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Directeur du contrôle de gestion et de la performance, j’interviens depuis plus de 20 ans dans des environnements complexes et multi-entités, avec une expertise reconnue en pilotage de la performance, structuration des dispositifs de gestion et accompagnement des transformations financières.

Au cours de mon parcours, j’ai eu l’opportunité de piloter des fonctions finance et contrôle de gestion à grande échelle, notamment dans des contextes exigeants et en évolution rapide. J’ai ainsi contribué à fiabiliser les données financières, structurer les cycles budgétaires, améliorer la qualité du reporting et accompagner les directions opérationnelles dans l’identification de leurs leviers de performance.

Habitué aux environnements multi-sites et aux organisations décentralisées, j’interviens avec une approche pragmatique et orientée résultats. En management de transition, ma priorité est d’apporter rapidement de la visibilité, de sécuriser les processus clés et de repositionner la fonction finance comme un véritable business partner au service des opérations.

Disponible rapidement, mobile et flexible sur les modalités d’intervention (portage salarial ou indépendant), je souhaite aujourd’hui m’inscrire dans des missions à fort enjeu, nécessitant une prise en main rapide et un impact concret.

Je serais ravi d’échanger avec vous afin d’étudier les opportunités de collaboration.

Je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations distinguées.

Sergio Modica"
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 Paris, Île-de-France 
 Ile-de-France, Monaco, Nice, 
Cannes 
 +33 6 70 39 97 88 
 
Langues 
Français 
Anglais 
Italien 
 
Atouts 
Pilotage & performance 
 Structuration du contrôle de 
gestion 
 Pilotage de la performance 
multi-entités 
• Budgets, forecasts 
• Tableaux de bord 
directionnels   
• Suivi du BFR et contribution 
au pilotage du risque client 
Transformation & 
accompagnement 
 Harmonisation des pratiques 
 Déploiement d’outils finance & 
BI 
 Accompagnement du 
changement et sécurisation 
des processus financiers 
Management & gouvernance 
 Management d’équipes CDG / 
finance 
 Animation transverse 
  Interaction COMEX & 
directions opérationnelles 
 Posture conseil et aide à la 
décision 
SERGIO MODICA 
Directeur du Contrôle de Gestion & Performance – Manager de 
Transition 
Directeur du contrôle de gestion et de la performance avec plus de 20 ans d’expérience en 
environnements multi-entités. Spécialisé dans la structuration rapide des dispositifs de pilotage, la 
fiabilisation des données et l’accompagnement des opérations dan s des contextes de 
transformation. Manager de transition, j’interviens avec une forte capacité d’impact pour délivrer 
rapidement des résultats et repositionner la fonction finance comme un véritable business partner. 
 
Expériences professionnelles 
Directeur administratif et financier 
De février 2024 à février 2025 SOUN BY FASTROAD Montreuil 
• Direction financière en contexte de transition 
• Pilotage des budgets, trésorerie et équilibres financiers 
• Fiabilisation des processus et des reportings consolidés 
• Contribution à la décision stratégique 
• Gestion de financements publics et subventions 
• Management d’une équipe finance 
Directeur adjoint – Pilotage financier Groupe & FP&A 
De février 2020 à décembre 2023 
CRÉDIT IMMOBILIER DE FRANCE (Groupe bancaire placé sous résolution ordonnée de 
l’État) Paris 8 
• Pilotage et transformation du dispositif financier Groupe dans un contexte de 
restructuration et fortes contraintes réglementaires 
• Animation transverse des pôles finance (contrôle de gestion, facturation, SI & 
transformation) 
• Coordination du cycle budgétaire Groupe (budgets, reforecasts, revues d’activité – 
vision FP&A) 
• Suivi de la performance (KPI, résultats) et fiabilisation des données financières et 
amélioration de la visibilité Groupe dans un contexte de forte contrainte réglementaire 
• Pilotage du BFR et accompagnement de la Direction Générale dans la prise de 
décision (COMEX / COFIN) 
• Sécurisation des trajectoires financières dans un environnement contraint et 
réglementé 
Management de transition – Pilotage budgétaire & contrôle de gestion 
De juin 2019 à janvier 2020 GROUPE B2V Paris - La Défense 
• Pilotage d’une équipe de contrôleurs de gestion en contexte de transition 
• Production des reportings mensuels, forecasts et budgets annuels 
• Structuration et déploiement des processus de pilotage budgétaire 
• Formalisation et fiabilisation des procédures clés du contrôle de gestion 
Responsable du pilotage financier stratégique des réseaux 
De juin 2017 à juin 2019 GROUPE BPCE Paris 13 
• Pilotage du P&L et de la performance d’un réseaux national (PNB ~13 Md€, 70 000 
collaborateurs) 
• Suivi de la performance financière (arrêtés, budgets, plan moyen terme) 
• Animation du pilotage financier auprès des établissements régionaux 
• Accompagnement des directions régionales dans la prise de décision 
Contrôleur de gestion stratégique – Grandes filiales Groupe 
De mai 2016 à mai 2017 GROUPE BPCE Paris 13 
• Consolidation du P&L et analyse financière des grandes filiales du Groupe 
• Animation du cycle de gestion (reportings, budgets, Business Reviews) 
• Analyse de la performance financière et des investissements 
• Contribution aux décisions stratégiques Groupe 
Responsable du contrôle de gestion mondial 
De mars 2011 à février 2016 
DIRECTION INSPECTION & AUDIT GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Paris La Défense 
• Management de l’équipe mondiale de contrôle de gestion et pilotage du dispositif 
financier global 
• Structuration et pilotage d’un dispositif mondial de contrôle de gestion (1 400 
collaborateurs – 151 M€) 
• Déploiement du pilotage financier mondial (budgets, reporting, performance) 
• Supervision des frais généraux et optimisation des coûts 
• Production d’analyses financières et recommandations au management Groupe

