M••••• B•••••••
Directeur des Opérations Industrielles

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Parcours de responsable d'unité à directeur d'usine, puis dirigeant d'une PME industrielle. P&L 6 M€, jusqu'à 120 personnes encadrées.

Je conduis des transformations, des transferts d'activité et des redressements opérationnels. Je prends la responsabilité d'un site ou des opérations, je stabilise la production, j'améliore les marges et je sécurise les transferts industriels.

Disponible immédiatement pour une mission de management de transition. Mobilité : Île-de-France, Centre-Val de Loire, Maroc."
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+33 (0) 6 21 60 07 06 
bruyneelmax@gmail.com 
linkedin.com/in/maxime-bruyneel 
Mobilité : 
France, Belgique, Luxembourg, Maghreb 
et pays francophones  
Manager terrain avec 20 ans d’expérience en industrie mécanique et métallurgique 
Pilotage de projets de transferts industriels 
Produc#on : pe#tes et moyennes séries, équipements industriels, machines spéciales  
DIRECTEUR D ’ UNITE INDUSTRIELLE   
 2006 
 
Master Organisation 
et Génie de Production 
Université d’Artois à Béthune (62). 
 2003 
 
BTS Productique Mécanique 
Lycée Ozanam à Lille (59). 
 Management : 
- 620x1e7MU1b(ErUiieaae7MeuM
performance industrielle 
- ne7rUiM eMl@gM
- .eaErUi7MEceRMo.lNMté6M
- Conduite du changement 
 
 Ges.on de projets / 
Transforma.on : 
- Transferts industriels, 
fusions et déménagements 
de sites 
- Mise en œuvre de 
démarche Lean 
- Pilotage des plans 
 SEYbaxU(ErUi7M
- 6cUa0rUiMU(DEix7ErUiieaaeM
et structurelle de sites 
 
