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Je cherche aujourd’hui à être partie prenante de la direction d’une structure type PME, ETI, ou groupe de PME, et par là être à la fois en autonomie et responsabilité sur un périmètre dédié tout en prenant part à un collectif fort de direction stimulant."
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COORDONNÉES
Management individuel et collectif
SAVOIR-FAIRE
Vision et planification
Management de projets
Anglais
ET PAR AILLEURS ...
Microsoft 365
LANGUES & OUTILS
MA FORMATION
Doctorat en Pharmacie
Université de Nantes (2008)
Master II Technologie et Management de Production
Pharmaceutique
Université de Châtenay-Malabry (2007)
MES EXPERIENCES
SYNERGIE PROD & VETINNOV (CDMO, santé animale)
2015 - 2022
Directrice Business Unit (2 usines, 35 + 15 personnes)
Mon enjeux : mettre les standards Qualité et Service Client
au niveau de l’industrie pharmaceutique pour sortir d’une
crise de confiance et générer de la valeur ajoutée
Définition et implémentation de la stratégie industrielle
et commerciale
Mise en oeuvre des plans pluriannuels d’investissements
et de développement des compétences
Management de la performance (financière et extra-
financière) et amélioration continue
Lucie RABAUD
PHARMACIENNE
INDUSTRIE DE LA SANTE
Théâtre, Improvisation
Jardinage, Voile
Membre actif du Centre des
Jeunes Dirigeants (CJD)
Exigence de la qualité
Orientation service client
FAMAR Lyon (CDMO, santé humaine)
2007 - 2015
Responsable Production (25 personnes, organisation en 3x8)
Responsable Supply Chain (approvisionnement, planning,
service client)
Mon enjeux : accompagner le changement de culture de big
pharma à sous-traitant et ses répercussions sur le modèle
économique
Rigueur et organisation
SAVOIR-ÊTRE
Communication et écoute active
Orientation équipe et individus
Enthousiasme
Focus sur les actions et résultats
Pharmacie d’officine
2023 - 2024
Pharmacienne adjointe
Mon enjeux : standardiser les pratiques par la mise en place
des outils d’Assurance Qualité
Diplôme Universitaire en Aromathérapie
Université de Dijon (Mars 2024)
Amélioration continue
Pilotage de la performance