Compétences 
Pilotage financier & contrôle de 
gestion 
Budgets, forecasts, business plans, 
tableaux de bord, analyse des 
écarts, pilotage de la performance 
multi-entités. 
Management & transformation 
des organisations financières 
Encadrement d’équipes, conduite du 
changement, déploiement 
d’outils BI/ERP et optimisation des 
processus. 
 
Informatique 
ERP, consolidation & pilotage 
financier 
Anaplan, SAP BFC, Oracle, 
Magnitude, SBase, Vue Métier 
Planification, prévision & 
performance 
Anaplan Planning, Nosica, 
Gespace, Simatnet, Sicomnet 
Reporting & Business 
Intelligence 
Business Objects, Datamart 
Outils financiers & 
opérationnels 
Odoo, Soprano, Expense, 
Facturation Interne 
Audit, contrôle & conformité 
Data Audit Time, DéFi 
Bureautique 
Pack Office 365 – Excel expert 
Expériences professionnelles 
Contrôleur de gestion budgétaire – Banque de détail France 
D'octobre 2005 à février 2011 
DIRECTION FINANCIÈRE BANQUE DE DÉTAIL FRANCE GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE 
Paris La Défense 
• Élaboration des budgets, estimés et prévisions financières (frais généraux, 
investissements, effectifs) 
• Production des reportings mensuels et analyse des écarts en lien avec les 
directions opérationnelles 
• Conception de tableaux de bord et indicateurs de performance 
• Contribution à l’optimisation des coûts et à la rentabilité 
 
 
Diplômes et Formations 
Master of Science 2 Finance d’entreprise et ingénierie financière (BAC +5) 
De juin 2024 à juin 2025 INSEEC – Ecole de commerce Paris La Défense 
Mémoire sur « L’impact du leadership ESG intégré sur le pilotage des résultats 
financiers et extra-financiers » (mention très bien). 
Master en contrôle de gestion et finance internationale (BAC +5) 
De 2004 à 2005 CSCI - Economics Business School 
Partenariats: Institut Commerce Etranger Bruxelles; Banque Européenne 
Investissement (Luxembourg). Stage de fin de contrôle de gestion Groupe Société 
Générale (Paris). 
Maîtrise en économie et administration des entreprises (BAC +4) 
De 1996 à 2003 ISSEC - Institut supérieur de sciences économiques et commerciales 
Université de Catane - Italie (mention très bien) Mémoire : « Les approches et 
problématiques des activités de marketing online » Équivalence au niveau d’études 
obtenue à l'académie de Créteil. 
Certificat utilisateur de systèmes informatiques de comptabilité 
De 1994 à 1995 Ecole de formation pour comptables Raguse - Italie. 
Diplôme de comptable et d’expert commercial 
De 1987 à 1992 ITCS - Institut technique et commercial d'état de Raguse - Italie."
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