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: ma majeure est la direction de filiale dans le traitement d'eau, sur des activités qui vont de l'ingénierie à la maintenance en passant par la construction et le négoce. Ces activités peuvent bien sur se décliner sur d’autres secteurs, quand les clients y sont prêts !

J’interviens, avec d’autant plus de motivation, dans des contextes compliqués, clients désappointés, management absent et personnels démobilisés, et où les résultats financiers nécessitent une correction rapide.

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• Contexte & missions
- Prendre la direction en relais d'une Agence Nationale (45p) sur des activités Conception Construction et Maintenance en Traitement des Eaux
- Remotiver les équipes, déployer une synergie de groupe
- remonter le portefeuille de commande, définir les flows décisionnels
• Résultats
- Clarification des rôles, clôture 2022, organisation 2023-24
- Repositionnement avec les sociétés soeurs au sein du groupe
- Définition des objectifs prioritaires, formation, responsabilisation
- Reouverture du portefeuille de commandes

- Depuis juin 2024 : Mentoring du nouveau directeur de l'activité, pour l'aider à monter en autonomie sur la fonction";}}"
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    string(18205) "Pascal Berardo        +33 6 45 41 02 40           pberardo@catalytics.fr 
J'autorise l'utilisation de mes données personnelles conformément à la RPGD (EU) 2016/679 
Pascal BERARDO  
  
85 Les Sables d’Olonne – 78 Orgeval 
Tel 06 45 41 02 40 
pberardo@catalytics.fr 
Anglais courant 
Mobile Grand Ouest & IDF 
 
 
MANAGER DE TRANSITION expérimenté avec une solide expérience dans 
la direction de filiales et de PME dans l'industrie B2B.  
Plus de 35 ans d’expérience dans les métiers de l’Eau. 
 
Secteurs majeurs : eau, environnement, énergie, agroalimentaire, laboratoires. 
Métiers : ingénierie, fabrication, maintenance, exploitation, négoce, R&D, Contrôle 
Expertises :  intégration post-acquisition (PMI), gestion de croissance, résolution de crises. 
Compétences: Gestion de projet, Stratégie d’entreprise, négociation, leadership 
 
FORMATION initiale  
MST Université Sciences et Techniques en Physico-Chimie des 
Biotransformations  (Nantes) 1987,  
DUT Industries Alimentaires et Biologiques (Caen) 1985 
 
FORMATION continue  
Certificats :  Manager de Transition, IFMT,  12-2017 
 Réussir le Changement, ESSEC Business Sch,  01-2018  
 YellowBelt 6Sigma, 7shapes, 12-2019 
 Transfo digitale des entreprises, Mines Telecom, 04-2020 
 Economie circulaire – gestion durable des matières, Lünd Univ ; 01-22  
  
EXPERIENCES 
 
MISSIONS OPERATIONNELLES SIGNIFICATIVES (Manager de Transition) 
 
09/2023 – 08/2024 – Directeur de Projet/ PMO Division Traitement des Eaux (9M€), Chevilly 
(94) , Babcock Wanson Group (ETI sous LBO) * Manager de Transition * 
• Contexte & missions 
- projet de structuration d’une activité existante de Traitement des eaux sous forme 
d’une BU autonome 
- Audit de l’existant, RH, Canvas, organisation, marketing stratégique 
- Calage d’une ligne stratégique et d’un PMT (plan moyen terme) associé 
- Pilotage court terme 
• Résultats 
- définition de la feuille de route et du BP MT- mentoring des managers 
 
10/2022 – 12/2024 – Directeur de Filiale Hydro Europe Service (9M€), St André de Cubzac. 33, 
groupe Sogedo (ETI familiale) (via XPM) * Manager de Transition *  
• Contexte & missions 
- Prendre la direction en relais d'une Agence Nationale (45p) sur des activités 
Conception Construction et Maintenance en Traitement des Eaux 
- Remotiver les équipes, déployer une synergie de groupe 
- remonter le portefeuille de commande, définir les flows décisionnels 
• Résultats 
- Clarification des rôles, clôture 2022, organisation 2023 
- Repositionnement avec les sociétés sœurs au sein du groupe 
- Définition des objectifs prioritaires, formation, responsabilisation

