :  
- Assurer la reprise managériale de l’équipe maintenance (ingénieurs et techniciens).  
- Organiser les ressources de maintenance. 
- Représenter le service maintenance.  
- Garantir le bon fonctionnement du service, ainsi que la montée en compétence des collaborateurs.  
- Gérer les activités de maintenance.  
- Participer aux activités d’amélioration continue.  
- Mission complémentaire : Mise en place de routines pour le futur titulaire du poste  
o Refonte des Boards et de la remontée d’information  
o Proposition d’un programme de remise en état de toutes les installations  
o Proposition d’un programme de remise à niveau des techniciens de maintenance  
o Redéfinir les rôles et responsabilités de chacun.  
 
 
De 08/2023 à 11/2023 – Responsable de site / directeur industriel (Mission de Management de transition 
« relais ») 
Startup spécialisée dans la culture de plantes aromatiques et cosmétiques « hors-sol » 
Site unique en France, installé à Château-Thierry, effectif 25 p 
 
- Enjeux de la mission : 
o Renforcer le management et le leadership sur le site en assurant une présence constante.  
o Redonner confiance aux équipes qui ont besoin d’un réfèrent. 
o Améliorer l’efficacité de l’outil, mettre en place les bons KPI, opérationnels et financiers, réduire 
les pertes, contribuer au CA et aux résultats, améliorer la qualité. 
o Stabiliser les process et les rendre plus robustes, plutôt que de les modifier continuellement. 
o Poursuivre le déploiement sur site des outils industriels.  
o Résoudre la crise managériale tout en respectant les valeurs et la dimension humaine d’une 
startup. 
 
- Contexte initial : 
o Mission complexifiée par un turnover et des départs importants, avec la nécessité de prendre en 
plus, les fonctions de responsable de production et d’accompagner les besoins QHSE. 
o Un point d’équilibre économique inatteignable avec les capacités de l’outil de production actuel, et 
des économies d’échelle considérables. 
 
- Gestion courante du site, et missions complémentaires : 
 
o Communication, organisation : 
▪ Mise en place et animation d’une réunion hebdomadaire avec la participation de tous les 
responsables de service (Maintenance, Production, QHSE, Veille technologique, R&D, 
Travaux neufs, Suivi des cultures, Commercial), afin de donner la légitimité au futur 
responsable de site, d’améliorer la communication, et de développer un management plus 
transversal. 
▪ Mise en place de réunions hebdomadaires avec les différents responsables, pour le suivi 
et la gestion des différents sujets traités dans chacun des services. 
▪ Mise en place et animation de réunions quotidiennes avec le personnel de production – 
Implication des opérateurs dans les décisions organisationnelles (ergonomie et sécurité 
des postes de travail, les rituels de nettoyage, l’application des règles sanitaires 
élémentaires de l’industrie agroalimentaire – Management plus consultatif et participatif.

o Sécurité, ergonomie des postes de travail : 
▪ Création et mise en place des fiches de poste. 
▪ Création des supports et formation du personnel à la conduite des nouvelles installations. 
 
o ERP : 
▪ Participation très active pour l’achèvement de la documentation dans le cadre de la mise 
en place d’un nouvel ERP. 
 
o Production 
▪ Gestion courante par intérim du service. 
▪ Gestion des stocks. 
▪ Planification de la production, des cultures plus spécifiques. 
▪ Relation directe avec les clients. 
 
o RH : 
▪ Entretien de recrutement des candidats. 
▪ Mise en place d’un plan de développement de la polyvalence pour le personnel de 
production, afin d’avoir des relais expérimentés, et accompagner ainsi les futurs 
embaucher. 
 
o QHSE 
▪ Animation par intérim de l’activité, et accompagnement de l’assistante « qualité », sans 
expérience du métier, nouvellement promue en interne 
▪ Suivi des non-conformités des audits clients et de certification (GLOBALGAP) 
 
 
 
