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Je suis Directeur des achats, supply chain et manager de transition.

Depuis plus de 38 ans, j’accompagne des entreprises industrielles, de la mécanique à l’électronique, dans la transformation et l’optimisation de leurs organisations achats et supply chain,

J’ai travaillé dans des ETI et gros groupes internationaux et multiculturels.

J’ai manager des équipes jusqu’à 40 personnes et gérer des CA dépassant les 500 millions.

Habitué à gérer des contextes de crise,

Mon expertise : Amélioration durable de la performance fournisseurs, Améliorations des organisations, Management d'équipes internationales et multiculturelles, Négociations complexes, Pilotage de projets en organisations matricielles, Green Supply Chain, gestion des risques (plan de continuité d’approvisionnement), RSE, Optimiser les organisation Achat, sécuriser rapidement les opérations, structurer les processus, monter en compétence les équipes Achats,

Mes objectifs : Créer de la valeur durable et mesurable en contribuant à mettre en place des organisations Achats pérennes, alliant efficacité opérationnelle et vision stratégique.

J’ai réalisé à ce jour.3 missions de transformation

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Jean-Luc WOJTYNIAK  
06 30 27 50 23  
76240 Le Mesnil Esnard  
contact-w@emaeo-ha.com Directeur des Achats – Manager de Transition 
 	Directeur des Achats et Supply Chain 
PRESENTATION 
Forte expérience dans la direction des achats (directs et indirects) et Supply Chain. 
Double compétence : technique (construction mécanique - électronique) et achats 
Développement, transformation et management d’organisation achats internationale et multiculturelle.  
Mise en place de stratégie, de plan d’optimisation des coûts, de la qualité et des délais. 
Management direct, opérationnel et fonctionnel d’équipes achats internationales et pluridisciplinaires. 
Gestion de fournisseurs internationaux : Europe – Asie – USA -  
Déploiement d’outil ERP, d’outils digitaux, et d’outils de mesure de la performance. 
Gestion mes Matière et des risques matières, couverture des risques matières sur le LME 
Actions environnementales et sociétales 
 
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE  
 
09-2024 – 05-2025 Directeur des achats – Manager de transition – Serac France (La ferté Bernard) 
Serac est spécialisé dans la conception et la fabrication de machines de remplissage et de bouchage de liquides (CA : 173 
Millions€, 670 personnes) 
Prendre immédiatement la responsabilité opérationnelle des Achats (les Achats représentent 65% du CA), sécuriser sur le court 
terme, la bonne exécution des opérations et de la production (gestion de crises). 
Proposer un plan de transformation de la fonction Achats, une stratégie Achats, une nouvelle organisation de la fonction Achats. 
Validation par la Direction des Opérations, le CODIR et le COMEX. 
Mise en œuvre des propositions : Organisation des interfaces avec l’engineering et les projets, formation et le développement des 
équipes, recrutement de nouveaux collaborateurs (passage de l’équipe de 7 à 15 personnes), renforcement des standards 
(stratégie familles, contrats fournisseurs, plan de continuité d’approvisionnement, analyse des risques et plan d’actions, plan 
qualité Achats..), Mise en place des objectifs (réduction de 2% par an sur 3 ans des coûts d’Achats), définition des KPIs et des outils 
de reporting, mise en place et l’animation du Copil Achats mensuel (présentation de l’évolution des résultats QCDI au CODIR et 
COMEX). 
Gestion en directe des frais généraux (Acheteur frais généraux) : recrutement d’une personne pour le poste. 
Améliorer la performance des Achats, objectifs : réduction des incidents qualité (-30%), amélioration des délais de livraison (OTIF 
= 98%), réduction des coûts = 2100K€ sur 3 ans, innovation fournisseurs. 
Support au Directeur des Opérations concernant le métier des achats (conseil et orientation stratégiques). 
 
