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    string(2719) "Mon parcours m’a spécialisé dans la structuration, la transformation, le développement de business. J’ai une forte appétence pour les situations difficiles, les environnements à forte complexité technique.

J’ai déjà effectué une mission de retournement de 6 mois il y a quelques années pour Ascometal et j’ai systématiquement abordé chacun de mes CDI comme une mission de transformation.

Issu de la finance opérationnelle, j’ai une culture aiguisée du résultat et de la performance. J’ai vécu à Londres, travaillé en Allemagne, aux Pays Bas, au Maroc.

J’ai travaillé dans des contextes culturels très différents, pour des groupes côtés internationaux, des groupes familiaux français, et dans des contextes de Private Equity.

J’ai occupé des postes de Directeur Contrôle de Gestion Groupe, DAF, DG, dans les transports (Eurotunnel), la filtration (3M), l’agro (Groupe familial Roullier), l’assurance-crédit (Coface), la sidérurgie (Ascometal), la métallurgie, et la Défense.

En termes de taille d’entreprise, j’ai évolué aussi aisément dans des PME que dans des groupes réalisant plusieurs milliards de CA.

Mon offre de service : transformer, structurer, retourner - gérer la croissance (France & Europe) - gérer les crises

Mes 2 dernières expériences de Direction Générale :

·      CEO de FAPMO, une PME dans le monde de la défense (€20M, 65 personnes) que j’ai dotée d’une gouvernance agile pour la rendre transmissible, j’ai restauré la confiance des clients, des autorités réglementaires, de l’actionnaire, j’ai amélioré la productivité des opérations industrielles, diversifié l’activité (1 acquisition), développé le portefeuille à l’international. Le chiffre d’affaires a progressé de 20% avec une profitabilité maitrisée, la société a été repositionnée pour aborder la croissance exponentielle de ses marchés et structurée dans l’optique d’une reprise par un fonds.

·      Auparavant, j’ai pris au pied levé la Direction Europe d’une division Bâtiment d’Alcoa (€200M, 400 collaborateurs). J’ai bâti le plan de développement stratégique à 5 ans, piloté un downsizing (fermeture opérations en Allemagne, cession JV Maroc), mis en place des synergies entre les différents pays européens : j’ai développé le CA de 25% et permis un doublement de l’Ebitda.

Je me tourne aujourd’hui spontanément vers des missions en Europe comme DG de PME/ETI, Directeur de BU.

Tous les secteurs d’activité de l’industrie ou du service m’intéressent pour y transposer mon expérience de la transformation et de la gestion de croissance."
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contact@xaviermille.com 
+33 (0)6 73 64 46 59 
 
150B Avenue Charles de Gaulle 
92200 Neuilly Sur Seine 
 
Mobilité France & International 
Anglais Courant 
          
Directeur Général, Directeur Business Unit, CEO, Country Manager.  
Dimension internationale - Enjeux stratégiques et opérationnels forts 
 
PROFIL 
International|Opérationnel|Stratégie|Conduite du changement|Performance| Industrie & Services 
Dirigeant  multi  sectoriel  en  environnement  de  business  models  complexes,  leader  en  conduite  du  changement 
dans  des  groupes  internationaux  multi-sites  et  multi  métiers  (Industrie  et  Services). Direction Générale, Management de 
Centres de Profits et Cash flow, Comité de Direction, CODIR, DAF. 
Identifie les potentiels de croissance, met en place la stratégie et conduit les plans d’actions associés, améliore la profitabilité et le 
cash flow, gère l’opérationnel avec des équipes engagées. Culture du résultat et de la performance. Agilité et leadership inspirant. 
Engagé dans la relation client avec des compétences de négociation commerciale. 
Expertise métiers : Aluminium, Equipements Industriels, Métallurgie, Bâtiment, Gammiste, Chimie, Agro-Alimentaire, 
Transports, Assurances, Contrats Long Terme, Défense (Habilité), Nucléaire, Grands Projets d’Infrastructure. 
Expertise dans la conduite de projet, le changement de culture, les restructurations & opérations de M&A (Spin Off, Carve-Out, 
Acquisitions, Intégrations, fermetures de sites…), les relations avec les fonds d’investissements.  
 
EXPERIENCE  PROFESSIONNELLE 
2020 - 2024 FAPMO (Groupe Moret Industries) 
Directeur Général 
CA €17M. 2 sites - France, Australie. 63  collaborateurs. 
Conception et fabrication de pompes hydrauliques centrifuges (Marine, Nucléaire, Industrie) 
 
• Gestion d’une crise de confiance avec les autorités réglementaires et avec le client principal de l’entreprise.  
• Rétablissement d’un lien fort avec l’actionnaire. 
• Mise en place d’un Codir et d’une gouvernance basée sur la responsabilisation, l’autonomie, la proactivité. 
• Restructuration de l’organisation  (Prod, QHSE, Commerce, RH). Due Diligences d’acquisitions. 
• Relance des investissements, de la R&D, lancement d’une nouvelle gamme pour adresser de nouveaux marchés 
industriels vecteurs de croissance. 
• Mis en place d’une stratégie visant à atténuer l’activité cyclique (grands projets sous marins/ portes avions) et la trop 
forte dépendance à un client majeur.  
 
2016 - 2019  KAWNEER  EUROPE  (ARCONIC/  ALCOA) 
Directeur Général Adjoint 
CA $200M.  8  sites  -  France,  Espagne,  UK,  Pays  Bas,  Allemagne,  Maroc.  400  collaborateurs. 
Reporte au VP Europe. Membres  des  Codirs  France,  Europe,  International. En présentiel dans les 6 pays gérés (1pays/semaine).  
 