De 05/2023 à 07/2023 – Responsable d’exploitation (Mission de Management de transition « relais ») 
Société spécialisée dans la stérilisation à l’oxyde d’éthylène 
Site unique en France, installé dans le Rhône, production 10 p – siège social 25 p - (Groupe de 280 P) 
 
 
- Gestion courante et complète du site, et missions complémentaires : 
 
o Amélioration et optimisation de l’organisation : 
▪ Mise en place de réunions hebdomadaires - Management plus participatif, implication du 
personnel, etc. 
▪ Redéfinition des rôles et missions de chacun. 
▪ Définition d’un plan d’évolution pour passer d’une activité de journée sur 5 jours, à une 
organisation en semaine de 4 jours et VSD. 
 
o Remise en conformité et à niveau de l’outil de production : 
▪ Mise en place d’un plan de remise à niveau des installations de traitement à l’oxyde 
d’éthylène. 
▪ Construction de gammes de maintenance spécifique et développement de l’expertise de 
la recherche de panne (fuite de gaz et/ou de vide).  
▪ Redéfinition des procédures et de l’ergonomie des postes de travail. 
 
o Améliorer la sécurité du personnel exposé à l’oxyde d’éthylène (gaz létal) : 
▪ Mise à niveau de la signalétique et de la sécurité dans l’entreprise 
▪ Définition de nouveaux moyens de protections collectives et individuelles. 
▪ Étude aéraulique et aération dynamique dans toutes les zones d’activité, et locaux 
administratifs. 
 
o Mettre un terme au turnover du personnel de production : 
▪ Réorganisation des équipes de production, recrutements. 
▪ Développement de la communication. 
▪ Remise en place des fondamentaux (règles de fonctionnement, organisation et 
communication managériale).

De 07/2022 à 04/2023 – Responsable d’exploitation (Mission de Management de transition « relais ») 
Société spécialisée dans la décontamination et la réticulation par irradiation aux rayons Bêta 
Site unique en France, installé dans l’Aube, 25 p, en phase d’agrandissement. (Groupe de 280 P) 
 
- Gestion courante et complète du site, et missions complémentaires : 
 
o Amélioration et optimisation des flux de production tout le long de la Supply Chain : 
▪ Groupe de travail, management participatif, implication du personnel, etc. 
▪ Évolution des modes de fonctionnement de la société, plus en phases avec les besoins 
des clients. 
o Remise à niveau de l’outil de production en manque d’entretien : 
▪ Élaboration et mise en place d’un plan stratégique de maintenance pour une remise en 
état complète et en conformité des installations. 
(Objectif : réduire de 80 % le nombre d’heures non planifiées en 1,5 an). 
▪ Définition et mise en place d’une organisation de la maintenance permettant de maintenir 
l’outil de production en bon état de marche, avec feuille de route sur 3 ans et plus. 
o Faire évoluer les mentalités et améliorer le climat social de l’entreprise, aujourd’hui très dégradé. 
▪ Mise en place d’exercices participatifs, afin d’effacer les ancrages des anciennes querelles 
en faisant adhérer le personnel aux projets futurs. 
▪ Réorganisation des équipes de production, recrutements. 
▪ Développement de la communication. 
o Préparation du projet d’agrandissement de l’entreprise 
▪ Doubler les capacités d’accueil des marchandises (agrandissement des bâtiments). 
▪ Définition des nouvelles infrastructures, contacts et échanges avec les organismes de 
référence) 
▪ Définition des futurs modes de fonctionnement (organisation, équipes, gestion des flux, 
etc.) 
 
De 01/2022 à 06/2022 – Directeur technique - Responsable de maintenance et travaux neufs (Mission de 
Management de transition) 
Startup française, spécialisée dans l’industrialisation automatisée d’élevage de larves (vers de farine) 
Site expérimental de 1
er
 rang, installé dans le Jura, 60p, migrant dans les dimensions d’une unité de production. 
 