05-2022 - 09 2023 Directeur des Achats – Manager de Transition - DAVEY BICKFORD (Auxerre) 
Leader dans la conception, la fabrication et la commercialisation de systèmes électroniques d’initiation pyrotechnique pour les 
application minières, carrières, de génie-civil et sismique. Filiale à 100% du groupe chilien Enaex. 
Acheter l'ensemble des fournitures, prestations, équipements nécessaires à l'activité de Davey Bickford : CA achat 50M€ 
Assurer la sécurisation des approvisionnements (coût - qualité - délai - pérennité) – Gestion des risques 
Fournisseurs internationaux : USA – Thaïlande – Bulgarie – Suède – Suisse – Allemagne – Tunisie – Japon. 
Générer une dynamique de productivité (baisse des coûts) - Assurer le sourcing et référencer les fournisseurs - Suivi fournisseurs 
Assurer une veille technologique et économique sur les marchés et challenger les alternatives "MAKE" or "BUY", Sourcing. 
Encadrer le personnel du service : Identifier les besoins en formations du personnel de son service, renforcer le service. 
Mettre le service achats au cœur des décision de l’organisation. Travailler en étroite collaboration avec les autres départements. 
Construction du budget et suivi des performances  
 
03-2022- 09-2022 Consultant Achats – Manager de transition - FIVO 
 
2013 - 2022 Directeur des Achats - Linxens  
Leader mondial des composants électroniques pour les marchés de la sécurité et de l’identification, conception et fabrication de 
micro-connecteurs, antennes et inlays RFID 
Membre du Comité de Direction Opération et directeur achats de l’activité Tape, Module et LED (France, Singapour, Chine, 
Hollande, Allemagne), Chiffre d’affaires achats 184 M€. 
Gestion des équipes : 10 personnes en hiérarchique (5 en France, 5 à Singapour) 4 personnes en fonctionnel (Hollande, Chine, 
Allemagne), recrutement, montée en compétence, coordination, indicateurs et suivi des performances. 
Reconstruire le département achats au niveau du groupe, intégrer les outils modernes des achats (Qualité, coûts, délai, Design to 
cost, projet) optimiser l’ERP. Définition de la stratégie achats et déploiement des plans d’actions et objectifs. 
Elargir le périmètre des achats à tous les achats (matière première, Genex, Opex, Capex). Taux de couverture 45% => 80%. 
Gestion en direct des dossiers stratégiques du groupe : Ressources humaines, Informatique (ERP, structure, sécurité), Legal.

Jean-Luc Wojtyniak  	06 30 27 50 23 	Contact@jl-wojtyniak.fr 
Pilotage avec les acheteurs familles des achats matières premières (60M€) : Métaux précieux (Or, Palladium, Terre rare), 
Substrat, plastique, Chimie, Transport, électronique, puces. 
Intégrer les achats dans les démarches environnementales et sociétales (éthique, RGPD, RSE,) 
Productivité achats, toutes familles d’achats, sur 7 ans 16M€ 
Audit et intégration de nouvelles sociétés dans le groupe, déploiement de la politique, stratégie achats : 4 en 7 ans  
Contribuer à l’organisation de la supply chain (planification des ventes et des opérations, plan production) 
 
2008 - 2013 Directeur Achats et Supply chain - Manoir Petrochem & Nuclear,  
Manoir Petrochem & Nuclear, 110 M€, 800 personnes, 4 sites de production (France, Chine, Inde, UK) division de Manoir 
Industries, 220 M€, 1600 personnes, Groupe Taihai (Chine) 400 millions d’euros de chiffre d’affaires, spécialiste des métiers de la 
fonderie, tubes, des forges et de la mécanosoudure. 
Membre du comité de direction de la division Manoir Petrochem & Nuclear. 
Gestion des équipes : 7 personnes en hiérarchique, 35 personnes en fonctionnel 
Supply chain :  
Assurer une organisation et fiabiliser les flux d’information et produits entre les sites et les services logistiques pour assurer une 
production multi-sites génératrice de valeur. Mise en place du plan de demande clients et du S&OP. 
Optimiser et structurer les processus logistiques, mettre en place et assurer le suivi des plans de progrès. 
Amélioration des flux produits de 30% (temps de passage réduit de 30 jours à 20 jours) 
Achats :  
CA achats division Petrochem & Nuclear : 75 M€ - Coordination achats pour l’ensemble du groupe Manoir Industries. 
Intégrer la démarche achats dans toutes les entités de la division Petrochem & Nuclear et Manoir Industries. 
Gestion directe des achats stratégiques alliages et matières premières, investissements.  
Gestion de la couverture des risques matières : Nickel, Cuivre - couverture LME (London Metal Exchange). 
Productivité achats toutes familles d’achats (CA 40M€) : sur 5 ans 2.6M€ sur les Genex. 
2003 - 2008 Responsable des Achats Groupe - Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes,  
filiale du Groupe allemand Salzgitter GMbH. Fabrication de tubes en inox sans soudure, 500 M€, 1100 personnes, 4 sites de 
production (France, Allemagne, Italie, USA). 
Membre du comité de direction de Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes. 
Responsable de la coordination des achats au niveau du groupe Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes. 
Equipe achats matières premières : 1 responsable, 2 logisticiens - Indirects : 4 responsables d’achats, 6 acheteurs. 
CA achats : Matières premières 310 M€, Gestion de la couverture des risques matières (Nickel) sur LME (London Metal 
Exchange). Consommables et investissements : 87 M€ de chiffre d’affaires. 
Productivité achats toutes familles d’achats : moyenne 2 M€ par an. 
Participation à la mise en place de l’ERP SAP pour le groupe. 
 