Pascal Berardo        +33 6 45 41 02 40           pberardo@catalytics.fr 
J'autorise l'utilisation de mes données personnelles conformément à la RPGD (EU) 2016/679 
 
8/2021 – 6/2022 –Directeur de Filiale Pêcheurs du Nord (6M€), St Pierre et Miquelon, groupe 
Le Garrec (ETI familiale) * Manager de Transition * 
• Contexte & missions 
- Réorganiser la direction d’une activité de pêche hauturière et de transformation 
des produits de la mer (2 usines sur deux sites) sur l’archipel de SPM (45p) 
- Clarifier la stratégie, en déployer l’organisation, et remotiver les équipes 
• Résultats 
- Clarification de la stratégie, établissement de la feuille de route et du PnL 2022 
- Finalisation de la saison 2021, Repositionnement avec les parties prenantes 
- Réengagement du management, recrutement et mentoring du DG successeur 
 
 
6/2019 – 2/2020 Operation Manager COO temps partiel (MdT) – start-up bioénergies – Lyon 
- Revue de vision, mission – clarification de la feuille de route 
- Mise en place des processus commercial et réalisation, coaching 
- Ajustement marché de la proposition de valeur (machine learning) 
 
10/2019 – 7/2020 Filiale d’un groupe international – distribution de matériaux PE 
• audit stratégique et construction d’un PMT 5 ans, Melun 10-2019  
• marketing stratégique, développement  
 
 
6/2019 – 7/2021 Tops Consult, société de conseil en efficacité commerciale et 
organisationnelle, plusieurs missions * Consultant *, dont : 
• Diagnostic et déploiement d’un plan efficacité pour une agence (2M€) d’une SCOP 
70M€ dans le second œuvre du bâtiment, oct 20-dec21 
• Revue de la stratégie marketing et commerciale, filiale santé d’un groupe 
international, élaboration d’un plan d’action ‘customer centric’, mar -jul21 
 
 
3-5/2019 Polymem, PME en Cleantech eau, Toulouse * Consultant * 
- Réorganisation commerciale, coaching 
- Audit, alignement stratégie moyen terme, déploiement du plan d’action 
 
 
3-12/2018 - Directeur de Projet/PMO - filiale Merkur (12M€) – Aix en P. - Ayor Group (ETI 
familiale) 150M€, via EIM * Manager de Transition * 
• Contexte & missions 
- Audit de performances, étude stratégique pour le Conseil de Surveillance 
- Réorganisation en mode agile des entités technique, sourcing, marketing,  
- Direction commerciale France BtB (négoce pro), plan de vente, formation 
• Résultats 
- Augmentation de la marge, adaptation de la force de vente,  
- Réussite du programme de transformation groupe sur la filiale,  
 
 
1-3/2018 Directeur de BU 2M€ – Velizy . – SOPEG (12M€) – distribution de matériel 
électronique en BtoB  * Manager de Transition * 
• Contexte & Missions : Désengagement de la direction d’une activité  BtoB au sein 
d’une PME familiale 80% BtC 
- Clarifier l’organisation en vue de la cession, Remotiver les équipes 
• Résultats 
- Responsabilisation, revue de la stratégie, contractualisation avec les 
prestataires 
- Réengagement de la direction, et abandon du souhait de vente

Pascal Berardo        +33 6 45 41 02 40           pberardo@catalytics.fr 
J'autorise l'utilisation de mes données personnelles conformément à la RPGD (EU) 2016/679 
 
7/2013-9/2017  Troyes - Directeur Général (CRO) Catequip SAS, 12M€ Groupe Marmon / 
Berkshire Hathaway (1,2MM€) USA 
Contexte & Missions : Indicateurs financiers très dégradés, précédent DG remercié, 
personnel désengagé, insatisfaction client, baisse du résultat constant depuis 3 ans 
o Réaliser un plan de restructuration défini par le groupe (people, BFR, 
résultat), Reconquérir les clients et les personnels, Etablir les budgets N+1 
et les respecter 
Résultats 
- Restructuration en 4 mois conforme au plan groupe (effectif -20% dont DAF) 
- Réorganisation de la filiale en segments rentables (12M€ CA, Ebitda x 3) dès 
2014, 2015 ‘best year ever’ 
 
