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Optimisation des performances , Amélioration des processus, Transformation des organisations, Implémentation d'une culture Cash avec pilotage des coûts d'exploitation, Cash Management et réduction du BFR, Business Partner, Leadership, décloisonner les organisations et gestion participative.....

 

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81 bis, rue Perronet 92 200 Neuilly sur Seine 
Marié, trois enfants  
Tél : 06 12 82 17 01  
Arnaud.Dodin@wanadoo.fr 
 
 
 
MANAGER DE TRANSITION 
DIRECTEUR FINANCIER ET DU CONTRÔLE DE GESTION 
DOMAINES  DE  COMPETENCES 
 Contrôle de gestion Corporate et Consolidation 
     Système d’information financier (ERP) et industriel Cash-Flow, BFR & Investissements 
 Audit d’acquisition, d’évaluation et d’organisation  
 Management et pilotage de projets stratégiques (OPA & LBO) : Missions de Conseil 
Opérationnel et de Management de Transition :  
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
Depuis 07/2021 Missions de Management de Transition et de Conseil Opérationnel en Freelance 
09-2022- 12- 2024 Mayr Melnhof Group Groupe industriel familiale autrichien côté en bourse leader de 
production de papiers, d’étuis, de notices et d’étiquettes avec un CA 4,7 milliards d’euros 
avec 72 usines et dans 27 pays 
Directeur financier de MMPackaging Packetis et Premium France Pharma et Beauté de 7 
usines (Chazelles, Valréas 1 et 2, PID&PSO, Saint-Hilaire et Ancenis) 
Croissance externe MM avec rachat des Groupes Essentra et Eson Pac et réorganisation  
Directeur financier de MMPackaging Packetis France Pharma de 5 usines CA : 100 m€ 
(Chazelles, Valréas 1 et 2, PID&PSO)  
Encadrement d’une équipe de 10 personnes (comptabilité et Contrôle de gestion) 
 	Pilotage du process de clôtures comptables mensuels IFRS en J+6 (Bilan, CR et Cash-
flow) et des Budgets et des Forecasts sous Tagetik  
Pilotage du Besoin en fonds de roulement, gestion du risques clients et relation avec les 
CAC PwC  
 	Membre du comité de direction  
   
01-2022- 07- 2022 Everaxis : Carve-out groupe industriel Cobham Sliprings avec l’arrivée de Naxicap (LBO) 
 	CA : 66 millions d’euros, effectif 300 personnes 4 usines 2 en France, 1 aux US et 1 en 
Suède 
 	Produits : collecteurs pour les secteurs aéronautique et Industriel (éolien) 
 	Mise en place du reporting financier avec KPI techniques et Financiers 
 	Pilotage de la performance opérationnelle, suivi des plans d’actions et amélioration du BFR. 
Déploiement d’une culture financière cash : bilan, compte de résultat et cash-flow 
Suivi des covenants, de la dette financière et réduction des délais de clôture 
 
2009- 06 2021 Grant Thornton Executive (ex DI-Finances) : cabinet de Conseils et de Management de 
Transition 
 	Missions de conseil opérationnel réalisées auprès de fonds d’investissements (50%) et d’ 
entreprises (50%)

01-2020- 06 2021 Business Développement : prospection fonds et corporate des activités Conseil et MDT 
de GT 
 
03-2016- 12 2019 Lafarge Granulats et Béton : mission d’environ 4 ans de Directeur du Contrôle de 
gestion 
Pilotage complet de la fonction contrôle de gestion analyse d’écarts, budget, forecast, plans 
stratégiques, Audit, participation aux CODIR Régionaux, suivi en transverse des plans 
d’amélioration de performance Périmètres managériaux : Sud-Est et Sud-Ouest 
 
02-2015- 10-2015 Claranova (ex Avanquest) : mission de 8 mois Directeur du Contrôle de gestion : 
Entreprise en difficulté sous administrateur judiciaire : Hélène Bourbouloux 
Rédaction du « Document de Référence » avec les avocats (levée de fonds réussie de 34,5 
M€) 
 
03-2014- 12-2014 Daher Aerospace : mission de 9 mois Directeur du Contrôle de gestion  dans deux 
usines 
09-2011- 01-2012 Directeur du contrôle de gestion de la région Centre (deux usines) et CODIR Régions 
Clôtures mensuelles, Analyse budgétaire, Procédures, Business Plan et suivi des plans de 
progrès 
 
