Après 30 ans dans le BTP, l’industrie et la location de matériel, je souhaite mettre mon expérience de dirigeant opérationnel au service des entreprises qui ont besoin d’un relais immédiat : reprise en main, réorganisation, intégration après acquisition ou gestion de crise.

Membre du CODIR d’Eiffage Génie Civil, j’ai piloté un centre de profit de 29 M€ et 35 collaborateurs répartis sur plusieurs agences, et ramené son compte d’exploitation de −1,3 M€ à l’équilibre.

Mon dernier poste, directeur d’agence en franchise, m’a confronté à des situations de crise que peu de dirigeants ont à traverser. J’y ai acquis des compétences précieuses pour une mission de transition : gestion financière de crise en période de procédure collective, analyse du DIP et des obligations des parties dans un contrat de franchise, respect des obligations d’audit et de certification, gestion de crise sociale et managériale. Je sais décider vite, sécuriser la trésorerie, tenir un dialogue exigeant avec les créanciers et rassurer les équipes.

Ce qui me motive dans le management de transition, c’est d’intervenir là où le problème est concret, de livrer un résultat mesurable dans un délai court, puis de laisser une organisation plus solide. Je suis autonome dès le premier jour et à l’aise avec les directions générales comme avec les équipes de terrain.