POSTES FIXES 
 
2/2010-7/2017  Trappes - Directeur Général Epuro, 8M€ Groupe Marmon (1,2MM€) USA 
Contexte & Missions 
- Acquisition 2000, Performance financière instable, précédent DG parti 
o Analyser le marché les parties prenantes, forces et faiblesses 
o Etablir un Business Plan à trois ans et le mettre en œuvre : commerce, 
ressources 
Résultats 
- Phase retournement 
o Restructuration de la filiale 8M€ (fermeture partielle, ETP -50%) 
o Fermeture d’un site avec redéploiement des équipes en centre d’affaires, 
Externalisation de la gestion du stock et de la logistique 
o Mise en place offre Maintenance sur sites clients pharma  
- Phase développement 
o Réorganisation de la filiale rentable (de 8M€@5% à 2.5M€ @18%) 
o Développement d’une offre sur une niche (maintenance eau ultrapure) 
o Mise à niveau de l’organisation (fabrication, service, finance, RH & SSE) 
 
1/2006-1/2010  Directeur Technologie & Innovation – Vaucresson - Ondeo Industrial 
Solutions, Groupe Suez Env. 
Pilotage des programmes R&D en eaux industrielles (1M€ annuel), Suivi du montage 
des projets, tours de table, partenaires, pour le groupe Suez, 
Management d’une équipe de 6 experts en appui technique des 5 filiales en Europe 
(France, UK, Italie, Espagne, Benelux), au sein de Ondeo (Degremont Industrie) 
Gestion des projets R&D au pôle de compétitivité & plateforme Européenne 
Membre du Comex Ondeo IS (150M€, 250p) 
 
5/2002-12/2005   Resp. Développement Ingénierie, Ondeo Industrial Solutions, Groupe Suez 
Définition de filières, finalisation contractuelle, en conception-construction 
Mise en place de l‘organisation projet et contrat, gestion des litiges,  
Projets significatifs en conception construction Traitement des Eaux en divers 
secteurs : Papeterie Cosmétique Biocarburants Energie  
 
1/1998-4/2002  resp. de Projets, de BU puis Chef de marchés Pharma, Microélectronique, 
Cosmétique– Elga Ltd, Culligan, US Filter, Veolia Water STI  
 
AUTRES  
 
- Volontaire aux JO Paris 2024, escorte au contrôle anti-dopage des athlètes 
- Animateur d’un club de vélo route amateur (2013-23) 
- Président d’une crèche associative parentale (2000-2002) 
- Sous-officier (Sergent) dans le cadre de mon service militaire (1987-88), 
(interprète anglophone auprès de délégations étrangères) 
- Stages étudiants en plusieurs laboratoires de contrôle qualité et R&D

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Pascal Berardo        +33 6 45 41 02 40           pberardo@catalytics.fr 
J'autorise l'utilisation de mes données personnelles conformément à la RPGD (EU) 2016/679 
Pascal BERARDO  
  
85 Les Sables d’Olonne – 78 Orgeval 
Tel 06 45 41 02 40 
pberardo@catalytics.fr 
Anglais courant 
Mobile Grand Ouest & IDF 
 
 
MANAGER DE TRANSITION expérimenté avec une solide expérience dans 
la direction de filiales et de PME dans l'industrie B2B.  
Plus de 35 ans d’expérience dans les métiers de l’Eau. 
 
Secteurs majeurs : eau, environnement, énergie, agroalimentaire, laboratoires. 
Métiers : ingénierie, fabrication, maintenance, exploitation, négoce, R&D, Contrôle 
Expertises :  intégration post-acquisition (PMI), gestion de croissance, résolution de crises. 
Compétences: Gestion de projet, Stratégie d’entreprise, négociation, leadership 
 
FORMATION initiale  
MST Université Sciences et Techniques en Physico-Chimie des 
Biotransformations  (Nantes) 1987,  
DUT Industries Alimentaires et Biologiques (Caen) 1985 
 
FORMATION continue  
Certificats :  Manager de Transition, IFMT,  12-2017 
 Réussir le Changement, ESSEC Business Sch,  01-2018  
 YellowBelt 6Sigma, 7shapes, 12-2019 
 Transfo digitale des entreprises, Mines Telecom, 04-2020 
 Economie circulaire – gestion durable des matières, Lünd Univ ; 01-22  
  