- Gestion courante et complète du service de maintenance, (préventive et curative) du site et des process. 
- Étude, suivi et développement des projets d’investissement industriels. 
o Étude et installation d’une unité de transport pneumatique, avec pesée dynamique des larves 
vivantes. Installation répondant aux attente sanitaires et vétérinaires. 
o Étude pour la mise en place d’une filtration électrostatique de l’air du process 
o Étude et suivi des batteries de filtration de l’air du process 
- Essais et études d’adaptation de l’environnement industriel automatisé, aux besoins et à la pollution rayonnante 
du vivant animal. 
- Mise en place et animation d’un groupe de travail « production/maintenance », dans le cadre d’une démarche 
d’amélioration continue. 
- Acteur dans le changement des mentalités (basculement des conditions de fonctionnement d’une jeune startup 
avec toutes ses inerties, dans des dimensions de productivité industrielles). 
 
 
De 07/2021 à 12/2021 – Pilotage des projets industriels (Mission de Management de transition) 
Société familiale française et historique des hauts-de-France, 200 p, 600T/J, CA 300 M€ 
Site de raffinage d’huiles végétales, animales, et de production de bio-carburant sur plusieurs dizaines d’hectares. 
- Accompagner l’entreprise dans la gestion des projets d’investissement en cours et à venir. 
o Accompagnement technique dans la trituration de semences. 
o Accompagnement dans les projets : 
▪ Installation de filtres-presses pour les huiles végétales. 
▪ Installation d’une station double piste, de nettoyage de citernes alimentaires. 
▪ Installation d’une station de méthanisation. 
o Étude complète pour la réalisation d’une station de remplissage de citernes alimentaires sous 
atmosphère contrôlé.

- En complément, réalisation d’un diagnostic, proposition d’amélioration pour la gestion des dossiers 
d’investissement et sur l’organisation industrielle. 
o Étude et proposition d’une procédure de suivi des projets, de la naissance du besoin à sa 
réalisation. Impliquer tout le collectif dans les projets 
o Étude et proposition d’une organisation industrielle plus adaptée et plus sécurisée pour le 
développement de l’entreprise. Garantir aux héritiers la pérennité industrielle du site. 
 
 
De 02/2020 à 04/2021 – Responsable d’un site de recherche et d’expérimentation agronomique (Mission de 
Management de transition) 
Semencier français de grandes cultures, 1
er
 & 4éme rang mondiale, + 10.000 p, 56 pays, CA 2,5 MD€ 
Site de recherche et d’expérimentation Blé, Blé hybride, Colza et Orge, installations sur 16 hectares 
 
- Gestion courante et complète du site, par un management transversal. 
- Diagnostic à la suite d’une réorganisation réalisée en 2017, et mise en œuvre des actions d’amélioration. 
o Maintenance (préventive et curative) du site et des process (serres, chambres de cultures…) 
o Détection incendie 
o Sureté du site 
o Sécurité des postes de travail 
o Organisation des services généraux 
o Climat social sur le site 
- Dans le cadre d’une réorganisation difficilement vécue par les salariés, élaboration et proposition d’un plan 
directeur de développement des activités de 9,3 M€ sur 5 ans. 
- Mise en place de toute la procédure et des conditions d’évolution dans le cadre de la pandémie / référent COVID, 
et formation de plus de 250 personnes aux conditions sanitaires en vigueur. 
 
 
De 01/2019 à 01/2020 – Dirigeant indépendant (Actionnaire majoritaire)                                    
BLACKSMITD-INDUSTRIE, 69006 Lyon, CA 300 K€ 
Direction générale, industrielle, technique et maintenance en transition 
 
- Refonte complète du site internet de ma société, orienté exclusivement en Management de transition  
https://www.blacksmitd-industrie.com/ 
- Développement de produits et processus industriels, des propriétés physico-chimiques des matières au produits 
finis. 
o Développement d’une ligne de production de poutre bois gainée en PEHD recyclé 
o Missions de conseil d’augmentation de la productivité par des améliorations des outils et outillages de 
production 
 
