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J'ai une expérience opérationnelle et stratégique des principales fonctions clés d’une entreprise : direction générale, direction industrielle, direction des opérations, direction commerciale, direction logistique et industrialisation. J'ai évolué au sein de multinationales françaises et américaines, de PME et ETI et en usines, en gérant des environnements complexes et  multi-sites, y compris à l’étranger.

j'interviens en entreprise en tant que Dirigeant de Transition depuis janvier 2017 dans les fonctions suivantes :

Direction générale
Direction industrielle et direction d’usine
Direction commerciale et marketing
Développement international

Mon objectif est d'apporter une valeur ajoutée à l'entreprise, de contribuer à sa pérennité au travers de la définition et de la mise en œuvre d'une transformation. J'aime aussi transmettre et accompagner un dirigeant en poste en vue de le faire progresser."
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    string(9640) "DAMIEN GRIMOPONT 
  
 
 	4 Rue du Verger 
59273 P ERONNE EN MELANTOIS 
 :       (33) 03 20 79 00 01 
Mobile :     (33) 06 46 34 13 29 
e-mail : dgrimopont@outlook.fr 
 
52 ans 
 
DIRECTION GENERALE- DIRECTION INDUSTRIELLE 
 MANAGEMENT DE TRANSITION INTERNATIONAL 
 
LANGUES
   
Anglais : Bilingue. 
Espagnol : Courant. 
 
COMPETENCES   
Direction Générale, Stratégie commerciale et Industrielle, Gestion des hommes, Gestion de P&L, Développement commercial local 
et international, Conduite du changement, Gestion des IRP (CCE, CE, CHSCT), Direction Industrielle, Direction des Opérations	, 
Lean Manufacturing, 6 Sigma, Gestion de projet, Technique, Normes ISO, Supply Chain, Développement fournisseur, 
Restructuration, PSE, Gestion 	multisites et International, Retournement, Cession et Acquisition. 
 
EXPERIENCE
 PROFESSIONNELLE  
 
  
10-2021 Groupe DBT- 100 personnes- Chiffre d’affaires 	2022 : 11,3 M€. Secteur Equipements et mobilité électrique. 
à ce jour Fabrication de transformateurs de courant et de bornes de recharge de véhicules électrique. 
 Directeur Industriel et coaching du dirigeant	. Mission d’accompagnent du dirigeant (succédant à son père) et de 
transformation industrielle de l’entreprise pour accompagner la croissance 
 Mission en 3 étapes : Diagnostic, Elaboration et mise en place du plan d’action, accompagnement dans la durée. 
 
 Diagnostic en 30 jours de tous les processus de l’entreprise. 
 Mise sous contrôle de la trésorerie. Restructuration des achats et du portefeuille fournisseurs pour assurer un flux continu 
de composants. Formation des équipes au lean management, restructuration des lignes de fabrication pour y intégrer les 
notions de takt time et one piece flow. Augmentation des capacités de 500%.  
 Développement d’une nouvelle gamme de produits. 
 Accompagnent du dirigeant sur l’élaboration de la stratégie, son déploiement, mise en place de budget et suivi.  
 Accompagnement sur le financement, la levée de fond et la gestion de la trésorerie. 
 Mise en place et suivi KPI. Déploiement de l’ERP (SAP B1). Travail sur le comité de Direction et l’esprit d’équipe. 
 CA 2022 – 11,3M€ . Prévisionnel 2023 – 20 M€.
 
 
2017-2021 EUPEC PIPECOATINGS France - 100 personnes- Chiffre d’affaires :16 M€. Secteur Oil&Gas. Participation du fond 
allemand Mutares. 
 Directeur Général. Mission de retournement de l’entreprise localisée sur 3 usines dans la région de Dunkerque 
proposant des services de protection anti-corrosion des pipelines et accessoires, de lestage béton des pipelines 
et de protection des joints soudés lors de l’installation onshore ou offshore. 
 Mission en 3 étapes : Retournement, consolidation et croissance, cession, réalisée en 4 missions successives. 
 
 Restructuration des sites et des équipes (optimisation de 3 sites à 2 sites)	. Optimisation des coûts (Seuil de rentabilité 
divisé par deux). 
 Mise en place et déploiement de la stratégie commerciale. Reconquête des Clients et accompagnement des vendeurs. 
 Structuration de l’organisation. Mise en place d’un Comité de Direction. Remise à plat du système RH (processus, GPEC). 
 Présidence des instances représentatives. Stabilisation du climat social. 
 Mise en place d’un ERP (SAGE X3) et d’un vrai pilotage de l’entreprise. 
 Certification intégrée ISO9001/14001/45001 	v2015. 
 Cession. 
 
2014-201 7  COLAS – 61000 personnes- Chiffre d’affaires : 17m
d 
€. Secteur Travaux et Equipements de la Route. 
 Président de SES Nouvelle à Tours (37), 25	0 personnes, Chiffre d’affaire 35,5M€ et  
 Président de Aximum 	Produits Electroniques à Tourcoing (59) et Villenave d’Ornon (33), 188 personnes, 31 M€ . 
 Fabrication d’équipements de signalisation routière verticale 	et de gestion de Trafic (Panneaux, Panneaux à 
messages variables, Feux tricolores, Contrôleurs…).

Structuration d’une nouvelle équipe de direction, avec un fort esprit d’équipe. 
 Restructuration des sites (réorganisation, PSE, motivation, développement d’une culture d’entreprise orientée Client et 
EHS) et mise en place d’une démarche Lean pour optimiser les opérations industrielles. 
 Elaboration des budgets, de la politique d’investissement en liaison avec le groupe. 
 Développement de la stratégie commerciale (développement à l’Export-Etats-Unis, Europe, Inde), industrielle et de 
l’innovation pour redresser l’entreprise.  
 Présidence des instances représentatives. Stabilisation du climat social. 
 