2002 - 2003 Directeur des Achats - Filtrauto,  
Equipementier Automobile filiale à 100% du groupe italien SOGEFI 
Conception et fabrication d’éléments de filtration pour véhicules légers, poids lourds et véhicules industriels. 
269 M€ de chiffre d’affaires, 2 450 personnes, 9 sites de production et 9 entrepôts. 
Membre du comité de direction Filtrauto ; Membre du comité de direction Achats du groupe SOGEFI. 
Définir la stratégie et la politique Achats de Filtrauto (CA achats : 160 M€) en ce qui concerne la Qualité, les Coûts et les délais 
pour les 9 sites de production. 
Garant du respect et de l’optimisation des objectifs de productivité du Groupe et de la division. 
Animer une équipe de 20 personnes (9 acheteurs production, 2 acheteurs projet, 2 acheteurs frais généraux, 4 ingénieurs qualité 
achats, 3 administratifs). 
Performance productivité : Achats production 2002 : 4.8 M€ - Achats frais généraux 2002 : - 5.8 M€ 
 
2001 - 2002 Directeur des Achats - Erca-Formseal,  
Conception et fabrication de lignes de thermoformage pour l’industrie alimentaire. 
45 millions d’euros de chiffre d’affaires, 250 personnes, 3 sites de production (2 en France et 1 en Espagne). 
Société appartenant au groupe allemand IWKA, 2220 millions d’euros, 13 000 personnes. 
Membre du comité de direction. 
Animer une équipe de 17 personnes réparties sur trois usines. Définir la politique Achats (CA achats : 22 millions d’euros). 
 
1997 - 2001  Responsable des Achats - Blackmer  
Conception et fabrication de pompes et compresseurs pour l’industrie. 
27 millions d’euros de chiffre d’affaires, 200 personnes. Société appartenant au groupe américain DOVER, 4 milliards d’euros, 27 
000 personnes. 
Animer, coordonner une équipe de 6 personnes dont une sur l'usine anglaise. Participer aux coordinations groupe (USA, Europe). 
Elargir le périmètre des achats à tous les achats (matière première, Genex, Opex, Capex. Taux de couverture 45% => 70%. 
Portefeuille produit : Décolletage-Ressorts-Fonderie-Conditionnement-Usinage-Traitement de surface-Traitement thermique-
Forgeage-Matriçage-Estampage-Découpage, Plastiques.

Jean-Luc Wojtyniak  	06 30 27 50 23 	Contact@jl-wojtyniak.fr 
 
 
 
 
1988 - 1997  Acheteur principal - Valeo Embrayage. 
Portefeuille produit : Décolletage-Ressorts-Fonderie-Conditionnement-Usinage-Traitement de surface-Traitement thermique-
Forgeage-Matriçage-Estampage-Découpage. 
Coordinateur branche et groupe pour certaines familles de produits (Décolletage-Ressorts). 
Représentant achats aux groupes de projet. 
Evaluation fournisseurs, négociation, passation des commandes, contrats, suivi budget et tableaux de bord. 
Participation aux audits système et process chez les fournisseurs. Validation des outils qualité. 
Externalisation d’activités (Make or Buy) : Externalisation des ateliers usinage, traitement thermique et de surface 
Internationalisation des Achats, mise en place et suivi des actions de productivité fournisseurs (SMED, TPM, Juste à temps, 
Analyse de la valeur …). 
 
1988 - 1988 Acheteur - Usine de Rumaucourt.  
Responsable de la mise en place du service Achats au sein de l’entreprise. 
 
1986 - 1988 Technico-commercial - Société Still. Chariots élévateurs et d’installation de systèmes filoguidés. 
Responsable sur l’ensemble du Nord et Pas de Calais de la commercialisation auprès d’entreprises et d’institutionnels de chariots 
élévateurs et d’installations de systèmes filoguidés. 
 
