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Direceteur d'unité industrielle

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Manager d'équipes opérationnelles : production et services supports tels que Logistique, Méthodes…. J’ai notamment piloté des projets de transformation de grande envergure : réimplantations de lignes de de production, fusions d’usines et transferts industriels. J’ai également participé à la construction d’une nouvelle usine (budget 42 M€) et au transfert de ses activités.

Manager terrain avec une vision globale de l’entreprise, je souhaiterais être missionné sur une direction d'unité industrielle (production et services supports inclus : Logistique, Méthodes, Maintenance, Qualité...) ou être en charge de projets de transferts industriels.

France, Belgique, Luxembourg, Maghreb et pays francophones."
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+33 (0) 6 21 60 07 06 
bruyneelmax@gmail.com 
linkedin.com/in/maxime-bruyneel 
Mobilité : 
France, Belgique, Luxembourg, Maghreb 
et pays francophones  
Manager terrain avec 20 ans d’expérience en industrie mécanique et métallurgique 
Pilotage de projets de transferts industriels 
Produc#on : pe#tes et moyennes séries, équipements industriels, machines spéciales  
DIRECTEUR D ’ UNITE INDUSTRIELLE   
 2006 
 
Master Organisation 
et Génie de Production 
Université d’Artois à Béthune (62). 
 2003 
 
BTS Productique Mécanique 
Lycée Ozanam à Lille (59). 
 Management : 
- 620x1e7MU1b(ErUiieaae7MeuM
performance industrielle 
- ne7rUiM eMl@gM
- .eaErUi7MEceRMo.lNMté6M
- Conduite du changement 
 
 Ges.on de projets / 
Transforma.on : 
- Transferts industriels, 
fusions et déménagements 
de sites 
- Mise en œuvre de 
démarche Lean 
- Pilotage des plans 
 SEYbaxU(ErUi7M
- 6cUa0rUiMU(DEix7ErUiieaaeM
et structurelle de sites 
 
