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Slasheur en industrie mais pas que !
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Qui suis-je ?

Dirigeante Actine / Manager de transition / Présidente et Trésorière d’associations / Maman / En formation RSE

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Cv

Autorisations RGPD

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Mes informations professionnelles

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Qualifications :
Disponibilités :
Mes spots de mission

Profils

Soft skill - Savoir-Être

Mes loisirs ou passions sont ... Permaculture
Mon super pouvoir c'est...
Je ne suis pas fan de ...Répétition

Travail et expérience

D
2022 - Dirigeante Actine

R
2020 - 2022 R&D responsable cellule emballage / développement / optimisation produits

R
2018 - 2020 Responsable de projet industriel

Gestion du projet de développement et implantation industrielle des plats cuisinés en barquette bois. Pilotage équipe projet (R&D, Marketing, Industrie, Sécurité, Qualité, Maintenance, ...)

R
2016 - 2018 Responsable Performance industrielle et Responsable de production

100 personnes - 8 managers Gestion opérationnelle de l'activité de production : 40 millions d'UVC /an (plats cuisinés dressés) Optimisation du TRS (Taux de performance, taux de qualité, taux de disponibilité) Mise en place de 2 UAP sur la zone (montée en compétence des managers pour développer l'autonomie, la créativité, le droit à l'erreur) Démarrage d'une nouvelle ligne de production (nouveau concept) - Accompagnement de la montée en puissance rapide technique et humaine

R
2013 - 2016 Responsable Supply chain

Gestion d'une équipe pluridisciplinaire de techniciens et agents de maitrise - Approvisionnement des matières premières - 1000 références (frais - surgelé - sec- emballage) - Planification et ordonnancement - produit frais - Équipe administrative - Informatique du site Mise en place opérationnelle du concept Heijunka sur la totalité du périmètre usine : - Stabilisation organisation usine (répétabilité des process --> gain de productivité) - Optimisation des taux de casse et rupture 180 références - 18 000 T - 60 millions d'UVC/an

M
2011 - 2012 Manager Performance industrielle

Coordination des équipes performance industrielle des 5 sites pour le déploiement du Danone Management Way Pilotage de chantiers participatifs sur site Formalisation et structuration des outils Lean Formation des équipes managériales usine aux outils du Lean

C
2009 - 2011 Chef de projet SAP

Chef de projet - maitrise d'ouvrage pour le déploiement du WMS (Warehouse Management System) sur les 5 usines produits laitiers du groupe en France. Définition du cahier des charges Coordination des développements informatiques Gestion du planning - budget Management des équipes implantation sur site Déploiement sans impact sur la production et la qualité de service

I
2008 - 2010 Ingénieur Performance industrielle

Pilotage de chantiers Lean (Flux, TRS, SMED, VSM) Structuration et mise en place de rituels de management de la production en cohérence avec le Danone Management Way (du terrain au directeur de site, de la maille équipe à la maille mensuelle) lors de la mise en place des UAP

S
2007 - 2008 Stage - Ingénieur de recherche

Etudes

D
Diplome d'ingénieur Agro-Alimentaire 2006 - 2008
Agro Paris Tech

M
Master en Cancérologie 2004-2006
Université Paris Sud

L
Licence de Biochimie 2003-2004
Université Paris sud

D
DEUG Sciences de la vie 2001-2003
Université de Nantes

E
Empreinte carbone 2023
Carbone 4 Académie

Comprendre les enjeux liés à l’empreinte carbone de votre organisation Maîtriser les notions et la méthode de réalisation de l'empreinte carbone de votre entreprise Etre capable de réaliser en autonomie une empreinte carbone simple ou de participer à un projet d’empreinte carbone Pouvoir suivre, piloter et articuler une stratégie de réduction des émissions de votre organisation en s'appuyant sur l'empreinte carbone

T
Ticket for change 2020
HEC - MOOC

Récompenses

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