2008-2014 PENTAIR – 30000 personnes- Chiffre d’affaire :$ 8m
d
. Secteur Oil&Gas et nucléaire. 
 Directeur Général de GRISS à Armentières (59), 270 personnes, Chiffre d’affaire 68 M€, 80% export 
 Fabrication de robinetterie et soupapes de sureté pour le Oil & Gaz et le Nucléaire. 
 
 Développement de la stratégie commerciale et industrielle pour garantir une croissance constante 
 Développement d’une culture d’Entreprise orientée vers le Client et l’Excellence Opérationnelle pour supporter la 
croissance. Structuration d’une nouvelle équipe de direction, avec un fort esprit d’équipe. 
 Présidence des instances représentatives. Stabilisation du climat social. 
 Restructuration du site. Mise en place d’une démarche Lean manufacturing en tant que culture 	(Value Stream, 5S, TPM, 
Industrialisation des flux et modification des implantations).  
 Mise en place d’un système Qualité intégré (ISO 9001/ISO 14001/OSHAS 18001) pour renforcer les processus. 
 Fiabilisation des activités autour de l’ERP (SAP R3-4.5) 
 Développement des ventes en Chine et en France (	Nucléaire), au Moyen-Orient, Asie et en Europe (Oil & gas). 
Développement du Service en France (Nucléaire) 
 Croissance de 34 à 68M€. Amélioration de la profitabilité (+25%), de la capacité (+40%), du service au client et de la 
satisfaction des salariés. Atteinte du 0 Accidents de façon durable. 
 
2007-2008 United Technologies- 200 000 personnes- 	Chiffre d’affaire : $ 62m
d
. Secteur Oil&Gas, Industrie de process, B to C 
 Directeur industriel de Milton Roy Europe à Pont Saint Pierre (27), 220 personnes, Chiffre d’affaire 62M€, 80% 
export. 
 Fabrication de pompes doseuses pour l’industrie.  
 Mise en place d’une démarche Lean manufacturing (5S, TPM, Industrialisation des flux et modification des implantations). 
 Restructuration du site (réorganisation, motivation, réduction des effectifs -5%). Mise en place d’un nouvel ERP (JDE). 
 Amélioration de l’On-time client de 75 à 85%. 
 
2004-2007 SONOCO- 19 900 personnes- Chiffre d’affaire :$4,9m
d
. Secteur Papeterie 
 Directeur de l’usine de Haubourdin (59), 70 personnes, Chiffre d’affaire 13M€, Marché local. 
 Fabrication de tubes et mandrins en carton.  
 Mise en place d’un système ISO 9000 V2000. Mise en place d’une démarche Lean manufacturing 	(5S, TPM, 
Industrialisation des flux et modification des implantations). Fiabilisation de l’ERP (Navision). 
 Amélioration de la rentabilité du site (+50%) par la restructuration du site (réorganisation, re-moti	vation, réduction des 
effectifs -20%) et par l’analyse des marges et le recentrage du portefeuille client.  
Amélioration du working capital par la réduction des stocks (-50%) et la modification des délais de paiement clients et 
fournisseurs. 
 
1998-2004 ALSTOM Transport- 26 700 Personnes- Chiffre d’affaire : 5,5m
d
€. Secteur Ferroviaire. 
 Directeur Logistique de l’Usine de Valenciennes 	(59), 120 personnes 
 Membre du comité de 	Direction. Gestion de budget (Frais généraux et coûts directs). 
Réorganisation du département et des processus. Motivation et management des équipes par la mise en place d’un 
management opérationnel de proximité (management par objectif) et par la valorisation de leur poste (ouvriers, 
techniciens, cadres). Réduction des stocks -	45% et amélioration du taux de service +80%. 
 
 Responsable industrialisation développement produit de l’Usine de Valenciennes (59), 50 personnes 
 Gestion du plan industriel et commercial pour l’ensemble des projets du site et responsabilité des premiers de série. 
Gestion des budgets sur les projets en cours (50M€). Management d’une Cost Killer Team destinée à réduire le coût du 
matériel ferroviaire produit. Elaboration des devis main d’œuvre et frais fixes de développement. Mise en place d’outils de 
chiffrage rapide. Optimisation de la capacité du Site et de l’utilisation des surfaces. Missions au Brésil et aux Etats	-Unis 
dans le cadre du développement du métro de New York. 
 
 Ingénieur développement produit de l’Usine de Valenciennes (59), 10 personnes  
 Industrialisation de projet ferroviaires de 128 voitures à 2 niveaux pour la SNCF (	budget géré : 5M€) et la SNCB. 
 Pilote d’une Cost Killer Team (design to cost, redesign to cost, make or buy ( 3M€ de gain). 
 
1996-1998 NEYR plastiques- 1000 personnes- 	Chiffre d’affaire 152M€. Secteur Equipementier Automobile. 
 Responsable Planning et Logistique de l’Usine TECHNOPLASTIQUE à Libercourt (62), 20 personnes  
 Injection de matières plastiques. Equipementier automobile. 
 
1995-1996 Joly SA à Aniche (59) - 35 personnes. PME. 	5M€. Secteur Câblerie et Oil&Gas. 
 Construction de bobines métalliques pour les câbleries et tréfileries.  
 Responsable Qualité, Production. 
 
FORMATION   
 
1989-1994 - Etudes d'Ingénieur à l'Institut Catholique des Arts & Métiers de Lille. 
2014  - Directeur Commercial à la CEGOS"
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