EXPERIENCES 
 
MISSIONS OPERATIONNELLES SIGNIFICATIVES (Manager de Transition) 
 
09/2023 – 08/2024 – Directeur de Projet/ PMO Division Traitement des Eaux (9M€), Chevilly 
(94) , Babcock Wanson Group (ETI sous LBO) * Manager de Transition * 
• Contexte & missions 
- projet de structuration d’une activité existante de Traitement des eaux sous forme 
d’une BU autonome 
- Audit de l’existant, RH, Canvas, organisation, marketing stratégique 
- Calage d’une ligne stratégique et d’un PMT (plan moyen terme) associé 
- Pilotage court terme 
• Résultats 
- définition de la feuille de route et du BP MT- mentoring des managers 
 
10/2022 – 12/2024 – Directeur de Filiale Hydro Europe Service (9M€), St André de Cubzac. 33, 
groupe Sogedo (ETI familiale) (via XPM) * Manager de Transition *  
• Contexte & missions 
- Prendre la direction en relais d'une Agence Nationale (45p) sur des activités 
Conception Construction et Maintenance en Traitement des Eaux 
- Remotiver les équipes, déployer une synergie de groupe 
- remonter le portefeuille de commande, définir les flows décisionnels 
• Résultats 
- Clarification des rôles, clôture 2022, organisation 2023 
- Repositionnement avec les sociétés sœurs au sein du groupe 
- Définition des objectifs prioritaires, formation, responsabilisation

Pascal Berardo        +33 6 45 41 02 40           pberardo@catalytics.fr 
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8/2021 – 6/2022 –Directeur de Filiale Pêcheurs du Nord (6M€), St Pierre et Miquelon, groupe 
Le Garrec (ETI familiale) * Manager de Transition * 
• Contexte & missions 
- Réorganiser la direction d’une activité de pêche hauturière et de transformation 
des produits de la mer (2 usines sur deux sites) sur l’archipel de SPM (45p) 
- Clarifier la stratégie, en déployer l’organisation, et remotiver les équipes 
• Résultats 
- Clarification de la stratégie, établissement de la feuille de route et du PnL 2022 
- Finalisation de la saison 2021, Repositionnement avec les parties prenantes 
- Réengagement du management, recrutement et mentoring du DG successeur 
 
 
6/2019 – 2/2020 Operation Manager COO temps partiel (MdT) – start-up bioénergies – Lyon 
- Revue de vision, mission – clarification de la feuille de route 
- Mise en place des processus commercial et réalisation, coaching 
- Ajustement marché de la proposition de valeur (machine learning) 
 
10/2019 – 7/2020 Filiale d’un groupe international – distribution de matériaux PE 
• audit stratégique et construction d’un PMT 5 ans, Melun 10-2019  
• marketing stratégique, développement  
 
 
6/2019 – 7/2021 Tops Consult, société de conseil en efficacité commerciale et 
organisationnelle, plusieurs missions * Consultant *, dont : 
• Diagnostic et déploiement d’un plan efficacité pour une agence (2M€) d’une SCOP 
70M€ dans le second œuvre du bâtiment, oct 20-dec21 
• Revue de la stratégie marketing et commerciale, filiale santé d’un groupe 
international, élaboration d’un plan d’action ‘customer centric’, mar -jul21 
 
 
3-5/2019 Polymem, PME en Cleantech eau, Toulouse * Consultant * 
- Réorganisation commerciale, coaching 
- Audit, alignement stratégie moyen terme, déploiement du plan d’action 
 
 
3-12/2018 - Directeur de Projet/PMO - filiale Merkur (12M€) – Aix en P. - Ayor Group (ETI 
familiale) 150M€, via EIM * Manager de Transition * 
• Contexte & missions 
- Audit de performances, étude stratégique pour le Conseil de Surveillance 
- Réorganisation en mode agile des entités technique, sourcing, marketing,  
- Direction commerciale France BtB (négoce pro), plan de vente, formation 
• Résultats 
- Augmentation de la marge, adaptation de la force de vente,  
- Réussite du programme de transformation groupe sur la filiale,  
 