 Linguis.ques : 
- Anglais 
 
 Informa.ques : 
- MS Office 365 
- ERP : AX Dynamics 
BaaN IV 
[CONFIDENTIELLE]M]MtUY1U7Eiu7MEb(UiE0r20e7M]MlE(u:eiE)MAP,KM
Responsable Unité Autonome de Produc.on ATEiEDe(M eMu(Ei7xrUiKM
Périmètre : 50 pers. (Ordonnancement et Produc#on : usinage et soudure) 
 Assurer un management relais dans un contexte de réorganisa#on suite à des crises qualité client et délai. 
Réalisa#ons : 
- Mise en place d’un pilotage orienté qualité client (quan#tés et délais) et réduc#on de l’encours. 
LAMBERET – Véhicules frigorifiques – Sarreguemines (57) 
Responsable de site ATEiEDe(M eMu(Ei7xrUiKM
Périmètre : 53 pers. (Logis#que, Méthodes, Qualité et Produc#on) 
 Assurer un management relais suite au départ du responsable de site. 
Réalisa#ons : 
- Ini#a#on d’une démarche de performance industrielle (indicateurs de pilotage, séquenceurs, management 
visuel, rituels d’anima#ons) avec l’objec#f de responsabiliser les équipes. 
SACRIA INDUSTRIES, SULO (Ex Plas.c Omnium) – Presses/compacteurs à déchets – Lucé (28) 
Directeur d’Usine 
Périmètre : 35 pers. (BE, Méthodes, Logis#que, Achats, Qualité et Produc#on) - CA 14 M€ - Membre du CoDir 
 Organiser la montée en puissance du site suite à la fusion de 2 usines de produc#on. 
Réalisa#ons : 
- Mise en place de la nouvelle organisa#on de l’usine fusionnée avec ges#on des recrutements associées. 
KOLLÉ – Carrosserie industrielle – Santeny (94) 
Directeur Industriel 
Périmètre : 40 pers. (Bureau d’Etudes, Supply Chain, Méthodes et Produc#on) - CA 16 M€ - Membre du CoDir 
 Définir l’organisa#on op#misée pour améliorer la performance industrielle. 
Réalisa#ons : 
- Redéfini#on de l’organisa#on des services sous ma responsabilité (rôles et responsabilités) ; 
- Défini#on de la stratégie industrielle (make or buy). 
VOSSLOH COGIFER, VOSSLOH – Infrastructure ferroviaire – Outreau (62) 
 Op#miser les P&L des UAP ; 
 Par#ciper à la construc#on d’une nouvelle usine et transférer les moyens de produc#on (budget 42 M€). 
Responsable Unité Autonome de Produc.on Usinage et Soudage 
Périmètre : 120 pers. (Produc#on et Méthodes Process) - P&L 8 M€ - Membre du CoDir 
Réalisa#ons : 
- Produc#vité : + 15 %, intérimaires : - 30 %, rebuts soudage : - 25 % ; 
- Réalisa#on de chan#ers Lean (5S, lissage et séquençage) ; 
- Implanta#on du Soudage (10 machines) et défini#on de la stratégie de transfert (1 mois). 
Responsable Unité Autonome de Produc.on Usinage 
Périmètre : 80 pers. (Produc#on et Méthodes Process) - P&L 6 M€ - Membre du CoDir 
Réalisa#ons : 
- Produc#vité : + 25 %, intérimaires : - 15 %, rebuts : - 70 % ; 
- Réalisa#on de chan#ers Lean (5S, lissage, séquençage et SMED) ; 
- Implanta#on des lignes d’usinage (14 machines) et défini#on de la stratégie de transfert (18 mois). 
HARDI-EVRARD, EXEL INDUSTRIES – Machinisme agricole – Beaurainville (62) 
Responsable Unité Autonome de Produc.on secteur Fabrica.on 
Périmètre : 80 pers. (Prod. : laser/pliage, usinage, soudage et peinture - 2 techniciens : planif./ordo. et méthodes) 
 Op#miser la produc#on ; 
 Réduire les ruptures d’approvisionnements des lignes d’assemblage ; 
 Piloter un projet d’implémenta#on d’ERP (Modules produc#on et logis#que interne). 
Réalisa#ons : 
- Améliora#on de l’efficience de 15 % ; 
- Mise en place de kanbans et séquenceurs pour alimenter les chaînes d’assemblage. 
Ingénieur Méthodes – Améliora.on Con.nue 
 Déployer une démarche lean en produc#on ; 
 Piloter des projets de transferts d'ac#vités et de réimplanta#ons ; 
Réalisa#ons : 
- Management de chan#ers lean avec dépoilement du flux #rés sur l’ensemble des lignes d’assemblage ; 
- Concep#on d’un nouvel d’un atelier d’assemblage ; 
- Transfert d’une unité de produc#on et réimplanta#on de 3 lignes d’assemblage. 
Technicien Planifica.on - Ordonnancement - Lancement 
 SACRIA INDUSTRIES : 
Yves CUYVERS 
Ex-CEO ORCA (N+1) 
 KOLLE : 
Sandra THEVENIN 
Adjointe de direc#on (N) 
 VOSSLOH COGIFER : 
David SOUILAH 
Ex-Directeur site (N+1) 
 HARDI-EVRARD : 
Christophe PARENT 
Ex-CEO (N+2)  
EXPERIENCES PROFESSIONELLES  COMPETENCES  
 2023 
(2 ans) 
 2022 
 2016 - 2021 
 2006 - 2016 
(3 ans) 
(3 ans) 
(5 ans) 
(18 mois) 
(juil. - oct.) 
(avril - juin) 
CENTRES D ’ INTERET   
REFERENCES  
 Développement personnel : 
- Sophrologie 
- Lecture 
 
 Sports : 
- T07R0aErUi+RE( xU+Éuie77M
- Trails 
 
 Loisirs : 
- Cinéma 
- Photographie 
 2022 
(juil. - sept.) 
 2023 
(avril - juil.)"
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