 
De 11/2016 à 12/2018 – Directeur industriel et Maintenance (Mission de Management de transition) 
Société Ardennaise, filiale d’un important groupe belge, 200 p, CA 156 M€ 
Production de panneaux MDF, avec des installations sur 47 hectares, à feu continu – 4.000 T/j. 
 
o Réorganisation complète de l’activité industrielle, des entrées matières à la finition. 
o Réorganisation complète de l’activité maintenance, augmentation de ses performances.  
(Productivité augmentée de 84% à 97,5%). 
o Définitions techniques et budgétaires des grandes opérations de maintenance, de rétrofite, et de 
d’investissement (6,5 M€ + 14 M€). 
o Détection des potentiels, créations de nouveaux postes d’encadrement, recrutement, accompagnement et 
formation technique, changement des mentalités. 
o Gestion du quotidien, de l’événementiel, des arrêts programmés et suivi des travaux structuraux. 
o Mise en place d’indicateurs de performances de terrain. 
o Création et mise en place d’outils de performance par le développement du professionnalisme.

De 11/2013 à 10/2016 – Dirigeant indépendant (Actionnaire majoritaire)                                   
BLACKSMITD-INDUSTRIE, 69006 Lyon, CA 300 K€ 
Société de conseils et d’accompagnement techniques 
 
- Développement de produits et processus industriels, des propriétés de la matière première au produit fini. 
o Réduction de défauts qualités sur des produits à usage pharmaceutiques 
Entreprise de plasturgie de haute technologie, installée dans l’Est de la France 
o Amélioration des performances pour l’extraction du pétrole en grande profondeur 
Société installée en France, principale leader dans son domaine, fournissant des solutions de transport 
pour l’extraction de pétrole brut, par pipeline rigides immergés. 
- Pilotage complet des projets industriels de la construction du cahier des charges à la mise en production. 
o Étude et développement d’une unité complète de recyclage de déchets ménagers pour une communauté 
de commune africaine 
- Constitution d’un réseau de partenaires sous-traitants et Bureau d’Études. 
 
 
 
De 05/2006 à 07/2013 – Dirigeant (Actionnaire majoritaire) 
HPB ÉQUIPEMENT, 01360 Béligneux, 20 personnes, CA 2 M€ 
Société de conception, fabrication et maintenance de matériel de transformation des matières plastiques 
 
- Redéfinition stratégique et opérationnelle de l’entreprise :  
o Évolution vers un marché de niche avec transformation d’une organisation artisanale en une organisation 
industrielle 
o Position stratégique sur l’innovation, constitution d’un BE performant 
o Renforcement des compétences techniques et management participatif 
o Gestion de l’entreprise lors de la crise économique de 2009 
- Quelques exemples de projets industriels réalisés : 
o Ligne d’injection de stéarate de zinc pour la production de matière plastique pour TOTAL, (120 k€) - 
Production de pâte à modeler et particules de calage à base d’amidon de maïs - Fabrication de tuyaux 
d’irrigation souterraine pour l’agriculture à base de pneumatiques recyclés - Matériel de R & D pour le 
développement de la stratification des matières (250 k€) - Injection de résine pour l’aéronautique (170 k€) 
 
De 2005 à 2006 - Directeur Industriel (CDI) 
LES FORGES DE LA VILLE, 52800 Nogent, 120 personnes, CA de 16 M€ 
Société de forgeage et d’estampage à chaud de pièce à destination de l’automobile et du bâtiment 
 
- Réorganisation complète des flux d’information et de production par une gestion visuelle de terrain. 
- Mise en place d’une démarche d’amélioration continue dans chacun des services. 
- Mise en place d’un management participatif, réduction du taux d’absentéisme (24% à 3%). 
 
