Trois missions menées en parallèle: 1. Auditer la performance financière de la fonction R&D, pilier stratégique du Groupe, et donner de la visibilité sur la façon dont les ressources étaient consommées par l’activité R&D Réalisations : Audit interne de la fonction R&D (sur env. 50% des effectifs) ; diagnostics posés sur les aspects : financier 2022-2024, organisationnel, RH, méthodes/outils/process. Découverte ‘en accéléré’ de la complexité du software utilisé dans les détections de défauts emballages sur la ligne de production. Plan d’actions visant à transformer le département R&D, soumis aux dirigeants Groupe deux mois après le démarrage de la mission. 2. Assurer le rôle de Leader du Projet de Transformation de la Fonction R&D. Réalisations : Pilotage opérationnel de la mise en place du Plan de Transformation comprenant plusieurs volets : missions de la R&D en lien avec la stratégie Groupe, exécution opérationnelle des projets, pilotage financier des activités R&D, organisation, RH (rôles et compétences), process, méthodes, outils. Quelques résultats : recentrage des activités R&D sur la création de valeur, réduction de la non-qualité projets et mise en place d’un pôle Excellence Opérationnelle, réduction des activités non productives de 10%, mise en place d’un reporting financier et opérationnel standardisé au niveau R&D Groupe, contribution à la mise en place d’une nouvelle organisation, avec rôles et compétences requises redéfinies. Formation aux nouveaux process et méthodes. 3. Réaliser avec les équipes R&D le forecast du CIR année 2024 à 9+3/2024 et intervenir sur des sujets de recherche de financements externes Réalisations : Estimation à 9+3 fiable, confirmée lors de la clôture annuelle en janvier 2025. Augmentation de 28% du montant CIR 2024 vs 2023 ; +25% de frais capitalisés (en IFRS) vs 2023. Accompagnement staff interne sur dossier Horizon Europe.

Deux missions: 1. Assurer le relai suite au départ du Resp. Fin. BU Systèmes, rendre transparente la situation financière de la BU nouvellement créée auprès de son nouveau Directeur et mettre en place les mesures nécessaires pour optimiser les résultats à terminaison des projets Systèmes (9 mois) Réalisations : Pilotage financier des activités de la BU et management de l’équipe financière. Parfaite information du Dir. BU sur la construction du résultat financier de la BU- analyse des postes contributifs du P&L. Mise en place d’un outil de reporting financier standardisé en FRGAAP et IFRS 15. Restructuration de la fonction financière de la BU : redéfinition des rôles et compétences nécessaires. Recrutement d’un FP&A et du futur Directeur financier de la BU et leur onboarding. 2. Auditer les activités de développement logiciel de la Direction Ingénierie Systèmes (DIS), contributrice aux programmes de la BU Systèmes. L’objectif étant de rendre transparent le processus de réalisation des coûts à terminaison (CAT) des programmes, 80% des coûts étant générés par la DIS. Focus sur quatre programmes majeurs, CAT total xxM€ (3 mois) Réalisations : Interviews réalisées avec 50 personnes sur 3 sites différents (questions en fonction de la typologie des acteurs dans le processus). Présentation des constats des pratiques en place (coût-qualité-délais) et proposition d’un plan d’action (méthode des 5M) pour améliorer le processus de développement logiciel et de baisser ainsi son coût. Présentation du rapport final au Dir BU Systèmes et DIS sous trois mois. Découverte approfondie de l’extrême complexité des systèmes de systèmes de défense.