FORMATION  
2012  Formation APIC (Advancing, Productivity, Innovation, and Competitive Success). 
1996 Master Management de la fonction Achats. Université de Grenoble. 
1986 B.T.S. Technico-commercial, option génie mécanique. Lycée Carnot de Bruay Labuissière. 
1984 Baccalauréat F1 – construction mécanique – Lycée Carnot de Bruay Labuissière. 
 
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 
Langue  Anglais courant – Polonais (débutant). 
Informatique Pack Windows – SAP- QAD - Prodstar- Adonix, Movex.  
Loisirs  Sport, Musique, Cinéma, Théâtre.

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Jean-Luc Wojtyniak  	06 30 27 50 23 	Contact@jl-wojtyniak.fr 
Jean-Luc WOJTYNIAK  
06 30 27 50 23  
76240 Le Mesnil Esnard  
contact-w@emaeo-ha.com Directeur des Achats – Manager de Transition 
 	Directeur des Achats et Supply Chain 
PRESENTATION 
Forte expérience dans la direction des achats (directs et indirects) et Supply Chain. 
Double compétence : technique (construction mécanique - électronique) et achats 
Développement, transformation et management d’organisation achats internationale et multiculturelle.  
Mise en place de stratégie, de plan d’optimisation des coûts, de la qualité et des délais. 
Management direct, opérationnel et fonctionnel d’équipes achats internationales et pluridisciplinaires. 
Gestion de fournisseurs internationaux : Europe – Asie – USA -  
Déploiement d’outil ERP, d’outils digitaux, et d’outils de mesure de la performance. 
Gestion mes Matière et des risques matières, couverture des risques matières sur le LME 
Actions environnementales et sociétales 
 
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE  
 
09-2024 – 05-2025 Directeur des achats – Manager de transition – Serac France (La ferté Bernard) 
Serac est spécialisé dans la conception et la fabrication de machines de remplissage et de bouchage de liquides (CA : 173 
Millions€, 670 personnes) 
Prendre immédiatement la responsabilité opérationnelle des Achats (les Achats représentent 65% du CA), sécuriser sur le court 
terme, la bonne exécution des opérations et de la production (gestion de crises). 
Proposer un plan de transformation de la fonction Achats, une stratégie Achats, une nouvelle organisation de la fonction Achats. 
Validation par la Direction des Opérations, le CODIR et le COMEX. 
Mise en œuvre des propositions : Organisation des interfaces avec l’engineering et les projets, formation et le développement des 
équipes, recrutement de nouveaux collaborateurs (passage de l’équipe de 7 à 15 personnes), renforcement des standards 
(stratégie familles, contrats fournisseurs, plan de continuité d’approvisionnement, analyse des risques et plan d’actions, plan 
qualité Achats..), Mise en place des objectifs (réduction de 2% par an sur 3 ans des coûts d’Achats), définition des KPIs et des outils 
de reporting, mise en place et l’animation du Copil Achats mensuel (présentation de l’évolution des résultats QCDI au CODIR et 
COMEX). 
Gestion en directe des frais généraux (Acheteur frais généraux) : recrutement d’une personne pour le poste. 
Améliorer la performance des Achats, objectifs : réduction des incidents qualité (-30%), amélioration des délais de livraison (OTIF 
= 98%), réduction des coûts = 2100K€ sur 3 ans, innovation fournisseurs. 
Support au Directeur des Opérations concernant le métier des achats (conseil et orientation stratégiques). 
 
05-2022 - 09 2023 Directeur des Achats – Manager de Transition - DAVEY BICKFORD (Auxerre) 
Leader dans la conception, la fabrication et la commercialisation de systèmes électroniques d’initiation pyrotechnique pour les 
application minières, carrières, de génie-civil et sismique. Filiale à 100% du groupe chilien Enaex. 
Acheter l'ensemble des fournitures, prestations, équipements nécessaires à l'activité de Davey Bickford : CA achat 50M€ 
Assurer la sécurisation des approvisionnements (coût - qualité - délai - pérennité) – Gestion des risques 
Fournisseurs internationaux : USA – Thaïlande – Bulgarie – Suède – Suisse – Allemagne – Tunisie – Japon. 
Générer une dynamique de productivité (baisse des coûts) - Assurer le sourcing et référencer les fournisseurs - Suivi fournisseurs 
Assurer une veille technologique et économique sur les marchés et challenger les alternatives "MAKE" or "BUY", Sourcing. 
Encadrer le personnel du service : Identifier les besoins en formations du personnel de son service, renforcer le service. 
Mettre le service achats au cœur des décision de l’organisation. Travailler en étroite collaboration avec les autres départements. 
Construction du budget et suivi des performances  
 