 
De 1992 à 2005 – Employé dans différents postes chez WESTFALIA SEPARATOR (CDI) 
De 2004 à 2005 - Inspecteur SAV 
WESTFALIA SEPARATOR Industrie , 02400 Château-Thierry, 45 Personnes, CA 14 M€ 
Société commerciale et d’ingénierie pour la vente et le SAV de matériel de centrifugation 
 
- Responsable de la clientèle française et internationale dans les applications des hydrocarbures et l’industrie. 
(Afrique centrale et du Nord - Égypte – Madagascar – Singapour – Mexique - Marine marchande, commerciale 
et militaire - centrale électrique - Industrie alimentaire de production de masse - Stations d’épuration). 
- Accompagnement technique, formation de la clientèle et gestion des interventions des techniciens SAV. 
 
 
De 2000 à 2004 - Responsable d’un service réparation SAV, 30 personnes 
WESTFALIA SEPARATOR M.O.S ., 02400 Château-Thierry, 200 personnes, CA 200 M€ 
Unité de production et de réparation de centrifugeuse et décanteur industriels 
 
- Implantation en France et en Allemagne d’ateliers de production et de réparation. 
(Réduction du traitement des commandes de 240 jours à 3 jours, augmentation du CA de 3,6 à 18,5 M€). 
- Responsable de groupes d’amélioration continue pour la production et la réparation de centrifugeuse 
industrielle. 
- Augmentation de la productivité par une réorganisation des flux de production. 
(Avec toujours 150 personnes et en 8 années, augmentation de la production de 460 machines par an à 3.500), 
et réduction en 6 mois des articles en stock, passant de 28.000 articles et nomenclatures à 6.500).

De 1983 à 2000 – Employé dans différentes sociétés de 7 à 47.000 personnes, production et maintenance 
Postes occupés (en CDI) 
 
- Agent de maitrise chez Westfalia Separator Mineraloil Systems (02400 Château-Thierry) 
- Ajusteur-Monteur, technicien d’atelier & Chef d’atelier chez Lamory & Wald (02100 Saint-Quentin) 
- Agent de production et de maintenance chez Fapagau (L’Oréal) (02430 Gauchy) 
 
Formations scolaires 
 
- 2004, Formation CNAM, ingénieur ITII, mécanique 
- 1994, BTS MAI 
- 1989, BAC F1 
- 1985, CAP mécanicien Entretien 
- 1984, CAP mécanicien outilleur 
- 1983, CAP Ajusteur 
 
Informations complémentaires 
(Expériences et compétences opérationnelles) 
 
 
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 
 
-    Formation G. R. E. C. (Gestion pour Repreneurs et Créateurs d’Entreprise (AFPA)  
-    Techniques de réparation des appareils de centrifugation (WESTFALIA SEPARATOR, Oelde, RFA) 
-    Analyse et mesure des métaux par la spectrométrie (SPECTRO) 
-    Conception et aménagement des postes de travail, ergonomie (APAVE) 
-    Formation de l'encadrement à la prévention des accidents (APAVE) 
-    Pratique du C.H.S.T (APAVE) 
-    Recevoir les délégués du personnel (ELEGIA Formation - GROUPE EDITIONS LEGISLATIVES) 
-    Pratique du KAIZEN (KAIZEN PROFESSIONAL CONSULTI NG, Huttenberg, RFA) 
-    École du management niveau 2 (U.I.M.M / AFPI 02) 
-    Techniques de management des relations (ACCES FORMATION) 
-    Programmation et conduite de centre d’usinage à commande numérique (MAZAK) 
 
 
MANAGEMENT, GESTION D’ENTREPRISE 
 
- En qualité de chef d’entreprise, gestion courante d’une TPE / PME - Direction industrielle de PME. 
(Ordonnancement / lancement, Comptabilité, Bureau d’étude, Atelier d’outillage, Maintenance, Forge, 
Parachèvement, Expédition, etc.). 
- Management transversal 
- Étude de marché, élaboration de Business Plan, développement de l’entreprise. 
- Gestion d’entreprise en situation de crise économique. 
- Recherche de financement, négociation avec les banques, les fonds d’investissement 
- Négociation avec l’ensemble des acteurs externes (TC, Avocats, Banques, Fournisseurs, Clients, etc.) 
- Évolution de culture d’entreprise (d’un management directif vers un management participatif). 
- Détection des potentiels et reconstruction des organigrammes fonctionnels) 
- Organisation et suivi du traitement des besoins des clients (offres et commandes). 
- Formation technique et spécifique des nouveaux collaborateurs. 
 