---

Lucie RABAUD
Pharmacienne de formation, j’évolue dans l’industrie de la santé depuis plus de 15 ans, de manager en
production et supply-chain jusqu’à la direction de filiales industrielles, en configuration multi-sites.
Dans chacune de ces missions, j’ai eu à cœur de lier performance économique et développement du
projet, avec professionnalisation des équipes et pérennité des relations commerciales.
Je cherche aujourd’hui à être partie prenante de la direction d’une structure type PME, ETI, ou groupe de
PME, et par là être à la fois en autonomie et responsabilité sur un périmètre dédié tout en prenant part à
un collectif fort de direction stimulant.
MES FACTEURS CLES DE SUCCES
savoir faire : cultiver la qualité et l’exigence, et
ainsi démontrer la forte valeur ajoutée de notre
offre
faire valoir : valoriser notre activité auprès des
clients, se positionner en apporteur de solutions et
anticiper leurs besoins 
piloter : connaître l’état de santé de l’entreprise,
des équipes, des relations internes et externes afin
d’ajuster mes décisions
améliorer : focaliser notre attention sur les leviers
de performance globale, créer l’environnement
permettant de générer des solutions innovantes et
faire fleurir les talents
être en relation : faire circuler l’information,
rencontrer, partager, impliquer, et faire vivre des
rituels d’échange et d’écoute
pérenniser : dessiner une feuille de route vers un
projet durable, accompagner le changement et
fédérer les équipes autour de ce bien commun
MES REALISATIONS
Avec FAMAR, dans le contexte de changement de
culture de big pharma à CDMO, nous avons intégré
l’exigence de la relation client et la responsabilité de
notre performance économique. Par la remise à niveau
sur les standards de l’industrie pharmaceutique, la mise
en place de tableaux de bord opérationnels et d’actions
d’amélioration continue, nous avons su amener le site à
des résultats historiques, dans un terroir aux relations
sociales challengeantes.
Avec SYNERGIE PROD, nous avons surmonté une
crise de confiance de la part du groupe et des clients
en maîtrisant les changements, en rétablissant la
communication entre les équipes et en pilotant la
performance de la production tant en service client
qu’en qualité. Nous avons alors pu prendre notre place
dans la cour des grands, se positionner en partenaire
des acteurs majeurs du secteur, et en entité
incontournable au sein du groupe.
Avec VETINNOV, dans un contexte de rachat, nous
avons réussi le défi de la transformation de l’entreprise
du monde artisanal vers le monde industriel, en
intégrant les codes du groupe, en optimisant les
process de production et de contrôle, et en améliorant
les conditions de travail des opérateurs.
Avec le CJD, je me forme, partage, découvre, grandis
dans ma posture de dirigeante, et expérimente au sein
de l’entreprise, tant sur des sujets managériaux que
commerciaux.
MES CRITERES DE RECHERCHE
Dans un rayon de 1h autour de Clisson (départements
44, 85, 49)
Cette entité incarne : 
un savoir faire à forte valeur ajoutée, répondant à
un besoin réel, voire vital
un partenaire long terme dans ses relations client /
fournisseur
une fierté pour ses salariés, et leur envie d’avancer
avec l’entreprise
une entité singulière au sein d’un pôle d’activités
cohérentes
une opportunité de faire mieux ensemble
Préférence pour la production de petites et moyennes
séries, ou la prestation de services techniques.
Appétence pour la santé par le vivant.
06 76 97 70 73	lucierabaud@live.com

---

+33 6 76 97 70 73
10 rue du semoir, CLISSON
lucierabaud@live.com
COORDONNÉES
Management individuel et collectif
SAVOIR-FAIRE
Vision et planification
Management de projets
Anglais
ET PAR AILLEURS ...
Microsoft 365
LANGUES & OUTILS
MA FORMATION
Doctorat en Pharmacie
Université de Nantes (2008)
Master II Technologie et Management de Production
Pharmaceutique
Université de Châtenay-Malabry (2007)
MES EXPERIENCES
SYNERGIE PROD & VETINNOV (CDMO, santé animale)
2015 - 2022
Directrice Business Unit (2 usines, 35 + 15 personnes)
Mon enjeux : mettre les standards Qualité et Service Client
au niveau de l’industrie pharmaceutique pour sortir d’une
crise de confiance et générer de la valeur ajoutée
Définition et implémentation de la stratégie industrielle
et commerciale
Mise en oeuvre des plans pluriannuels d’investissements
et de développement des compétences
Management de la performance (financière et extra-
financière) et amélioration continue
Lucie RABAUD
PHARMACIENNE
INDUSTRIE DE LA SANTE
Théâtre, Improvisation
Jardinage, Voile
Membre actif du Centre des
Jeunes Dirigeants (CJD)
Exigence de la qualité
Orientation service client
FAMAR Lyon (CDMO, santé humaine)
2007 - 2015
Responsable Production (25 personnes, organisation en 3x8)
Responsable Supply Chain (approvisionnement, planning,
service client)
Mon enjeux : accompagner le changement de culture de big
pharma à sous-traitant et ses répercussions sur le modèle
économique
Rigueur et organisation
SAVOIR-ÊTRE
Communication et écoute active
Orientation équipe et individus
Enthousiasme
Focus sur les actions et résultats
Pharmacie d’officine
2023 - 2024
Pharmacienne adjointe
Mon enjeux : standardiser les pratiques par la mise en place
des outils d’Assurance Qualité
Diplôme Universitaire en Aromathérapie
Université de Dijon (Mars 2024)
Amélioration continue
Pilotage de la performance