04-2012- 12 2013   PCAS (groupe Seqens Chimie & Pharma) : directeur du contrôle de gestion 1.7 ans 
Directeur du contrôle de gestion avec déploiement d’un nouveau reporting de gestion avec 
KPI opérationnels (9 usines) et amélioration de la performance.  
Rédaction d’un cahier des charges et mise en place d’un outil décisionnel Hypérion 
Essbase Simplification, rationalisation des tableaux de bords et KPI et réduction des délais 
de clôture.  
Participation aux CODIR, Optimisation des coûts de production 
Le dirigeant a vendu ses parts à Eurazeo et constitution du Groupe Seqens (Novacap & 
PCAS) 
 
06-2010- 01-2011 France Invest (ex AFIC) : Secrétaire Général (organisation administrative hors lobbying) 
Mise en place d’un ERP SAGE 100 et actions coup de poing sur le cash 
 
01-2010- 10-2010 Visiomed  Thermoflash : mission de 9 mois Directeur du contrôle de gestion  
Mise en place des outils de pilotage à la demande du fonds d’investissement Idinvest 
Pilotage Cash-Flow opérationnel et développement d’une culture Cash (DSO, DIO, DPO) 
 
07-2009- 10-2009     Total Direct Energie  mission de 3 mois  Contrôle de gestion et Contrôle Interne 
Actualisation des procédures et du contrôle Interne 
Amélioration de la Trésorerie 
 
01-2009- 06-2009     Grant Thornton : mission transverse de Cash Management 
Diagnostic et choix d’un nouvel outil (rédaction d’un cahier des charges) 
Analyses des processus et rédaction de procédure et amélioration de la Trésorerie 
 
Autres : Mikit, Calicéo, C Discount, Maison Fabert, Cornilleau et Cab’s Industries, 
Fairbrics

2003 /2008 Holcim Granulats, Production et commercialisation de granulats (France, Belgique, 
Hollande) 
 	Directeur du contrôle de gestion Groupe ; CA : 210 M€ et EBIT : 20 M€ 
 	Encadrement d’une équipe de 2 personnes en central et de 5 personnes en filiales 
 	Membre du Comité de Direction 
2000-2002 LAFARGE Aluminates, Production et commercialisation mondiale de ciments spéciaux 
Le Groupe Lafarge cède en janvier 2001, la branche Lafarge Matériaux de Spécialités 
(dont Lafarge Aluminates) à des investisseurs financiers (LBO) 
 	Directeur du contrôle de gestion Groupe ; CA : 230 M€ et EBIT : 50 M€ 
 	Encadrement d’une équipe de 3 personnes en central et de 20 personnes en filiales 
 
1998 / 2000 LAFARGE Granulats, Production et commercialisation de granulats en France 
 Directeur des systèmes d’information de gestion Groupe ; CA : 400 M€, EBIT : 35 M€ 
 	Encadrement d’une équipe de 4 personnes en central et de 5 personnes en régions 
 
1993 / 1997 REDLAND Granulats, Production et commercialisation de granulats et de béton en France 
 OPA lancée par Lafarge sur le Groupe Redland en décembre 1997 
 Directeur du contrôle de gestion Groupe ; CA : 275 M€, EBIT : 6 M€ 
 Encadrement d’une équipe de 2 personnes en central et de 7 personnes en régions 
 
1991 / 1993 POINT P (Groupe Saint GOBAIN), Négoce de matériaux de construction 
 	Contrôleur de gestion Groupe 
 
1984 / 1990 KPMG PEAT MARWICK, Chef de mission Audit, MAZARS & GUERARD, Assistant 
Audit 
DIPLOMES ET FORMATION 
1998 Executive MBA HEC  
1992 Stratégie et Ingénierie Financière : CNAM (3ème cycle) et 1991 : DECF 10 unités de valeur 
1979 / 1983 Maîtrise de Gestion : Université Paris IX Dauphine 
Options : Finance et Contrôle de Gestion  
SYSTEMES D’INFORMATION ET LANGUES 
Informatique : Connaissances: SAP, Hyperion Essbase, Lawson, Business Objects, Cognos TM1  et JD 
Edwards Finance & Costing, Tagetik 
Langues : Anglais (courant) et Espagnol (notions) 
AUTRES INFORMATIONS 
Activités : Tennis, natation, squash, ski et chasse et Autres : Officier de réserve"
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