03-2022- 09-2022 Consultant Achats – Manager de transition - FIVO 
 
2013 - 2022 Directeur des Achats - Linxens  
Leader mondial des composants électroniques pour les marchés de la sécurité et de l’identification, conception et fabrication de 
micro-connecteurs, antennes et inlays RFID 
Membre du Comité de Direction Opération et directeur achats de l’activité Tape, Module et LED (France, Singapour, Chine, 
Hollande, Allemagne), Chiffre d’affaires achats 184 M€. 
Gestion des équipes : 10 personnes en hiérarchique (5 en France, 5 à Singapour) 4 personnes en fonctionnel (Hollande, Chine, 
Allemagne), recrutement, montée en compétence, coordination, indicateurs et suivi des performances. 
Reconstruire le département achats au niveau du groupe, intégrer les outils modernes des achats (Qualité, coûts, délai, Design to 
cost, projet) optimiser l’ERP. Définition de la stratégie achats et déploiement des plans d’actions et objectifs. 
Elargir le périmètre des achats à tous les achats (matière première, Genex, Opex, Capex). Taux de couverture 45% => 80%. 
Gestion en direct des dossiers stratégiques du groupe : Ressources humaines, Informatique (ERP, structure, sécurité), Legal.

Jean-Luc Wojtyniak  	06 30 27 50 23 	Contact@jl-wojtyniak.fr 
Pilotage avec les acheteurs familles des achats matières premières (60M€) : Métaux précieux (Or, Palladium, Terre rare), 
Substrat, plastique, Chimie, Transport, électronique, puces. 
Intégrer les achats dans les démarches environnementales et sociétales (éthique, RGPD, RSE,) 
Productivité achats, toutes familles d’achats, sur 7 ans 16M€ 
Audit et intégration de nouvelles sociétés dans le groupe, déploiement de la politique, stratégie achats : 4 en 7 ans  
Contribuer à l’organisation de la supply chain (planification des ventes et des opérations, plan production) 
 
2008 - 2013 Directeur Achats et Supply chain - Manoir Petrochem & Nuclear,  
Manoir Petrochem & Nuclear, 110 M€, 800 personnes, 4 sites de production (France, Chine, Inde, UK) division de Manoir 
Industries, 220 M€, 1600 personnes, Groupe Taihai (Chine) 400 millions d’euros de chiffre d’affaires, spécialiste des métiers de la 
fonderie, tubes, des forges et de la mécanosoudure. 
Membre du comité de direction de la division Manoir Petrochem & Nuclear. 
Gestion des équipes : 7 personnes en hiérarchique, 35 personnes en fonctionnel 
Supply chain :  
Assurer une organisation et fiabiliser les flux d’information et produits entre les sites et les services logistiques pour assurer une 
production multi-sites génératrice de valeur. Mise en place du plan de demande clients et du S&OP. 
Optimiser et structurer les processus logistiques, mettre en place et assurer le suivi des plans de progrès. 
Amélioration des flux produits de 30% (temps de passage réduit de 30 jours à 20 jours) 
Achats :  
CA achats division Petrochem & Nuclear : 75 M€ - Coordination achats pour l’ensemble du groupe Manoir Industries. 
Intégrer la démarche achats dans toutes les entités de la division Petrochem & Nuclear et Manoir Industries. 
Gestion directe des achats stratégiques alliages et matières premières, investissements.  
Gestion de la couverture des risques matières : Nickel, Cuivre - couverture LME (London Metal Exchange). 
Productivité achats toutes familles d’achats (CA 40M€) : sur 5 ans 2.6M€ sur les Genex. 
2003 - 2008 Responsable des Achats Groupe - Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes,  
filiale du Groupe allemand Salzgitter GMbH. Fabrication de tubes en inox sans soudure, 500 M€, 1100 personnes, 4 sites de 
production (France, Allemagne, Italie, USA). 
Membre du comité de direction de Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes. 
Responsable de la coordination des achats au niveau du groupe Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes. 
Equipe achats matières premières : 1 responsable, 2 logisticiens - Indirects : 4 responsables d’achats, 6 acheteurs. 
CA achats : Matières premières 310 M€, Gestion de la couverture des risques matières (Nickel) sur LME (London Metal 
Exchange). Consommables et investissements : 87 M€ de chiffre d’affaires. 
Productivité achats toutes familles d’achats : moyenne 2 M€ par an. 
Participation à la mise en place de l’ERP SAP pour le groupe. 
 