---

+33 6 76 97 70 73
10 rue du semoir, CLISSON
lucierabaud@live.com
COORDONNÉES
Management individuel et collectif
SAVOIR-FAIRE
Vision et planification
Management de projets
Anglais
ET PAR AILLEURS ...
Microsoft 365
LANGUES & OUTILS
MA FORMATION
Doctorat en Pharmacie
Université de Nantes (2008)
Master II Technologie et Management de Production
Pharmaceutique
Université de Châtenay-Malabry (2007)
MES EXPERIENCES
SYNERGIE PROD & VETINNOV (CDMO, santé animale)
2015 - 2022
Directrice Business Unit (2 usines, 35 + 15 personnes)
Mon enjeux : mettre les standards Qualité et Service Client
au niveau de l’industrie pharmaceutique pour sortir d’une
crise de confiance et générer de la valeur ajoutée
Définition et implémentation de la stratégie industrielle
et commerciale
Mise en oeuvre des plans pluriannuels d’investissements
et de développement des compétences
Management de la performance (financière et extra-
financière) et amélioration continue
Lucie RABAUD
PHARMACIENNE
INDUSTRIE DE LA SANTE
Théâtre, Improvisation
Jardinage, Voile
Membre actif du Centre des
Jeunes Dirigeants (CJD)
Exigence de la qualité
Orientation service client
FAMAR Lyon (CDMO, santé humaine)
2007 - 2015
Responsable Production (25 personnes, organisation en 3x8)
Responsable Supply Chain (approvisionnement, planning,
service client)
Mon enjeux : accompagner le changement de culture de big
pharma à sous-traitant et ses répercussions sur le modèle
économique
Rigueur et organisation
SAVOIR-ÊTRE
Communication et écoute active
Orientation équipe et individus
Enthousiasme
Focus sur les actions et résultats
Pharmacie d’officine
2023 - 2024
Pharmacienne adjointe
Mon enjeux : standardiser les pratiques par la mise en place
des outils d’Assurance Qualité
Diplôme Universitaire en Aromathérapie
Université de Dijon (Mars 2024)
Amélioration continue
Pilotage de la performance

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10 rue du semoir, CLISSON
lucierabaud@live.com
COORDONNÉES
Management individuel et collectif
SAVOIR-FAIRE
Vision et planification
Management de projets
Anglais
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MA FORMATION
Doctorat en Pharmacie
Université de Nantes (2008)
Master II Technologie et Management de Production
Pharmaceutique
Université de Châtenay-Malabry (2007)
MES EXPERIENCES
SYNERGIE PROD & VETINNOV (CDMO, santé animale)
2015 - 2022
Directrice Business Unit (2 usines, 35 + 15 personnes)
Mon enjeux : mettre les standards Qualité et Service Client
au niveau de l’industrie pharmaceutique pour sortir d’une
crise de confiance et générer de la valeur ajoutée
Définition et implémentation de la stratégie industrielle
et commerciale
Mise en oeuvre des plans pluriannuels d’investissements
et de développement des compétences
Management de la performance (financière et extra-
financière) et amélioration continue
Lucie RABAUD
PHARMACIENNE
INDUSTRIE DE LA SANTE
Théâtre, Improvisation
Jardinage, Voile
Membre actif du Centre des
Jeunes Dirigeants (CJD)
Exigence de la qualité
Orientation service client
FAMAR Lyon (CDMO, santé humaine)
2007 - 2015
Responsable Production (25 personnes, organisation en 3x8)
Responsable Supply Chain (approvisionnement, planning,
service client)
Mon enjeux : accompagner le changement de culture de big
pharma à sous-traitant et ses répercussions sur le modèle
économique
Rigueur et organisation
SAVOIR-ÊTRE
Communication et écoute active
Orientation équipe et individus
Enthousiasme
Focus sur les actions et résultats
Pharmacie d’officine
2023 - 2024
Pharmacienne adjointe
Mon enjeux : standardiser les pratiques par la mise en place
des outils d’Assurance Qualité
Diplôme Universitaire en Aromathérapie
Université de Dijon (Mars 2024)
Amélioration continue
Pilotage de la performance"
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