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CV actualisé avec les 2 dernières missions RSE en 2025

+ profil LinkedIn (tout y figure et est à jour...) : https://www.linkedin.com/in/emmanuellassalle"
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6 avenue du général Dubail 
78100 Saint Germain en Laye 
+33621204565 
emmanuel@esenz.consulting 
 
52 ans 
Master en Développement Durable 
Agiliste SAFe & Scrum master 
Lean Six Sigma Black Belt 
Ingénieur  
Anglais bilingue et Espagnol courant 
Mobilité à l’international 
 
DIRECTEUR DE LA TRANSFORMATION 
 
30 ans d’expérience en France et à l’étranger dans des groupes internationaux, Entreprises de Taille 
Intermédiaire et startups des secteurs Industrie, Services B2B, Banque/Finance, Enseignement 
supérieur et Immobilier 
STRATEGIE D’ENTREPRISE 
ü Elaboration de la démarche RSE d’une ETI industrielle de hautes technologies et intégration à la stratégie / 
gouvernance du groupe propriétaire côté sur Euronext. Planification et pilotage des travaux CSRD (Analyse de 
double matérialité, implication des parties prenantes, collecte des données ESG, audit) (2024) 
ü Conception et pilotage de la mise en œuvre de la stratégie digitale d’un groupe international de services à l’industrie 
de 2 Milliards d’€ de CA et 30.000 employés répartis dans 30 pays (2019-2021) 
ü En tant que Directeur Associé d’une startup de l’immobilier, conception du modèle d’affaires et pilotage de la mise 
en œuvre de la plateforme de services multicanale (2019-2022) 
PILOTAGE DE TRANSFORMATIONS STRATEGIQUES 
ü Coordination et pilotage opérationnel du portefeuille de projets Sustainability d’un groupe international de services 
côté (CSRD, Bilan Carbone, notation Eco-Vadis, Eco-conception / Analyses de Cycles de Vie produits…) (2025) 
ü Refonte de la plateforme Data & Analytics groupe et de la gouvernance Data dans 30 pays. Pilotage d’une équipe 
internationale de 10 experts data. Amélioration de 30% de la productivité des processus cibles (2020-2021) 
ü Dans un contexte de déploiement de la culture Lean, conception et animation du programme de digitalisation des 
opérations dans 6 pays pilotes en qualité de Servant leader et de coach Agile (2016-2018) 
BUSINESS DEVELOPPEMENT 
ü Pour un groupe de l’enseignement supérieur privé, établissement d’un partenariat stratégique pluri-annuel de 
développement d’une solution ERP SaaS avec un éditeur ; pilotage du programme (2022-2023) 
ü Due diligence et intégrations post-intégration dans le cadre de nouvelles acquisitions et de leur fusion avec les 
entités existantes (Brésil 7500 employés, UK & Irlande 2000, Chili 750, Espagne 350) (2013-2018) 
CONDUITE DU CHANGEMENT 
ü Enrichissement de l’Analyse de risques groupes avec les directions internes pour intégrer les enjeux 
Environnementaux, Sociaux/Sociétaux et Gouvernance dans un groupe international de Micro-Finance (2025) 
ü Refonte de l’organisation IT & Transformation composée de 150 intervenants et mise en œuvre à l’échelle 
d’entreprise de la gouvernance et des processus de pilotage de la feuille de route de transformation de 30M€ de 
CAPEX annuels (2022-2023) 
ü Introduction de l’approche Agile / Lean startup pour la conduite de programmes de transformation digitale et mise 
en œuvre (Agile Factory en Allemagne et au Brésil, organisation FinOps globale) (2016-2018)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 
2022 > 
présent 
IMWI - Collectif de Managers de Transition à Impact  
Coprésident 
Pour le compte de groupes internationaux, ETIs et PMEs, réalisation de missions à impact pour 
améliorer de façon significative et mesurable les entreprises et organisations, sur les plans social, 
sociétal et environnemental, tout en renforçant leur performance économique et leur robustesse. 
 
Mission de transition - Directeur de la durabilité groupe – Pluxee International (Jan. 2025 – 
Sep. 2025), 5600 employés / 28 pays et 1300M€ de CA 
> Actualiser et mettre en œuvre la feuille de route Sustainability pluriannuelle: gouvernance intégrée, 
trajectoire net zero (SBTI), plans d'actions pays, collecte de données ESG 
> Piloter l'équipe Sustainability groupe et coordonner le réseau de champions dans 30 pays 
> Mener les travaux de préparation du rapport de durabilité CSRD (audit de l'Analyse de Double 
Matérialité, gap analysis, gouvernance de collecte / consolidation / vérification des données ESG) 
> Réaliser l'appel d'offres pour une solution de reporting extra-financier / pilotage de la feuille de 
route Sustainability par les données ESG (Bilan Carbone, CSRD et Analyse de Cycle de Vie) 
> Optimiser les notations du groupe : EcoVadis (Gold), CDP (B), MSCI, EthiFinance,... 
> Développer les actions de volontariat et le financement de programmes ONGs par la fondation 
d'entreprise Stop Hunger 
 