Contexte pour l’Etablissement : changement de gouvernance, de stratégie et d’organisation. Fort impact sur l’activité du quartier d’affaires pendant et post période COVID, avec risque de ne pas tenir la trajectoire financière à dix ans. Objectifs pour la fonction Contrôle de gestion : renforcer son rôle dans le pilotage stratégique et opérationnel des programmes pluriannuels en cours et améliorer la capacité à faire des projections financières fiables à dix ans. Réalisations : Identification des risques financiers induisant un manque de ressources de financement des investissements et du fonctionnement, en cas de non atteinte des objectifs opérationnels prévus initialement à la trajectoire à dix ans de l’établissement. Cela a permis à la Direction Générale de mettre en place un plan d’actions correctif permettant de dégager plusieurs M€ de ressources supplémentaires (montant confidentiel) pour assurer la pérennité de l’activité. Mise en place d’une méthode et d’un outil pour le calcul de la marge à l’avancement mixte des opérations d’aménagement (programmes pluriannuels). Gains de temps, d’autonomie et d’argent (xx k€ -montant confidentiel). Création et mise en place d’un reporting financier en normes PCG du résultat de l’Etablissement. Analyse des écarts vs budget. Préparation des documents pour le contrôle de légalité et budgétaire des comptes et participation à l’organisation des Conseils d’Administration. Participation active aux projets de création de filiales (droit privé) : business plans, apports capitaux. Tenue de la fonction Financière pendant 12 mois, en absence de N+1.

Réalisations : Principaux sujets en attente par le Groupe résolus dès le 1er mois : reporting cf. aux standards Groupe, facilitant la consolidation. Fiabilité des données et pertinence des analyses des indicateurs. Pilotage du processus prévisionnel de gestion : budgets, forecasts, plan moyen terme – forte implication dans les fonctions Sales et Marketing Pilotage des opérations de clôture mensuelle et annuelle, tout en gérant les activités avec une en sous-effectif ou parfois des intérimaires à former, le tout pendant 20 mois. Mise en place du contrôle de gestion industriel pour assurer la maîtrise des coûts de revient et de la gestion des stocks. Mise en place de process et d’indicateurs – inexistants auparavant. Mise en place de process transversaux de Contrôle Interne : Manufacturing / Supply Chain / SI / Controlling – inexistant auparavant. Mise en place du contrôle de la bonne application des termes et conditions prévus dans les engagements juridiques de la filiale : contrats distributeurs, sous-traitance, assurances. Production de l’information financière pour des business cases à fort enjeu pour l’entreprise : lancement de nouveaux produits (prix de vente, circuits de distribution), lancement sur des nouveaux marchés, coûts ‘Make or Buy’. Constitution d’une équipe complète de contrôleurs de gestion (au terme de 20 mois) : recrutements et formation.

Réalisations : amélioration du résultat annuel +1 M€ suite à l’activation de plusieurs leviers opérationnels et financiers : optimisation de la performance industrielle, maîtrise des coûts logistique et audit de la comptabilisation des contrats à long terme. Plan d’action pour fiabiliser les données financières et mieux les retracer dans l’ERP. Clôtures périodiques et élaboration budgets. Reporting en IFRS. Elaboration des Business Reviews mensuelles et trimestrielles : indicateurs de performance industrielle, financiers et extra-financiers. Rédaction notes d’analyse et présentation au CFO, au Controlling Groupe et aux Senior Executives Division GmbH. Calcul des prix de transfert des moteurs et pièces produits à Saint-Nazaire. Gestion des contrats de coopération industrielle Groupe-Filiale. Revue périodique du risk assessment et risk management. Pilotage financier de plusieurs projets industriels. Découverte approfondie de la méthode de fabrication de moteurs diesel et gaz pour les plateformes pétrolières et sous-marins et des métiers impliqués. Présence terrain intensive.

Réalisations : Chef de projet implémentation SAP dans les fonctions Finances et Manufacturing. Impact : économies 400 K€/an. Mise en place d’un contrôle de gestion industriel rigoureux permettant de calculer des prix de transferts basés sur des coûts de revient standard fiables. Suivi des stocks très rigoureux permettant d’optimiser les achats de matières premières Participation active à un projet global Oracle Data Warehouse pour le Groupe ; objectif : structuration de la data financière afin d’assurer la transparence de l’information à travers HFM / Hyperion Essbase / Business Object. Pilotage P&L de la Filiale, budgets et forecasts, reporting financier et KPIs industriels. Réalisation matrice SWOT de la filiale transmise au Groupe et analyse des risques identifiés.