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Catalyseur d'énergie, ma personnalité orientée esprit d'équipe, ma culture produits et ma passion pour le travail alliant exigence, performance et excellence s’harmonisent parfaitement avec une culture industrielle basée sur les compétences, les organisations responsabilisantes en devenir pour une conduite du changement et une transformation de l'entreprise."
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Mars 2020 – Juillet 2020  
William PILET 
Directeur Général / Directeur de site / Directeur 
Opérationnel
 
Ingénieur Arts et Métiers (ENSAM) – Anglais courant 
 
 
Fort de plus de 25 années d’expériences professionnelles et de gestion globale d’entreprise, doté d’un 
esprit entrepreneurial, je sais accompagner et mobiliser les équipes au sein d’industries à taille humaine 
(60 à 200 personnes) dans les domaines PME, filiale d’ETI à dimension internationale dans leur 
développement autour de la satisfaction client, dans un souci de performance et de rentabilité. 
  
 
 
COMPETENCES 
Leadership 	Performance opérationnelle 
 Engagement, résilience et persuasion 
 Ecoute, esprit d’équipe et réactif 
 Développement des équipes et des talents 
 
 Amélioration continue et innovation 
 Gestion du changement 
 Lean management 
 Gestion des Coûts et de la Chaîne de Valeur  
 
Management 	Stratégie et organisation 
 Fédère les équipes  
 Responsabilisation des équipes  
 Homme de terrain 
 	 Management visuel et KPI sur activités  
 Risk Management  
 Business plan, prévisionnel, P&L 
 
Administratif 	Pilotage 
 Appui en gestion RH, social et finance 
 Etablissement de budgets 
 Mode projet/Satisfaction client 
 Stratégie commerciale 
 
 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
 
 
Directeur de Site – Direction Générale 
Buzançais (36) – 60 personnes – Fabrication de machines spéciales de remplissage de bouteilles de Gaz 
 Restructuration de l’entreprise – suite LJ/RJ de la société. 
 Refonte des processus et de l’organisation, CA 13M€ - réduction des pertes de 3M€ avec 
équilibre de la Supply Chain (EBITDA)  
Mise en place d’un business plan 3 ans avec diversification d’activités et rentabilité 
 Conduite du changement – sortie de redressement judiciaire in Bonis en 8 mois 
 Présidence des IRP avec mandat social 
 Mise en place d’un CODIR  
 Restructuration des organisations et cartographie des métiers 
 Gestion et support RH – Nouvelle convention collective 
 Définition de la stratégie de développement des hommes et compétences 
 Projet d’investissement et d’organisation fonctionnelle (matricielle avec le groupe Makeen) 
 Management par la Gestion des Risques  
 Acteur de la stratégie Supply Chain et achats au niveau Makeen Energy Group  
 
  
 Vice-président – UIMM Indre 
Trésorier et administrateur  
 Animation des synergies des chefs d’entreprise 
 Support services aux entreprises   
 
 
 
 Entreprenariat – CRA – reprise d’entreprises 
Formation au CRA d’Angers (49)   
 Formation comptable et financière sur la stratégie de reprise d’entreprise. 
 Emission de 2 LOI dans le cadre de reprises et constitution d’un groupe industriel 
DIPLÔMES 
Ingénieur  
ENSAM – promo 
1995/1998 
(Gestion de projets) 
 
Baccalauréat E - 1992 
 
 
FORMATIONS 
Black Belt – 2019 
Amélioration 
continue 
Auditeur ISO 9001 
Management Projet 
7 habits 
 
SECTEURS 
Mécanique  
Process 
Série et unitaire 
Métallurgie 
  
 
ACTIVITES  
Tuteur Master 
Vacataire ENSAM 
Parrain Bourse 
Marchetta  (assenceur 
social) 
 
 
ASSOCIATIONS 
Arts et Métiers 
(Maine et Loire) 
Président du Bureau 
Société des Anciens 
élèves ENSAM 
 
CA: 260M€ / 2650p 
Oil & Gas

Janvier 2015 – Juillet 2015   
Juillet 2015 – Juillet 2016  
Août 2016 – Février 2020 
 
 
 
 
 Directeur Amélioration Continue Groupe & Qualité Site (France, USA & Inde)  
Condé sur Noireau (14) – 375 personnes – Fabrication de vannes – pétrole / nucléaire 
 
Mission au sein du CODIR 
Mise en place de Strike Team pour la gestion et le pilotage du portefeuille client et de la production 
Mise en place du management par la Gestion des Risques (processus Clients, Finance, Organisation) 
 Refonte des processus, réduction des temps internes de 17% 
 
Responsable de l’Amélioration Continue – 3 usines projets (France – USA – Inde)  
Excellence opérationnelle : Uniformisation des méthodes du traitement des commandes clients  10 à 5 
jours de délai 
Réorganisation des services qualité opérationnelle du site France - Nucléaire / Clients / Projets  
Obtention de la certification ISO 9001v2015 / 14001v2015/ 18001 
Gestion des non-conformités produits  2950 à 1340 non-conformités, coût de non-qualité  5.2M$  
à 2.7M$ 
 