 
COMMERCIALE, VENTE, S. A. V. 
 
- Phoning, organisation de tournée de prospection. 
- Création de support de communication (Site internet techniques, plaquettes publicitaires, parutions techniques 
mensuelles). 
- Visite technico-commerciale (définition des besoins techniques et construction des cahiers des charges avec le 
client). 
- Élaboration des devis techniques, chiffrage et suivi des offres. 
- Création et organisation d’un service commercial pour une PME.

- Définition des stratégies de vente et de marché pour une société multinationale (ciblage, études marketing à 
une échelle internationale). 
- Organisation et suivi de maintenance des matériels en production (intervention des techniciens SAV et listes de 
pièces stratégiques). 
- Formation de la clientèle. 
 
 
LEAN MANUFACTURING 
 
- Découplage des besoins des clients, des problématiques de fonctionnement de chaque service par la mise en 
place d’une gestion de terrain, la mise en place de rayonnages dynamiques, la réimplantation d’atelier, la 
restructuration du personnel, etc. 
- Utilisation des outils KAIZEN, 5S, SMED, etc. 
- Mise en place d’une démarche d’amélioration continue 
- Création et suivi de groupes de travail. 
- Création de postes de travail spécifiques (productivité, ergonomie, sécurité). 
- Organisation, amélioration et suivi de la Supply Chain suivant les besoins de marchés nationaux et 
internationaux. 
 
 
CONCEPTION, DÉVELOPPEMENT PRODUITS & PROCESS 
 
- Développement de produits et processus industriels, principalement pour les produits plastifiables. 
- Définition complète de matériels et lignes de production complètes, en partant des propriétés de la matière à 
transformer, jusqu’ ‘au produit fini. 
(Matériel de recherche, de laboratoire, de production dans l’alimentaire, la plasturgie, la biotechnologie, 
l’industrie, la construction aéronautique, le packaging, la chimie, etc.). 
- Développement de machines spéciales adaptées aux produits nouveaux et innovants. 
 
 
 
EXPERTISE, CONSEIL et ACCOMPAGNEMENT TECHNIQUES 
 
- Interprétation des maladies des matériaux métalliques (Corrosion, cavitation, érosion, fissuration, divers autres 
phénomènes, etc.). 
- Analyse des avaries mécaniques et force de proposition curative et/ou préventive (conception mécanique, 
Traitement thermique, etc.). 
- Proposition d’amélioration des performances des lignes de production (productivité et longévité des matériels). 
- Amélioration technique, retrofit de matériels et lignes de production complètes. 
- Suivi de projets. 
 
 
MÉCANIQUE GÉNÉRALE, MAINTENANCE 
 
- Maitrise confirmée des activités de la mécanique générale (Tournage, fraisage, ajustage, rectification, Taillage 
d’engrenages, Soudage Plasma, TIG, MIG, Électroérosion, Dessin industriel, Planification et suivi des travaux 
d’atelier, Méthodes, Bureaux d’Études, etc.). 
- Installation et maintenance des machines-outils. 
- Responsable de chantier pour l’installation et/ou la maintenance (mécanique et automatisme) de lignes de 
production dans toutes applications confondues (Biotechnologie, Chimie, Hydrocarbure, Automobile, Transport 
maritime, Station d’épuration, Laiterie, industrie lourde, etc.). 
- Expertise approfondie sur les appareils de centrifugation (Conception, maintenance, Définition des travaux de 
réparation)."
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