 Linguis.ques : 
- Anglais 
 
 Informa.ques : 
- MS Office 365 
- ERP : AX Dynamics 
BaaN IV 
[CONFIDENTIELLE]M]MtUY1U7Eiu7MEb(UiE0r20e7M]MlE(u:eiE)MAP,KM
Responsable Unité Autonome de Produc.on ATEiEDe(M eMu(Ei7xrUiKM
Périmètre : 50 pers. (Ordonnancement et Produc#on : usinage et soudure) 
 Assurer un management relais dans un contexte de réorganisa#on suite à des crises qualité client et délai. 
Réalisa#ons : 
- Mise en place d’un pilotage orienté qualité client (quan#tés et délais) et réduc#on de l’encours. 
LAMBERET – Véhicules frigorifiques – Sarreguemines (57) 
Responsable de site ATEiEDe(M eMu(Ei7xrUiKM
Périmètre : 53 pers. (Logis#que, Méthodes, Qualité et Produc#on) 
 Assurer un management relais suite au départ du responsable de site. 
Réalisa#ons : 
- Ini#a#on d’une démarche de performance industrielle (indicateurs de pilotage, séquenceurs, management 
visuel, rituels d’anima#ons) avec l’objec#f de responsabiliser les équipes. 
SACRIA INDUSTRIES, SULO (Ex Plas.c Omnium) – Presses/compacteurs à déchets – Lucé (28) 
Directeur d’Usine 
Périmètre : 35 pers. (BE, Méthodes, Logis#que, Achats, Qualité et Produc#on) - CA 14 M€ - Membre du CoDir 
 Organiser la montée en puissance du site suite à la fusion de 2 usines de produc#on. 
Réalisa#ons : 
- Mise en place de la nouvelle organisa#on de l’usine fusionnée avec ges#on des recrutements associées. 
KOLLÉ – Carrosserie industrielle – Santeny (94) 
Directeur Industriel 
Périmètre : 40 pers. (Bureau d’Etudes, Supply Chain, Méthodes et Produc#on) - CA 16 M€ - Membre du CoDir 
 Définir l’organisa#on op#misée pour améliorer la performance industrielle. 
Réalisa#ons : 
- Redéfini#on de l’organisa#on des services sous ma responsabilité (rôles et responsabilités) ; 
- Défini#on de la stratégie industrielle (make or buy). 
VOSSLOH COGIFER, VOSSLOH – Infrastructure ferroviaire – Outreau (62) 
 Op#miser les P&L des UAP ; 
 Par#ciper à la construc#on d’une nouvelle usine et transférer les moyens de produc#on (budget 42 M€). 
Responsable Unité Autonome de Produc.on Usinage et Soudage 
Périmètre : 120 pers. (Produc#on et Méthodes Process) - P&L 8 M€ - Membre du CoDir 
Réalisa#ons : 
- Produc#vité : + 15 %, intérimaires : - 30 %, rebuts soudage : - 25 % ; 
- Réalisa#on de chan#ers Lean (5S, lissage et séquençage) ; 
- Implanta#on du Soudage (10 machines) et défini#on de la stratégie de transfert (1 mois). 
Responsable Unité Autonome de Produc.on Usinage 
Périmètre : 80 pers. (Produc#on et Méthodes Process) - P&L 6 M€ - Membre du CoDir 
Réalisa#ons : 
- Produc#vité : + 25 %, intérimaires : - 15 %, rebuts : - 70 % ; 
- Réalisa#on de chan#ers Lean (5S, lissage, séquençage et SMED) ; 
- Implanta#on des lignes d’usinage (14 machines) et défini#on de la stratégie de transfert (18 mois). 
HARDI-EVRARD, EXEL INDUSTRIES – Machinisme agricole – Beaurainville (62) 
Responsable Unité Autonome de Produc.on secteur Fabrica.on 
Périmètre : 80 pers. (Prod. : laser/pliage, usinage, soudage et peinture - 2 techniciens : planif./ordo. et méthodes) 
 Op#miser la produc#on ; 
 Réduire les ruptures d’approvisionnements des lignes d’assemblage ; 
 Piloter un projet d’implémenta#on d’ERP (Modules produc#on et logis#que interne). 
Réalisa#ons : 
- Améliora#on de l’efficience de 15 % ; 
- Mise en place de kanbans et séquenceurs pour alimenter les chaînes d’assemblage. 
Ingénieur Méthodes – Améliora.on Con.nue 
 Déployer une démarche lean en produc#on ; 
 Piloter des projets de transferts d'ac#vités et de réimplanta#ons ; 
Réalisa#ons : 
- Management de chan#ers lean avec dépoilement du flux #rés sur l’ensemble des lignes d’assemblage ; 
- Concep#on d’un nouvel d’un atelier d’assemblage ; 
- Transfert d’une unité de produc#on et réimplanta#on de 3 lignes d’assemblage. 
Technicien Planifica.on - Ordonnancement - Lancement 
 SACRIA INDUSTRIES : 
Yves CUYVERS 
Ex-CEO ORCA (N+1) 
 KOLLE : 
Sandra THEVENIN 
Adjointe de direc#on (N) 
 VOSSLOH COGIFER : 
David SOUILAH 
Ex-Directeur site (N+1) 
 HARDI-EVRARD : 
Christophe PARENT 
Ex-CEO (N+2)  
EXPERIENCES PROFESSIONELLES  COMPETENCES  
 2023 
(2 ans) 
 2022 
 2016 - 2021 
 2006 - 2016 
(3 ans) 
(3 ans) 
(5 ans) 
(18 mois) 
(juil. - oct.) 
(avril - juin) 
CENTRES D ’ INTERET   
REFERENCES  
 Développement personnel : 
- Sophrologie 
- Lecture 
 
 Sports : 
- T07R0aErUi+RE( xU+Éuie77M
- Trails 
 
 Loisirs : 
- Cinéma 
- Photographie 
 2022 
(juil. - sept.) 
 2023 
(avril - juil.)"
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