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KLEIMANN
92 Chatenay-Malabry
COMPETENCES
Directrice Générale / Directrice des Opérations
Réseau / Association Etablissements de santé
Dirigeanteexpérimentée,axéesurlaperformanceéconomiqueetl'excellence
opérationnelle,monleadershipetmonadaptabilitéontsystématiquementgénéré
desrésultatsprobantsfavorisantainsiunecroissanceconstante.
Maîtrisantl'ensembledelachaînefonctionnelleetopérationnelle,jesuisen
mesuredepiloterefficacementlesprocessusinternes.
EXPERIENCE
Avril 2023  –Février2024 I  Consultanteenstratégieàmi temps(75) 
Bureau d'études en fluides, énergie et développement durable
Cabinet de conseil dans l’accompagnement de l'amélioration des conditions de travail
Problématiques enlienaveclacroissanceetlarentabilité
-Elaborerle diagnostic d’entreprisecomplet(interne et externe)
-Identifier les opportunitésde croissanceet élaborerla stratégie
Retour à6 moispour l’entreprisen°1: mise enplace d’indicateurssur la rentabilité
des projets, mise enplace de budgets et forecasts, mise enplace d’un systèmede 
recouvrement(16% impayésrecouvrésen2 mois)
2021-Mars 2023 | DirectriceFrance Services Supports, CLINEA,  92
MembreduCODIRFrance,encadrementde20Directeursdeservicessupports,350
ETP,Budget90Millions€
-Superviser et coordonner les activités administratives 
-Piloterdes projetsmulti-métierspour augmenter le tauxde satisfaction de la qualité
perçuepar les établissements
-Elaborer et suivre les budgets 
-Mettre en place les réorganisations de départements supports
2017-2020 | Directrice France OffresClients, CLINEA,  92
Equipe35collaborateurs–Transversalité4BU-Supportde350établissements
-Définiretmettreenœuvredesstratégiespouraméliorerl'expérienceclients
-Élaboreretmettreenœuvredesprogrammesdeformationscommerciales
-Créerdesoffresdeservices/produitsinclusdansl’hébergement:augmentationdu
CAhébergementde1,5M€/N-1(+8%CAN-1)
-Créer une logique de prix/positionnement établissements sur les ventes 
additionnelles : + 1,5 M€ CA /N-1 (+15% CA N-1)
2008 –2016 | DirectriceAdjointedes Opérations, | CLINEA
MembreCOMEXBUDivisionPsychiatrie,15à20cliniques,CA120millions,1050ETP,
1150litset50placesHDNHDJ
-DéfinirlesorientationsstratégiquesetreprésenterlaBUauprèsdesautoritésde
tutelleetfédérations
-Identifierlesleviersdecroissanceexternesetinternes(développementCA
Chambresindividuellesde25%,créationdeconsultationsmédicaleslibérales,
restructurationdesprojetsmédicauxdeterritoire)
-Veilleràlaperformanceéconomique:croissancedel’EBITDARde18%à27%
-NégocierlesCPOMetlescréations/extensionslitsetplaces(+40litsenHC,+50
placesHDJ,+10placesHDN)
-Assurerlarelationpartenarialemédicale,co-animerlesCME(50%médecins
libéraux,Psychiatres,Généralistes,Cardiologues)
-Recruterlesdirections,cadresdesantéetmédecins(Turnover<5%surles
directeurs,anciennetémoyennedesMédecins10ans)
-AccompagnerlesDirecteurscoordinateurs(3)et15à20directeurs
-Superviserlaconduitedeladémarchedecertification
06.26.94.77.72
nathalie-kleimann2@orange.fr
FORMATION
Stratégie
Diagnostic et analyse 
Identifier les opportunités de 
croissance
Conduite du changement
Gestion de centres de profits
Gestion multi-sites
Culture de la performance
Gestion Projets
Qualité perçue par les clients
Management 
Encadrement équipes  
pluridisciplinaires
de directions opérationnelles &
Fonctionnelles 
En cours Master 2 «Dirigeant  
d’entreprise» ESCP, 
Mémoire : Comment réussir sa 
prise de poste en tant que 
dirigeant ?» 
Soutenance Mai 2024
2010 –Master 2 –ESSEC 
Management général 
Hospitalier
1995 –Mastère-ESG
Gestion internationale du 
personnel

Nathalie 
KLEIMANN2003 –2007 | DirectriceCliniquessantémentale, Paris, Viry, Montlhéry
Missions de Direction de transition sur Montpellier, Clermont Ferrand, 
Montmorency et Marseille  | CLINEA DIVISION PSYCHIATRIE
Etablissementsde52à180lits
LauréatTrophéeinterneQualité2006,2èmeet3èmeplacelesannéessuivantes
-Veillerauclimatsocial
-Assurerlarelationpartenarialeaveclesmédecins(50%Libéraux)
-Développerl’équilibrefinancierdel’établissement
-Développer les partenariats avec les structures médico-sociales, sanitaires, 
associatives, commerciales et institutionnelles
-Garantirlaqualitéetlasécuritédesprisesencharge
-Suivredestravauxd’extension,deréhabilitationensitesoccupés
1996–2002|DirectriceEHPAD|ORPEA,Soissons,Hirson,ClermontFerrand,
Paris
SOFT SKILLS
Leadership
Sens du collectif 
Autonomie
INTERETS 
Sporten salle 
Membre d’un conseil 
syndical"
  }
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