Mission de transition - Directeur de la transformation RSE - Groupe exail (Fev. 2024 – Jui. 
2024), 2000 employés / 20 pays et 370M€ de CA 
> Elaborer la démarche RSE d’entreprise et l’intégrer à la stratégie d’entreprise ainsi qu’à la 
gouvernance RSE du groupe exail technologies (côté sur Euronext) 
> Coordonner et piloter opérationnellement le portefeuille de projets RSE du groupe (CSRD, Bilan 
Carbone, notation Eco-Vadis, Eco-conception / Analyses de Cycles de Vie produits…) 
> Planifier et piloter les travaux CSRD (matrice de double matérialité, implication des parties 
prenantes, gap analysis, audit OTI) 
> Lancer la stratégie climat d’entreprise (ACT pas à pas) avec objectifs d’engagement Science-
Based Target en 2025 
> Sélectionner la solution à implémenter pour le pilotage du reporting RSE (Bilan Carbone / CSRD) 
> Transitionner vers la responsable RSE groupe intégrée en mai 2024 
 
2021 > 
présent 
eSenz consulting – « Business & Sens » 
Consultant et Manager de Transition 
Pour le compte d’ETIs et de groupes internationaux, réalisation de missions de : 
> Audit de maturité ESG / Analyse de Double Matérialité 
> Intégration à la gouvernance et stratégie business 
> Pilotage des transformation stratégiques   
> Innovation digitale à impact positif 
> Reporting financier et extra-financier 
 
Consultant CSRD auprès de la Direction de la Performance Sociale et Environnementale du 
groupe Baobab (Mar. 2025 – Fev 2026), 800M€ de prêts, 4400 collaborateurs, France et 7 pays 
d’Afrique 
> Structurer la gouvernance projet CSRD pour conduire les travaux (équipe Siège et relais locaux) 
> Mettre en place la solution Fletchr (pilotage de  feuille de route RSE et reporting extra-financier) et 
réaliser l'audit de maturité RSE initial 
> Mener les ateliers d'Analyse de la chaîne de valeur des services du groupe puis 
d’identification/notation des Enjeux, Impacts, Risques et Opportunités 
> Impliquer les parties prenantes internes et externes dans la démarche pour affiner l'analyse de 
double matérialité 
 
Mission de transition - Directeur de la transformation Digitale - Groupe OMNES Education 
(Sep. 2022 – Oct 2023), 35000 étudiants, 2500 salariés et 350M€ de CA 
> Refondre l’organisation IT & Transformation (Run & Build) composée de plus de 150 intervenants 
> Mettre en œuvre à l’échelle d’entreprise la gouvernance et les processus de pilotage de la feuille 
de route de transformation (30M€ de CAPEX annuels) 
> Développer l’Agilité d’Entreprise et le passage à l’échelle 
> Elaborer un partenariat stratégique avec un éditeur / intégrateur d’ERP et structurer le programme 
de développement pluri-annuel

2019 > 
2022 
Startup de l’immobilier 
Directeur Associé en charge de l’Innovation et des plateformes digitales 
> Mettre en place l’équipe de développement et les partenariats stratégiques 
> Piloter la mise en œuvre de la plateforme de services web et de son système d’information  
 
2004 > 
2021 
KAEFER - Brême (Allemagne) - Leader international des services à l’industrie (Ingénierie et services 
de maintenance d’installations industrielles : isolation, échafaudage, peinture, protection incendie…),  
2 Milliards de CA, 30 000 collaborateurs présents dans 30 pays 
 
Responsable de l’offre de services digitaux groupe (Dec. 2020 – Sep. 2021) 
> Utiliser le levier des technologies et innovations de l’Industrie 4.0 et s’appuyer sur les partenaires 
stratégiques pour concevoir le portefeuille de services digitaux du groupe à destination des clients 
> Développer les business cases et modèles opérationnels 
> Piloter la mise en œuvre des projets de la feuille de route digitale (plateformes Industrial Internet 
Of Things - Azure, Data & Analytics - Qlik…) supports au développement des services digitaux 
 
Directeur Innovation & transformation du business (Avr. 2018 – Nov. 2020) 
> Développer l’écosystème de partenaires Innovation digitale, la culture de l’innovation par 
l’animation de groupes d’experts (~200), la mise en place du processus d’innovation (processus 
stage-gate) ainsi que de la plateforme digitale dédiée  
> Piloter la mise en œuvre des initiatives du portefeuille Innovation digitale tout au long de leur cycle 
de vie (de la R&D à l’adoption par les opérationnels des pays) 
> Favoriser l’adoption des technologies innovantes au sein de l’ensemble des entités 
 
