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C’est un contexte délicat que je m’exprime le mieux. J’aime être utile et apporter de la valeur.
Passionné de sciences cognitives, j’accorde une acuité particulière aux relations internes/externes, au management, et aux processus opérationnels, qui sont les éléments clés de la réussite d’une équipe.
La gestion des phases de croissante est toujours délicate. Cela provoque des changements de fonctionnement, d’habitudes, et la construction d’une nouvelle organisation collective.
Je serais très heureux d’apporter mes compétences, de vous accompagner pour réussir votre phase de « scale-up », et ainsi de participer modestement à la réussite d’une société.
Richard DORARD
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