Bonjour,

Je suis un homme de terrain engagé, passionné, pragmatique et proche de mes équipes, reconnu pour son management, ses idées innovantes.

Je pratique l’amélioration continue et le Lean Management depuis plus de 15 ans. Ceci me confère de la hauteur de vue, une capacité à prendre du recul et à apporter une vision stratégique. Force de proposition et de persuasion, je sais fédérer les équipes autour de projets ambitieux. J’ai des qualités opérationnelles et de management reconnues et enfin je fais preuve de leadership.

Je prône la conduite du changement.

Je suis en mesure d’apporter un large éventail de compétences acquises lors de mes expériences professionnelles pluridisciplinaires en Logistique, Production et Service Clients.

Après 12 ans dans les process puis la production (allant jusqu’à la direction d’un site industriel), j’ai intégré la société Berner (Distributeur de consommables et d’outillages en B to B implanté dans le nord de l’Yonne) au poste de Directeur Logistique et Supply Chain France (250 personnes) durant 10 ans, puis la Direction de Site de Lyreco France (350 personnes) en Mayenne durant 4 ans.

J’ai ainsi participé non seulement à l’optimisation des outils logistiques et leurs managements opérationnels au quotidien orienté services clients, mais aussi à la réorganisation de la stratégie supply chain avec la direction générale, la direction des ventes et le marketing.

J’ai ainsi piloté des projets d’extensions permettant de doubler l’activité sur le site, en améliorant le service client, la rotation et la valeur des stocks, et la productivité. J’ai également participé et contribué à des projets d’acquisitions et de développements logistiques.

Je suis aujourd’hui Conseils en Organisations Logistiques, Production et Service Clients et Manager de transition, j’ai réalisé dans ce cadre une mission de 16 mois pour l’Univers Noz pour la transformation et la coordination de l’activité de 11 plateformes logistique (1200 personnes) sur le territoire français à la sortie de la crise Covid.

J’ai ensuite repris la direction de site de Coriolis Service à Angers (300 personnes) dans le cadre du rachat par Intelcia (Groupe Altice SFR).

Pilotage de la convergence vers un nouveau modèle de management et de relations sociales.

(Sortie mouvement de grève, Présidence CSE, lancement et signature NAO).
Il s’agissait de fédérer une jeune équipe de managers et de téléconseillers, préparer la transition, rétablir un climat de confiance propice à l’amélioration de la QVT et de la performance opérationnelle.

J’ai également géré la relation avec les clients, les recrutements du Codir du site (RRH, Responsables de Production, IT).