Pilotage du Lean opérationnel pour la fabrication, la gestion des projets. Réalisation d’audits de postes 
Conduite du changement de la politique HSE : passage de 124 à 325 jours sans accident 
Management des équipes (23 personnes) & Gestion P&L – Reporting international 
 
Direction qualité du site 
Certification ISO 9001-2015, 14001, OHSAS 18001 - certification nucléaire, ASME 3 
Mise en place bureau de métrologie, contrôle qualité entrante, Cofrend 2 
Routines qualité, Gestion des non-conformité et mise en place de la qualité opérationnelle sur les ateliers 
(usinage, peinture, montage-assemblage, réception finale) 
 
 Responsable Engineering planning ordonnancement 
 
Management des équipes (27 personnes) 
Développement de la cartographie du process Engineering VSM (Cartographie des processus)  
Réorganisation de l’Engineering en pôle projets clients, Quick Win 
Digitalisation du processus de création des nomenclatures 
 Réduction du retard du carnet de commandes (1200 lignes - 65%) 
 
 
 
 
 Directeur opérationnel et commercial 
Création de l’activité (Start-up à Nantes) BE Elec, BE Méca, projets clients clef en main  
Prestation de service d’ingénierie sur Nantes/Laroche sur Yon/Cholet/Angers 
 
Développement de la stratégie de l’entreprise, suivi analytique, 
Suivi du compte de résultat et financier  1.2M€ en 1 an 
Recrutement des techniciens et ingénieurs projets – gestion sociale 
Création du portefeuille commercial (activités agroalimentaire, process, emballage, conditionnement) 
Création de solutions de conception automatisée (DriveWorks)  Gain étude de 35 à 7 jours 
 
 
 
 Directeur opérationnel de transition 
Industrie de Process agroalimentaire, chaudronnerie inox – Candé (49) 
 
Audit structurel du Bureau d’Etudes et organisationnel de la Production  
Gestion des techniciens itinérants  
Création et mise en place du planning d’installations et mises en service 
Mise en place des modes de pilotages de la charge du BE et de la gestion de l’atelier 
Création et mise en place du DUER 
Gestion des risques chantier avec support de la CARSAT et de l’UIMM 
 
 
 
CA: 1.2M€ / 14p 
Bureau Etudes 
CA: 4.7M€ / 38p 
Agroalimentaire 
CA: 88Mrd$ / 
70000p Oil & Gas

Février 2002 – Avril 2011  
Avril 2011 – Décembre 2014 
Avril 1999 – Février 2002   
 
 
 
 
 
 Directeur Adjoint 
Bureau d’études MOE – MOA – Angers (49) pour la construction de barrages, écluses et ponts  
 
Direction stratégique et Management du pôle Projets R&D (15 personnes dont 12 ingénieurs) 
Création et gestion pôle travaux et maîtrise d’œuvre (4 personnes)  
Réalisation des études de conception (Barrage Liégeot VNF, couverture Central de Stade roland Garros) 
Diversification portefeuille commerciale  Marchés publics + Marchés privés de 1.1M€ à 1.5 M€ 
 
 
 
 Directeur Technique (BEM-BEE) - Service Projets, France et Grand Export  
Leader européen du matériel de distribution de carburants Oil and Gas – Falaise (14) & Issoudun (36)  
 
Direction Projets d’études (21 personnes)  
Création d’une Business unit pour la gestion client (Avant-Vente, Projets, After Maket) 
Mise en service et formation Export : Afrique (FR/EN), Moyen Orient 
Développement de Skids pour dépôts pétrolier, d’un calculateur électronique et supervision de dépôts 
Ingénierie des Affaires et gestion de projets (grands comptes clients SAIPEM, TOTAL, ENI)  
Gestion et développement des activités industrielles et technico-commerciales sur 2 sites (Falaise et Issoudun) 
Contrôle de gestion de l’activité (Budgets, P&L) sur les sites de Falaise et Issoudun 
Pilotage de l’activité chiffrage commercial – projets MECI 
 
 Directeur ingénierie commerciale 
Développement du portefeuille clients (militaire/OTAN/spécifique) 
Augmentation du CA de 300K€ à 1,5M€ en 3 ans – 2002 à 2005 
Création du service d’ingénierie technico-Commercial (3 personnes) 
 
 
 
  
 Chargé d’Affaires 
Levage poids lourds et ferroviaire – Monthermé (08) 
 
Responsable projets pour la ligne de produits hydraulique (SNCF, SYSTRA, SIEMENS) 
Gestion de l’atelier de production et de réparation hydraulique (7 personnes) 
CA: 25M€ / 130p
Oil & Gas 
CA: 1.5M€ / 18p 
Bureau Etudes 
CA: 15M€ / 85p 
Levage ferroviaire"
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