• Mise en place d’un Comité de Direction Europe du Sud Ouest & de comités de gestion, 
opérationnelle (pilotage industriel, logistique, commercial). 
• Gestion d’une crise de gouvernance. 
• Définition de la stratégie de marché de la BU pour l’Europe. 
• Accompagnement de la croissance (CA +25%, Ebitda x 2). 
• Mise en place de synergies entre les opérations européennes. 
• Fermeture filiale allemande, Cession JV Maroc. 
• Partenaire de la direction américaine sur les enjeux stratégiques, avec conduite d’un 
changement de culture dans les équipes. 
 
2014 - 2016 ASCOMETAL 
Directeur Contrôle de  Gestion 
CA €550M. 6 sites industriels . Sortie de redressement judiciaire. 1 900 collaborateurs. 
Management des controllers usine & leurs équipes + 5 spécialistes fonctionnels.

• Mise  en  oeuvre  du  plan  stratégique  (feuille  de  route  post  redressement  judiciaire). 
• Refonte  du  controlling  (Business  Partners)  &  de  l’organisation  dans  une  optique  de 
retour  à  la  profitabilité. 
• Optimisation  de  la  structure  de  coûts  (Plan  de  progrès  de  €50M,  industriel/  achat/  capital 
humain)  et  initiatives  sur  le  Working  Capital. 
• Plan  Social,  Due  Diligence,  M&A,  Spin  Off. 
• Restaurer  la  Confiance:  Communication  Clients,  Fournisseurs,  Fonds,  Banquiers  dans  un contexte  tendu. 
 
2012 - 2013 COFACE 
Directeur Contrôle de  Gestion Groupe 
CA €1,6Mds. 66 Pays - 120 filiales & succursales. 4 600 Collaborateurs. 
Management direct d’une équipe de 15 spécialistes. 
 
• Elaboration du plan stratégique à 3 ans (« Equity Story »). 
• Identification des marqueurs de la croissance : mise en place d’un suivi centralisé du portefeuille client. 
• Structuration du suivi d’activité (360°) des 7 Business Units, revu pendant les boards. 
• Production des comptes consolidés 
 
2008 - 2012 GROUPE ROULLIER 
Directeur  Contrôle  de  Gestion  Groupe 
CA  €3,1  Mds.  13  métiers,  45  pays,  79  unités  industrielles.  6  400  collaborateurs 
Nutrition  plantes,  animaux  et  hommes  (Fertilisants,  Chimie,  Agro-alimentaire,  Plasturgie). 
Management  d’une  équipe  financière  worldwide  en  fonctionnel  (>  30  collaborateurs) 
 
• Gestion  en  direct  du  pôle  Agro-Alimentaire  (Pâtisserie,  Charcuterie,  Transformation  Poisson) 
• Création  d’un  suivi  de  la  performance  des  13  métiers  après  identification  et  mise  en  place  de 
KPI’s.  Offre  au  Directoire  &  Conseil  de  Surveillance  une  vision  de  la  situation  opérationnelle  et 
financière  globale  et  par  business. 
• Mise  en  place  de  procédures  et  instauration  d’une  culture  de  best  practices 
• Organisation  du  Process  Investissements,  suivi  de  la  R&D,  du  financement  des  filiales. 
 
2006 - 2008 3M FRANCE 
Directeur Financier  de  BU 
CA €250M.  BU  Industrie/Transports  &  Sécurité/Sureté/Protection. 
Membre  des  Comités  de  Direction  (2  BU).  Management  de  5  collaborateurs. 
 
• Préparation  du  plan  stratégique  à  5  ans,  du  budget  annuel,  des  clôtures  mensuelles,  des Business  Reviews. 
• Projets  Six  Sigma:  optimisation  du  reporting,  contingency  plan,  veille  concurrentielle. 
 
1997 - 2006 3M FILTRATION - CUNO EUROPE 
Deputy  CFO 
CA €55M.  4  usines  sur  2  sites  de  production,  10  sociétés  en  Europe.  420  Collaborateurs. 
 
• Transformation de l’entreprise et de son business model avec intégration de nouvelles sociétés 
dans le périmètre. En 2005 (Rachat par 3M), conduite du changement pour intégrer les entités 
européennes au sein de l’acquéreur. 
• Mise en place du contrôle de gestion dans un contexte de forte croissance (de 4 sociétés à 10 
sociétés/ doublement du CA). 
• Volet Industriel: suivi des productivités en usine, création d’un C/R analtique par ligne de produit. 
• Pilotage matriciel: Déclinaison de P&L par région, marché, application, force de vente. 
• Mise en place de JD Edwards & d’un Datawarehouse sur les données opérationnelles. 
• Définition et mise en oeuvre du plan de bonus pour les collaborateurs du groupe. 
 
1992 - 1996 EUROTUNNEL  (Expatriation Londres) 
Responsable  Contrôle  de  Gestion  «  Opérations  » 
€150M  gérés.  Gestion  et  exploitation  ferroviaire  du  Tunnel  sous  la  Manche.  3  200  Collaborateurs. 
 
• Optimisation  de  l’efficacité  opérationnelle:  Re-engineering  (Projet  coordonné  par  KPMG). 
• Mise  en  place  de  la  comptabilité  analtique  et  du  reporting  budgétaire 
• Conception  d’outils  structurants  pour  suivre  les  engagements  de  dépenses  &  consolider  le  budget. 
• Exercice  de  Budget  Base  Zéro  sur  la  division  Infrastructures. 
 
FORMATION 
 
1990 SUP  DE  CO  AMIENS  -  Option  Finances"
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