2002 - 2003 Directeur des Achats - Filtrauto,  
Equipementier Automobile filiale à 100% du groupe italien SOGEFI 
Conception et fabrication d’éléments de filtration pour véhicules légers, poids lourds et véhicules industriels. 
269 M€ de chiffre d’affaires, 2 450 personnes, 9 sites de production et 9 entrepôts. 
Membre du comité de direction Filtrauto ; Membre du comité de direction Achats du groupe SOGEFI. 
Définir la stratégie et la politique Achats de Filtrauto (CA achats : 160 M€) en ce qui concerne la Qualité, les Coûts et les délais 
pour les 9 sites de production. 
Garant du respect et de l’optimisation des objectifs de productivité du Groupe et de la division. 
Animer une équipe de 20 personnes (9 acheteurs production, 2 acheteurs projet, 2 acheteurs frais généraux, 4 ingénieurs qualité 
achats, 3 administratifs). 
Performance productivité : Achats production 2002 : 4.8 M€ - Achats frais généraux 2002 : - 5.8 M€ 
 
2001 - 2002 Directeur des Achats - Erca-Formseal,  
Conception et fabrication de lignes de thermoformage pour l’industrie alimentaire. 
45 millions d’euros de chiffre d’affaires, 250 personnes, 3 sites de production (2 en France et 1 en Espagne). 
Société appartenant au groupe allemand IWKA, 2220 millions d’euros, 13 000 personnes. 
Membre du comité de direction. 
Animer une équipe de 17 personnes réparties sur trois usines. Définir la politique Achats (CA achats : 22 millions d’euros). 
 
1997 - 2001  Responsable des Achats - Blackmer  
Conception et fabrication de pompes et compresseurs pour l’industrie. 
27 millions d’euros de chiffre d’affaires, 200 personnes. Société appartenant au groupe américain DOVER, 4 milliards d’euros, 27 
000 personnes. 
Animer, coordonner une équipe de 6 personnes dont une sur l'usine anglaise. Participer aux coordinations groupe (USA, Europe). 
Elargir le périmètre des achats à tous les achats (matière première, Genex, Opex, Capex. Taux de couverture 45% => 70%. 
Portefeuille produit : Décolletage-Ressorts-Fonderie-Conditionnement-Usinage-Traitement de surface-Traitement thermique-
Forgeage-Matriçage-Estampage-Découpage, Plastiques.

Jean-Luc Wojtyniak  	06 30 27 50 23 	Contact@jl-wojtyniak.fr 
 
 
 
 
1988 - 1997  Acheteur principal - Valeo Embrayage. 
Portefeuille produit : Décolletage-Ressorts-Fonderie-Conditionnement-Usinage-Traitement de surface-Traitement thermique-
Forgeage-Matriçage-Estampage-Découpage. 
Coordinateur branche et groupe pour certaines familles de produits (Décolletage-Ressorts). 
Représentant achats aux groupes de projet. 
Evaluation fournisseurs, négociation, passation des commandes, contrats, suivi budget et tableaux de bord. 
Participation aux audits système et process chez les fournisseurs. Validation des outils qualité. 
Externalisation d’activités (Make or Buy) : Externalisation des ateliers usinage, traitement thermique et de surface 
Internationalisation des Achats, mise en place et suivi des actions de productivité fournisseurs (SMED, TPM, Juste à temps, 
Analyse de la valeur …). 
 
1988 - 1988 Acheteur - Usine de Rumaucourt.  
Responsable de la mise en place du service Achats au sein de l’entreprise. 
 
1986 - 1988 Technico-commercial - Société Still. Chariots élévateurs et d’installation de systèmes filoguidés. 
Responsable sur l’ensemble du Nord et Pas de Calais de la commercialisation auprès d’entreprises et d’institutionnels de chariots 
élévateurs et d’installations de systèmes filoguidés. 
 
FORMATION  
2012  Formation APIC (Advancing, Productivity, Innovation, and Competitive Success). 
1996 Master Management de la fonction Achats. Université de Grenoble. 
1986 B.T.S. Technico-commercial, option génie mécanique. Lycée Carnot de Bruay Labuissière. 
1984 Baccalauréat F1 – construction mécanique – Lycée Carnot de Bruay Labuissière. 
 
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 
Langue  Anglais courant – Polonais (débutant). 
Informatique Pack Windows – SAP- QAD - Prodstar- Adonix, Movex.  
Loisirs  Sport, Musique, Cinéma, Théâtre."
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