Directeur Informatique Digitalisation des opérations (Jul. 2016 – Jul. 2018) 
> Permettre le développement stratégique par le biais de la digitalisation des processus clés dans la 
conduite des opérations sur sites clients (depuis la signature du contrat jusqu’à sa clôture) 
> Introduire le leadership Agile et favoriser l’adoption par le board de l’approche Agile pour le 
développement incrémental de la solution (plateforme internet et applications mobiles) 
> Structurer et piloter l’« Agile Factory » (15 développeurs en Allemagne et au Brésil) et faciliter la 
transformation interne au sein de l’équipe IT et des équipes métier (méthodologie Agile / Scrum, 
organisation FinOps puis ProductOps) et adoption des technologies cloud 
> Mener l’implémentation dans 6 pays pilotes de la solution de Gestion de projets digitale 
(programme de 5 ans avec de mise en œuvre globale pour l’ensemble des contrats > à 1M€) 
 
Directeur Informatique Europe de l’Ouest (incl. BeNeLux), Amérique latine & Asie Pacifique 
(Jan. 2013 – Nov. 2020) 
> Mettre en œuvre la stratégie et la gouvernance informatique globale au sein des équipes de 
Management régionales et pays, équipes informatiques et de leurs partenaires locaux dans 3 
régions (12 pays et 3 implantations projets, 850M€ de CA) 
> Piloter le programme d’intégration de l’informatique de 12 pays au sein du système d’Information 
KAEFER (clouds privés et publics), harmonisation du portefeuille d’applications business et 
migration des services informatiques locaux  
> Piloter les due-diligence et projets d’intégration informatiques de 4 nouvelles entités (10000 
collaborateurs) en Amérique latine (Brésil, Chili) et Europe de l’Ouest (Royaume Uni, Espagne) 
> Gérer les budgets informatiques régionaux (plusieurs M€) & le portefeuille de projets informatiques 
locaux et piloter les équipes informatiques locales (40 ETPs + prestataires) 
 
Directeur des Systèmes d’Information KAEFER France, membre du comité de Direction (Jan 
2009 – Dec 2012) 
> Piloter un programme de transformation du business par la digitalisation et l’automatisation des 
processus métiers 
> Mettre en place la démarche de Numérique responsable 
> Gérer les opérations et le portefeuille de projets informatiques pour la France et le Luxembourg 
> Lauréat du prix de l’Innovation 01net en 2009 (catégorie Communications unifiées et Mobilité) 
 
Responsable des opérations informatique groupe (Jan 2007 – Dec 2008) 
> Développer les partenariats stratégiques (Microsoft, DELL, Cisco,...) 
> Gérer les opérations informatiques et le portefeuille de projets internationaux : outsourcing de 
l’infrastructure et de l’équipe opérations, mise en place d’un centre de services partagés en Inde… 
> Gérer l’équipe des opérations informatiques 
 
Responsable informatique KAEFER France (Aou 2004 – Dec 2006) 
> Concevoir le schéma directeur informatique à 3 ans avec l’équipe de management France et l’IT 
groupe puis piloter sa mise en œuvre

2000 > 
2004 
ARTHUR ANDERSEN BUSINESS CONSULTING – Paris  
Business Consultant senior 
> Missions de définition ou de re-engineering de stratégies informatiques (Force armée Française, 
Banque cantonale suisse) 
> Pour diverses entreprises du CAC 40 et SBF 80, projets d’implémentation de solutions de e-
commerce, consolidation financière, ERP & CRM 
 
1998 > 
1999 
KPMG Peat Marwick – Paris  
Chef de projet ERP 
 
1997 > 
1998 
CREDIT MUTUEL INTERNATIONAL / Projet de microfinance COOPEC - Abidjan (Côte d’Ivoire) 
Responsable informatique (CSNE) 
 
1994 > 
1996 
CREDIT LYONNAIS – Paris  
Analyste systèmes métier (Alternance) 
 
FORMATIONS / CERTIFICATIONS 
2024 ADEME 
ACT pas à pas - Accompagner les entreprises dans le développement et la mise en œuvre de leurs 
stratégies de décarbonation 
 
2024 EcoLearn  
Master Consultant en transformation durable et Manager la durabilité en Entreprise 
Titre RNCP37011BC01 Manager du développement durable – Bloc 1 : « Elaborer la stratégie 
de développement durable de son organisation » délivré par l’Institut Leonard de Vinci  
 
2023 Institut du Numérique Responsable 
Certificat de connaissance Numérique Responsable 
 
2022 Institut de Formation au Management de Transition 
Passeport pour le management de transition 
 
2018 SAFe (Scaled Agile Framework) 
Agiliste certifié SAFe 
 
2018 Scrum alliance 
Scrum Master 
 
2011 Ecole Centrale Paris Executive Education  
Lean Six Sigma Black Belt (Spécialisation Industrie & Services) 
 
1996 Université Paris Saclay – Orsay  
Master MIAGE (Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises 
 
LANGUES 
Français Langue maternelle 
 
Anglais Bilingue 
 
Espagnol Courant 
 
ENGAGEMENT / ASSOCIATIF 
IMWI Coprésident du bureau du collectif de Managers de transition à Impact 
 
EcoLearn Animateur de l’atelier d’intelligence collective boîte à impact pour Comités de Direction 
 
2tonnes Animateur de l’atelier auprès du grand public et des entreprises"
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