 
1-3/2018 Directeur de BU 2M€ – Velizy . – SOPEG (12M€) – distribution de matériel 
électronique en BtoB  * Manager de Transition * 
• Contexte & Missions : Désengagement de la direction d’une activité  BtoB au sein 
d’une PME familiale 80% BtC 
- Clarifier l’organisation en vue de la cession, Remotiver les équipes 
• Résultats 
- Responsabilisation, revue de la stratégie, contractualisation avec les 
prestataires 
- Réengagement de la direction, et abandon du souhait de vente

Pascal Berardo        +33 6 45 41 02 40           pberardo@catalytics.fr 
J'autorise l'utilisation de mes données personnelles conformément à la RPGD (EU) 2016/679 
 
7/2013-9/2017  Troyes - Directeur Général (CRO) Catequip SAS, 12M€ Groupe Marmon / 
Berkshire Hathaway (1,2MM€) USA 
Contexte & Missions : Indicateurs financiers très dégradés, précédent DG remercié, 
personnel désengagé, insatisfaction client, baisse du résultat constant depuis 3 ans 
o Réaliser un plan de restructuration défini par le groupe (people, BFR, 
résultat), Reconquérir les clients et les personnels, Etablir les budgets N+1 
et les respecter 
Résultats 
- Restructuration en 4 mois conforme au plan groupe (effectif -20% dont DAF) 
- Réorganisation de la filiale en segments rentables (12M€ CA, Ebitda x 3) dès 
2014, 2015 ‘best year ever’ 
 
POSTES FIXES 
 
2/2010-7/2017  Trappes - Directeur Général Epuro, 8M€ Groupe Marmon (1,2MM€) USA 
Contexte & Missions 
- Acquisition 2000, Performance financière instable, précédent DG parti 
o Analyser le marché les parties prenantes, forces et faiblesses 
o Etablir un Business Plan à trois ans et le mettre en œuvre : commerce, 
ressources 
Résultats 
- Phase retournement 
o Restructuration de la filiale 8M€ (fermeture partielle, ETP -50%) 
o Fermeture d’un site avec redéploiement des équipes en centre d’affaires, 
Externalisation de la gestion du stock et de la logistique 
o Mise en place offre Maintenance sur sites clients pharma  
- Phase développement 
o Réorganisation de la filiale rentable (de 8M€@5% à 2.5M€ @18%) 
o Développement d’une offre sur une niche (maintenance eau ultrapure) 
o Mise à niveau de l’organisation (fabrication, service, finance, RH & SSE) 
 
1/2006-1/2010  Directeur Technologie & Innovation – Vaucresson - Ondeo Industrial 
Solutions, Groupe Suez Env. 
Pilotage des programmes R&D en eaux industrielles (1M€ annuel), Suivi du montage 
des projets, tours de table, partenaires, pour le groupe Suez, 
Management d’une équipe de 6 experts en appui technique des 5 filiales en Europe 
(France, UK, Italie, Espagne, Benelux), au sein de Ondeo (Degremont Industrie) 
Gestion des projets R&D au pôle de compétitivité & plateforme Européenne 
Membre du Comex Ondeo IS (150M€, 250p) 
 
5/2002-12/2005   Resp. Développement Ingénierie, Ondeo Industrial Solutions, Groupe Suez 
Définition de filières, finalisation contractuelle, en conception-construction 
Mise en place de l‘organisation projet et contrat, gestion des litiges,  
Projets significatifs en conception construction Traitement des Eaux en divers 
secteurs : Papeterie Cosmétique Biocarburants Energie  
 
1/1998-4/2002  resp. de Projets, de BU puis Chef de marchés Pharma, Microélectronique, 
Cosmétique– Elga Ltd, Culligan, US Filter, Veolia Water STI  
 
AUTRES  
 
- Volontaire aux JO Paris 2024, escorte au contrôle anti-dopage des athlètes 
- Animateur d’un club de vélo route amateur (2013-23) 
- Président d’une crèche associative parentale (2000-2002) 
- Sous-officier (Sergent) dans le cadre de mon service militaire (1987-88), 
(interprète anglophone auprès de délégations étrangères) 
- Stages étudiants en plusieurs laboratoires de contrôle qualité et R&D"
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